民營企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的管理

黃東良

民營企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的管理

黃東良

研究了民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理策略，分析了企業(yè)多元化經(jīng)營的常見類型以及企業(yè)多元化經(jīng)營的作用，在此基礎上，對民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理策略進行了探究。

民營企業(yè)長期以來都存在著過分關(guān)注短期利益、盲目鋪攤子的問題，不利于民營企業(yè)的長遠發(fā)展，新時期市場經(jīng)濟競爭更加激烈，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是民營企業(yè)發(fā)展的重要方向，研究民營企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下的管理策略，對民營企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。

企業(yè)多元化經(jīng)營

常見經(jīng)營類型

多元化戰(zhàn)略是民營企業(yè)在激烈的市場競爭和現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境下一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是民營企業(yè)發(fā)展成長的重要途徑。類型不同、發(fā)展程度不同、行業(yè)不同的企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會面臨企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展方向問題，利潤不再被單獨拿出來，而是將其他更多因素綜合起來共同評判。專業(yè)化生產(chǎn)是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)立足的關(guān)鍵，而民營企業(yè)在落實多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，也可以從專業(yè)化入手，逐步發(fā)展壯大并不斷拓展，在不同的企業(yè)家眼中，多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的形式有很大不同，有些企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營，有些則將注意力集中在資本經(jīng)營方面，但是無論如何，多元化發(fā)展戰(zhàn)略都是民營企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的有效途徑。

水平多元化。水平多元化是指企業(yè)橫向上的多元化經(jīng)營，例如開發(fā)面向老顧客需求，或者相同偏好潛在客戶群體的新產(chǎn)品。

垂直一體化。垂直一體化是指企業(yè)縱向上的多元化經(jīng)營，例如老顧客產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，包括原料控制、運輸甚至親自生產(chǎn)。

同心多元化。這是一種對和產(chǎn)品直接聯(lián)系比較遠的領(lǐng)域的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)原有經(jīng)營能力基礎上的多元化，例如銷售服務、技術(shù)服務等。

混合多元化。混合多元化是指一些無法明顯分類的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面向完全不相關(guān)行業(yè)的多元化發(fā)展。

企業(yè)多元化經(jīng)營的作用

企業(yè)多元化經(jīng)營必然是利益的內(nèi)在驅(qū)動下逐步開展的，企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，市場份額趨于固定，生產(chǎn)模式、經(jīng)營范圍都逐漸成熟，在當前領(lǐng)域難以再有更大程度的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)就需要對自身發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向進行適當調(diào)整，找尋新的發(fā)展空間和經(jīng)濟增長點。一般來說企業(yè)的多元化經(jīng)營主要有如下三個作用。

市場機會最大限度的利用。企業(yè)的多元化經(jīng)營能夠最大程度的開發(fā)利用市場機會，獲得最大程度的利潤。

企業(yè)資源能力的合理應用。企業(yè)多元化經(jīng)營能夠進一步提供資源能力的利用效率，更好地發(fā)揮企業(yè)前一階段生產(chǎn)經(jīng)營中積累過程中沉淀下來的各種能力優(yōu)勢。

分散企業(yè)經(jīng)營風險。雞蛋不能放在一個籃子里。企業(yè)的多元化經(jīng)營有助于分散規(guī)避經(jīng)營風險，避免了企業(yè)受到市場波動影響而出現(xiàn)的利潤不確定性。

推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的多元化經(jīng)營擺脫了企業(yè)對某一行業(yè)的依賴，減輕了某一行業(yè)不景氣給企業(yè)造成的負面影響，同時有助于增強企業(yè)的綜合能力，拓展企業(yè)核心競爭力。

民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理策略

內(nèi)部機制完善

內(nèi)部機制的不斷完善是民營企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是民營企業(yè)管理工作的絕對核心，民營企業(yè)選擇了多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，必然會破壞企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、責任以及利益分配等機制，必須及時出臺新的內(nèi)部控制機制彌補和完善，才能夠有效避免多元化經(jīng)營造成的管理混亂。企業(yè)多元化經(jīng)營過程中一定要充分注意到完善企業(yè)內(nèi)部機制的重要性，采取一系列措施對企業(yè)制度機制進行優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)能夠逐步適應企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這一過程中，需要重點處理好分工協(xié)作、責任利益平衡等問題，為企業(yè)多元化經(jīng)營打好制度基礎，降低企業(yè)內(nèi)部管理成本。

