紅色資源助推產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
——非公食品企業(yè)黨建觀察

撰稿采編/本刊記者 單紹駿

紅色資源助推產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
——非公食品企業(yè)黨建觀察

撰稿采編/本刊記者 單紹駿

“實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，必須建設(shè)偉大工程，這個(gè)偉大工程就是我們黨正在深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程?！薄?xí)近平

縣域食品經(jīng)濟(jì)與“紅色資源”

一、發(fā)展中的“晉江經(jīng)驗(yàn)”。

晉江經(jīng)驗(yàn)的誕生。新世紀(jì)初，時(shí)任福建省委副書記和福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志，六年時(shí)間里，先后七次到晉江調(diào)研，并于十五年前的2002年8月將調(diào)研成果總結(jié)出了“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”，形成了“晉江經(jīng)驗(yàn)”，撰寫成《研究借鑒晉江經(jīng)驗(yàn)，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一文，先后刊登于《人民日?qǐng)?bào)》和《福建日?qǐng)?bào)》。他在文中提出“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’是地方主動(dòng)探索中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的積極實(shí)踐”?！皶x江經(jīng)驗(yàn)”從此成為引領(lǐng)福建加快改革、全面發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿。“晉江經(jīng)驗(yàn)”15年來，不斷創(chuàng)新發(fā)展，非公企業(yè)黨建工作就是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。伴隨著“晉江經(jīng)驗(yàn)”的不斷發(fā)展，2016年晉江總產(chǎn)值達(dá)到1744.24億元，連續(xù)23年位居福建全省縣域經(jīng)濟(jì)總量第一位，第十六年躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市前五行列。

晉江經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展?！皶x江發(fā)展之所以又好又快，黨建起了關(guān)鍵作用。”福建省委書記尤權(quán)認(rèn)為，“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’強(qiáng)調(diào)的就是改革開放，而改革開放必須要依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

晉江，既是蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之城，也是非公黨建工作創(chuàng)新的熱土。全國(guó)首創(chuàng)非公企業(yè)黨務(wù)工作者職稱評(píng)聘辦法及非公黨建黨務(wù)人才訂單式培養(yǎng)模式誕生于此。晉江將非公企業(yè)黨組織書記按一至五級(jí)評(píng)聘為市級(jí)“非公黨務(wù)工作者”職稱，實(shí)行任職準(zhǔn)入、分級(jí)激勵(lì)，并開創(chuàng)“區(qū)域化黨建聯(lián)盟”模式，以點(diǎn)連片，以片成面，在同頻共振中凝聚為“黨建共同體”。同時(shí)，晉江強(qiáng)化政治激勵(lì)引導(dǎo)，將企業(yè)黨建作為全市非公經(jīng)濟(jì)人士評(píng)先評(píng)優(yōu)、推選“兩代表一委員”的前置條件。晉江市還在全省率先建立“一線鍛煉干部、一線使用干部”的用人機(jī)制。2017年3月，晉江市委正式制定《全市干部一線工作考核制度》，提出“只要干得好，就要使用好”。

“晉江經(jīng)驗(yàn)”的核心是緊抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而晉江實(shí)體經(jīng)濟(jì)又是以非公有制企業(yè)為主體從無到有、從小到大發(fā)展而來。晉江近十五年的發(fā)展中，更加注重在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中狠抓“非公企業(yè)黨建”工作，顯然不僅是為“黨建”而“黨建”，而是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)“黨建”也是“生產(chǎn)力”，黨建的“紅色資源”是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能量。

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代?！柏瀼匦掳l(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”是新時(shí)代對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提出的新要求。食品產(chǎn)業(yè)面對(duì)新時(shí)代的新要求，就必須結(jié)合行業(yè)實(shí)際，從理論和實(shí)踐層面系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思考問題，回答新時(shí)代對(duì)食品產(chǎn)業(yè)提出的時(shí)代新課題。習(xí)近平同志在十九大報(bào)告中明確提出：“中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的生力軍，是在中國(guó)特色社會(huì)主義制度下成長(zhǎng)的、重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。所以，中國(guó)特色食品工業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，顯然要高度重視黨建工作，將行業(yè)發(fā)展與黨建工作更加緊密地聯(lián)系起來。而中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)40多萬家企業(yè)和4萬多家規(guī)模以上企業(yè)中的絕大多數(shù)是非公有制食品企業(yè)，這個(gè)行業(yè)實(shí)際與時(shí)代特征，就使得食品產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代的新發(fā)展中要特別關(guān)注“非公企業(yè)黨建”?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)才能承前啟后、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才會(huì)更好的繼往開來。這組來自產(chǎn)業(yè)一線的報(bào)道，雖然“掛一漏萬”，僅是一些局部情況的初步反映，但已經(jīng)可以從中感受到非公企業(yè)黨建工作正在為我國(guó)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能，“紅色資源”正在助推食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、晉江食品行業(yè)組織與非公企業(yè)黨建。

晉江食品產(chǎn)業(yè)有如晉江市經(jīng)濟(jì)一樣，歷經(jīng)30多年發(fā)展積淀，現(xiàn)已具備雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。晉江市食品行業(yè)有6項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品，20枚中國(guó)馳名商標(biāo)，全市集聚了包括盼盼、雅客、親親、蠟筆小新、金冠、久久王、好彩頭、福馬、喜多多等眾多國(guó)內(nèi)休閑食品知名品牌在內(nèi)的469家食品制造企業(yè)，以及1000多家食品配套及流通企業(yè)，總產(chǎn)值450.4億元。

晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)作為“食品企業(yè)之家”，以“服務(wù)行業(yè)”為方向、“創(chuàng)新發(fā)展”為理念，履行協(xié)會(huì)的行業(yè)引領(lǐng)作用，為晉江食品行業(yè)更快、更好發(fā)展做了大量工作。通過舉辦大型食品交易會(huì)、策劃建設(shè)晉江食品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、建設(shè)進(jìn)出口食品（晉江）檢驗(yàn)室、休閑食品技術(shù)研發(fā)基地等措施，聚集全行業(yè)力量，打造公共服務(wù)平臺(tái)，有效解決行業(yè)共性難題，努力打造晉江千億級(jí)食品產(chǎn)業(yè)航母基礎(chǔ)平臺(tái)。

在晉江食品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中，大力推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作，已經(jīng)成為行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)的重要抓手和創(chuàng)新內(nèi)容。他們的做法包括：(一）將黨建工作融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，讓“紅色資源”為晉江食品行業(yè)發(fā)展發(fā)力。包括在全國(guó)糖酒會(huì)等重要行業(yè)展會(huì)上設(shè)置“紅色晉江品牌食品館”、同時(shí)設(shè)立“同業(yè)黨建聯(lián)盟”展示墻;在企業(yè)遇到臺(tái)風(fēng)等重大自然災(zāi)害時(shí)，組織“黨員搶險(xiǎn)隊(duì)”等一系列經(jīng)濟(jì)與黨建對(duì)接的具體活動(dòng)。通過在行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中植入“紅色資源”，使晉江食品產(chǎn)業(yè)非公黨建工作，轉(zhuǎn)化成一種特殊的“先進(jìn)生產(chǎn)力”，不僅為廣大企業(yè)所接受，而且深受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者喜愛。通過與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自然融合，也增強(qiáng)了黨組織的吸引力與凝聚力。(二)開展特色黨建活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部。帶領(lǐng)企業(yè)黨員為社區(qū)孤寡老人獻(xiàn)愛心送溫暖，參觀學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)黨組織黨建先進(jìn)做法，組織各類特色活動(dòng)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先評(píng)比。（三）將黨建與人才選拔結(jié)合，實(shí)行“黨建+人才”戰(zhàn)略。借力黨建活動(dòng)培育食品行業(yè)精英。協(xié)會(huì)黨工委開展行業(yè)優(yōu)秀黨員評(píng)選、表彰行業(yè)精英。結(jié)合黨建活動(dòng)，從優(yōu)秀員工候選人中優(yōu)選出“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部、十佳員工”進(jìn)行表彰，至今已表彰400位優(yōu)秀員工。并聯(lián)合省內(nèi)各大專院校合作開展“校企聯(lián)合辦學(xué)”，培育企業(yè)后備人才和黨建后備力量。（四）走訪企業(yè)，維護(hù)企業(yè)、員工合法權(quán)益。協(xié)會(huì)黨組織時(shí)常深入企業(yè)生產(chǎn)一線，全方位了解企業(yè)食品安全生產(chǎn)情況，幫助企業(yè)做好品質(zhì)監(jiān)控、體系管理及技術(shù)升級(jí)，并組織針對(duì)性的培訓(xùn)，著力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。此外，還通過組織開展晉江市食品行業(yè)“紅色之旅”素質(zhì)拓展、觀看書法展等黨工活動(dòng)，增進(jìn)了相互之間的交流溝通，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

晉江食品行業(yè)協(xié)會(huì)黨工委，通過結(jié)合行業(yè)實(shí)際和企業(yè)需求的黨建“融合”方式，將非公企業(yè)黨建工作變成企業(yè)發(fā)展的“新動(dòng)能”，開創(chuàng)了非公企業(yè)黨建從“要我干”到“我要干”的重大轉(zhuǎn)變。

