黃璜

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展下的全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)全國(guó)性的出版行業(yè)交易會(huì)，打通了館社店資源交互的渠道，逐步形成了全國(guó)館配市場(chǎng)的核心地位。

由于高校本科教學(xué)評(píng)估指標(biāo)要求，從2005年開(kāi)始，圖書(shū)館采購(gòu)經(jīng)費(fèi)大幅度增加，館配圖書(shū)業(yè)務(wù)成為出版發(fā)行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，催生了一批獨(dú)立的館配公司，使館配成為圖書(shū)發(fā)行的一個(gè)獨(dú)立業(yè)態(tài)。2013年，由中國(guó)出版協(xié)會(huì)主辦的全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，至今已走過(guò)五屆。11月24日，歷屆全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)承辦單位代表齊聚沈陽(yáng)的全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)總結(jié)表彰會(huì)上，在總結(jié)前五屆館配館建交易會(huì)的同時(shí)，規(guī)劃館配館建交易會(huì)的發(fā)展未來(lái)。

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

事實(shí)上，在館配市場(chǎng)剛剛崛起的時(shí)候，由于圖書(shū)品種數(shù)量的大幅度上升，沒(méi)有統(tǒng)一圖書(shū)書(shū)目的同時(shí)，現(xiàn)有書(shū)目又不能滿足圖書(shū)館的采購(gòu)需求，使得訂單的訂到率下降。另一方面由于圖書(shū)經(jīng)費(fèi)大幅增加，從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，圖書(shū)館話語(yǔ)權(quán)加大，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)成為一個(gè)亟待滿足的用戶需求。

在館配會(huì)模式出現(xiàn)以后，圖書(shū)館從以書(shū)目訂單的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闀?shū)目訂單和展會(huì)采購(gòu)并行的模式，甚至有的圖書(shū)館以展會(huì)采購(gòu)為主。

但是，在全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)出現(xiàn)之前，由于沒(méi)有全國(guó)性的館配交易平臺(tái)，以及中小型館配商崛起帶來(lái)的市場(chǎng)空間，區(qū)域性大大小小的館配會(huì)如雨后春筍般地星羅棋布在全國(guó)各地，并且由于受到圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)到賬時(shí)間、大中專院校開(kāi)學(xué)時(shí)間及出版社的出版規(guī)律等因素影響，諸多館配商、圖書(shū)館等將館配會(huì)集中在春秋兩季集中舉辦。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅在2013年舉辦的館配會(huì)就有近百場(chǎng)。

密集的館配會(huì)不但給各個(gè)單位帶來(lái)了高額的參會(huì)成本，如展位費(fèi)、人員差旅費(fèi)以及參展樣書(shū)費(fèi)用等，同時(shí)高強(qiáng)度的工作讓業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性較大，客戶關(guān)系缺乏穩(wěn)定性，并不利于常態(tài)化信息溝通。

可以說(shuō)，館配市場(chǎng)需要一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的、信息和資源共享的交易平臺(tái)。

據(jù)中國(guó)出版協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉建國(guó)介紹，2013年前，出版社館配人員全年中有一半時(shí)間奔波在外，參加規(guī)模大小不等，業(yè)務(wù)效果參差不齊的館配館建交易會(huì)，費(fèi)時(shí)耗力，事倍功半，紛紛呼吁建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范有序的館配館建大市場(chǎng)。正是在這樣的背景下，中國(guó)出版協(xié)會(huì)決定聯(lián)合國(guó)內(nèi)具有品牌和實(shí)力的出版商、發(fā)行商、館配商及服務(wù)商共同承辦和協(xié)辦具有全國(guó)規(guī)模性質(zhì)的館配館建交易會(huì)，為創(chuàng)建今天的全國(guó)館配館建交易會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在行業(yè)協(xié)會(huì)之外，有實(shí)力的館配商也在探索嘗試，人天書(shū)店便是其中的佼佼者。

據(jù)人天書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒進(jìn)介紹，早在2005年3月，人天書(shū)店和遼寧出版集團(tuán)旗下的遼寧北方出版物配送有限公司聯(lián)合舉辦了一次全國(guó)館配會(huì)，這是人天書(shū)店的第一次館配會(huì)，甚至可以說(shuō)，是第一次獨(dú)立的全國(guó)館配會(huì)。當(dāng)年9月，人天書(shū)店又和上海新華發(fā)行集團(tuán)舉辦了一次全國(guó)館配會(huì)，這就是春秋兩季館配會(huì)的最初形態(tài)。2013 年正是人天書(shū)店思考如何建立圖采會(huì)機(jī)制的時(shí)期，在這前后，人天書(shū)店已經(jīng)舉辦了幾屆獨(dú)立或非獨(dú)立的圖采會(huì)。在這之后，人天書(shū)店舉辦的館配會(huì)，基本是兩種合作形式，一種形式是承接全國(guó)書(shū)市和文博會(huì)的館配分會(huì)，另一種形式是與地方出版社和文化局聯(lián)合舉辦館配會(huì)。

