馮傳順

[摘 要]石油化工生產(chǎn)裝置中設(shè)備運(yùn)行正常與否是石油化工企業(yè)進(jìn)行有效生產(chǎn)的前提，因此必須加強(qiáng)石油化工設(shè)備的日常維護(hù)和安全管理?；诖?，本文主要探究當(dāng)前石油化工設(shè)備安全管理中存在的各種安全隱患，并積極尋求有效的解決措施，以便推動(dòng)石油化工企業(yè)的可持續(xù)安全生產(chǎn)。

[關(guān)鍵詞]石油化工；設(shè)備；安全；管理

中圖分類號(hào)：TE65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）44-0066-01

石油化工企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)必然離不開設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本的條件。石油化工企業(yè)由于其高溫、高壓、易燃、易爆等的特殊性，也使得石油化工產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)性增加。一旦石油化工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅會(huì)造成生產(chǎn)停產(chǎn)，更嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸和人身安全事故等等。因此，對(duì)于石油化工企業(yè)來說，其設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和安全管理就顯得尤為重要了。

1 當(dāng)前石油化工設(shè)備安全管理存在的隱患

1.1 安全管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前一些石油化工企業(yè)的過分最求經(jīng)濟(jì)效益最大化而忽略了設(shè)備的安全管理。具體表現(xiàn)在，首先，部分石油化工企業(yè)對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入不足，不僅導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施缺乏日常的維修保養(yǎng)，甚至一些老舊即將淘汰的設(shè)備也面臨著資金不足而無法更新的困難局面。例如：一些設(shè)備在后期安裝不合理，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備缺陷，當(dāng)設(shè)備所處的溫度、濕度等發(fā)生變化的時(shí)候，設(shè)備缺陷就極易形成設(shè)備故障，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)釀成事故的發(fā)生。？其次，石油化工企業(yè)管理人員將更多的精力片面地放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)設(shè)備設(shè)施的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒能制定嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致在生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)上都存在許多的安全隱患，從而也增加了安全事故發(fā)生的概率。例如，石油化工企業(yè)內(nèi)部沒有形成安全生產(chǎn)管理制度、安全管理人員責(zé)任制落實(shí)制度及有關(guān)管理考核獎(jiǎng)罰制度等，導(dǎo)致管理人員在實(shí)際的設(shè)備安全檢查中出現(xiàn)無章可循的情況發(fā)生。最后，對(duì)石油化工設(shè)備安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患。

1.2 管理人員素質(zhì)低下

在一些小型的石油化工企業(yè)中，普遍存在著管理人員素質(zhì)低下，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，這也是石油化工產(chǎn)業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的主要原因之一。在這些小型的石油化工企業(yè)中，一方面，生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員都缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，對(duì)石油化工生產(chǎn)中的安全管理也缺乏經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生不可預(yù)測(cè)的事故時(shí)，這些技術(shù)人員和管理人員都無法準(zhǔn)確判斷事故原因和制定有效解決方案。另一方面，石油化工企業(yè)對(duì)這些專業(yè)技術(shù)人員和管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這就導(dǎo)致技術(shù)人員和管理人員在實(shí)際的工作中不能科學(xué)合理地制定出有效的安全管理制度，導(dǎo)致缺乏嚴(yán)格的制度來對(duì)工作人員進(jìn)行約束和管理。例如：在進(jìn)行設(shè)備操作前，技術(shù)人員沒有細(xì)致地對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，沒有針對(duì)具體設(shè)備強(qiáng)調(diào)哪些屬于違章作業(yè)，這都會(huì)造成操作人員容易出現(xiàn)違章操作。同時(shí)石油化工生產(chǎn)和運(yùn)輸都有著嚴(yán)格的操作流程，一旦違章，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。

2 石油化工設(shè)備安全管理的有效措施

2.1 把好石油化工設(shè)備質(zhì)量關(guān)