三、晉江食品企業(yè)發(fā)展中的非公企業(yè)黨建。

晉江有495家食品企業(yè)，基本上都是“非公企業(yè)”。這些非公有制食品企業(yè)的黨建工作已全面推開。盼盼食品公司是其中之一。

盼盼食品是在各地?fù)碛惺偶移髽I(yè)和12000員工的晉江本土食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。盼盼商標(biāo)是國(guó)家馳名商標(biāo)，幾十種產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。但這些發(fā)展成就與黨建工作緊密相關(guān)。一本厚達(dá)80頁(yè)的《盼盼黨建工作匯編》詳細(xì)展示了企業(yè)黨建的歷程。打開封面，前扉頁(yè)上莊重的印著“入黨誓詞”。這個(gè)2015年企業(yè)編印的黨建材料的內(nèi)容安排，不禁讓人聯(lián)想到剛剛閉幕的十九大后，中央常委們專程前往“中共一大會(huì)址”所做的重讀“入黨誓詞”的莊嚴(yán)情景。而布滿兩頁(yè)的“盼盼食品集團(tuán)所屬黨組織架構(gòu)”圖，又讓人仿佛看了十九個(gè)不同地區(qū)生產(chǎn)一線上的黨旗飄揚(yáng)。在正文第—頁(yè)的董事長(zhǎng)寄語中，企業(yè)創(chuàng)始人蔡金垵董事長(zhǎng)指出，“企業(yè)創(chuàng)辦以來極力重視并發(fā)揮非公企業(yè)黨組織的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員干部在本職工作和廉潔自律方面也體現(xiàn)出模范帶頭作用，公司各黨組織在團(tuán)隊(duì)中的威信和影響力得到了不斷加強(qiáng)，促進(jìn)了盼盼企業(yè)文化正能量的提升，帶動(dòng)并激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。隨著公司黨員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，極大地提高了集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的工作效率，同時(shí)也為各個(gè)崗位輸送了一批又一批的黨員人才，他們?cè)诟飨到y(tǒng)中一直發(fā)揮著優(yōu)良的帶頭作用，正時(shí)刻影響著廣大職工向著更高的目標(biāo)努力進(jìn)取。”

盼盼食品自2000年建立黨組織以來，各級(jí)黨組織與公司各部門通力合作，積極互動(dòng)、探索非公企業(yè)黨建如何實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)公司發(fā)展，將黨建與公司經(jīng)營(yíng)管理全面結(jié)合。他們的主要做法是：

1. 積極探索黨員積分制。制定出臺(tái)《黨委黨員量化考核實(shí)施辦法》及《黨委積極分子量化考核辦法》，建立一套黨員個(gè)人行為表現(xiàn)的量化評(píng)估體系，通過積分量化對(duì)黨員平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，在黨內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，架起優(yōu)秀黨員與公司人才梯隊(duì)儲(chǔ)備干部緊密銜接的橋梁。

2. 加強(qiáng)黨建宣傳工作助力黨建品牌建設(shè)。出刊新版《盼盼食品集團(tuán)黨建宣傳手冊(cè)》，宣傳冊(cè)統(tǒng)一細(xì)致地展示了集團(tuán)黨建工作，促進(jìn)各分公司相互學(xué)習(xí)，為提高集團(tuán)黨建品牌工作水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同步建立盼盼黨員微信群及開通微信公眾平臺(tái)、在《盼盼人》上開辟專欄，推送黨內(nèi)時(shí)政以及集團(tuán)黨建新聞，促進(jìn)集團(tuán)層面黨員之間的互動(dòng)交流，更好地把好的黨建經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展理念，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，大力實(shí)施鑄牌工程，積極引導(dǎo)黨員和職工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促。

3. 創(chuàng)新黨務(wù)干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。為激發(fā)企業(yè)黨務(wù)人才隊(duì)伍活力，打破論資排輩的固化思維，集團(tuán)黨委著手機(jī)制創(chuàng)新，促使黨務(wù)人才脫穎而出。經(jīng)過探索完善，形成常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)行復(fù)制，并在集團(tuán)推廣。簡(jiǎn)單概括為三個(gè)“XIN”：培育“芯”力量、選拔“新”力量、構(gòu)建“心”力量。（1）培育“芯”力量

“雙向任職”擴(kuò)影響。實(shí)行集團(tuán)高管與黨組織班子主要成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的制度。黨委班子成員全部由集團(tuán)高層經(jīng)理?yè)?dān)任，分公司實(shí)行黨支部書記與總經(jīng)理 “一肩挑”，支部書記清一色由中層以上管理人員擔(dān)任。通過雙向任職制度，擴(kuò)大了黨務(wù)干部在公司的話語權(quán)和影響力。

“雙帶幫扶”強(qiáng)作為。打造“老黨務(wù)支援弱支部，老支委帶動(dòng)新支委”的工作模式。

從黨員隊(duì)伍中選取經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)人才，組建“紅色幫幫團(tuán)”，以兩人一組的形式，支援較弱支部，帶動(dòng)黨建工作水平的提升，達(dá)到以強(qiáng)帶弱、一強(qiáng)俱強(qiáng)的效果。實(shí)行黨務(wù)干部定期輪崗制度，避免產(chǎn)生工作崗位固定、工作內(nèi)容單一等精神懈怠。同時(shí)，對(duì)新任黨務(wù)干部實(shí)行以老帶新的“一帶一”的結(jié)對(duì)幫扶制度，彌補(bǔ)新崗位黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的不足。（2） 選拔“新”力量

“雙競(jìng)方式”促冒尖。營(yíng)造“入黨靠競(jìng)爭(zhēng)，支委靠競(jìng)選”的 工作氛圍。

嚴(yán)格把控每個(gè)支部的入黨名額，從工作作風(fēng)、行事作風(fēng)、家庭作風(fēng)等方面對(duì)新發(fā)展對(duì)象進(jìn)行全方位審核，在發(fā)展對(duì)象中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)分為，提高新黨員質(zhì)量。以公開競(jìng)演的方式選拔支部委員，所有支部委員候選人必須通過現(xiàn)場(chǎng)演講，黨務(wù)知識(shí)提問、公開承諾等環(huán)節(jié)，接受全體黨員的考核和監(jiān)督，確保支委好中選優(yōu)，在今年的黨組織換屆工作中，晉江總部6個(gè)支部全部實(shí)行公開競(jìng)聘。

“雙層考核”提質(zhì)量。創(chuàng)設(shè)黨組織和集團(tuán)雙層考核黨員的管理辦法。

制定積極分子與黨員積分管理辦法，制定10條考核標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)更新（例如今年的上班佩戴黨徽、亮崗承諾），不定期組織考核，在年底對(duì)積分最高的黨員、黨務(wù)干部和支部進(jìn)行表彰。聯(lián)合集團(tuán)人力資源部，創(chuàng)新性在集團(tuán)e-HR系統(tǒng)增設(shè)黨員信息庫(kù)，由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)黨員員工制定考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到考核指標(biāo)的黨員員工，在集團(tuán)的競(jìng)聘上崗中，由黨委向集團(tuán)推薦，在同等條件下優(yōu)先任用，為黨員在公司的晉升拓寬渠道。

（3）構(gòu)建“心”力量

“雙重架構(gòu)”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心。 打造“一體多翼、雙重管理”的組織結(jié)構(gòu)模式，突出晉江總部黨委的管理與指導(dǎo)，對(duì)隸屬晉江的黨組織實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)隸屬外地的實(shí)行基本活動(dòng)屬地管理、特色活動(dòng)由集團(tuán)黨委統(tǒng)籌指導(dǎo)，形成雙重管理制度，為黨務(wù)干部構(gòu)建平臺(tái)、統(tǒng)籌管理、整合資源、激發(fā)各支部黨員活力。

“雙增機(jī)構(gòu)”強(qiáng)化教育核心。增設(shè)紀(jì)委和黨校兩個(gè)機(jī)構(gòu)，促使黨內(nèi)教育工作縱深推進(jìn)。與市檢察院簽署結(jié)對(duì)共建協(xié)議，開展廉潔教育專題講座、參觀反腐倡廉警示教育基地、簽訂廉政從業(yè)承諾書、組織“職務(wù)犯罪”庭審觀摩等一系列專題教育，確保黨務(wù)干部永葆廉潔本色。設(shè)立晉江市委黨校教學(xué)聯(lián)系基地，深化“校校”合作，定期邀請(qǐng)黨校老師為黨務(wù)干部培訓(xùn)，近年來，組織培訓(xùn)近百次，培訓(xùn)了2500人次。同時(shí)，在“盼盼網(wǎng)上黨?！遍_辟黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、職稱職務(wù)晉升培訓(xùn)等專欄，拓寬黨務(wù)學(xué)習(xí)渠道。

4. 拓寬企業(yè)黨建思路，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。近幾年，有15名黨員受到集團(tuán)提拔任用，8名黨務(wù)干部受上級(jí)表彰。同時(shí)，吸引了更多的員工向黨組織靠攏，200人提交入黨申請(qǐng)書，新發(fā)展20名黨員。為企業(yè)黨務(wù)人才的晉升拓寬了渠道，激發(fā)了黨務(wù)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高了黨務(wù)人才在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)組織活力。強(qiáng)化了黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各支部活力不斷迸發(fā)。

全國(guó)各地的盼盼黨建也是百花齊放。滁州分公司黨支部的“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓黨建”被人民日?qǐng)?bào)報(bào)道推廣，滁州分公司支部書記、總經(jīng)理步顯勇還參加了全媒體直播，被社會(huì)所關(guān)注。長(zhǎng)汀分公司黨支部獲評(píng)為福建省先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，并且加大黨內(nèi)管理考核力度，降低了企業(yè)的管理成本。近5年來，僅黨員技改創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，就為企業(yè)帶來了4500萬元收益。如臨沂分公司劉立全團(tuán)隊(duì)的油炸胚料烘干和自動(dòng)投料的項(xiàng)目，年節(jié)約用工成本達(dá)40萬元。

