對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點(diǎn)探討

徐明亮

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點(diǎn)探討

徐明亮

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

服裝業(yè)具有多品種與小批量的特征，同時(shí)也體現(xiàn)了較強(qiáng)的時(shí)尚性。對(duì)于服裝企業(yè)而言，庫存管理也包含了很多的流程與環(huán)節(jié)。服裝企業(yè)如果能運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄魏头绞絹砉芾韼齑妫瑢?huì)有助于提高庫存管理的實(shí)效性。進(jìn)入新時(shí)期后，很多服裝企業(yè)逐步接受了供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式，運(yùn)用供應(yīng)鏈的模式來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，這樣做在本質(zhì)上符合了新時(shí)期庫存管理的基本要求。相比于傳統(tǒng)模式，供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝庫存管理也體現(xiàn)了顯著的優(yōu)勢(shì)。為此，對(duì)于服裝企業(yè)來講，有必要明確庫存管理的特征與內(nèi)容，并在供應(yīng)鏈的新環(huán)境下，探求改進(jìn)庫存管理的可行思路。

供應(yīng)鏈環(huán)境；服裝企業(yè)；庫存管理

近些年來，服裝行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用完善管理的措施來獲得優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。相比于其他行業(yè)，服裝行業(yè)對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求變化較大，因此體現(xiàn)了顯著的時(shí)效性特征。作為現(xiàn)階段的服裝企業(yè)，如果無法迅速對(duì)于服裝消費(fèi)需求做出反映，那么很容易被激烈競(jìng)爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)淘汰。為解決服裝行業(yè)面對(duì)的庫存管理難題，企業(yè)有必要引入供應(yīng)鏈的新型管理模式，通過構(gòu)建服裝業(yè)供應(yīng)鏈的方式來滿足各階段的服裝庫存需求[1]。由此可見，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)拇胧﹣韮?yōu)化庫存，密切結(jié)合服裝生產(chǎn)商、服裝供應(yīng)商與零售商，在此基礎(chǔ)上確保滿足供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照因地制宜的基本思路來建立庫存管理，在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上完善現(xiàn)階段的企業(yè)庫存管理。

一、庫存管理的供應(yīng)鏈模式

從起源的角度來講，供應(yīng)鏈來源于經(jīng)濟(jì)鏈與價(jià)值鏈，經(jīng)過長(zhǎng)期演變才形成了供應(yīng)鏈管理的基本概念。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)中，供應(yīng)鏈管理具有集成性的管理特征，這種管理模式緊密結(jié)合了商品購買、商品生產(chǎn)與銷售、售后服務(wù)等不同環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理的全過程中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)予以全方位的控制與協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上也優(yōu)化了服裝供應(yīng)的作業(yè)流程，確保服裝企業(yè)迅速提高服務(wù)水準(zhǔn)與經(jīng)營效益。由此可見，供應(yīng)鏈管理模式結(jié)合了供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商以及銷售商，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上也滿足了新時(shí)期的客戶與市場(chǎng)需求[2]。

在新時(shí)期的市場(chǎng)形勢(shì)下，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)能適應(yīng)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)環(huán)境。在庫存管理中，服裝企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依照供應(yīng)鏈管理的基本思路來完善管理。從本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈管理指的是通過供應(yīng)鏈來密切連接服裝供應(yīng)商、服裝制造廠商、服裝企業(yè)倉庫以及服裝配送部門。同時(shí)，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈也包括了服裝產(chǎn)品的出廠、服裝運(yùn)輸與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。通過供應(yīng)鏈管理的方式來保障客戶滿意度，與此同時(shí)也創(chuàng)造了供應(yīng)鏈的價(jià)值。

二、服裝企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的重要意義

服裝企業(yè)在日常經(jīng)營中不能缺少庫存。通常情況下，服裝企業(yè)都應(yīng)當(dāng)擁有適量的庫存，在確保庫存量適中的前提下才能設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)實(shí)際的服裝銷售目標(biāo)。由此可見，庫存管理直接決定了服裝企業(yè)是否擁有適當(dāng)?shù)膸齑媪?。企業(yè)對(duì)于各階段的庫存都有必要予以管理，庫存管理應(yīng)當(dāng)包括訂貨的方式、訂貨總量與訂貨時(shí)間這幾個(gè)要素。服裝企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)的前提下，才能明確服裝訂貨的總成本、服裝儲(chǔ)存成本以及其他要素，從而運(yùn)用最小化的庫存成本來實(shí)現(xiàn)庫存管理。因此可以得知，服裝庫存管理構(gòu)成了服裝企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的基本前提，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧﹣硗晟茙齑妫@樣做有助于庫存管理人員明確存貨總量、資金占用狀況以及資金流向，在此基礎(chǔ)上服務(wù)于成本核算和生產(chǎn)監(jiān)管[4]。

