賈 曉魏敏真
(1.中航工業(yè)綜合技術(shù)研究所,北京 100028;2.江西洪都航空工業(yè)股份有限公司,江西南昌 330001)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力提升探析
賈 曉1魏敏真2
(1.中航工業(yè)綜合技術(shù)研究所,北京 100028;2.江西洪都航空工業(yè)股份有限公司,江西南昌 330001)
對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作用進(jìn)行了闡述,剖析了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能力提升視角,對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作原則、總體目標(biāo)和主要任務(wù)作了分析。重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化文件體系和技術(shù)體系構(gòu)建、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化信息化平臺(tái)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)管理能力提升進(jìn)行了論述。
企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;能力提升
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)不可缺少的綜合性基礎(chǔ)工作,是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)重要尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容,制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)有組織活動(dòng)。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行,提高企業(yè)素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。
國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒布的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù),是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī),實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù);企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)是建立在高度發(fā)達(dá)的技術(shù)基礎(chǔ)上,生產(chǎn)手段和產(chǎn)品都具有高度的技術(shù)性和系統(tǒng)性?,F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不僅生產(chǎn)規(guī)模大,而且勞動(dòng)分工精細(xì),協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、節(jié)奏性和適應(yīng)性較強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了企業(yè)要有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿于科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通和使用各環(huán)節(jié)中的紐帶和橋梁,只有搞好標(biāo)準(zhǔn)化,才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的作用。
1.1 標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要手段
標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù),企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)重要手段,才能更有效地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來(lái),使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人分工明確,職責(zé)清楚,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化和科學(xué)化。
先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,企業(yè)貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,也就是應(yīng)用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
1.2 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和重要支柱
企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品,還是評(píng)定和檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量,都必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有嚴(yán)格地按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)生產(chǎn)出更多的名牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn),還能揭示出產(chǎn)品質(zhì)量的差距,使企業(yè)及時(shí)采取措施,消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 一般來(lái)說(shuō),在工業(yè)企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行得越全面、越有效,產(chǎn)品質(zhì)量也就越有保證。
企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利,也必須重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。搞好標(biāo)準(zhǔn)化,不僅能確保產(chǎn)品質(zhì)量,還有利于降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)產(chǎn)品多樣化發(fā)展,加速產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高企業(yè)的信譽(yù),使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路,提高市場(chǎng)占有率。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用
搞好標(biāo)準(zhǔn)化,不僅可以節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗,優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)精益制造和管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就越大。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)在產(chǎn)品研發(fā)中可以提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量,提高設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力;在產(chǎn)品制造中可以規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)和安全生產(chǎn);在產(chǎn)品銷(xiāo)售和使用中可以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量,提高企業(yè)信譽(yù)。
1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是推動(dòng)企業(yè)高效率進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要手段,而且是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)大多都是在總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的,其效果也要在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn),并不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此,搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用。
正因?yàn)槠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有以上重要作用,因此,許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化都極為重視。德國(guó)把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)看成是企業(yè)的情報(bào)樞紐,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理部門(mén)和哪一級(jí)的下屬機(jī)構(gòu);日本一些工廠的經(jīng)理、廠長(zhǎng)認(rèn)為,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的生命,如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不可能順利進(jìn)行,整個(gè)企業(yè)也就不能得到發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理水平不斷提高,標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和作用將越來(lái)越重要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)覆蓋整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
GB/T 20000.1-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)通用詞匯》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化給出了如下定義:“為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)”,活動(dòng)內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)布和實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化就是一種工作方法,是解決工作中實(shí)際問(wèn)題的一種切實(shí)有效的方法?!吨腥A人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)明確了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。GB/T 1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》系列標(biāo)準(zhǔn)、GB/T 15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T 15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T 15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB/T 19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了技術(shù)指導(dǎo)。
航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)依托裝備或產(chǎn)品研制,以型號(hào)設(shè)計(jì)、制造、客戶服務(wù)以及產(chǎn)品全壽命周期管理過(guò)程需求為牽引,通過(guò)建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,提升研制生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化研究、制定與執(zhí)行能力,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作在研制生產(chǎn)全過(guò)程的地位,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作信息化。