5. 黨員積極加入內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)培訓(xùn)建設(shè)。盼盼食品集團(tuán)在施行了系列常規(guī)性變革、推行人才結(jié)構(gòu)梳理、基本完成企業(yè)“人盡其才”的計(jì)劃之后，又朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、培育火種、全面提升，這便是盼盼食品集團(tuán)的人才戰(zhàn)術(shù)和方針。一方面適時(shí)導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)的咨詢管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)自身的快速發(fā)展提供智力支持和體系保障，另一方面則努力完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系，通過組建內(nèi)訓(xùn)師、中高講師團(tuán)，把專業(yè)人士培養(yǎng)成講師。在這個(gè)過程中，黨委借助黨員積分考核機(jī)制，鼓勵(lì)廣大黨員積極參與到內(nèi)訓(xùn)師的團(tuán)隊(duì)中，在幫助黨員全面提升個(gè)人專業(yè)能國(guó)的同時(shí)，也為黨員提供了展現(xiàn)自己先鋒模范作用的平臺(tái)。目前公司的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中有將近30%的人員是黨員，在黨員內(nèi)訓(xùn)師的帶動(dòng)下，逐步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

盼盼食品集團(tuán)早在多年前便已提出“不唯學(xué)歷，不唯資歷；能者上，平者讓，庸者汰”的用人準(zhǔn)則。結(jié)合黨管人才、黨員先鋒模范作用和公司的用人原則，經(jīng)過不斷摸索與實(shí)踐，盼盼食品公司已摸索出一套適用于企業(yè)的人員培養(yǎng)、任用機(jī)制，并擁有了一大批德才兼?zhèn)?、英勇善?zhàn)的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的高素質(zhì)人才，和一支能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍。

盼盼食品集團(tuán)的民企黨建經(jīng)驗(yàn)既具有民營(yíng)企業(yè)“個(gè)性”，更具有食品行業(yè)“共性”。盼盼非公企業(yè)黨建工作歷程與成果，在晉江更多的食品企業(yè)中都有著類似的體現(xiàn)。親親股份公司是中外合資股份制企業(yè)，又是在香港上市公司。親親公司的非公企業(yè)黨建除了具有晉江非公企業(yè)黨建的主體特征之外，在與企業(yè)文化融合推進(jìn)方面也有自己的特色。久久王食品，同樣在共性之外，特別注重黨員在各自崗位上的先鋒模范作用和臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害來臨時(shí)的搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)作用。

晉江非公食品企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了集群式整體互動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。而這些行業(yè)與企業(yè)層面的大好局面，都源于“晉江經(jīng)驗(yàn)”的再發(fā)展，根植于“晉江紅色動(dòng)能”的區(qū)域性“紅色生態(tài)建設(shè)”。

四、晉江市“縣域非公企業(yè)黨建”先創(chuàng)先行。

晉江是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先行區(qū)，目前，全市有民營(yíng)企業(yè)2.8萬多家，其中規(guī)模以上企業(yè)1530家。晉江也是全國(guó)非公企業(yè)黨建工作起步最早的地區(qū)之一，1986年，恒安成立了晉江首個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨支部。經(jīng)過30年的發(fā)展，晉江現(xiàn)已有非公企業(yè)黨組織1194個(gè)、黨員6335名，涌現(xiàn)出一批全國(guó)、全省先進(jìn)基層黨組織。近年來，晉江市創(chuàng)新項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制，像抓經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目一樣抓黨建項(xiàng)目，聚焦聚力， 先創(chuàng)先行，以黨建新作為助推經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，有效保持非公企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振、互促雙贏的良好態(tài)勢(shì)。晉江市的主要做法是：

聚焦組織優(yōu)化。晉江堅(jiān)持把非公和社會(huì)組織黨建納入黨的建設(shè)總體工作布局，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、全覆蓋的工作運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)架構(gòu)。市級(jí)建立市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、非公企業(yè)和社會(huì)組織工委綜合協(xié)調(diào)、市直部門聯(lián)席共推的領(lǐng)導(dǎo)體系。全市每個(gè)鎮(zhèn)（街）都統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)和社會(huì)組織黨委、配備專職副書記，所有園區(qū)全部設(shè)置黨建工作指導(dǎo)站統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)黨建，通過全市“市鎮(zhèn)園”三級(jí)通力合作、整體配合，形成了條塊結(jié)合工作網(wǎng)絡(luò)。二是定機(jī)制。建立市鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、市直單位結(jié)對(duì)共建、非公企業(yè)和社會(huì)組織工委成員單位聯(lián)系等三項(xiàng)共抓企業(yè)黨建制度，推動(dòng)黨的優(yōu)勢(shì)資源向企業(yè)一線傾斜，形成非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織發(fā)展的強(qiáng)大合力。其中，每名黨員市領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤聯(lián)系1-2家重點(diǎn)企業(yè)黨組織，不定期深入企業(yè)指導(dǎo)黨建工作，開展項(xiàng)目會(huì)商，協(xié)調(diào)解決問題，幫扶企業(yè)發(fā)展。三是保經(jīng)費(fèi)。制定全省首份縣級(jí)《兩新組織黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障實(shí)施細(xì)則》，樹立“保障基本、項(xiàng)目運(yùn)作、多為多補(bǔ)”的工作導(dǎo)向，構(gòu)建“黨費(fèi)全額撥返、財(cái)政專項(xiàng)支持、工會(huì)會(huì)費(fèi)撥補(bǔ)、管理費(fèi)用列支”等四大渠道為主，“企業(yè)贊助、黨員捐助、單位補(bǔ)助”為輔的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

聚焦機(jī)制創(chuàng)新。非公企業(yè)分布廣泛、類型多元、黨建基礎(chǔ)不同，晉江跳出一家一戶抓黨建、單打獨(dú)斗搞黨建的慣性思維，堅(jiān)持統(tǒng)籌理念，創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)集群的“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”贏得非公黨建的“規(guī)模效益”。一是“二帶十”區(qū)域化帶動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“一區(qū)多園”為重點(diǎn)，把全市按照10個(gè)園區(qū)分布劃分為10個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)選定2家產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)，輻射帶動(dòng)周邊10家左右黨建基礎(chǔ)較好企業(yè)，打造園區(qū)黨建共同體，圍繞“六共”（共建機(jī)制、共抓組織、共享資源、共辦活動(dòng)、共塑文化、共謀發(fā)展）統(tǒng)籌開展黨的活動(dòng)，這一做法有效地整合黨的組織、工作、人員、陣地等資源，以黨建的“抱團(tuán)共建”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“抱團(tuán)發(fā)展”。二是“小微抱團(tuán)”網(wǎng)格化推動(dòng)。在“二帶十”區(qū)域化基礎(chǔ)上，對(duì)中小微企業(yè)，按照地域相鄰、行業(yè)相關(guān)、黨建基礎(chǔ)相近等原則劃分黨建網(wǎng)格，以10-15家黨組織成立聯(lián)合黨總支為一格，實(shí)行黨組織書記輪值，配備專職網(wǎng)格組織員，抱團(tuán)開展黨建工作，有效解決了中小微企業(yè)支部空殼化、黨建不規(guī)范、黨員人數(shù)少、黨務(wù)力量薄弱、活動(dòng)陣地不足、活動(dòng)難開展等問題。三是“黨建聯(lián)盟”行業(yè)化促動(dòng)。針對(duì)中央提出“行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤”及“行業(yè)黨組織對(duì)會(huì)員單位黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)”的要求，結(jié)合市、鎮(zhèn)兩級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)覆蓋93%以上非公企業(yè)的特點(diǎn)，把加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)黨建促企業(yè)合作發(fā)展作為發(fā)展新引擎，實(shí)施“同業(yè)黨建聯(lián)盟”項(xiàng)目，將黨組織建立在產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)鏈上，今年來先后成立16個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)公會(huì)（行業(yè)協(xié)會(huì)）黨工委（黨組織），全力促動(dòng)同行業(yè)企業(yè)在黨建、產(chǎn)能、人才多元合作發(fā)展。聚焦隊(duì)伍建設(shè)。在非公企業(yè)里，黨務(wù)工作者隊(duì)伍往往存在人才難選拔、作用難發(fā)揮、隊(duì)伍難穩(wěn)定的問題。為此，晉江引入職業(yè)化選人用人理念，創(chuàng)新“三職三選”機(jī)制，打造專業(yè)化的企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍。一是職位化選派黨建指導(dǎo)干部。2007年以來，每?jī)赡陱氖兄眴挝贿x派一批20名干部（10名科級(jí)干部、10名后備干部）和10名黨務(wù)專職工作者，按“1+1+1”分組到10個(gè)片區(qū)擔(dān)任黨建指導(dǎo)干部，實(shí)行脫產(chǎn)任職、專職駐企、動(dòng)態(tài)管理，同步建立雙月例會(huì)匯報(bào)、黨建項(xiàng)目創(chuàng)評(píng)、年度單列考核等制度，每組配套黨建經(jīng)費(fèi)，有力加強(qiáng)企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作的一線指導(dǎo)。二是職稱化選聘黨組織書記。2002年，在全國(guó)創(chuàng)新開展“聘用制”黨務(wù)干部做法，探索黨務(wù)干部的職業(yè)化路徑。2013年，總結(jié)“聘用制”做法，在全國(guó)首創(chuàng)將企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記按一至五級(jí)評(píng)聘市級(jí)“非公黨務(wù)工作者”職稱，實(shí)行任職準(zhǔn)入、分級(jí)激勵(lì)、晉級(jí)管理，市財(cái)政給予5個(gè)等次工作補(bǔ)貼，其中一級(jí)、二級(jí)還納入全市人才隊(duì)伍享受優(yōu)惠政策。目前，全市已有49名企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記獲得職稱評(píng)聘，250多名黨務(wù)工作者獲得鎮(zhèn)級(jí)聘用。三是職業(yè)化選育黨務(wù)工作者。非公企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，如何能實(shí)現(xiàn)“人走了，黨建還在”是困擾非公黨建開展的老問題。晉江采取與高校合作開設(shè)“紅色CEO”課程、從社區(qū)工作者中遴選等方式，培育和引進(jìn)一批優(yōu)秀年輕黨務(wù)后備力量，近年來共培養(yǎng)引進(jìn)30多名黨員畢業(yè)生、優(yōu)秀社工到盼盼、英林私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)等任專職黨務(wù)工作者，這一舉措有效地解決了黨建工作連續(xù)性問題。