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)中，服裝行業(yè)表現(xiàn)出顯著的特殊性。相比于其他類型的產(chǎn)品，服裝產(chǎn)品體現(xiàn)了很強(qiáng)的時(shí)尚性特征，因此企業(yè)需要緊密結(jié)合現(xiàn)階段的服裝市場(chǎng)需求來設(shè)計(jì)并且銷售服裝產(chǎn)品。近些年來，消費(fèi)者更加追求服裝的個(gè)性化，因而服裝企業(yè)不能忽視這種消費(fèi)傾向。服裝企業(yè)生產(chǎn)的服裝類型較多，服裝銷售也體現(xiàn)了小批量的特征。針對(duì)這些特點(diǎn)，服裝企業(yè)有必要選擇最適合自身的庫存模式，以此來降低庫存管理的復(fù)雜度與難度。由此可見，服裝企業(yè)如果能運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的新模式來確保庫存供應(yīng)，那么就可以在最大限度內(nèi)降低庫存管理難度，同時(shí)也有利于企業(yè)彌補(bǔ)現(xiàn)階段的庫存管理缺陷。

三、庫存管理現(xiàn)存的問題

首先，企業(yè)管理者欠缺必要的意識(shí)，沒有真正接受新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理。服裝企業(yè)如果要在根源上完善庫存管理，那么關(guān)鍵點(diǎn)就在于提升意識(shí)。從現(xiàn)狀來看，多數(shù)服裝企業(yè)仍過于重視服裝生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售，然而卻忽視了最根本的庫存管理。為了防止新上市的服裝脫銷，很多企業(yè)都習(xí)慣于購進(jìn)大批量的新穎服裝產(chǎn)品。然而實(shí)質(zhì)上，這種現(xiàn)狀很容易帶來供過于求的不良現(xiàn)象，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成較嚴(yán)重的服裝庫存積壓。在進(jìn)行庫存管理的具體過程中，管理者并沒能密切結(jié)合服裝生產(chǎn)、服裝銷售與庫存管理的幾個(gè)模塊，很多管理者通常覺得庫存管理僅僅構(gòu)成一項(xiàng)輔助職能[5]。受到觀念影響，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與庫存管理很難從根源上提高效益，同時(shí)也導(dǎo)致消耗過高的庫存成本，無法提升服裝企業(yè)的經(jīng)營實(shí)效。

其次，現(xiàn)階段很多企業(yè)在管理庫存的過程中并沒有真正面向客戶，缺乏必要的預(yù)算認(rèn)識(shí)。企業(yè)建立庫存管理的根本宗旨就在于減少缺貨成本，確保符合各階段的服裝市場(chǎng)需求。由此可見，庫存管理不能缺少全方位的市場(chǎng)調(diào)研，在缺乏先期調(diào)研的狀態(tài)下很難設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)的庫存管理目標(biāo)。然而從現(xiàn)階段來看，庫存管理人員仍欠缺先期調(diào)研的意識(shí)，沒有真正做到面對(duì)客戶。對(duì)于現(xiàn)階段的服裝市場(chǎng)時(shí)尚沒有進(jìn)行明確。在這種狀態(tài)下，服裝企業(yè)很容易持續(xù)增加庫存，以至于大量積壓服裝并且導(dǎo)致較高的存貨成本。一旦發(fā)生服裝供不應(yīng)求的狀況，企業(yè)還會(huì)損失潛在的消費(fèi)者，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于服裝品牌滿意度的降低。

再次，在網(wǎng)絡(luò)化的新環(huán)境下，很多服裝企業(yè)并沒有健全網(wǎng)絡(luò)銷售，很難充分運(yùn)用新型的服裝網(wǎng)絡(luò)銷售方式。隨著技術(shù)進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)融入了服裝業(yè)的日常經(jīng)營與生產(chǎn)中。近些年來，某些服裝企業(yè)也開始嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的手段來提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而與此同時(shí)，仍有很多企業(yè)并沒有接受網(wǎng)絡(luò)化的庫存管理，欠缺信息化的庫存管理體系。服裝企業(yè)由于欠缺全方位的信息化庫存管理，以至于企業(yè)很難依照現(xiàn)階段的服裝時(shí)尚趨勢(shì)來生產(chǎn)或者銷售服裝，同時(shí)也給庫存管理增加了漏洞。企業(yè)之間很難確保實(shí)時(shí)性的信息互動(dòng)，以至于盲目擴(kuò)大庫存規(guī)模，因此表現(xiàn)出較低的資金周轉(zhuǎn)效率。

