滕啟躍

武漢市光谷高新區(qū)水藍路有一片生產(chǎn)學生裝的工業(yè)園，耐英體育服飾有限責任公司正坐落在此。耐英公司董事長劉正明原來是一位大學老師，在20世紀90年代的經(jīng)商大潮中下海創(chuàng)辦了這家公司。目前固定資產(chǎn)過億元，是湖北省內(nèi)最大的學生服生產(chǎn)企業(yè)。

但是，劉正明現(xiàn)在常掛在嘴邊的一句話卻是“壓力很大”。

壓力，來自于行業(yè)本身

前不久，湖北省纖檢局為了摸清省內(nèi)學生服的質(zhì)量情況，抽查了省內(nèi)學生服共70批次，合格率為75.7%。學生服裝的質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在纖維成分含量不合格和標識不規(guī)范。

在劉正明看來，這些問題出現(xiàn)的原因，當然有不法企業(yè)因為原料價格高企，而故意以次充好，賺取中間的差額利潤的因素，但更主要的原因卻是企業(yè)管理意識缺失，工人技術水平不足造成的“失誤”。

這種“失誤”所暴露出的湖北學生服產(chǎn)業(yè)的“短板”，更讓劉正明感到憂心?！昂钡膶W生服生產(chǎn)廠家還是以小廠居多，很多廠家根本沒有能力進行有效的自我質(zhì)量把控。企業(yè)沒有對原料質(zhì)量的有效把控手段，要么只能自己編造纖維含量標識，要么只能按面料商提供的纖維含量進行標注。這種情況下，產(chǎn)品標識上的標注項目存在漏標、錯標、成分含量不準確等問題也就不難理解?！眲⒄髡f。

據(jù)了解，湖北目前共有47家學生服生產(chǎn)企業(yè)。工人在20人以內(nèi)的18家，在20～300人之間的29家；固定資產(chǎn)在100萬元以內(nèi)的24家，100萬～1000萬元之間20家，2000萬元2家，1億元1家。這些企業(yè)分布在全省各地，采取訂單式生產(chǎn)，主要銷售給本區(qū)域中小學校。

魚龍混雜，大企業(yè)與小作坊并存成了湖北學生服產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀?！?7家企業(yè)太多了?！眲⒄髦毖圆恢M，“一方面許多小作坊式企業(yè)設備簡陋，質(zhì)量意識淡薄，一些質(zhì)地粗糙、易褪色、不吸汗、起靜電的服裝，讓學生穿著時有明顯的不適感，有損學生身體健康；另一方面，企業(yè)間存在無序的行業(yè)惡性競爭問題，少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)為了競標，開出低價條件，導致面料低質(zhì)、做工粗糙，學生服行業(yè)陷入‘低價低質(zhì)的怪圈?！?/p>

在他看來，湖北的學生服生產(chǎn)企業(yè)未來必定會經(jīng)歷一個整合市場、淘汰過剩產(chǎn)能的過程，只有這樣才能適應新的政策形勢，才能抵御外來生產(chǎn)企業(yè)的競爭。

企業(yè)呼喚有效的質(zhì)量監(jiān)管

經(jīng)過10多年的發(fā)展與成長，耐英公司在湖北省內(nèi)學生服市場獨占鰲頭，并成功開辟湖南、廣東、江西、河南、安徽、四川等地市場。

身為湖北省內(nèi)學生服產(chǎn)業(yè)的執(zhí)牛耳者，劉正明并未感到輕松?！拔也慌聰[在臺面上的競爭，無論是質(zhì)量、款式還是價格，耐英都敢于與任何企業(yè)一比高下，怕的是潛規(guī)則。”劉正明說。

回憶起企業(yè)因為不規(guī)范的市場秩序而吃的暗虧，劉正明陳述了一件往事。數(shù)年之前，劉正明在某地參與學生服競標的時候，因為標價合理、質(zhì)量過硬，企業(yè)拿到了某學校學生服訂單。但是不久之后，卻接到了學校轉而將訂單交給另一家企業(yè)的消息，究其原因，卻是學校與某企業(yè)暗通款曲，私下進行了利益交換。