聚焦從嚴(yán)管理。晉江堅(jiān)持把從嚴(yán)治黨落實(shí)到企業(yè)和社會(huì)組織黨員隊(duì)伍教育管理的全過程，實(shí)現(xiàn)黨員管理和企業(yè)管理水平的同步“雙提升”。一是把好黨員出入關(guān)。一方面，嚴(yán)把黨員隊(duì)伍入口，推行“入黨成熟度積分制”和“結(jié)構(gòu)比例預(yù)警制”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員過程全調(diào)控。另一方面，暢通黨員隊(duì)伍出口，開展黨員登記試點(diǎn)，制定黨員22條負(fù)面清單，推動(dòng)不合格黨員有效退出。二是把好組織生活關(guān)。編印《非公有制企業(yè)黨建工作手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員活動(dòng)日等基本制度，增強(qiáng)黨員的身份意識(shí)和組織觀念。同時(shí)，柒牌公司黨委還將ISO9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作領(lǐng)域，成為全省首家通過黨建質(zhì)量體系認(rèn)證的非公黨組織；優(yōu)蘭發(fā)公司黨委出版《優(yōu)蘭發(fā)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，為全省非公企業(yè)黨建提供了標(biāo)準(zhǔn)和示范。三是把好廉潔自律關(guān)。要求企業(yè)成立黨委時(shí)同步成立紀(jì)委，建立健全犯罪預(yù)防機(jī)制，由黨組織牽頭、黨員帶頭，防范糾正企業(yè)內(nèi)部購(gòu)銷、生產(chǎn)質(zhì)檢、回扣截留等有損企業(yè)形象的不正之風(fēng)。組織開展“職務(wù)犯罪預(yù)防走進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”等活動(dòng)，建立預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系機(jī)制。這些做法，得到業(yè)主認(rèn)同和員工歡迎，不少業(yè)主還主動(dòng)騰場(chǎng)地、撥資金、出思路。

聚焦作用發(fā)揮。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，晉江通過把黨建融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化塑造，實(shí)現(xiàn)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，打造紅色堡壘。突出政治屬性，確保黨的方針政策在非公經(jīng)濟(jì)中正確地貫徹執(zhí)行。在企業(yè)主層面，加強(qiáng)政治激勵(lì)引導(dǎo)，將企業(yè)黨建情況作為非公經(jīng)濟(jì)人士評(píng)先評(píng)優(yōu)、推選“兩代表一委員”的前置評(píng)價(jià)條件，教育引導(dǎo)出資人理解和支持黨建工作。2016年，410名推選市鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表的非公有制經(jīng)濟(jì)人士全部進(jìn)行黨建綜合評(píng)價(jià)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子層面，推行領(lǐng)導(dǎo)班子雙向交叉任職，暢通優(yōu)秀黨員進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)中高層管理人員入黨的通道，實(shí)現(xiàn)職務(wù)的“進(jìn)入”帶動(dòng)黨組織的“融入”，從機(jī)制上提升黨組織的影響力和引領(lǐng)力。比如，全國(guó)“雙強(qiáng)百佳”黨組織——恒安公司目前集團(tuán)高達(dá)50%的高級(jí)管理人員是黨員，另有51名黨員進(jìn)入公司高管人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。二是強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過開展黨組織“紅色力量·助推發(fā)展”、企業(yè)家素質(zhì)提升“領(lǐng)航計(jì)劃”、黨員員工“三亮三諾”（亮身份、亮崗位、亮問題和公開承諾、跟蹤踐諾、民主評(píng)諾）等系列行動(dòng)，全力助推企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等五個(gè)創(chuàng)新，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推廣黨員示范崗、黨員防汛應(yīng)急突擊隊(duì)等做法，在抗擊莫蘭蒂、鲇魚等臺(tái)風(fēng)中發(fā)揮先鋒作用。同時(shí)，為總結(jié)基層黨建助推發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，每?jī)赡觊_展一屆黨建品牌“三級(jí)同創(chuàng)”（鎮(zhèn)街創(chuàng)特色項(xiàng)目，“二帶十”片區(qū)創(chuàng)特色工作，非公企業(yè)和社會(huì)組織創(chuàng)特色活動(dòng)）評(píng)比活動(dòng)，培育“紅色提案委”“黨員項(xiàng)目領(lǐng)辦制”“黨員智能工作組”等近百個(gè)黨組織、黨員推動(dòng)發(fā)展的案例項(xiàng)目。三是強(qiáng)化文化引領(lǐng)，凝聚向上力量。把黨建文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推廣“幸福員工工作室”“三必訪三慰問”“茶桌談心法”等做法，幫助困難員工解決生活、就業(yè)、子女上學(xué)等問題，增強(qiáng)黨員職工對(duì)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感。支持企業(yè)設(shè)立黨群活動(dòng)服務(wù)中心，舉辦“青春黨建公益行”“黨建文化節(jié)”、黨員人才沙龍、廉潔文化進(jìn)企業(yè)等主題活動(dòng)，編印黨建?？?，豐富企業(yè)黨建文化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化互促雙贏。

以上內(nèi)容中，我們從晉江這個(gè)縣級(jí)市開展“非公企業(yè)黨建”的幾個(gè)不同層面，較為完整地展示了黨建工作對(duì)促進(jìn)非公企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值與具體做法。晉江僅是我國(guó)2800多個(gè)縣級(jí)單位之—，更多縣域非公企業(yè)黨建工作能夠向晉江看齊，各地的非公食品企業(yè)一定會(huì)獲得發(fā)展新動(dòng)能，中國(guó)特色食品工業(yè)體系一定會(huì)獲得“質(zhì)”的飛躍。

黨建為非公食品企業(yè)注入“紅色資源”

我國(guó)有四十多萬家食品企業(yè)，其中包括四萬余家規(guī)模以上食品企業(yè)。食品企業(yè)努力搞好企業(yè)黨建，讓黨建工作轉(zhuǎn)化成“紅色動(dòng)能”，不僅為企業(yè)發(fā)展注入新活力，也會(huì)為新時(shí)代黨建的偉大工程做出貢獻(xiàn)。匯源集團(tuán)就是其中之一。

譜寫黨建新篇 助推企業(yè)發(fā)展 ——匯源集團(tuán)黨建工作觀察

匯源集團(tuán)作為中國(guó)果汁行業(yè)非公有制的龍頭企業(yè)，自1992年成立之初就設(shè)立了黨組織。25年來，匯源集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，在日益壯大發(fā)展的道路上，黨組織始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷強(qiáng)化落實(shí)黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)固保障和有力支撐。匯源集團(tuán)的非公黨建工作闊步前進(jìn)，逐漸走出一條“黨內(nèi)管理民主化、黨員教育常態(tài)化、黨群工作一體化、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、日常工作業(yè)務(wù)化”的特色黨建之路。

一、黨內(nèi)管理民主化：塑造公正平等的黨內(nèi)生態(tài)

圖1：黨員活動(dòng)室

發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主是全面從嚴(yán)治黨的重要基礎(chǔ)和內(nèi)容，是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的創(chuàng)新活力的重要方面。匯源集團(tuán)黨委始終將黨內(nèi)民主作為黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈，積極塑造公正平等的良好黨內(nèi)生態(tài)，在述職考核、組織生活等方面已建立了完善的民主制度。目前，匯源集團(tuán)黨委下設(shè)全國(guó)各地黨支部24個(gè)，黨小組19個(gè)。公司設(shè)有黨員活動(dòng)室，便于黨組織開展好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，做好黨員民主評(píng)議等工作，為黨內(nèi)民主的發(fā)展提供了有力保障。

這種良好的黨內(nèi)生態(tài)也帶來積極示范效應(yīng)，匯源集團(tuán)黨委將這種民主決策的方式運(yùn)用到公司各個(gè)部門中，組織各部門推選出員工代表，成立“員工委員會(huì)”，引導(dǎo)員工參政議政。按照制度，每月10日為員工委員會(huì)頭腦風(fēng)暴日，開展全系統(tǒng)“2+10”活動(dòng)，“2”指當(dāng)月公司優(yōu)秀工作項(xiàng)即2個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)，“10”指公司存在的10個(gè)主要問題或建議。每月“2+10”會(huì)議召開之前，員工委員會(huì)廣泛征求基層員工的建議和意見，隨后在會(huì)議上圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)支援銷售、員工生活等暢所欲言，代表廣大員工對(duì)公司生產(chǎn)、生活、管理等建言獻(xiàn)策。會(huì)議中提到的問題則由黨委反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門限期完成后再反饋至員工。這種方式既保證了公司能更廣泛地聽取民聲，也鍛煉了普通員工的組織能力、表達(dá)能力以及思考能力，潛移默化中培養(yǎng)起部分后備干部。

二、黨員教育常態(tài)化：堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的政治本色

圖2：集團(tuán)黨委成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集體收看十九大開幕式電視直播

1. 政治引領(lǐng)把握方向。

非公企業(yè)的發(fā)展離不開黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用。發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策，是非公企業(yè)黨建工作的題中應(yīng)有之義。匯源集團(tuán)黨委始終緊跟黨的腳步，第一時(shí)間向廣大黨員傳達(dá)黨中央的精神和政策。

