◎殷睿

企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下該如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式

◎殷睿

我國的特色社會主義市場經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化的大背景下發(fā)展迅速,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)制度和經(jīng)營模式需要不斷革新的一系列問題。對于一個企業(yè)而言,生存和發(fā)展是其根本所在,在企業(yè)的經(jīng)濟管理中,要做到與時俱進,積極創(chuàng)新,才能保證企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性。在當前經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的過程中，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的一部分企業(yè)加強了與世界各國的經(jīng)濟貿(mào)易來往,這一時期,應多學習并借鑒國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,以促進我國企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進而促進我國經(jīng)濟的大發(fā)展。本文針對我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢,對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理革新做出相應的探討。

當前中國經(jīng)濟仍充滿了機遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點相匹配的內(nèi)部控制機制、強有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨特的商業(yè)運行模式，才能準確判斷經(jīng)濟形勢，跟得上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。在企業(yè)管理體制中,對經(jīng)濟的管理主要是指管理層對企業(yè)內(nèi)部涉及利益方面的活動加以管控的一種發(fā)展策略。本文主要從以下幾個方面對此開展相關探討。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與解決方法

企業(yè)管理模式不夠科學，需要變革發(fā)展模式。雖然有成功的企業(yè)管理模式可以復制，但始終模仿國外的成功模式就始終無法超越。目前,我國大多數(shù)企業(yè)均存在組織結(jié)構(gòu)、財務管理、人員管理等方面的管理制度不完善問題,此問題嚴重影響我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展動力和對外企業(yè)形象。但是我國企業(yè)管理制度也有自己的優(yōu)勢，不能以偏概全地以為我國的企業(yè)經(jīng)營模式一無是處。 因為不論任何環(huán)境下的、任何模式下的經(jīng)濟主體，既然存在并延續(xù)著，都會有自己的資源和主導優(yōu)勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優(yōu)勢，企業(yè)越發(fā)展就會越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無法找到真正的發(fā)展前進的方向，莫衷一是。這些可以說是企業(yè)的發(fā)展模式太過于單一或著是發(fā)展理念不夠先進，沒有找到發(fā)展的關鍵點或出發(fā)點或平臺。

企業(yè)發(fā)展理念有些保守，需要大膽創(chuàng)新。現(xiàn)代全球化經(jīng)濟環(huán)境競爭異常激烈，但我國人民思想和企業(yè)發(fā)展理念受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了一些消極的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術(shù)上偏于低風險的保守方案，所以這種守成的內(nèi)部控制風險機制就會制約企業(yè)的沖力和競爭力。正是這種歷史影響，使得目前在我國大多數(shù)企業(yè)中,仍存在習慣沿用陳舊管理理念及傳統(tǒng)管理方式等情況,這不僅成為了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要阻力,也成為了制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及效益提升的最大障礙。由于我國還處于由計劃經(jīng)濟向自由市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，我國企業(yè)的發(fā)展之路還需要進行大膽創(chuàng)新和變革，我國企業(yè)的管理模式、制度、理念有些跟不上企業(yè)發(fā)展要求。在經(jīng)濟全球化市場擴大化的今天，經(jīng)濟競爭日漸激烈的情況下,確保企業(yè)能夠占領市場較大份額,促使企業(yè)能夠長遠發(fā)展成為當今時代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型和機制創(chuàng)新的主要努力方向。我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新變革的理論，是要在馬克思主義系列思想的指導下進行中西結(jié)合的，適合我國國情的，兼容并蓄博采眾長的吸收各種管理理念的長處。現(xiàn)在我國一部分先進的企業(yè)家學習的企業(yè)管理理念為大多數(shù)人所認可的主要發(fā)展理念即為危機管理及戰(zhàn)略管理兩大理念。但在我國當下的企業(yè)發(fā)展情況中,大多數(shù)企業(yè)領導人員及管理人員仍未意識到當今經(jīng)濟全球化發(fā)展的嚴峻形勢,仍然守著陳舊管理理念、安于現(xiàn)狀,極度缺乏企業(yè)競爭力發(fā)展的危機意識及戰(zhàn)略管理理念,還嚴重忽略了新型經(jīng)濟管理理念的具體落實。此外，還有部分企業(yè)仍然以企業(yè)短期的近在眼前的經(jīng)濟利益為主要的發(fā)展方向和目標,將現(xiàn)階段的可見的經(jīng)濟利潤作為企業(yè)最重要提升標準,而完全忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的未來前景,這便使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下,出現(xiàn)管理理念不明確、管理組織結(jié)構(gòu)混亂、企業(yè)發(fā)展秩序紊亂等情況,這不僅使企業(yè)無法獲得長遠發(fā)展,還使其無法適應日新月異的市場發(fā)展環(huán)境,從而導致企業(yè)發(fā)展腳步緩漫,甚至止步不前。

企業(yè)部門職能分工需要科學化。當今市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展對各個企業(yè)不斷提出新的要求、指出新的方向，很多企業(yè)成立之初設立的不同部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其中很多企業(yè)設立的職能缺乏靈動性、創(chuàng)新性。企業(yè)發(fā)展速度快于企業(yè)部門職能更新的速度,故此現(xiàn)有的部門管理制度在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面可行性及適用性較低。在日常生活中我們也會發(fā)現(xiàn)有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不但不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，甚至與企業(yè)其他職能部門互相掣肘。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門職能重疊,人員職責不清,甚至一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象都屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管,而有些急需解決的事情卻無人管的現(xiàn)象。因此,部門職能分配需要重新規(guī)劃，人員職責分工亟待明確。這些落后職能部門的運行效果直接關系到整個企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才。人才，是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動，并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。未來的企業(yè)競爭就是人才的競爭，沒有人才，一切都是空談。這個道理不論是對于企業(yè)還是對于國家都適應。企業(yè)人力資源的合理科學分配搭配企業(yè)部門職能的充分發(fā)揮，才能讓企業(yè)管理與企業(yè)運營得到充分發(fā)揮，進而提高企業(yè)運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高企業(yè)的生存能力與競爭能力。企業(yè)員工的技能專業(yè)等素質(zhì)的高低直接關系到整個企業(yè)的前途與命運的好壞。

在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度不斷加快、各國企業(yè)市場競爭日益激烈的形勢下,使得我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨著更嚴峻的考驗。因此,積極提升我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,是保證我國企業(yè)發(fā)展能夠跟上時代步伐,走向國際化發(fā)展道路的必由之路。但如何在新形勢下改革與創(chuàng)新我國企業(yè)的經(jīng)濟管理方案與手段,仍然是當下我國大多數(shù)企業(yè)面臨的重要難題。

吉林財經(jīng)大學經(jīng)濟學院）