“這種潛規(guī)則不但將企業(yè)的精力消耗在一些無用的地方上，也傷害了市場?！眲⒄髡f。

在他看來，一個良好的產(chǎn)品競爭環(huán)境，應該是以質(zhì)量為依托，輔以價格、款式設計等因素作為參考，把所有要素攤在陽光下進行對比。

近年來，相關新法規(guī)和標準的出臺讓劉正明的想法有了變成現(xiàn)實的可能?！癎B/T 31888《中小學生校服》標準發(fā)布，很多方面的指標相較過去的標準更加嚴格，這是一把衡量企業(yè)實力的尺子，并且作不得假。雖然這個標準是一個推薦性的標準，但是它代表了一種趨勢?！眲⒄髡f。

而《纖維制品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的出臺，明確了纖檢機構對學生服質(zhì)量的監(jiān)督管理責任，這種專業(yè)對口監(jiān)管的模式讓劉正明感到欣喜?！耙郧半m然也有監(jiān)管，但是并未做到如此細致和專業(yè)。纖檢機構的介入，等于在企業(yè)和學校之間引入一個第三方，形成一種平衡。而且‘雙送檢‘企業(yè)檔案等這些具體措施的實行，可以大大減少灰色操作的空間，有利于形成一個有序的市場。”劉正明說。

在他看來，有效的質(zhì)量監(jiān)督工作是對守法企業(yè)的一種保護，能夠有效避免劣幣驅逐良幣的狀況出現(xiàn)。

盼行業(yè)形成合力

縱觀湖北學生服市場份額，70%以上的份額都被福建、廣東等地的沿海企業(yè)瓜分，本地企業(yè)所占比例不到三成。

“生產(chǎn)和經(jīng)營上的差距確實存在，但并不是唯一因素?！眲⒄髡J為，湖北學生服生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強的一個重要原因是不能擰成一股繩，力量分散。

“全省40多家企業(yè)分散在各個地級市，各自為戰(zhàn)，可能有一些關系不錯的老板有些私人聯(lián)系，但是并沒有一個成熟的機制對行業(yè)力量進行整合，企業(yè)不能互通有無、形成合力，相反往往還會陷入內(nèi)耗當中?！眲⒄髡f。

牽頭成立湖北學生服裝行業(yè)協(xié)會是劉正明一直以來的愿望，將來這個協(xié)會將具有為企業(yè)服務，自律、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和維護企業(yè)合法權益，協(xié)助政府部門加強行業(yè)管理等主要職能，并將以不同形式組織各種有利于行業(yè)發(fā)展的專業(yè)活動。目前協(xié)會籌建的相關準備工作已經(jīng)在進行。

劉正明希望，將來湖北學生服裝行業(yè)協(xié)會成立后，收取的會費，一部分用于維持運作，另一部分全部捐助給慈善事業(yè)。

現(xiàn)在，耐英位于武漢光谷的工業(yè)園區(qū)，占地24畝。未來，劉正明準備在這片土地上重新建設4座高層樓作為廠房，除了有一座因為合資，租給他人使用外，其余都用于擴大生產(chǎn)。很多人勸劉正明，有這些土地為什么不多拿出來出租？或者投資別的一些高精尖行業(yè)，畢竟服裝產(chǎn)業(yè)這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在利潤低了，而且整體環(huán)境不景氣。但是劉正明只是搖搖頭。

“我做了20多年學生服裝，我覺得現(xiàn)在光這一個行業(yè)還沒做明白，還沒做到極致，沒有精力去涉足其他行業(yè)了?，F(xiàn)在耐英的目標就是把最好的學生裝品質(zhì)、最佳的款式、物有所值的價格、優(yōu)質(zhì)的售后呈現(xiàn)給社會、學校和學生。做到學生裝從中國制造走向中國創(chuàng)造，引領潮流，做中國最好的學生裝?！眲⒄髡f。endprint