宋志鑫

（哈爾濱工程大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，哈爾濱15001）

淺議加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理的必要性

宋志鑫

（哈爾濱工程大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，哈爾濱15001）

公司領(lǐng)導(dǎo)干部是公司的高層次人才，直接關(guān)系到公司發(fā)展。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理具有一定的必要性。當(dāng)前，我國公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理存在多方面問題，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，從公司領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、培養(yǎng)培訓(xùn)、考核考察以及監(jiān)督管理四個(gè)方面提出相應(yīng)的改善建議，以期改善公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理現(xiàn)狀，提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理必要性；方法

公司領(lǐng)導(dǎo)干部是公司的高層次人才，直接關(guān)系到公司發(fā)展。我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新媒體時(shí)代已大勢(shì)發(fā)展，不斷深入社會(huì)生活的方方面面，一個(gè)嶄新的時(shí)期已經(jīng)到來。新時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新時(shí)期如何有效做好公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理是一個(gè)值得研究的問題。

1 加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理的必要性

1.1改善公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)需要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理

作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到公司的風(fēng)氣，關(guān)系到公司的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)更是起著至關(guān)重要的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的地位高、權(quán)力重、責(zé)任大，由作風(fēng)問題引發(fā)的腐敗影響惡劣，公司領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)直接影響了公司的作風(fēng)建設(shè)，導(dǎo)致上行下效，對(duì)整個(gè)公司未來發(fā)展危害深刻。公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理的重要方面，改善公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)需要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理建設(shè)。

1.2推進(jìn)廉政建設(shè)需要重視公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理

當(dāng)前，各個(gè)公司尤其是國有企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新改革，廉政建設(shè)是改革建設(shè)的重要方面、推進(jìn)公司的廉政建設(shè)不僅需要完善的制度保障和嚴(yán)格的管理規(guī)定的實(shí)施，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則、帶頭模范。公司領(lǐng)導(dǎo)干部是廉政建設(shè)的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好了廉政建設(shè)的先鋒模范作用，能有效影響公司其他員工，促進(jìn)公司廉政文化的形成與發(fā)展。所以需要高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作，推進(jìn)公司廉政建設(shè)需要重視公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作。

1.3推動(dòng)公司發(fā)展需要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理

公司領(lǐng)導(dǎo)干部是公司的決策層，直接影響到公司的未來發(fā)展走向，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，帶來的社會(huì)財(cái)富，以及決定了公司在日新月異的時(shí)代發(fā)展中站穩(wěn)腳跟并取得縱深發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理，從公司領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任命、考核管理、監(jiān)督等方面入手，提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部組織紀(jì)律性，杜絕公司領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗、濫用職權(quán)等問題，能有效推動(dòng)公司發(fā)展，取得公司長(zhǎng)足效益。

2 當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理存在的問題

2.1公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔機(jī)制不夠完善

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔制度安排欠妥。不僅存在分類管理體制不完善的問題，而且干部選拔方式單一，缺少競(jìng)爭(zhēng)性。其次，內(nèi)容和程序規(guī)范不周。干部選拔任用機(jī)制在某些內(nèi)容或程序上規(guī)范不周，以至于個(gè)別時(shí)候在干部選拔任用過程中或無所適從，或各行其是，選拔任用行為偏離預(yù)期機(jī)制運(yùn)行軌道，其效果與預(yù)期的功能相差甚遠(yuǎn)。另外，在干部選拔的過程中也缺乏有效的監(jiān)督管理。

2.2公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核存在問題

當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核的主要方式多采用上級(jí)考核下級(jí)、考試考核方式進(jìn)行，考核方式單一，考核效果甚微。由于考核方式的簡(jiǎn)單與不嚴(yán)格，導(dǎo)致在對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱，考核者不能全面真實(shí)的了解被考核者，容易被表面蒙騙。另外，由于考核方式的簡(jiǎn)單，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作考核科學(xué)化水平仍處于較低程度，現(xiàn)有的考核多采用定性調(diào)查，量化分析不夠。同時(shí)，由于考核者的水平有限，也導(dǎo)致考核及結(jié)果不盡人意。

2.3公司領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)體制欠缺科學(xué)

當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)體制存在的問題明顯。第一，干部管理與干部教育培訓(xùn)分離，兩線平行，互不相干。第二，干部選任與干部教育培訓(xùn)分離。實(shí)際表現(xiàn)就是公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職與教育培訓(xùn)不銜接，未經(jīng)培訓(xùn)就上崗現(xiàn)象仍然存在。另外，受傳統(tǒng)教育影響，公司領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作從思維方式到內(nèi)容形式等都嚴(yán)重滯后，認(rèn)識(shí)上不到位，投入不到位，創(chuàng)新不到位，導(dǎo)致教育培訓(xùn)缺少外在吸引力。