全國(guó)館配館建交易會(huì)出現(xiàn)之后，人天書(shū)店在其中開(kāi)始扮演了更為重要的角色。從2014年第二屆館配館建交易會(huì)開(kāi)始，人天書(shū)店把秋季館配展會(huì)植入到館配館建交易會(huì)中，至今已經(jīng)舉辦四屆。

全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)平臺(tái)建立后，以其專業(yè)性、開(kāi)放性不斷影響?zhàn)^配市場(chǎng)，全國(guó)各類繁雜的小型館配會(huì)數(shù)量減少了50%，大大節(jié)省了采書(shū)的時(shí)間和成本，提高了參會(huì)效率，平衡了各方利益。

由館配會(huì)走向館博會(huì)

如今，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展下的全國(guó)出版物館配館建交易會(huì)已經(jīng)成為繼全國(guó)圖書(shū)交易博覽會(huì)、北京國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì)、北京圖書(shū)訂貨會(huì)三大盛會(huì)之后的又一個(gè)全國(guó)性的出版行業(yè)交易會(huì)，打通了館社店資源交互的渠道，逐步形成了全國(guó)館配市場(chǎng)的核心地位，推動(dòng)傳統(tǒng)資源與新興理念的結(jié)合，成為了全國(guó)館配行業(yè)發(fā)展豎立了一面旗幟，更為全國(guó)出版業(yè)的做大做強(qiáng)做優(yōu)起到了積極促進(jìn)作用。

不僅如此，交易會(huì)平臺(tái)還做到了以資源建設(shè)為中心為主要需求的目標(biāo)，真正做到“為館找書(shū)、為書(shū)找館”。參展出版物產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品內(nèi)容品質(zhì)高，注重館配市場(chǎng)的可持續(xù)拓展和品牌內(nèi)涵建設(shè)，建立圖書(shū)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

如今走過(guò)五年，交易會(huì)該如何進(jìn)一步改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多元的長(zhǎng)足發(fā)展也成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

首屆館配會(huì)承辦商代表新華文軒中盤事業(yè)部副總經(jīng)理李小彬提出，隨著圖書(shū)館館藏館建的發(fā)展、全民閱讀的推進(jìn)、公共文化服務(wù)體系的完善和文化的發(fā)展，必將對(duì)館配館建經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提出更高的要求，交易會(huì)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新館配館建模式，不斷豐富內(nèi)涵和擴(kuò)展外延。

實(shí)際上，過(guò)去交易會(huì)專注于“館配”，圍繞圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源建設(shè)為中心。隨著國(guó)家公共文化體系的建設(shè)、圖書(shū)館館藏資源模式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，館配市場(chǎng)發(fā)展方向悄然改變，亟待數(shù)據(jù)服務(wù)和管理模式等方面的創(chuàng)新。

人天書(shū)店集團(tuán)總經(jīng)理施春生則表示，今后交易會(huì)的重點(diǎn)也應(yīng)由“館配”轉(zhuǎn)向“館建”，尤其是在館配行業(yè)大數(shù)據(jù)分析、館配電子書(shū)生態(tài)體系、圖書(shū)館設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)和圖書(shū)館新開(kāi)發(fā)技術(shù)展示等方面均需要加。在他看來(lái)圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)要求的提升對(duì)館配商的服務(wù)提出了更高要求，今后交易會(huì)需要繼續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，拓寬服務(wù)內(nèi)涵。館配商要加強(qiáng)管理與技術(shù)創(chuàng)新，為出版社和圖書(shū)館提供精細(xì)化服務(wù)，如圖書(shū)館設(shè)備、管理系統(tǒng)的研發(fā)、加強(qiáng)圖書(shū)館自動(dòng)化建設(shè)等。

正如鄒進(jìn)所言，館配這個(gè)特殊空間內(nèi)，出版社、館配商和圖書(shū)館與館配環(huán)境構(gòu)成了統(tǒng)一整體，在這個(gè)統(tǒng)一整體中，各個(gè)市場(chǎng)主體與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。生態(tài)系統(tǒng)是開(kāi)放系統(tǒng)，為了維系自身的穩(wěn)定，生態(tài)系統(tǒng)需要不斷輸入能量，否則就有崩潰的危險(xiǎn)。我們需要開(kāi)放思維，創(chuàng)新創(chuàng)建，既滿足用戶的需求，又引導(dǎo)用戶的需求，既順應(yīng)市場(chǎng)，又規(guī)范市場(chǎng)，既做商業(yè)，又做事業(yè)。