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律地位,《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020)》中明確了標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是我國(guó)科技發(fā)展重要戰(zhàn)略。《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體,“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做技術(shù),一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”的提法是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的生動(dòng)總結(jié)。
中航工業(yè)各主機(jī)廠所結(jié)合型號(hào)研制工作,不斷深入開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,在新機(jī)研制中,全面規(guī)劃和開(kāi)展了型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作,促進(jìn)了型號(hào)研制工作,提升了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
航空企業(yè)經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作,標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用。各企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、客服以及管理過(guò)程中構(gòu)建了較完備的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文件體系、技術(shù)體系以及人員體系,但是相對(duì)于當(dāng)前質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)航空制造企業(yè)管理水平,在標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在一定差距。目前航空企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作普遍存在以下問(wèn)題。
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化重視程度不夠
在資源保障方面,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展所需資源不足,一是人才引進(jìn)困難,人才流失嚴(yán)重,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍不斷萎縮,現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化工作團(tuán)隊(duì)中專職人員數(shù)量少、能力不足,滿足當(dāng)前科研生產(chǎn)任務(wù)需求難度較大;二是標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施工作缺乏專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。像企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)范以及集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的編制缺乏激勵(lì)機(jī)制,廣大技術(shù)人員積極性不高,工作難以推動(dòng)。三是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視,支持力度、顯現(xiàn)度不夠,標(biāo)準(zhǔn)化人員在企業(yè)技術(shù)人員中地位普遍不高。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)研能力較弱
型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作總是滯后于型號(hào)研制,沒(méi)有形成型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)先研究工作機(jī)制;對(duì)于型號(hào)研制過(guò)程中,遇到缺少標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不適用問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)研究制定機(jī)制保障,往往由設(shè)計(jì)制造部門(mén)自行編制相關(guān)的技術(shù)文件,此類技術(shù)文件通常編制不規(guī)范,大多不會(huì)上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 標(biāo)準(zhǔn)化溝通不暢
標(biāo)準(zhǔn)化工作與型號(hào)研制工作脫節(jié),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科室與設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)步調(diào)不一致,設(shè)計(jì)制造部門(mén)編制的部分標(biāo)準(zhǔn)化文件一般不會(huì)提交標(biāo)準(zhǔn)化科室,導(dǎo)致型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化文件經(jīng)常不統(tǒng)一,對(duì)工藝、制造等下游部門(mén)造成不利的影響。
3.4 標(biāo)準(zhǔn)更新力度不夠
缺乏公司文件體系(含標(biāo)準(zhǔn))實(shí)時(shí)更新機(jī)制;標(biāo)準(zhǔn)清理整頓間隔較長(zhǎng),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)存在標(biāo)齡較長(zhǎng)、重復(fù)矛盾、標(biāo)準(zhǔn)廢止等問(wèn)題。
3.5 “三化”能力較弱
“三化”工作缺乏工作機(jī)制和保障機(jī)制,僅在型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化大綱中有頂層宏觀要求;設(shè)計(jì)制造人員“三化”意識(shí)不強(qiáng),在型號(hào)研制過(guò)程中對(duì)“三化”工作缺乏主動(dòng)性與積極性;信息化水平不足,幾乎未開(kāi)展“三化”信息化方面的建設(shè)。
3.6 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施反饋不暢
對(duì)內(nèi)缺乏標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施反饋機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)化室不掌握各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況;對(duì)外缺少標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施反饋、新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布信息獲取的渠道,對(duì)于國(guó)軍標(biāo)、軍工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,研制人員不清楚向何部門(mén)咨詢。
3.7 型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱
型號(hào)產(chǎn)品研制系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范以及產(chǎn)品規(guī)范編制不健全;型號(hào)研制過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)薄弱。目前尚未在型號(hào)研制中嚴(yán)格按照GJB 1362A-2007《軍工產(chǎn)品定型程序和要求》、GJB 6387-2008《武器裝備研制項(xiàng)目專用規(guī)范編寫(xiě)規(guī)定》和GJB/Z 170-2013《軍工產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型文件編制指南》等要求比較系統(tǒng)地規(guī)劃和編制型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化文件資料。
3.8 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化、智能化程度不高
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作相比較產(chǎn)品和裝備研制信息化而言發(fā)展相對(duì)是滯后的,部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化工作僅僅是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文件的電子化管理,并不能真正發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化、智能化的作用。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上的完善、提高和優(yōu)化,主要目的是為了更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用。
4.1 實(shí)施過(guò)程應(yīng)遵循的原則
● 統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面規(guī)劃:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展應(yīng)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),同步發(fā)展;
● 摸清需求,突出重點(diǎn):企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,要立足目前,兼顧未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求,從組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、交付、服務(wù)全方位摸清需求,在條件許可的前提下,以機(jī)構(gòu)優(yōu)化、體系構(gòu)建和型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)開(kāi)展工作;
● 充分繼承,降低風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要充分繼承企業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn),工作方案確定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目要在此基礎(chǔ)上穩(wěn)妥開(kāi)展,不可急躁冒進(jìn),生搬硬套;
● 強(qiáng)化意識(shí),全力推進(jìn):應(yīng)借助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施工作,強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),助推企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面上臺(tái)階,為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀調(diào)研分析,通過(guò)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,提升研制生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化研究、制定與執(zhí)行能力,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作在研制生產(chǎn)全線中的地位,并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
4.2 現(xiàn)階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要工作目標(biāo)
4.2.1 優(yōu)化“一個(gè)”機(jī)構(gòu),提高管理水平
通過(guò)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)研和技術(shù)診斷,在充分借鑒行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
4.2.2 完善兩個(gè)體系,規(guī)范工作基礎(chǔ)
完善標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系和技術(shù)文件體系,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ),規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4.2.3 開(kāi)展三項(xiàng)研究,強(qiáng)化研制管理
開(kāi)展“型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建”、“型號(hào)專用規(guī)范編制”和“三化”專題研究,強(qiáng)化研制過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.2.4 搭建標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái),提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平