2. “兩學(xué)一做”堅(jiān)定初心。

深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，這是不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的有效途徑，是全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。除了企業(yè)內(nèi)部開展活動(dòng)之外，匯源集團(tuán)總部黨支部與中國(guó)國(guó)航集中采購(gòu)部黨支部聯(lián)合舉行了“踐行黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)”的共建交流主題活動(dòng)。交流活動(dòng)不僅對(duì)黨建有利，還加深了國(guó)航和匯源雙方的了解。國(guó)航看到了匯源在基層黨建落地上做得很“實(shí)”；匯源則學(xué)習(xí)了國(guó)航作為央企在黨建工作上完善的制度規(guī)范。更為重要的是，通過此類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大黨員更加深切地認(rèn)識(shí)到“全心全意為人民服務(wù)”絕對(duì)不是一句口號(hào)，而是一種信念和實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。匯源集團(tuán)25年來，為廣大果農(nóng)、客戶、消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造有益價(jià)值，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)際上就是在踐行“全心全意為人民服務(wù)”這一黨的宗旨。

3. 理論武裝保駕護(hù)航。

在黨建實(shí)際工作中，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以理論武裝來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨員思想政治建設(shè)，帶動(dòng)引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”精神，不斷增強(qiáng)黨員的政治敏銳性和政治鑒別力。今年以來，為加強(qiáng)黨員的政治理論水平，集團(tuán)總部黨支部以每周不低于三次的頻率在微信群里組織學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神、時(shí)事政治等，要求每位黨員做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄，收到良好效果。集團(tuán)黨委將相關(guān)理論融入具體實(shí)踐，為貫徹“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己”，開展如下行動(dòng)：（1）只準(zhǔn)上級(jí)請(qǐng)下級(jí)，只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)贈(zèng)送禮品；（2）集體辦公，360度考核，開通投訴通道，公開接受群眾舉報(bào)并組織專項(xiàng)調(diào)查、處理；（3）嚴(yán)格遵守《自律公約》。為貫徹“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，開展如下形動(dòng)：（1）不走形式、組織架構(gòu)扁平化、簡(jiǎn)單高效；（2）踐行“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)理念；（3）開展“2+10活動(dòng)”，圍繞工廠生產(chǎn)、銷售等主營(yíng)業(yè)務(wù)及員工生活建言獻(xiàn)策。

三、黨群工作一體化：搭建服務(wù)群眾的“連心橋”

圖3：國(guó)航與匯源兩支部共建交流主題活動(dòng)

作為與人民生活息息相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)，匯源集團(tuán)多年來一直不忘踐行社會(huì)職責(zé)，拉近與普通消費(fèi)者之間的距離。為有效實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“打通最后一公里”問題，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系，匯源集團(tuán)黨委有針對(duì)性地開展基層黨建，結(jié)合自身實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)，圍繞集團(tuán)中心任務(wù)、職工群眾利益需求、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面，精心組織多種多樣的黨群活動(dòng)，提高內(nèi)部職工和外部群眾對(duì)匯源黨組織的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)黨和人民群眾之間的“零距離”。同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的影響力，為實(shí)現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要在如下幾個(gè)方面：

1. 傾聽員工心聲，關(guān)愛員工生活。

“員工談心”：每月至少與30名員工談心，生產(chǎn)、銷售、總部各10人，了解員工心聲，解決員工困惑；“員工委”：每月10號(hào)召開員工委會(huì)議，反饋員工心聲，隨時(shí)落實(shí)問題及建議；組織舉辦羽毛球比賽、秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，提高員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)員工之間的情感交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；為關(guān)愛女員工的身心健康，黨工團(tuán)與婦幼醫(yī)院聯(lián)系，為員工及家屬免費(fèi)提供為期四天的體檢。

2. 推廣企業(yè)文化，宣傳企業(yè)品牌。

作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，集團(tuán)黨委將推廣企業(yè)文化、宣傳企業(yè)品牌作為黨建工作的重要組成部分。匯源展廳、生產(chǎn)線向社會(huì)各界開放，組建參觀接待小組并培訓(xùn)多名講解員，引導(dǎo)參觀者全面了解匯源，并將其培養(yǎng)成忠實(shí)消費(fèi)者。今年1月至9月，共計(jì)接待2500余人走進(jìn)匯源參觀展廳以及生產(chǎn)線，讓更多消費(fèi)者了解匯源果汁。

3. 彰顯社會(huì)價(jià)值，譜寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)黨建的一個(gè)重要使命，就是引導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)和諧互動(dòng)，彰顯社會(huì)價(jià)值，譜寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。匯源集團(tuán)各級(jí)黨組織多次舉辦相關(guān)活動(dòng)，為群眾送上溫暖，做人民群眾的“貼心人”。如組織黨員每年到順義區(qū)北小營(yíng)養(yǎng)老院，送上100%誠(chéng)意、溫暖，慰問那里的老人；今年7月，集團(tuán)黨委推進(jìn)共產(chǎn)黨員“兩學(xué)一做”行動(dòng)，發(fā)起“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)黨員、積極分子踴躍捐款；9月教師節(jié)，黨工組織慰問教育局、中小學(xué)校和幼兒園等五個(gè)單位；還開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，將書籍、衣物捐給貧困地區(qū)；此外，協(xié)調(diào)公司部門為貧困兒童醫(yī)療大病救助活動(dòng)捐贈(zèng)果汁。通過一次次的黨群活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)完成和職工、消費(fèi)者、普通群眾之間的良性互動(dòng)，逐步塑造出有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、人情味兒十足的匯源企業(yè)形象。

四、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化：鍛造素質(zhì)過硬的黨員隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展之本，匯源集團(tuán)黨委始終把隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重，促使優(yōu)秀黨員成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。一方面扎實(shí)推進(jìn)黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，爭(zhēng)取把企業(yè)中優(yōu)秀青年骨干吸收到黨組織中來，不斷增強(qiáng)集團(tuán)黨建活力、助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今年以來，積極發(fā)展新黨員，對(duì)發(fā)展人員思想、工作、紀(jì)律等方面做出書面鑒定，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正黨員3名。對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員實(shí)行考察“紀(jì)實(shí)制”，將考察基本情況如實(shí)記錄在《寫實(shí)薄》上，并存入個(gè)人檔案；在支部大會(huì)討論決定黨員納新和預(yù)備轉(zhuǎn)正時(shí)，全部實(shí)行無記名舉手表決，當(dāng)場(chǎng)投票計(jì)票，當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果；對(duì)入黨積極分子確定、發(fā)展對(duì)象確定、預(yù)備黨員納新、轉(zhuǎn)正等四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行“公示制”，接受群眾監(jiān)督；實(shí)行違法違紀(jì)“一票否決制”。

另一方面，則嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)繳納制度，培養(yǎng)黨員自覺繳納黨費(fèi)的良好習(xí)慣，強(qiáng)化黨員的黨章意識(shí)和組織觀念。黨支部積極開展黨員黨費(fèi)收繳工作，黨員同志繳費(fèi)積極踴躍。

圖4：?jiǎn)T工入黨申請(qǐng)書

五、日常工作業(yè)務(wù)化：打造企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，非公黨建需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融共進(jìn)。近年來，匯源集團(tuán)黨委把黨建工作與匯源品牌建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為匯源的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐步探索出企業(yè)發(fā)展與黨建工作互促共進(jìn)的雙贏模式。

1. 圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)確立工作重點(diǎn)。

匯源集團(tuán)黨委每月都會(huì)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定黨工重點(diǎn)工作線。2017年5月，匯源生產(chǎn)中心確定工廠基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，黨委立即牽頭組織分布在各地的黨工系統(tǒng)，每月按照《工廠基礎(chǔ)管理檢查》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果直接反饋給工廠經(jīng)營(yíng)班子。此外，集團(tuán)黨委還通過每月全國(guó)黨工系統(tǒng)會(huì)議傳播經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制典型，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面的共性問題提交總部管理層，有效促進(jìn)了各工廠的基礎(chǔ)管理水平提高。

2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)化于心、外化于行。

匯源集團(tuán)各級(jí)黨組織將助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展內(nèi)化于心、外化于行。集團(tuán)黨委連年號(hào)召全國(guó)黨工系統(tǒng)黨員利用節(jié)假日走市場(chǎng)、看價(jià)格、做推廣，并建立了專門的微信群，查到問題馬上反饋，限期快速改善，確保公司政策真正讓消費(fèi)者受益。通過主動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、積極融入經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴日常行動(dòng)，匯源集團(tuán)將黨建工作打造為企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”，讓黨建成為企業(yè)生產(chǎn)力。

通過對(duì)匯源集團(tuán)黨建工作的觀察，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，非公企業(yè)黨組織已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的政治核心和政治引領(lǐng)，非公黨建成了匯源集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。而同為民營(yíng)企業(yè)的稻花香集團(tuán)，也進(jìn)行了富有特色的黨建工作。

湖北稻花香集團(tuán)非公黨建的實(shí)踐與探索

稻花香集團(tuán)始創(chuàng)于1982年，歷經(jīng)30多年的不懈奮斗，目前已成功躋身“500億俱樂部”，在“2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名299位，在“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第83位，連續(xù)14年躋身“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，以518.06億元品牌價(jià)值排名第63位，白酒行業(yè)第4位。目前，集團(tuán)已形成白酒主業(yè)、包裝配套、現(xiàn)代物流、文化旅游“一主三輔”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，員工1萬余人。

