田野+侯旭東

摘 要：淺析了土建施工容易產(chǎn)生問題的原因，介紹了建筑工程施工過程中的管理方法方式，給出了一定的解決方案，指出土建施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工期間的現(xiàn)場綜合管理。

關(guān)鍵詞：土建工程，施工質(zhì)量，施工過程管理

在建筑施工中，土建施工中的質(zhì)量管理是土建專家研究的重點(diǎn)，隨著最近幾年我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，土建在工程建設(shè)中已經(jīng)取得了越來越重要的地位。結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，既是對(duì)建筑物本身的安全，也是對(duì)建筑物的成本評(píng)估有深遠(yuǎn)的影響。因此控制好土建，就是控制好了整改工程的要點(diǎn)。

1 施工過程中對(duì)管理的要求

1.1 施工前的專業(yè)管理與準(zhǔn)備

1.1.1 做好工程施工前準(zhǔn)備

國家對(duì)現(xiàn)代建筑工程在許多工程領(lǐng)域上越來越重視并要求企業(yè)再用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、新型的環(huán)保材料。這就要求施工企業(yè)的技術(shù)管理水人員有較扎實(shí)的技術(shù)本領(lǐng)及足夠的硬件支持，首先，必須盡快熟悉全部土建施工圖紙，對(duì)施工合同及圖紙的要求，要盡可能合理的統(tǒng)籌安排，分配每一道工序，同時(shí)也要考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)（施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)、物流及材料的供應(yīng)、資金的儲(chǔ)備、設(shè)備的機(jī)械化程度等），根據(jù)工程特點(diǎn)合理的做好施工組織計(jì)劃，確保每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。其次，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須對(duì)政府要求的新工藝，新環(huán)保材料做好安排，達(dá)到節(jié)能減排的要求。

1.1.2 施工組織和資源整合時(shí)搞好現(xiàn)場管理的有效手段

1）合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程適量、進(jìn)度和施工安全所要求的。工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在每個(gè)階段對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題提出相應(yīng)的施工方案和技術(shù)措施，可以降低施工成本及更好的確保施工質(zhì)量。

2）在施工前必須做好“三通”，即通水、通電、道路，及把所有的材料、機(jī)械、構(gòu)件等分類堆放并做好標(biāo)識(shí)，對(duì)現(xiàn)場的安全道路做好標(biāo)識(shí)，對(duì)開挖的基坑等危險(xiǎn)區(qū)域做好醒目的提醒和圍擋?，F(xiàn)場做好安全宣傳標(biāo)語。

3）隨著施工現(xiàn)場進(jìn)度的不斷加快，人員及機(jī)械等需求量都在加大，這就要求在施工前做好合理的進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 抓好施工現(xiàn)場的綜合管理

1）認(rèn)真做好施工現(xiàn)場管理，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足于建筑市場的根本，靠質(zhì)量贏信譽(yù)，靠信譽(yù)贏得發(fā)展，靠發(fā)展帶動(dòng)效益，靠效益回饋社會(huì)。

a.建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量優(yōu)劣意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任到人，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行施工技術(shù)交底，強(qiáng)化員工責(zé)任心，分包到人，簽訂合同，建立懲罰制度，賞罰分明。b.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，按圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行全方位無縫隙檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)責(zé)任大小，追查原因并檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)于材料的進(jìn)場要做到一個(gè)批次一份合格證，無證不得入場。

2）指定施工管理措施是為了確保工程的順利進(jìn)行，所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，并從專用施工通道進(jìn)入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁蠻干。所有人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志，標(biāo)語及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到施工現(xiàn)場干凈整潔，施工垃圾及生活垃圾每天及時(shí)清運(yùn)。

2 土建過程中施工質(zhì)量的控制管理

2.1 影響土建工程施工質(zhì)量因素分析

土建工程施工建筑質(zhì)量問題表現(xiàn)是多樣式的。如民建樓群之間的錯(cuò)位、傾斜、開裂、滲水等綜合原因：

1）未按照?qǐng)D紙施工

2）未做好地基處理工程或加固工程

3）建筑材料不合格

4）自然條件影響。如項(xiàng)目周期長、不可抗自然影響（地震、水患等）

5）未請(qǐng)專業(yè)的勘察人員進(jìn)行地質(zhì)勘察，對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)不足，盲目進(jìn)行土建施工

6）對(duì)土建構(gòu)件設(shè)計(jì)考慮不足，構(gòu)件構(gòu)造的不合理等

7）施工和管理問題，不熟悉圖紙，不按圖施工、蠻干，不聽從技術(shù)人員的指揮施工，沒有進(jìn)行相關(guān)方面的驗(yàn)收。

2.2 加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制的措施

2.2.1 施工前的質(zhì)量控制

首先確立質(zhì)量責(zé)任制，明確工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)各級(jí)也同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)。其次是要對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的文件審查。對(duì)于設(shè)計(jì)、勘察單位未按法律及規(guī)范要求的文件要及時(shí)進(jìn)行溝通，使其能在未施工前就發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決。在土建工程中，要經(jīng)常同勘察，設(shè)計(jì)人員對(duì)工地進(jìn)行檢查，排查未發(fā)現(xiàn)的隱患，就地商討解決方案，并記錄在案。

2.2.2 施工中的質(zhì)量控制

1）原材料的質(zhì)量控制。

土建工程所用的鋼筋，埋件等原材料必須按照國家規(guī)定，進(jìn)場需要合格證，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下見證取樣，送至國家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，如發(fā)現(xiàn)不合格的材料用于工程上，監(jiān)理或技術(shù)管理人員應(yīng)立即制止。

2）隱蔽工程的主要質(zhì)量控制。

a.地基隱蔽驗(yàn)收。地基處理好后，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，并多方進(jìn)行驗(yàn)收簽字，做好驗(yàn)收記錄。b.鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收需要根據(jù)圖紙要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是鋼筋上是否銹蝕，鋼筋接頭或焊接是否達(dá)到要求，鋼筋及箍筋綁扎是否按圖紙要求，模板的安裝是否達(dá)到規(guī)范要求。c.基礎(chǔ)及主體的驗(yàn)收?；A(chǔ)及主體工程隱蔽工程，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、甲方等有關(guān)單位技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查磚砌，柱梁板試驗(yàn)，抹灰的飽滿度，試塊的強(qiáng)度。混凝土的表面是否有毛面，砂眼等，混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)。

2.2.3 施工后的質(zhì)量控制

施工后的質(zhì)量控制室施工單位的重中之重。必須保證經(jīng)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)評(píng)定不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不得投入使用，避免造成人員及財(cái)產(chǎn)的重大損失，危害公共安全。要做好竣工驗(yàn)收備案的審查，確?？煽啃?、有效性，其次加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的質(zhì)量管理，使在建筑工程壽命達(dá)到設(shè)計(jì)單位的要求，為業(yè)主創(chuàng)造安全，舒適的生產(chǎn)，生活環(huán)境。

3 結(jié)語

對(duì)土建工程與質(zhì)量的管理，是多樣化的管理模式，僅僅從單一的技術(shù)方面是無法完成好一個(gè)精品工程，要在設(shè)計(jì)，施工技術(shù)及后期維護(hù)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)研究，以促進(jìn)我國工程建設(shè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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