四、完善庫存管理的措施

第一，充分溝通并且密切配合。在供應(yīng)鏈的市場(chǎng)環(huán)境下，服裝企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)更完善的庫存管理，就應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建合作機(jī)制。供應(yīng)鏈模式為服裝企業(yè)提供了新型的庫存管理思路，作為服裝企業(yè)就應(yīng)當(dāng)突破狹隘局限，確保密切聯(lián)系服裝供應(yīng)商與服裝銷售商。各環(huán)節(jié)的服裝企業(yè)都應(yīng)當(dāng)密切配合，及時(shí)溝通市場(chǎng)信息。只有這樣，服裝企業(yè)才有可能突破僵化孤立的服裝供應(yīng)模式，拓寬視野并且滿足新時(shí)期的服裝消費(fèi)潮流[6]。例如，服裝設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)某款服裝之前，先要密切聯(lián)系設(shè)計(jì)師與服裝零售企業(yè)，在此基礎(chǔ)上明確現(xiàn)今的服裝市場(chǎng)潮流。依照現(xiàn)階段的市場(chǎng)信息來設(shè)計(jì)服裝顏色與款式，這樣做有助于杜絕庫存過剩的現(xiàn)象發(fā)生，確保庫存管理達(dá)到良好的效益。

第二，分享實(shí)時(shí)性的信息。完善供應(yīng)鏈導(dǎo)向下的服裝庫存管理，不同類型的企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)搭建溝通橋梁，共同分享實(shí)時(shí)性的市場(chǎng)信息。作為服裝供應(yīng)鏈條上的各個(gè)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)突破自身局限，在確保信息暢通的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。運(yùn)用一體化的庫存管理流程來健全現(xiàn)階段的服裝庫存管理，這樣做可以在更大限度內(nèi)縮短服裝企業(yè)對(duì)于潮流需求的響應(yīng)時(shí)間，杜絕庫存冗余的出現(xiàn)。企業(yè)依照實(shí)時(shí)性的信息來調(diào)整企業(yè)庫存，隨時(shí)掌握新時(shí)期的消費(fèi)導(dǎo)向[7]。

第三，構(gòu)建庫存管理體系。庫存管理活動(dòng)具有較強(qiáng)的體系化特征，企業(yè)如果能擁有庫存管理的體系，就可以為服裝企業(yè)提供庫存調(diào)整的決策根據(jù)。庫存管理系統(tǒng)包含了服裝供應(yīng)商、上游生產(chǎn)商及銷售商等多方企業(yè)，庫存管理體系應(yīng)當(dāng)依照信息化方式來提供庫存管理的決策參考。這樣做可以確保服裝企業(yè)利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購服裝商品，從而保證了庫存總量的適中性。企業(yè)在增減庫存量的過程中也可以借助庫存管理系統(tǒng)，杜絕盲目擴(kuò)大庫存的現(xiàn)象。

五、結(jié)論

現(xiàn)階段，服裝業(yè)普遍面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果要擁有市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，那么應(yīng)當(dāng)致力于完善庫存管理。這是因?yàn)?，庫存管理與服裝企業(yè)日常經(jīng)營密切相關(guān)，企業(yè)如果欠缺全方位的庫存管理，那么很容易干擾正常經(jīng)營。在供應(yīng)鏈的整體環(huán)境下，服裝企業(yè)有必要運(yùn)用供應(yīng)鏈的方式來調(diào)整庫存，確保符合實(shí)時(shí)性的庫存管理需求。作為新時(shí)期的服裝企業(yè)，應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建高效且完整的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在保持低庫存的基礎(chǔ)上迅速響應(yīng)市場(chǎng)，確保自身具備敏銳的反應(yīng)力。然而截至目前，服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存管理模式并沒有達(dá)到完善，仍有待長(zhǎng)期的提高。未來的實(shí)踐中，企業(yè)負(fù)責(zé)庫存管理的人員還需要摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于供應(yīng)鏈庫存管理的綜合水平提高。

[1]周建棟.供應(yīng)鏈管理下的服裝企業(yè)庫存研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，(2)：72-73.

[2]李萌.供應(yīng)鏈環(huán)境下服裝企業(yè)的庫存管理研究[J].商，2013，(14)：36.

[3]梁春樹.淺談基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的零售企業(yè)庫存管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013，(6)：11-12.

[4]湯齊，董紅玉.服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2014，(S2)：81-84.

[5]唐璐.供應(yīng)鏈環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)的庫存管理模式的比較[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(12)：160-161.

[6]王華.美特斯邦威供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究[J].企業(yè)研究，2014，(16)：9-12.

[7]吳智峰.供應(yīng)鏈環(huán)境下中小民營企業(yè)庫存管理模式探討[J].武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，(5)：17-20.

[責(zé)任編輯 陳 鶴]

F426.86

A

1673-291X（2017）22-0167-02

2017-03-23

徐明亮（1984-），男，陜西乾縣人，助教，碩士研究生，從事CoreIDRAW軟件應(yīng)用、電子商務(wù)研究。