電力企業(yè)薪酬管理的改革模式研究

宋玉梅

摘要：在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，已演變?yōu)椤爸R(shí)、技術(shù)、人才”間的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)和薪酬管理緊密相連，隨之，薪酬管理已成為電力企業(yè)改革與發(fā)展過程中的核心問題之一。電力企業(yè)需要多層次深化改革薪酬管理，科學(xué)分配崗位員工薪資，提高員工薪酬方面的滿意度，更好地參與到崗位工作實(shí)踐中，有效提高管理軟實(shí)力。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了電力企業(yè)薪酬管理的改革模式。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 薪酬管理 改革模式

在人力資源管理方面，薪酬管理是其關(guān)鍵性手段，也是電力企業(yè)永葆活力的首要前提。在日常運(yùn)行過程中，電力企業(yè)要以自身整體發(fā)展為基點(diǎn)，客觀分析薪酬管理問題，優(yōu)化薪酬管理模式，確保不同崗位、不同層次員工薪酬分配和制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略吻合，優(yōu)化人力資源管理體系，促使“選人、留人、用人、育人”規(guī)范化、合理化，提高整體運(yùn)營效率。

一、電力企業(yè)薪酬管理

在日常運(yùn)行過程中，薪酬是電力企業(yè)調(diào)動(dòng)不同崗位員工工作積極性、主動(dòng)性的有效途徑。薪酬管理是電力企業(yè)人力資源管理方面的重要內(nèi)容，是提高崗位員工滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)，也是電力企業(yè)留住各方面專業(yè)人才，避免人才大量流失的重要手段。由于新形勢(shì)下電力企業(yè)運(yùn)營環(huán)境復(fù)雜化，薪酬管理極易受到多方面因素影響，比如，薪酬公平程度、崗位員工薪酬期望值，電力企業(yè)需要從不同方面入手客觀分析員工薪酬管理影響因素，科學(xué)解決員工薪酬管理方面存在的問題，科學(xué)開展薪酬管理工作，有效提高崗位員工滿意程度，促使崗位員工將自身發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，注重自身綜合能力與素養(yǎng)的提高，創(chuàng)造更多的崗位價(jià)值，為自身經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有利保障。

二、電力企業(yè)薪酬管理的改革模式

1、注重薪酬有效溝通，優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)

在改革薪酬管理過程中，電力企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，根據(jù)不同部門以及崗位性質(zhì)、特征等，結(jié)合崗位人員具體情況，采用多樣化溝通方法，和崗位員工進(jìn)行有效地薪酬溝通，全方位了解不同層次員工在薪酬方面的需求，尤其是提出的建議、意見，明確員工薪酬管理方面存在的問題。隨后，電力企業(yè)要客觀解決薪酬管理問題，優(yōu)化薪酬管理體系，使其在更加科學(xué)、合理，能夠得到崗位員工認(rèn)可，要提高薪酬管理的透明化程度，避免不同層次員工猜疑薪酬，

為“吸引、留住”崗位專業(yè)人才提供有利保障，有效降低人才方面支出的成本。電力企業(yè)需要根據(jù)日常開展的各項(xiàng)工作以及業(yè)務(wù)需求，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，深化改革制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使其和構(gòu)建的薪酬管理體系相互作用，優(yōu)化薪酬整體結(jié)構(gòu)，促使薪酬管理更加規(guī)范化。

