淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

張德鳳 張 山

（黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，大慶 163000）

淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

張德鳳 張 山

（黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，大慶 163000）

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式；問題；對策

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化及我國市場經(jīng)濟(jì)競爭的逐漸升溫，企業(yè)集團(tuán)對其財(cái)務(wù)管理形式有著更新的需求。想要達(dá)到集團(tuán)利益化以及快速發(fā)展，應(yīng)該依照當(dāng)今社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，建立屬于自己企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式。對此，本文通過研究國內(nèi)外相關(guān)理論，基于我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,分析了如今企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式存在的問題，并提出參考性的建議。

一、國外國內(nèi)相關(guān)理論概述

從國外學(xué)者的研究看：Bryant J.R.(2008)認(rèn)為：加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從企業(yè)的稅收方面入手，在對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的同時(shí)應(yīng)該盡可能地把企業(yè)的稅務(wù)負(fù)降到最小值。Johnson M.E.在2009年提出建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)治理鏈作為判斷。之后，Johnson M.E.發(fā)展了自己的理論，認(rèn)為管理企業(yè)本身便是企業(yè)管理的根本，企業(yè)在優(yōu)化進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)確立集團(tuán)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心位置。

在國內(nèi)，雷軍在2013年提出綜合模式的財(cái)務(wù)管理能夠控制經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠激發(fā)附屬公司的創(chuàng)新性和帶動(dòng)能力，并能使資本活動(dòng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的紐帶，在全新的治理經(jīng)營環(huán)境下，集中式和分散式這兩個(gè)不同形式成功地?cái)[脫了他們所存在的短處和缺點(diǎn)。孟雪嬌于2014在《國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的研究》一文中提出在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，我們必須不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)成果，大膽創(chuàng)新，開拓出一條嶄新的成功之路。

二、目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及對策

1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著當(dāng)今社會(huì)市場體系的持續(xù)調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的治理規(guī)章體系也在不斷地被改進(jìn)。而現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的問題則是：成本沒能合理控制，資源沒能達(dá)到高效利用。而造成這一現(xiàn)象的原因是由于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度的陳舊，管理體系的不成熟。過于陳舊的思想導(dǎo)致這一現(xiàn)象的基本原因；一些不科學(xué)的做法仍存在于財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)中。財(cái)務(wù)規(guī)章制度強(qiáng)制力薄弱，法制理念淡薄，財(cái)務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)工作缺乏穩(wěn)定性，紀(jì)律性不強(qiáng)，導(dǎo)致了一些部分沒有考慮到各方面的工作的關(guān)鍵性，不按照規(guī)章制度處理驗(yàn)證程序，經(jīng)營和管理都不夠完善。

綜上分析可知，集團(tuán)企業(yè)有著不同類型的治理結(jié)構(gòu)和不同的使用對象，不同國家的同性質(zhì)集團(tuán)企業(yè)不能復(fù)制樣式，同一國家的不同性質(zhì)的企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)找到順應(yīng)自身的發(fā)展過程的公司管理結(jié)構(gòu)和財(cái)會(huì)模型。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)最重要的是建立各種董事會(huì)下的集團(tuán)總部，如戰(zhàn)術(shù)討論委員會(huì)、財(cái)務(wù)制度委員會(huì)、審計(jì)專員委員會(huì)等，采用兼崗工作系統(tǒng)，吸收分支機(jī)構(gòu)和子公司的董事或其授權(quán)代表和母公司作為企業(yè)的法定代表人。董事會(huì)的部分將內(nèi)部組織和子公司的重要財(cái)務(wù)決定權(quán)下放到各個(gè)委員會(huì)，從而做出決定。借助這種方式，公司總署加強(qiáng)了監(jiān)督職能，同時(shí)，工會(huì)和下屬企業(yè)的回應(yīng)可以使企業(yè)的決定更加民主、有效。

2.企業(yè)集團(tuán)資金管理不科學(xué)

企業(yè)集團(tuán)資金的管理與企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營有關(guān)?，F(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)資金鏈的缺失首要原因是企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)作不夠科學(xué)規(guī)范所致。企業(yè)集團(tuán)沒有健全的資金管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，資金閑置或是資金短缺的現(xiàn)狀。同時(shí)，很多企業(yè)忽視企業(yè)資金的科學(xué)管理模塊，其資金管理模塊有一個(gè)正式的水平不能發(fā)揮其優(yōu)勢。在這個(gè)階段，一是企業(yè)集團(tuán)資金沒能有效整合，資金散亂，鏈條扭曲，導(dǎo)致成本虛增；另一方面是企業(yè)集團(tuán)資金流動(dòng)性差，資金分散，出現(xiàn)滯存，致使資金規(guī)模效益得不到充分發(fā)揮；三是企業(yè)集團(tuán)對資金的管理沒有很好的監(jiān)管體制，加大了資金的管理風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)控制成本、提高資金利用程度和健全集中的成本管理模式是現(xiàn)階段的改善目標(biāo)。相對聚集治理資本有很多辦法，通常的方法是創(chuàng)設(shè)資本治理中心的母公司或集團(tuán)自身關(guān)聯(lián)公司共同資助的金融公司。企業(yè)集團(tuán)較大，可以以一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體在集團(tuán)金融公司中完全負(fù)責(zé)所有相關(guān)企業(yè)集團(tuán)基金管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)較小，可以設(shè)立在企業(yè)集團(tuán)資本治理中心和協(xié)調(diào)中心。利用資金結(jié)算中心、企業(yè)分散的每一個(gè)銀行賬戶散落的資金，依據(jù)一致的決定、一致管理子公司企業(yè)賬戶，核定配額的外國支付審計(jì)單位自身資金應(yīng)用程序，監(jiān)控集團(tuán)自身結(jié)算管理，監(jiān)控股票的流動(dòng)性和應(yīng)收賬款的數(shù)量，跟蹤集團(tuán)自身的資金流動(dòng)等，最大化集團(tuán)資金合理配置和優(yōu)化利用效率，充分發(fā)揮資金整體效益。

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系缺乏統(tǒng)一性

完善的財(cái)務(wù)管理體系，渙散的財(cái)務(wù)管理模式，寬松的資金管理制度，綜合財(cái)務(wù)管理體系是不完整的，這也是導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的原因。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理過度分散在一些部門和子公司手中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體方向趨于小團(tuán)體的利益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。使用不合理的資本結(jié)構(gòu)，會(huì)降低企業(yè)集團(tuán)的危險(xiǎn)意識，使企業(yè)缺乏警惕性，出現(xiàn)金融危險(xiǎn)。沒有完整的財(cái)務(wù)管理體系、資本優(yōu)化和正確組合和最佳組合因素，同時(shí)也會(huì)削弱公司內(nèi)部的凝聚力，弱化公司各方面已存在的優(yōu)勢。

為了分析公司運(yùn)營狀況，比較經(jīng)營業(yè)績，確保有序操作，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依照部門的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，從而增強(qiáng)資金報(bào)表等的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不僅要建立一個(gè)合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，而且要規(guī)范強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)集團(tuán)可以使用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對下屬部門和子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理。這樣，公司管理人可隨時(shí)查詢企業(yè)各部門的運(yùn)營狀況，把握每個(gè)下屬公司的運(yùn)營能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

綜上，在市場經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理極大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。不同的企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身的行業(yè)屬性和國家政策和市場特點(diǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理模式改革，還要對比不同行業(yè)先進(jìn)的管理理論進(jìn)行引用或調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行有效控制并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時(shí)要根據(jù)法律和法規(guī)重新對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。□

（編輯/穆楊）