搭建標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái),構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化智標(biāo)系統(tǒng),提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4.2.5 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督,助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施、監(jiān)督檢查、評(píng)估工作,保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面落地。
5.1 優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化核心機(jī)構(gòu),是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)歸口管理單位,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、實(shí)施和考核。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作實(shí)施,通過(guò)行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)研,分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)存在問(wèn)題,通過(guò)診斷分析和可行性論證,確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案并實(shí)施落實(shí)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)因地制宜,不應(yīng)生搬硬套,但應(yīng)設(shè)置專門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),人員配置應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研制及發(fā)展相適宜。
5.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系建設(shè)
為保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有序工作,需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件和技術(shù)文件,建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系主要包括:標(biāo)準(zhǔn)化管理文件(標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程管理規(guī)定等);標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件(標(biāo)準(zhǔn)化要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、工藝標(biāo)準(zhǔn)化大綱、標(biāo)準(zhǔn)化方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三化”、“三互”方案與要求、設(shè)計(jì)文件編寫(xiě)規(guī)定、工藝文件編寫(xiě)規(guī)定等);標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審文件(型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)論和報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化效果分析與評(píng)估報(bào)告等);標(biāo)準(zhǔn)化信息資料(標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題處理記錄等)。
5.3 型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化專題研究
型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要應(yīng)抓好以下工作:
● 型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化師系統(tǒng)構(gòu)建;
● 型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系構(gòu)建;
● 型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建;
● 型號(hào)專用規(guī)范編制(包括系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、材料規(guī)范、工藝規(guī)范、軟件規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范和通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn));
● 型號(hào)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究和型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)制定;
● 型號(hào)“三化”(通用化、系列化、組合化)專題研究;
● 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)分析轉(zhuǎn)化;
● 型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、監(jiān)督與檢查。
上述工作重點(diǎn)是型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、型號(hào)專用規(guī)范編制和“三化”專題研究。
型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系是型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)體系是基于我國(guó)現(xiàn)行的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系及產(chǎn)品規(guī)范樹(shù),編制型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系表,提出缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂需求。標(biāo)準(zhǔn)體系的框架結(jié)構(gòu)、層次與界面劃分應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)體系協(xié)調(diào)一致,并包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和型號(hào)專用規(guī)范等,形成開(kāi)放式的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)體系。
依據(jù)GJB 6387-2008要求,型號(hào)專用規(guī)范主要包括系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、軟件規(guī)范、材料規(guī)范和工藝規(guī)范,再加上設(shè)計(jì)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范和通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)形成由9類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范構(gòu)成的型號(hào)專用標(biāo)準(zhǔn)。其中系統(tǒng)規(guī)范是對(duì)研制總要求的細(xì)化,是型號(hào)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的頂層要求,是編制產(chǎn)品規(guī)范、材料規(guī)范等型號(hào)規(guī)范的重要依據(jù)。型號(hào)專用規(guī)范研究重點(diǎn)針對(duì)系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)范。
“三化”工作的主要目的是總結(jié)繼承現(xiàn)有型號(hào)研制經(jīng)驗(yàn)和系列化,要根據(jù)型號(hào)特點(diǎn),提出型號(hào)“三化”設(shè)計(jì)方案,確定系統(tǒng)、分系統(tǒng)和新研產(chǎn)品的“三化”項(xiàng)目和關(guān)鍵特性,組織相關(guān)單位編制“三化”實(shí)施方案,確定產(chǎn)品的“三化”特性,開(kāi)展“三化”設(shè)計(jì)。
5.4 完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)
主要工作任務(wù)如下:● 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng);
● 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)檢索系統(tǒng);
● 建立“三化”設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)庫(kù)(通用零組件庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù));
● 完善企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系,編制亟需信息化標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一研制數(shù)據(jù)類型和接口,積極采用數(shù)字化設(shè)計(jì)制造,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造一體化;
● 開(kāi)展知識(shí)工程建設(shè),逐步將研制生產(chǎn)過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成企業(yè)共享的知識(shí)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))。
5.5 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與監(jiān)督
主要工作任務(wù)如下:
● 標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫培訓(xùn),強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí);
● 標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施途徑和方案;
● 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的檢查、評(píng)估、總結(jié),暢通標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施反饋和溝通渠道;
● 標(biāo)準(zhǔn)化文件體系的動(dòng)態(tài)維護(hù),保障標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新;
● 制定型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指南;
● 開(kāi)展評(píng)估方法應(yīng)用研究工作。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是推動(dòng)企業(yè)高效率進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)圍繞企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),緊密結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及售后服務(wù)開(kāi)展能力提升,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)管理中的作用。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)不斷強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)化文件體系建設(shè)工作;結(jié)合型號(hào)研制規(guī)范化開(kāi)展型號(hào)專用規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究和標(biāo)準(zhǔn)制定及標(biāo)準(zhǔn)提升、“三化”專題研究等工作,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作還應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息化平臺(tái)建設(shè),使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化制造、智能制造等先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用。
(編輯:雨晴)
T-65
C
1003-6660(2017)01-0003-05
10.13237/j.cnki.asq.2017.01.001