文/楊延康,南京審計大學金審學院
在社會的發(fā)展下,建筑產(chǎn)業(yè)日新月異,建筑施工隊伍的綜合水平也有了顯著的進步,土木建設(shè)具有運轉(zhuǎn)周期長、風險高的特點,需要耗費大量的人力、物力和財力,過程漫長,對于施工技術(shù)的安全性、穩(wěn)定性等有著嚴格的要求。在改革開放后,我國土木工程施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展,但是還存在種種缺失,時常出現(xiàn)質(zhì)量問題,如果未做到防患于未然,很容易影響工程項目的綜合質(zhì)量,埋下安全隱患,威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。對于施工單位,要勇于創(chuàng)新,積極將新的科技成果應(yīng)用在建設(shè)工作中,完善管理制度與施工制度,提高工作可靠性,提高自身的競爭優(yōu)勢。
土木工程施工技術(shù)涉及的內(nèi)容繁多,具有綜合性、復(fù)雜性的特點,工程項目不同,提出的技術(shù)要求也存在差異,土木工程施工多為露天作業(yè),受外部地形、天氣因素的影響非常大,且土木工程施工規(guī)模大、施工量大,需要大量的材料和設(shè)備,施工地點不固定,作業(yè)人員大多文化水平偏低,流動性大,這均會影響施工質(zhì)量。目前,土木工程施工技術(shù)中存在的問題表現(xiàn)在在以下兩個方面:
在傳統(tǒng)的施工過程中,在施工前,未針對項目的技術(shù)要求來制定標準制度,導致施工流程、人員、施工環(huán)節(jié)、管理部門缺乏及時有效的溝通,施工環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)種種問題。施工人員難以全面掌握設(shè)計工作的要求,無法嚴格按照技術(shù)要求來進行施工。少部分施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化,常常以次充好,影響了工程質(zhì)量的提升。
管理機制的缺失也是土木工程施工中的常見問題,一些施工單位對項目施工缺乏完善的監(jiān)管,管理人員、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場情況掌握不到位,施工人員綜合素質(zhì)有待提升,導致整體的施工技術(shù)水平偏低,無法達到目標要求。
對于建筑企業(yè)而言,要在激烈的市場中占據(jù)地位,必須要緊跟時代的發(fā)展步伐,創(chuàng)新施工技術(shù),完善自身的施工技術(shù)。為了滿足建筑項目的高要求,還需要將創(chuàng)新化的管理理念落實到土木工程項目全過程,尤其要關(guān)注隱蔽工程與細節(jié),通過技術(shù)創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量。這不僅可以提高施工企業(yè)的核心競爭力,對于促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也有著重要的作用。
針對土木工程施工技術(shù)中存在的問題,還需要構(gòu)建完善的管理機制,提供適合企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù),并將其逐步轉(zhuǎn)化為自身的核心技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展,土木工程建筑施工技術(shù)的發(fā)展速度也越來越快,但是由于施工人員的文化素質(zhì)和學習能力跟不上技術(shù)水平的發(fā)展要求,加上施工專業(yè)技術(shù)水平不高,給企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新帶來了局限。為此,施工企業(yè)需要引進專業(yè)化的管理人才,加強對現(xiàn)有人才的培訓與教育,提高全體施工人員的技能水平,并推行激勵制度,發(fā)揮出他們的工作潛能,促使土木工程施工技術(shù)得到進一步的發(fā)展和創(chuàng)新。定期對人員進行考核或培訓,讓其專業(yè)能力和自身的素養(yǎng)得到提高。企業(yè)要科學的安排施工方案,合理的把握進度度,要嚴格要求施工人員按規(guī)則辦事,遵守相應(yīng)的制度,提高施工的效率。
此外,施工單位要加強對施工人員的技術(shù)培訓,建立科學的考核機制,提高施工人員的綜合能力,組織用經(jīng)驗的施工人員參與管理與技術(shù)指導,將安全問題扼殺在搖籃中。
施工技術(shù)的創(chuàng)新性對于土木工程的施工質(zhì)量具有重要的影響,也關(guān)乎著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本控制質(zhì)量,在土木工程施工時,需要打破傳統(tǒng)的施工理念,加強創(chuàng)新。在現(xiàn)有的土木工程施工技術(shù)中,混凝土、地基、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護是一個必不可少的施工技術(shù),在這一方面,有必要借鑒發(fā)達國家與地區(qū)的先進技術(shù),實踐證明,創(chuàng)新施工技術(shù)能夠降低能耗,提高施工質(zhì)量,滿足環(huán)保節(jié)能的要求。
施工技術(shù)對于土木工程施工質(zhì)量有著重要的影響,對于施工單位而言,需要及時更新傳統(tǒng)的管理理念,做到與時俱進,在確保施工適用性的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工要求引進全新的設(shè)備與技術(shù),提高施工技術(shù)的含金量。對于施工負責人,要定期對施工項目進行檢查,督促施工人員嚴格按照技術(shù)要求進行施工,對原材料的質(zhì)量進行把關(guān),對整個施工現(xiàn)場進行合理的安排和調(diào)整,使施工作業(yè)能夠有序進行,施工人員和管理人員達到協(xié)調(diào)一致。加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,確保施工質(zhì)量,避免因工作疏忽造成重大損失。
在我國社會經(jīng)濟各個方面都大步向前發(fā)展的形勢下,土木工程領(lǐng)域也必須要保證自身工程的質(zhì)量,而這就需要我們在施工管理方面下大力氣,積極引進市場先進的施工理念和技術(shù),結(jié)合實際施工情況創(chuàng)新施工技術(shù),優(yōu)化施工質(zhì)量,積極促進我國土木工程行業(yè)的發(fā)展。
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