2、科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，注重分類付薪

在改革薪酬管理模式中，電力企業(yè)要注重薪酬結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，明確薪酬結(jié)構(gòu)方面存在的各類問題，比如，固定工資模塊、福利模塊，要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)置的獎(jiǎng)金模塊，即“季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)勵(lì)”，優(yōu)化薪酬相關(guān)管理模式，自助福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等模式。在優(yōu)化薪酬管理中，電力企業(yè)要適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)體系中工資決定要素，比如，知識(shí)技能、工作環(huán)境、表現(xiàn)情況、短期績(jī)效，將職工對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值、員工中期績(jī)效等作為獎(jiǎng)金方面的決定要素，將職工年齡、工齡等作為福利方面的決定要素。電力企業(yè)要根據(jù)各方面決定要素，優(yōu)化調(diào)整設(shè)置的薪酬結(jié)構(gòu)，明確崗位員工工資總額組成元素，即“企業(yè)、獎(jiǎng)金、福利”總額三部分，再進(jìn)一步細(xì)化各部分總額組成要素，比如，福利總額：國家規(guī)定的具體福利總額、企業(yè)保險(xiǎn)與自助福利綜合。不同崗位員工工資總額和電力企業(yè)整體運(yùn)營情況相關(guān)，員工獎(jiǎng)金和電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相連。在此過程中，電力企業(yè)要圍繞董事會(huì)具體要求，明確員工工資總額，和崗位員工間構(gòu)建合理化的薪酬共享模式，讓自身運(yùn)營效益和員工利益關(guān)系緊密相連，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。電力企業(yè)需要根據(jù)各階段運(yùn)營情況，合理調(diào)整員工固定工資、浮動(dòng)工資之間的比例，優(yōu)化薪酬管理各模塊，確保員工薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范化。此外，在完善薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要采用分類付薪方法，根據(jù)崗位性質(zhì)、內(nèi)容等，對(duì)員工進(jìn)行合理化分類，促使付薪更加客觀、工作。電力企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)一線人員、管理人員與后勤人員崗位工作難易度、工作環(huán)境等，根據(jù)各方面實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，采用不同的付薪方法，便于能夠有效激勵(lì)不同層次員工工作積極性，有效提高工作績(jī)效。在此過程中，電力企業(yè)要根據(jù)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃等，科學(xué)構(gòu)建員工薪酬管理層次，使其和構(gòu)建的薪酬管理制度相互作用，最大化提高薪酬管理整體水平。相應(yīng)地，下面便是電力企業(yè)員工薪酬管理層次結(jié)構(gòu)示意圖。

3、優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度

在改革薪酬管理過程中，電力企業(yè)要注重薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)化，不能再采用傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)制度。在新形勢(shì)下，企業(yè)組織等級(jí)日漸具有鮮明的平坦化特征，電力企業(yè)薪酬激勵(lì)制度日漸優(yōu)化，要注重寬帶薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建與應(yīng)用，簡(jiǎn)化員工工資范圍具體跨度，適當(dāng)增加員工工資類別，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)制度缺陷，有效激勵(lì)不同崗位員工。在此過程中，電力企業(yè)要根據(jù)自身各方面發(fā)展情況，結(jié)合寬帶薪酬激勵(lì)制度內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢(shì)等，優(yōu)化薪酬管理模式、薪酬管理流程，合理調(diào)整薪酬等級(jí)，合理拉大同級(jí)薪酬浮動(dòng)范圍，避免同級(jí)員工薪酬方面存在較大的差異性。在此過程中，電力企業(yè)要根據(jù)崗位性質(zhì)、員工客觀需求，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)薪酬、員工職位評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，明確薪酬等級(jí)，合理增加不同等級(jí)崗位員工薪酬，優(yōu)化員工薪酬激勵(lì)方法，采用崗級(jí)工資激勵(lì)方法、績(jī)效薪酬激勵(lì)方法等，使其和構(gòu)建的薪酬激勵(lì)制度相互作用，最大化提高員工工作積極性、主動(dòng)性。

三、結(jié)語

總而言之，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨著來自多方面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不能再采用傳統(tǒng)穩(wěn)定型薪酬管理制度、方法等。電力企業(yè)要根據(jù)新時(shí)期薪酬管理方面提出的具體要求，客觀分析自身在薪酬管理方面存在的問題，優(yōu)化構(gòu)建的薪酬管理制度，合理調(diào)整崗位薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全新的崗位員工評(píng)價(jià)體系等。以此，科學(xué)開展薪酬管理工作，提高薪酬管理層次，促使不同層次員工發(fā)展和自身各階段發(fā)展相融合，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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