1987年7月，建立了由6名黨員組成的中共宜昌縣柏臨酒廠（稻花香集團(tuán)前身）支部委員會(huì)，成為宜昌最早建立黨組織的非公企業(yè)之一。多年來，稻花香集團(tuán)始終堅(jiān)定信心跟黨走，擼起袖子加油干，在非公黨建實(shí)踐中先后探索出“三抓三促”、 “三創(chuàng)三強(qiáng)”等特色黨建模式，努力爭(zhēng)創(chuàng)非公黨建標(biāo)桿企業(yè)。(“三抓三促”：抓建制促進(jìn)黨組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”，抓實(shí)效促進(jìn)發(fā)揮政治核心和政治引領(lǐng)“兩大作用”，抓品牌促進(jìn)提升企業(yè)社會(huì)和政治“兩大形象”。“三創(chuàng)三強(qiáng)”：創(chuàng)新組織模式強(qiáng)覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)載體強(qiáng)作為，創(chuàng)新價(jià)值體系強(qiáng)品牌)。

近年來，稻花鄉(xiāng)集團(tuán)大力實(shí)施以“實(shí)現(xiàn)五化融合、彰顯五大特色、突出五個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“5×3”非公黨建模式，非公黨建體系進(jìn)一步健全，非公黨建模式進(jìn)一步優(yōu)化，非公黨建品牌進(jìn)一步彰顯，使黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的硬支撐。集團(tuán)黨委于2011年建黨90周年之際被中組部授予全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，《稻花香黨建工作紀(jì)事》在香港《見聞中國(guó)》發(fā)表，稻花香黨建工作經(jīng)驗(yàn)和做法受到中組部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

一、實(shí)現(xiàn)五化融合

（一）找抓手促進(jìn)規(guī)范化。非公黨建，在過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，沒有規(guī)范模式可以參考，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，稻花香集團(tuán)非公黨建規(guī)范化大致經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段：

1.自發(fā)工作階段。

1987年至2011年。相關(guān)層面對(duì)非公黨建并沒有引起足夠重視，非公黨建模式方法主要靠企業(yè)自行摸索，以及借鑒黨政機(jī)關(guān)和國(guó)企做法。

2.五個(gè)基本階段。

2011年左右，組織部門對(duì)黨建工作的提法為“五個(gè)基本”，即：健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、開展基本活動(dòng)、完善基本制度、落實(shí)基本保障。以“五個(gè)基本”為契機(jī)，集團(tuán)黨委在黨建工作規(guī)范化道路上進(jìn)了一大步，實(shí)現(xiàn)了黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子的“雙向進(jìn)入、交叉任職”；創(chuàng)造性地探索“鄰企聯(lián)建”、“同行聯(lián)建”等新支部模式，成立了“奧美聯(lián)合黨支部”；在黨員中開展“聯(lián)系一個(gè)部門、聯(lián)系一個(gè)市場(chǎng)、聯(lián)系一名特困職工、聯(lián)系一名入黨積極分子”的“四個(gè)一”活動(dòng)；投資30余萬元新建黨員活動(dòng)中心，陣地保障得到極大加強(qiáng)。

3.群眾路線階段。

2013、2014年，全國(guó)上下廣泛深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)黨委把握非公經(jīng)濟(jì)組織“小型、業(yè)余、分散”的活動(dòng)原則，結(jié)合自身實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)，圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，圍繞職工群眾利益需求，圍繞企業(yè)社會(huì)責(zé)任，精心組織，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，做到規(guī)定動(dòng)作不變形，自創(chuàng)動(dòng)作有特色。集團(tuán)黨委明確教育實(shí)踐活動(dòng)的主題為“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、助和諧”，在“四風(fēng)”問題以外，結(jié)合非公企業(yè)特點(diǎn)，把解決企業(yè)發(fā)展問題、強(qiáng)企富民問題和員工生產(chǎn)生活問題也納入活動(dòng)目標(biāo)，深化和豐富了活動(dòng)內(nèi)涵；創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“五進(jìn)四訪三聯(lián)”活動(dòng)，成為稻花香教育實(shí)踐活動(dòng)的一大特色?！拔暹M(jìn)”即：進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)員工食堂、進(jìn)員工家庭；“四訪”即：訪員工對(duì)企業(yè)“四風(fēng)”問題的意見、訪員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見、訪員工對(duì)強(qiáng)企富民的意見、訪員工對(duì)生產(chǎn)生活的意見；“三聯(lián)”即：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系龍泉鎮(zhèn)一個(gè)村，集團(tuán)黨員聯(lián)系一名困難職工，一名入黨積極分子。

4.三嚴(yán)三實(shí)階段。

2015年，集團(tuán)黨委落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”（嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)）和“心中四有”（心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒）重要論述，開展專項(xiàng)評(píng)議，狠抓落實(shí)整改。

5.兩學(xué)一做階段。

2016年至今，貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨，深入開展“兩學(xué)一做”，組織開展支部主題黨日活動(dòng)、專題研討、集中上黨課，組織學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》和習(xí)總書記系列重要講話，取得良好教育效果。集團(tuán)黨委開展“兩學(xué)一做”情況獲得省委督導(dǎo)組肯定，并分別在市非公黨建培訓(xùn)班和全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員培訓(xùn)班做經(jīng)驗(yàn)交流。

在黨建工作規(guī)范化建設(shè)道路上，集團(tuán)黨委與時(shí)俱進(jìn)，始終與上級(jí)黨委、組織部門要求保持一致，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性推出自選動(dòng)作，走出了“規(guī)范+特色”的創(chuàng)建之路。

（二）優(yōu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化。在科技日新月異、社會(huì)生活不斷進(jìn)步的背景下，集團(tuán)黨委主動(dòng)探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，開通黨建網(wǎng)站、微博、微信、QQ群，引導(dǎo)黨員通過各類信息平臺(tái)開展學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體支部和線上虛擬支部的同步雙網(wǎng)覆蓋。

近兩年，集團(tuán)黨委會(huì)通過OA辦公平臺(tái)召開電子網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，討論決定納新轉(zhuǎn)正、評(píng)先表模等事項(xiàng)，會(huì)議過程全程可追溯，投票結(jié)果顯示有痕跡，既符合規(guī)范原則，又解決了以往的工學(xué)矛盾，受到了廣大黨員的贊譽(yù)。

對(duì)稻花香這樣的非公企業(yè)來說，市場(chǎng)全國(guó)布局，人員全國(guó)布局，傳統(tǒng)的集中活動(dòng)在很多情況下難以實(shí)現(xiàn)，把活動(dòng)陣地從線下移到線上，讓黨建插上科技的翅膀，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）謀渠道推動(dòng)企業(yè)化。在黨建工作中彰顯企業(yè)特色、符合企業(yè)實(shí)際、表達(dá)企業(yè)訴求、促進(jìn)企業(yè)效益，即黨建工作的企業(yè)化方向。集團(tuán)黨委建立黨工群共建大黨建系統(tǒng)；實(shí)行黨組織和經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)席會(huì)議制度，在表決重大事項(xiàng)時(shí)，非經(jīng)營(yíng)班子成員的黨員可以參加投票，班子成員兼黨委委員的，以黨員身份投票；集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)中層以上干部考評(píng)、使用、晉職；實(shí)行黨建帶工建、團(tuán)建，群團(tuán)組織工作有序推進(jìn)；黨委主導(dǎo)評(píng)先表模，涉及工作績(jī)效、黨性宗旨、精神文明、傳統(tǒng)美德各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了評(píng)先表模功效最大化。

（四）多維度增強(qiáng)社會(huì)化。企業(yè)黨建的一個(gè)重要使命，就是引導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)和諧互動(dòng)，彰顯社會(huì)價(jià)值，譜寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委確立了黨建帶創(chuàng)建的觀念意識(shí)，以培育優(yōu)秀稻花香人精神面貌為載體，彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn)，塑造文明稻花香品牌形象。堅(jiān)持常年開展道德講堂活動(dòng)，邀請(qǐng)道德模范、宜昌楷模走進(jìn)稻花香；積極倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，文明家風(fēng)，在宜昌市率先推出《凈化集團(tuán)風(fēng)氣禁止大操大辦宴席的規(guī)定》，贏得了員工的誠(chéng)心擁護(hù)和社會(huì)的較高評(píng)價(jià)；踐行綠色環(huán)保，積極融入龍泉鎮(zhèn)“山水酒城、田園龍泉”建設(shè)，高度重視企業(yè)內(nèi)部和周邊環(huán)境的規(guī)劃治理問題，廠區(qū)環(huán)境山清水秀、景色宜人；參與軍企共建，在集團(tuán)組建高炮旅預(yù)備役教導(dǎo)隊(duì)，黨委書記、董事長(zhǎng)蔡宏柱兼任宜昌預(yù)備役高炮旅副政委。

（五）重宣傳致力品牌化。稻花香黨建一個(gè)重要特色，就是用宣傳思維做黨建，樹形象、立品牌，去占領(lǐng)員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主陣地。成功爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，在湖北一舉樹立了非公黨建標(biāo)桿企業(yè)形象；以國(guó)家級(jí)職工書屋為載體，廣泛開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)性員工，成為“湖北省十佳書香企業(yè)”；稻花香“學(xué)黨史、用黨史”經(jīng)驗(yàn)亮相央視《對(duì)話》欄目；成為省委組織部確定建設(shè)的全省八個(gè)農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地之一；2017年1月，與市委黨校簽約，合作共建黨校教研基地。

二、彰顯五大特色

（一）旗幟鮮明的紅色文化。所謂紅色文化，是指在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，由中國(guó)共產(chǎn)黨人、先進(jìn)分子和人民群眾共同創(chuàng)造并極具中國(guó)特色的先進(jìn)文化，蘊(yùn)含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內(nèi)涵。稻花香紅色文化，突出體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