加強企業(yè)經(jīng)營資源管理

企業(yè)經(jīng)營資源管理工作對于民營企業(yè)來說是一個嚴峻的考驗，企業(yè)對自己擁有的資源的利用率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，企業(yè)資源有限，企業(yè)管理者需要采取有效的措施將有限的資源發(fā)揮出最大的能量，優(yōu)化資源配置，企業(yè)的盈利和企業(yè)資產(chǎn)管理有著直接的關(guān)系，多元化經(jīng)營的民營企業(yè)可以設置獨立企業(yè)資產(chǎn)管理部門，量化管理企業(yè)的各種資源資產(chǎn)，加強內(nèi)部和外部市場管理，做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務以及宣傳推廣工作，建立系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理體系，量化管理企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)回報，提高企業(yè)經(jīng)營資源利用效率。企業(yè)的經(jīng)營資源管理工作可以采取操作性方案模式，管理人員對企業(yè)發(fā)展過程中的各種經(jīng)驗教訓進行分析，結(jié)合實際情況制定和企業(yè)發(fā)展實際情況相符的發(fā)展與管理規(guī)劃，并注意操作性方案模式和整體機制戰(zhàn)略的相互配合，二者均為民營企業(yè)多元化管理戰(zhàn)略不可分割的部分，兩種管理模式相互促進互相支持，改變了其中一種模式，另一種也必須做出調(diào)整。

專業(yè)化為中心

民營企業(yè)多元化發(fā)展無論選擇哪個行業(yè)哪個方向，專業(yè)化都是要做好的第一件事，逐步擴大企業(yè)自身核心競爭力，才能夠獲得相對穩(wěn)定的市場份額，在市場中占據(jù)立足之地。民營企業(yè)的多元化發(fā)展的第一步是樹立自身的拳頭產(chǎn)品，沒有專業(yè)化產(chǎn)品的企業(yè)必然是不長久的，多元化發(fā)展更是無從談起，企業(yè)的核心競爭力和專業(yè)化密不可分，提高企業(yè)的專業(yè)化水平，就打好了企業(yè)的基礎，才能夠為企業(yè)的多元化發(fā)展提供穩(wěn)定的專業(yè)化支持，用專業(yè)化業(yè)務帶動其他行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營與發(fā)展。為了確保民營企業(yè)能夠長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理者需要制定戰(zhàn)術(shù)運營性策略，使多元化管理戰(zhàn)略能夠真正落實，戰(zhàn)術(shù)運營性模式直接關(guān)系到民營企業(yè)的發(fā)展，在民營企業(yè)的經(jīng)營管理中起到了承上啟下的作用，民營企業(yè)的對外經(jīng)營也要注意靈活應用運營性策略。

進入方式的靈活選擇。很多民營企業(yè)都進入了多元化發(fā)展的新領(lǐng)域，通過投資新建或合資并購等方式進入新領(lǐng)域，這種對陌生領(lǐng)域的盲目冒進盈利的可能性不大，盈利空間也必然十分有限，但是通過合資或者并購等方式，則能夠快速發(fā)揮民營企業(yè)自身的經(jīng)驗、技術(shù)以及資源優(yōu)勢，消除了很多不確定性，并購、合資之后，民營企業(yè)獲得的不僅僅是原有企業(yè)的有形資產(chǎn)，更重要的是企業(yè)的無形資產(chǎn)，包括工作經(jīng)驗、口碑、客戶、內(nèi)部管理機制等等，能夠快速彌補民營企業(yè)在新領(lǐng)域經(jīng)驗、專業(yè)技能等方面的不足。整體機制性戰(zhàn)略模式是民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略模式，也是關(guān)乎民營企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，整體機制型戰(zhàn)略是指面向企業(yè)長遠發(fā)展與長遠利益的規(guī)劃，是對企業(yè)全部經(jīng)營活動的全面掌控，我國民營企業(yè)主要為家族式企業(yè)，管理模式相對單一，企業(yè)人才鍛煉機制不完善，企業(yè)需要積極探索建立規(guī)范的人事管理制度，逐步落實整體機制性戰(zhàn)略。

民營企業(yè)的多元化經(jīng)營需要做好充分的準備，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展實際和長遠利益，優(yōu)化企業(yè)資源配置，分散經(jīng)營風險，充分開發(fā)利用內(nèi)部資源，在經(jīng)濟發(fā)展專業(yè)化主導產(chǎn)品的同時，積極拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，全面提高民營企業(yè)的綜合能力水平。

（作者單位：杭州興耀建設集團有限公司）