何斌+鄭佳佳

摘 要：本文將輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行存在的嚴(yán)重的電能損耗、人員素質(zhì)較低以及缺乏開(kāi)發(fā)深度這三個(gè)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，對(duì)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期能夠提高輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的質(zhì)量和效率，為電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；自動(dòng)化運(yùn)行

近年來(lái)，電能對(duì)于人們生產(chǎn)和生活的重要性日益凸顯。而輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行能夠在保證電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定和安全，降低事故發(fā)生幾率的同時(shí)，降低輸配電工作的成本，減少電能的浪費(fèi)。因此，必須對(duì)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行予以高度的重視，并使用科學(xué)的策略，對(duì)其加以改進(jìn)。

1 輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行存在的問(wèn)題

1.1 嚴(yán)重的電能損耗

雖然輸配電系統(tǒng)中不可避免的會(huì)產(chǎn)生電能損耗現(xiàn)象，但是現(xiàn)階段嚴(yán)重的電能損耗已經(jīng)成為了輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的主要問(wèn)題之一。輸配電和用電工程自動(dòng)化運(yùn)行中導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重的原因具備多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。其中，管理水平以及設(shè)備的運(yùn)行狀況等都是導(dǎo)致電能損耗的主要原因。從管理層面來(lái)說(shuō)，如果在輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的過(guò)程中，出現(xiàn)管理上的疏漏或者整體的管理水平較低，就會(huì)致使電能損耗的增加。與此同時(shí)，如果設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使之后存在老化的現(xiàn)象而沒(méi)有及時(shí)的更換，或者設(shè)備沒(méi)有得到良好的養(yǎng)護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備難以維持良好的運(yùn)行狀況，從而致使電能損耗問(wèn)題進(jìn)一步的嚴(yán)重化。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，對(duì)于電能的需求越來(lái)越高，為了提高電能的使用效率，避免電能不必要的浪費(fèi)，就必須對(duì)嚴(yán)重的電能損耗加以控制。

1.2 人員素質(zhì)較低

電力系統(tǒng)中工作人員的素質(zhì)直接影響著輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行。這里電力系統(tǒng)中的工作人員不僅指的是基層的工作人員，而且包括相關(guān)管理人員。從相關(guān)管理人員的方面來(lái)說(shuō)，由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)水平不高，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)和管理理念，很難對(duì)輸配電及用電工程自動(dòng)化進(jìn)行總體的、具有前瞻性的規(guī)劃，嚴(yán)重的甚至根本沒(méi)有意識(shí)到輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行對(duì)于電力企業(yè)和我國(guó)綜合國(guó)力的重要意義，從而阻礙了輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的進(jìn)一步發(fā)展。從電力系統(tǒng)工作人員的方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段電力工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的輸配電及用電工程自動(dòng)化相關(guān)知識(shí)，整體素質(zhì)水平較低，從而導(dǎo)致當(dāng)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，問(wèn)題很難得到高效的解決，從而擴(kuò)大了問(wèn)題帶來(lái)的影響，降低了輸配電及用電工程自動(dòng)化的水平和效率。另外，電力系統(tǒng)中工作人員流動(dòng)性較強(qiáng)也是導(dǎo)致人員素質(zhì)較低的原因之一。

1.3 缺乏開(kāi)發(fā)深度

電力是我國(guó)最主要的能源之一，只有保證輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的科學(xué)性和安全性，才能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的能源支持。然而，現(xiàn)階段缺乏開(kāi)發(fā)深度是我國(guó)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的主要問(wèn)題，限制了輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的進(jìn)一步發(fā)展。而導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因主要包括開(kāi)發(fā)意識(shí)薄弱、研發(fā)資金缺乏以及技術(shù)發(fā)展水平不高等。另外，電力輸配網(wǎng)絡(luò)不匹配，電力資源設(shè)備更新速度慢，難以完全滿足輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的需要，也導(dǎo)致了輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行存在缺乏開(kāi)發(fā)深度的問(wèn)題。

2 輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的改進(jìn)策略

2.1 減少電能損耗

電能損耗是輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行最主要的一個(gè)問(wèn)題。而為了減少電能損耗，避免電能的浪費(fèi)，就必須提高工作人員的節(jié)能意識(shí)，制定科學(xué)的管理制度和詳細(xì)的輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的流程和規(guī)范，保證每一名工作人員對(duì)流程和規(guī)范都熟記于心，且能夠熟練的根據(jù)流程和規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的操作，從而提高管理和操作的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，避免由于管理疏漏或者工作人員操作錯(cuò)誤帶來(lái)的電能損耗。另外，還要加大輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的資金投入力度，及時(shí)對(duì)已經(jīng)無(wú)法滿足需要的輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，并在積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，保證設(shè)備的維護(hù)和檢修，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況出現(xiàn)問(wèn)題，必須盡快的進(jìn)行處理，從而避免由于設(shè)備方面導(dǎo)致的電能損耗。

2.2 提升人員素質(zhì)

為了更好的解決輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行存在的人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，有效提升人員素質(zhì)，就要強(qiáng)化工作人員的管理，積極進(jìn)行培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，一是要提高管理人員對(duì)于輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)并借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理人員的科學(xué)和前瞻意識(shí)，促使其以先進(jìn)的管理理念和管理方法進(jìn)行管理，從而提高管理的水平。二是以優(yōu)秀的企業(yè)文化加深對(duì)工作人員的影響，以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)降低工作人員的流動(dòng)率，提高工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促使工作人員積極主動(dòng)的進(jìn)行自我提升。三是建立專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，為工作人員提供多種學(xué)習(xí)渠道，針對(duì)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)計(jì)合理的考核、培訓(xùn)內(nèi)容，然后定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，根據(jù)考核和培訓(xùn)的結(jié)果對(duì)員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。四是吸引優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行方面的人才，相互溝通、相互學(xué)習(xí)，從而提高工作人員的整體素質(zhì)。

2.3 重視開(kāi)發(fā)工作

解決輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行中缺乏開(kāi)發(fā)深度的問(wèn)題的有效方法就是提高開(kāi)發(fā)工作的重視程度，加大研發(fā)輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的投入力度，統(tǒng)籌并優(yōu)化各種資源，集中人力、物力和財(cái)力進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，從而為開(kāi)發(fā)工作提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高開(kāi)發(fā)工作的效率和質(zhì)量。積極的進(jìn)行輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的開(kāi)發(fā)工作是符合發(fā)展趨勢(shì)，需要各方面共同努力的一項(xiàng)工作。一方面，國(guó)家和相關(guān)政府部門(mén)必須要發(fā)揮指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，為輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的開(kāi)發(fā)工作予以政策上的支持。另一方面，供電企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)人員必須要立足實(shí)際，重視開(kāi)發(fā)工作，提高創(chuàng)新精神和研發(fā)精神，勇于大膽創(chuàng)新，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和歸納，從而提高輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行的水平。

3 總結(jié)

面對(duì)著輸配電及用電工程自動(dòng)化中存在的問(wèn)題，必須要使用正確的、科學(xué)的方法和策略對(duì)問(wèn)題加以改善，最大程度的減少電能損耗、提升人員素質(zhì)、提高開(kāi)發(fā)工作的重視程度，從而在保證輸配電及用電工程自動(dòng)化運(yùn)行順利，更好的滿足人們需要的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛。

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