紅色儀式感。在稻花香集團(tuán)，這種紅色文化的印記可謂無處不在：每周一清晨，員工都會(huì)在國(guó)旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓：我自愿加入稻花香集團(tuán)，遵守集團(tuán)紀(jì)律、服從集團(tuán)安排、聽從集團(tuán)調(diào)動(dòng)、完成集團(tuán)任務(wù)……隨時(shí)準(zhǔn)備為集團(tuán)利益犧牲個(gè)人利益；每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，會(huì)根據(jù)員工的任務(wù)完成情況來決定座次牌顏色，完成任務(wù)的坐紅牌，未完成任務(wù)的坐黃牌，所有的獎(jiǎng)懲當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)；每年的誓師大會(huì)，都會(huì)進(jìn)行激動(dòng)人心的挑應(yīng)戰(zhàn)項(xiàng)目，各企業(yè)、各市場(chǎng)結(jié)對(duì)挑戰(zhàn)，誓要完成任務(wù)把對(duì)方比下去。

紅色思想性。2001年蔡宏柱突發(fā)高血壓中風(fēng)，在死亡線上走了一遭的他2004年抱病復(fù)出，中風(fēng)導(dǎo)致他右半身不遂，他強(qiáng)支病體，頑強(qiáng)的一瘸一拐的走路，用左手寫字、批文件。旁人認(rèn)為他已經(jīng)賺夠了錢，可以歇歇在家享福了。蔡宏柱這樣回答：“是將軍的要戰(zhàn)死于沙場(chǎng)，我們從事商業(yè)的又何嘗不能戰(zhàn)死在商場(chǎng)呢？”蔡宏柱的紅色情懷、英雄浪漫主義和商業(yè)理想主義，也影響和帶動(dòng)了稻花香員工，一大批企業(yè)員工視稻花香事業(yè)為生命，其中不乏因公獻(xiàn)出生命者。一位社會(huì)專家這樣評(píng)價(jià)：在當(dāng)代非公企業(yè)，像稻花香這樣能鍛造出一支具有強(qiáng)烈事業(yè)追求乃至獻(xiàn)身精神的職工群體，實(shí)屬罕見。

紅色方法論。突出黨建的政治核心和政治引領(lǐng)作用，蔡宏柱親自兼任黨委書記；高度重視思想教育的引導(dǎo)作用，常年開展特色鮮明的思想教育活動(dòng)；斥資5000萬元興建了“稻花香商學(xué)院”；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)毛澤東軍事戰(zhàn)略靈活運(yùn)用，其抓住淡季搶做氛圍的“夏季風(fēng)暴”、打破白酒銷售“西不進(jìn)川、東不進(jìn)皖”定律挺進(jìn)安徽市場(chǎng)，處處體現(xiàn)著“出其不意、攻其不備”、“集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破”和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)的紅色軍事思想。

（二）強(qiáng)企富民的公益情懷?；仞伡亦l(xiāng)。先后為20多萬人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了一批百萬元、千萬元、億元致富能手。每年為農(nóng)民提供工資性收入5億元，累計(jì)帶動(dòng)30萬農(nóng)民脫貧致富；先后投資5億多元用于家鄉(xiāng)教育、通訊、交通、飲水、環(huán)境治理等，并將稻花香工業(yè)旅游融入城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)城鄉(xiāng)一體化，走出一條“以產(chǎn)興城、產(chǎn)城共融”的新路子，使龍泉鎮(zhèn)成為全省“四化同步”的示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，蔡宏柱本人榮獲“十一五”期間“全省扶貧開發(fā)先進(jìn)個(gè)人”。稻花香集團(tuán)的發(fā)展，催生了龍泉鎮(zhèn)“四化同步”建設(shè)的全覆蓋，產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)城鎮(zhèn)壯大，產(chǎn)城共融點(diǎn)亮幸福龍泉。

光彩事業(yè)。積極投身光彩事業(yè)，爭(zhēng)做慈善愛心企業(yè)，數(shù)十年來堅(jiān)持不懈：在全國(guó)多個(gè)地方辦起希望小學(xué)；1998年抗洪，蔡宏柱親自帶著100萬現(xiàn)金和物資到抗洪一線慰問官兵；2003年，為抗擊非典捐款100萬元，為汶川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)200多萬元的款物；2006年，為支援農(nóng)村新能源開發(fā)捐款300萬元；2009年，為金波百場(chǎng)公益巡演捐助100萬元；2010年，為萬州留守兒童提供10萬元勤奮獎(jiǎng)學(xué)金，為玉樹賑災(zāi)捐款500萬元；2011年，為中國(guó)志愿者服務(wù)基金會(huì)捐款40萬元；2012年，向湖北省生育關(guān)懷基金捐贈(zèng)40萬元；在“三萬”活動(dòng)中，為支持修水利、挖堰塘，累計(jì)捐款100萬元；2015年，為鄧超予公益演唱會(huì)和慈善助學(xué)分別捐款100萬元；2016年，在宜昌市慈善晚會(huì)上捐款1000萬元……近年來，蔡宏柱和稻花香集團(tuán)累計(jì)投入愛心公益事業(yè)的資金已達(dá)上億元。稻花香成為“宜昌市最具愛心慈善企業(yè)”，蔡宏柱本人當(dāng)選“宜昌市最具慈善愛心個(gè)人”。

精準(zhǔn)扶貧。近年來，稻花香積極參與精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，在“百企幫百村、脫貧奔小康”精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧行動(dòng)中，稻花香集團(tuán)及旗下企業(yè)分別與中州山村、李家臺(tái)村等十幾個(gè)村結(jié)成對(duì)子，出資金、出項(xiàng)目，支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)發(fā)展。從壩區(qū)三斗坪、樂天溪、太平溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)招收400多名貧困移民，年工資收入3萬元以上，集團(tuán)旗下福利企業(yè)還安置殘疾員工700余人，實(shí)行同工同酬。

（三）契合經(jīng)營(yíng)的務(wù)實(shí)舉措。企業(yè)黨建工作如何避免與企業(yè)形成“兩張皮”，從而被形式化、邊緣化？稻花香的答案是：主動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、積極融入經(jīng)營(yíng)、有力助推經(jīng)營(yíng)、切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)。

搭建連心橋：聯(lián)系市場(chǎng)群眾路線。集團(tuán)黨委制定了黨員干部聯(lián)系市場(chǎng)方案，規(guī)定每個(gè)黨員干部必須聯(lián)系一個(gè)市場(chǎng)，每月必須有5個(gè)工作日在市場(chǎng)工作，與經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員一道研究市場(chǎng)問題，參與市場(chǎng)活動(dòng)。

譜寫進(jìn)行曲：崗位建功技能競(jìng)賽。集團(tuán)黨委將崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽，作為工會(huì)工作一項(xiàng)重要任務(wù)，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。通過競(jìng)賽，賽出了能人風(fēng)采，賽出了生產(chǎn)效率，每年參與競(jìng)賽的職工達(dá)到5000余人次，90余項(xiàng)職工發(fā)明、QC課題摘得區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)，產(chǎn)生了一批勞動(dòng)模范、金牌工人、最美職工等先進(jìn)群體。集團(tuán)黨委還創(chuàng)新勞模晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)模式：當(dāng)年的勞動(dòng)競(jìng)賽冠軍成為“崗位能手”，連續(xù)兩年的“崗位能手”升級(jí)為“崗位標(biāo)兵”，連續(xù)三年的“崗位能手”升級(jí)為“紅旗標(biāo)兵”，相應(yīng)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)額度依次提升。

敲響警世鐘：廉潔防控清風(fēng)正氣。2012年，集團(tuán)黨委被市委組織部確定為全市領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，集團(tuán)以此為契機(jī)，夯實(shí)從嚴(yán)治黨的制度基礎(chǔ)，新增或修改《重要文件學(xué)習(xí)制度》、《嚴(yán)禁大操大辦宴席的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部巡查制度》、《干部親屬回避制度》等涉及從嚴(yán)治黨的制度，為企業(yè)從嚴(yán)治黨建立制度基礎(chǔ)；以學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和習(xí)近平總書記系列重要講話為內(nèi)容，開展全員思想教育、黨員專項(xiàng)教育、黨課專題講座、道德模范講堂，嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩，確保黨員干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正、廉潔向上。

（四）現(xiàn)象級(jí)別的企業(yè)精神。稻花香黨建堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，在自身組織建設(shè)過硬，促進(jìn)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也鍛造凝練了企業(yè)精神，創(chuàng)造出巨大的精神財(cái)富。

2006年，稻花香集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡宏柱執(zhí)筆形成《稻花香精神文化》一書，詳細(xì)闡述了稻花香企業(yè)文化的精髓，稻花香精神文化的魅力，在于它的獨(dú)特性、思想性和實(shí)用性，它迅速成為其他各類企業(yè)特別是非公企業(yè)文化建設(shè)的范本。

2007年，圍繞“敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓、創(chuàng)造機(jī)遇、超常發(fā)展”的十六字企業(yè)精神，蔡宏柱又執(zhí)筆撰寫了2萬余字的《稻花香精神論》，其公開發(fā)行后，引起社會(huì)巨大反響。

2011年11月，時(shí)任湖北省委書記李鴻忠視察稻花香，對(duì)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓的企業(yè)精神給予高度評(píng)價(jià)。李鴻忠說，好的企業(yè)家，就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家為了企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至把自己的身家性命都?jí)哼M(jìn)去了，那不是一般的勇氣。機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，何來機(jī)遇？好的企業(yè)家不論學(xué)歷看能力，只要把產(chǎn)業(yè)做大、把事業(yè)搞大就是英雄。

企業(yè)精神是在歷史中形成的，從最初的吃飽飯到兼濟(jì)天下的惠民情懷，從把企業(yè)辦好到振興中國(guó)酒業(yè)的歷史責(zé)任，在事業(yè)進(jìn)步和理想升華的過程中，稻花香也在沉淀和歸納著具有稻花香特色的企業(yè)精神，這是全體稻花香人認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是稻花香永遠(yuǎn)前進(jìn)的動(dòng)力源。