2.4公司領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督體制不完善

當(dāng)前存在一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志干部監(jiān)督意識(shí)比較薄弱，對(duì)干部監(jiān)督工作重視不夠。從被監(jiān)督的角度表現(xiàn)為不愿接受監(jiān)督；從實(shí)施監(jiān)督角度則表現(xiàn)做形式主義的表面文章。其次，有的公司開展干部監(jiān)督工作并與干部的選拔任用結(jié)合，干部監(jiān)督管理與選拔任用 “兩張皮”運(yùn)行。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督教育宣傳的力度還不夠，干部監(jiān)督工作沒有形成良好的氛圍。再次，干部監(jiān)督主體權(quán)力地位不明確，現(xiàn)行的干部管理體制不順，干部監(jiān)督制度不健全，實(shí)施干部監(jiān)督的有效方法和手段比較少等問題的存在導(dǎo)致監(jiān)督管理的實(shí)效性不高。

3 加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理的建議

3.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)選拔程序，重點(diǎn)突破選拔難題

加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理，要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)選拔的各項(xiàng)程序，重點(diǎn)突破在選拔過程中的難題。首先，要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想。不僅選拔人員要?jiǎng)?chuàng)新觀念，堅(jiān)持以德才兼?zhèn)?、以德為先、重視能力為?biāo)準(zhǔn)；還要以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，推動(dòng)工作方法、工作制度、工作機(jī)制的創(chuàng)新，解決干部選拔工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾。其次，要進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔機(jī)制改革，以擴(kuò)大民主為改革方向，進(jìn)一步提高干部工作的公開程度和透明度。再次，細(xì)化選拔公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作流程，進(jìn)一步完善選拔的運(yùn)行機(jī)制，尤其做好公開、透明，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用。

3.2創(chuàng)新培養(yǎng)體制，提升干部質(zhì)量

加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以必須形成一個(gè)完整有效的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)模式。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律、自我監(jiān)督教育，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上不犯錯(cuò)誤。其次，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力鍛煉，包括觀察力、預(yù)測(cè)能力、判斷能力、決策能力、公關(guān)能力等。領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有敏銳的觀察能力，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展能夠做出較大程度的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，由此支持做出正確的決策，推動(dòng)公司向前發(fā)展。這就需要在公司形成內(nèi)容具體、流程詳細(xì)的考核機(jī)制，在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)應(yīng)注重從基層培訓(xùn)進(jìn)行，保證領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公司全局發(fā)展有全面的了解。另外應(yīng)與選拔機(jī)制、考核機(jī)制相結(jié)合，綜合運(yùn)用多種方法進(jìn)行培養(yǎng)。

3.3完善考核機(jī)制，全面系統(tǒng)考察

完善公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理的重要環(huán)節(jié)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)干部有效換屆承接的重要保障和基礎(chǔ)。完善公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制，首先要繼續(xù)堅(jiān)持辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論原理、方法論原理、系統(tǒng)論原理、可比性原理在實(shí)際考核中的運(yùn)用，保證運(yùn)用正確的方法、原理進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。第二，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部的 “德”“智”“能”“績(jī)”“廉”“勤”，保證公司領(lǐng)導(dǎo)干部的“模范性”。第三，在考核方法上進(jìn)行創(chuàng)新。不僅要堅(jiān)持平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，還要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行突擊考核；不僅要把定性考核與定量考核相結(jié)合，還要注意有針對(duì)性的考核，注意各種考核方法的綜合運(yùn)用，保證考核質(zhì)量。最后，完善公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考察，還需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效處理。

3.4完善監(jiān)督體制，提升監(jiān)督力度

對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)多層次、多角度、多渠道、全方位地進(jìn)行。首先，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自我監(jiān)督意識(shí)。通過深入學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，自覺加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際實(shí)踐水平，努力提高自身素質(zhì)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。其次，各監(jiān)督部門應(yīng)明確責(zé)任，發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用。不僅要進(jìn)一步明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，而且要充分發(fā)揮干部監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)的作用，更需要加強(qiáng)干部監(jiān)督信息的綜合利用。再次，應(yīng)健全各項(xiàng)監(jiān)督制度，形成領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)從干部選任、日常管理、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核管理及權(quán)力運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)健全監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督效果。最后，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力制衡機(jī)制?？茖W(xué)界定權(quán)力范圍，規(guī)范運(yùn)作方式，明確規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)干部有哪些權(quán)力，應(yīng)該怎樣運(yùn)作，堅(jiān)決防止出現(xiàn)濫用職權(quán)、越權(quán)等行為。

加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理是改善公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的需要，是推進(jìn)廉政建設(shè)的需要，更是推動(dòng)公司長(zhǎng)足發(fā)展的需要，也是解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題的需要。加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理需要從領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、培養(yǎng)訓(xùn)練、考核考察以及監(jiān)督管理等多方面進(jìn)行的，需要加強(qiáng)創(chuàng)新，大力推進(jìn)改革，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要一代一代的人持續(xù)堅(jiān)持探索。

[1]張志軍.當(dāng)代中國領(lǐng)導(dǎo)干部管理機(jī)制研究[M].吉林大學(xué),2005(10).

[2]黨首興.論黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)[M].河南大學(xué),2013(5).

[3]顧偉建.領(lǐng)導(dǎo)干部廉政管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[M].電子科技大學(xué),2012(5).

[4]劉根法.試論中國特色的領(lǐng)導(dǎo)干部制度化管理[J].中國浦東干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2016(1).

[5]王顯軍.淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理[J].商, 2012(2).□

（編輯/劉佳）