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，一些陳年老舊的設(shè)備儀器都不可避免地出現(xiàn)各種程度的損壞，因此，石油化工企業(yè)必須將設(shè)備設(shè)施安全放在首位進(jìn)行考慮。一方面，技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障停機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量等損失。當(dāng)設(shè)備到達(dá)更新周期就要做到該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好。同時(shí)，技術(shù)人員還行加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，石油化工企業(yè)內(nèi)部要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，如建立“三級(jí)四檢”的設(shè)備故障檢查制度，由公司、車間、班組進(jìn)行“三級(jí)”聯(lián)查，而“四檢”則是由公司月檢、車間周檢、設(shè)備技術(shù)人員日檢以及崗位工作人員日常巡檢，由此達(dá)到提高設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，減少事故發(fā)生的最終目的。

2.2 加強(qiáng)人員安全意識(shí)培訓(xùn)

為保證石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，就必須要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，以此杜絕由于個(gè)人因素導(dǎo)致的安全事故。首先，對(duì)于石油化工生產(chǎn)基層生產(chǎn)線上的操作人員的培訓(xùn)，則側(cè)重其每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作流程，要求熟悉所有安全生產(chǎn)的工作細(xì)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層操作人員的安全意識(shí)的教育，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)不嚴(yán)格按照安全規(guī)定操作的員工以及因操作不當(dāng)引起安全事故的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，以此來避免因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)而導(dǎo)致的化工企業(yè)安全事故。其次，管理人員的安全意識(shí)在石油化工企業(yè)安全管理工作中也是必不可少的，因此管理人員的安全意識(shí)應(yīng)該比所有員工要更強(qiáng)，更全面。一方面，管理人員要樹立更高的安全意識(shí)以此來監(jiān)督基層操控人員的實(shí)際工作，并將自己的安全理念融入到石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作當(dāng)中；另一方面。管理人員要經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡查和檢查出生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的安全隱患問題，并作為案例教育企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，幫助其加強(qiáng)安全意識(shí)和進(jìn)行安全操作。

2.3 建立健全安全制度體系

建立健全的安全管理體系是做好石油化工企業(yè)安全工作的關(guān)鍵所在。一方面，石油化工企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置一個(gè)專門的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，并做好各項(xiàng)設(shè)備檢查和人員監(jiān)督等等。另一方面，石油化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)事故的事前預(yù)防管理，將安全管理工作的重心放在事故發(fā)生的隱患處理上。例如，制定各種安生全產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理人員責(zé)任制落實(shí)制度以及有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度等等，通過這些制度對(duì)工作人員的一些違章操作等做到有力的約束作用，由此起到防止隱患發(fā)生，及時(shí)消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會(huì)有效的避免安全事故的發(fā)生。通過兩方面的努力，從而形成一個(gè)健全的安全管理體系，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.4 優(yōu)化設(shè)備安全管理系統(tǒng)

第一，應(yīng)當(dāng)要對(duì)化工設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)流程化管理，建立起與企業(yè)發(fā)展相符的安全管理信息系統(tǒng)，以便于能夠?qū)崟r(shí)、有效的把握化工設(shè)備的分布以及變動(dòng)情況。而且還應(yīng)當(dāng)將化工設(shè)備相關(guān)信息定期公布到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，以便于讓全體企業(yè)員工均可以及時(shí)掌握設(shè)備管理情況。第二，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合平常點(diǎn)檢以及維修化工設(shè)備的相關(guān)記錄以及其運(yùn)行和故障等情況記錄來對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，以便于能夠準(zhǔn)確確定設(shè)備易損件的使用、保養(yǎng)內(nèi)容以及維護(hù)工作等。

3 結(jié)束語

總而言之，石油化工企業(yè)的設(shè)備關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，因此，設(shè)備的安全管理是其工作的重心之一。所以，石油化工企業(yè)在企業(yè)設(shè)備的管理工作上，必須不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理，建立有效的設(shè)備維護(hù)制度，將設(shè)備管理工作落實(shí)到位，確保石油化工企業(yè)正常的生產(chǎn)和石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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