遂寧市：規(guī)范群團(tuán)機(jī)關(guān)掛兼職干部管理

石鎮(zhèn)槐+付華潤(rùn)

今年，為優(yōu)化群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，規(guī)范干部掛兼職管理，遂寧市出臺(tái)群團(tuán)機(jī)關(guān)掛兼職干部管理辦法。

拓寬視野，豐富來(lái)源渠道。突出人選的廣泛性和代表性，注重從企事業(yè)單位、農(nóng)村、社區(qū)、社會(huì)組織等基層一線選拔儲(chǔ)備優(yōu)秀人才；按照干部培養(yǎng)使用方向、個(gè)人經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)，集中實(shí)施定向選派。嚴(yán)格把關(guān)，確保規(guī)范有序。明確掛兼職數(shù)量，群團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子兼職干部不超過(guò)4名，同時(shí)期接收掛職干部不超過(guò)2名?？茖W(xué)設(shè)置掛兼職周期，掛任班子副職一般為1-2年，掛任其他職務(wù)或從事具體工作的不超過(guò)2年，兼任班子副職原則應(yīng)任滿(mǎn)一屆；嚴(yán)格程序選派，針對(duì)掛兼職崗位不同，分類(lèi)提出選拔、審核、審批的主體和程序要求。強(qiáng)化管理，發(fā)揮最大效用。強(qiáng)化日常管理，明確掛職干部以接收單位管理為主，在接收單位參加考核并確定等次，其評(píng)優(yōu)不占接收單位指標(biāo)；兼職干部以派出單位管理為主，履職情況作為確定其年度考核等次的重要參考；強(qiáng)化任期考核，對(duì)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、群眾公認(rèn)的，積極培養(yǎng)、大膽使用；建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持組織掌握、優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出，對(duì)履職不力、作用發(fā)揮不好的，及時(shí)調(diào)換補(bǔ)充。endprint