（五）黨企雙贏的實(shí)踐成果。稻花香黨建工作做得好，不光靠“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)來背書，更重要的，是在這幾十年中，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展同頻共振，互促雙贏。黨建工作和企業(yè)發(fā)展同頻共振，大致經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段：

1982年到1992年。稻花香由鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊變成年產(chǎn)千噸白酒、銷售收入300萬元、利稅10萬元的贏利企業(yè)。同期黨組織實(shí)現(xiàn)建立目標(biāo)；

1993年到1999年。稻花香生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，1999年湖北名酒節(jié)成功舉辦，稻花香成為湖北第一白酒企業(yè)。同期黨組織爭(zhēng)創(chuàng)多項(xiàng)市縣級(jí)榮譽(yù)；

2000年到2003年。企業(yè)調(diào)整和品牌蓄勢(shì)期，蔡宏柱因高血壓“中風(fēng)”住進(jìn)醫(yī)院，各界對(duì)稻花香給予巨大關(guān)注的同時(shí)，也對(duì)稻花香的前途未來充滿疑惑。同期黨組織堅(jiān)持開展工作，穩(wěn)定了企業(yè)局面；

2004年到2007年。蔡宏柱復(fù)出主持工作，啟動(dòng)新一輪大發(fā)展，企業(yè)加速?zèng)_刺百億目標(biāo)。同期黨組織成功爭(zhēng)創(chuàng)“湖北省先進(jìn)基層黨組織”；

2007年到2011年。稻花香成為湖北首家過百億農(nóng)字號(hào)企業(yè)。同期黨組織于2011年成功爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”；

2011年至今，稻花香誓師進(jìn)軍500億，并提出“千億稻花香夢(mèng)”。同期黨組織繼續(xù)鞏固全國(guó)榮譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)非公黨建標(biāo)桿企業(yè)。

從這6個(gè)階段我們不難看出，基本上企業(yè)每進(jìn)一步，企業(yè)黨建成績(jī)也同步提升，如鳥之雙翼，相扶相助，共同推動(dòng)稻花香巨輪的前行。

三、突出五個(gè)亮點(diǎn)

“五個(gè)亮點(diǎn)”，不是稻花香人自封的，而是上級(jí)黨委政府、組織部門及媒體參觀考察后做出的評(píng)價(jià)。

（一）隊(duì)伍亮點(diǎn)：行業(yè)最大。在大黨建系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)黨建、工建、群團(tuán)、宣傳、人資等專職工作隊(duì)伍規(guī)模在百人以上，僅以宣傳為例，就有10多人的專職采編團(tuán)隊(duì)，下設(shè)總編室、新聞處、網(wǎng)絡(luò)影視中心等機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以自主編輯報(bào)紙專版、拍攝制作專題片，并常態(tài)化推出集團(tuán)官微和調(diào)頻廣播。集團(tuán)組建近20人的稻花香藝術(shù)團(tuán)，實(shí)行專業(yè)脫產(chǎn)運(yùn)作，在全國(guó)各市場(chǎng)開展巡演，去年演出場(chǎng)次上百場(chǎng)，通過藝術(shù)的形式推介稻花香產(chǎn)品和文化，受到全國(guó)受眾好評(píng)。

（二）陣地亮點(diǎn)：湖北一流。此處所講的陣地，不是單純的黨群活動(dòng)中心，它只是其中一部分，集團(tuán)黨群陣地涉及職工生產(chǎn)生活教育娛樂各個(gè)方面，其投資已達(dá)數(shù)億元。集團(tuán)核心企業(yè)稻花香酒業(yè)公司建起可供1200余人同時(shí)就餐的職工食堂，為職工提供免費(fèi)午餐；相繼建起了游泳館、娛樂室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等文體設(shè)施，職工文化生活選擇極大豐富，幸福指數(shù)有效提升。

（三）活動(dòng)亮點(diǎn)：震撼人心。在30余年的發(fā)展中，稻花香擅長(zhǎng)用大型活動(dòng)吸引社會(huì)關(guān)注、制造轟動(dòng)效應(yīng)、達(dá)成品牌傳播，取得了良好效果。從央視《與您相約》“走進(jìn)大三峽、相約稻花香”，到“進(jìn)軍500億誓師大會(huì)”，再到“稻花香·中國(guó)龍舟公開賽”，稻花香舉辦的大型活動(dòng)已經(jīng)自成品牌，規(guī)模宏大、精彩紛呈，成為員工、客商、消費(fèi)者及社會(huì)各界固定的期待。

（四）文化亮點(diǎn)：自成體系。以企業(yè)精神為內(nèi)核，以企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)歌曲、企業(yè)書籍為載體，構(gòu)建了自成體系的企業(yè)文化。近年來，先后創(chuàng)作了《稻花飄香》、《跟著你走》、《營(yíng)銷員之歌》等企業(yè)歌曲，公開出版發(fā)行《稻花香精神論》、《稻花香模式》、《蔡氏商道和孫子兵法》、《蔡宏柱的毛澤東情結(jié)》、《論語智慧與稻花香管理》、《學(xué)習(xí)毛澤東智慧、成就稻花香管理》等書籍，為探索和積淀民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)做出了有益的貢獻(xiàn)。

（五）行業(yè)亮點(diǎn)：釀造和諧。稻花香除了自身做大做強(qiáng)以外，以“興白酒之業(yè)、揚(yáng)文化之魂、走產(chǎn)業(yè)之路”為己任，為白酒行業(yè)振興進(jìn)行了不懈的努力。蔡宏柱病愈復(fù)出后，親自執(zhí)筆撰寫《白酒不會(huì)毀滅》一文，從歷史、文化、市場(chǎng)等各個(gè)角度分析白酒行業(yè)現(xiàn)狀和未來，文風(fēng)激蕩，一掃白酒已是夕陽產(chǎn)業(yè)之陰霾。當(dāng)選11、12屆全國(guó)人大代表后，蔡宏柱還積極就白酒行業(yè)立法等問題提出20多項(xiàng)議案和建議，為白酒行業(yè)健康發(fā)展積極鼓與呼。

滿懷豪情話偉業(yè)，借得東風(fēng)續(xù)輝煌。在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開的偉大時(shí)刻，稻花香集團(tuán)以轉(zhuǎn)型跨越、質(zhì)效雙增的優(yōu)異成績(jī)，獻(xiàn)上屬于稻花香人的祝福。同時(shí)，也為非公企業(yè)創(chuàng)新黨建工作貢獻(xiàn)了稻花香智慧，提供了稻花香方案。在新的歷史起點(diǎn)上，以稻花香為代表的非公企業(yè)一定會(huì)有更多活力競(jìng)相迸發(fā)，一定會(huì)有更多源泉充分涌流，不忘初心，筑夢(mèng)前行，為實(shí)現(xiàn)黨企雙贏，助力中國(guó)夢(mèng)騰飛揮寫最壯麗的時(shí)代畫卷。

“盼盼集團(tuán)、匯源集團(tuán)、稻花香集團(tuán)分別代表著休閑、飲料與白酒等不同產(chǎn)業(yè)，但同為行業(yè)龍頭型企業(yè)，大而強(qiáng)是其共性。大型非公食品企業(yè)黨建搞得好，有其大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。但更多的中小型非公有制食品企業(yè)，同樣可以結(jié)合自身?xiàng)l件搞好企業(yè)黨建。”

述評(píng)：非公食品企業(yè)發(fā)展與非公企業(yè)黨建

非公食品企業(yè)在數(shù)量規(guī)模上是我國(guó)食品工業(yè)的主體，在食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中也是最大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)群體。非公有制食品企業(yè)健康發(fā)展事關(guān)食品工業(yè)發(fā)展大局，又由于食品產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，進(jìn)而又會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。為此，關(guān)心愛護(hù)、支持幫助非公食品企業(yè)發(fā)展，是一件行業(yè)大事。非公企業(yè)黨建工作事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展，所以就必然會(huì)成為食品工業(yè)發(fā)展的行業(yè)大事。

非公企業(yè)是改革開放以后涌現(xiàn)出來的非公有制企業(yè)的總稱，包括民營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資與合資企業(yè)以及非國(guó)有控股的股份制企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)主體。我國(guó)現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)，也同樣是在改革開放大潮中發(fā)展壯大的，而非公有制企業(yè)發(fā)展成了食品產(chǎn)業(yè)的主體。在這個(gè)歷史背景下，食品產(chǎn)業(yè)界對(duì)于非公企業(yè)黨建的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，也是從淺到深、從無到有、從數(shù)量到質(zhì)量的逐步深化發(fā)展過程中。在三十余年實(shí)踐中，有幾個(gè)基本認(rèn)識(shí)正在產(chǎn)業(yè)界逐步被非公企業(yè)認(rèn)知。

一、黨建工作是企業(yè)發(fā)展的“紅色動(dòng)力”。

非公企業(yè)黨建工作往往被當(dāng)作是黨組織自身的工作，甚至把這項(xiàng)工作只是當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來對(duì)待。但在不斷實(shí)踐、逐步認(rèn)識(shí)過程中，越來越多的食品企業(yè)認(rèn)識(shí)到，黨建工作的政治能量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一經(jīng)結(jié)合，就會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生“紅色動(dòng)能”。黨建雖然還是政治建設(shè)，但會(huì)作用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這種實(shí)踐成果，使越來越多的非公食品企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)黨建工作的片面認(rèn)識(shí)，從而由“要我干”變成“我要干”，變被動(dòng)為主動(dòng)。

二、黨建有利于企業(yè)與外部大環(huán)境緊密結(jié)合。

食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)與社會(huì)關(guān)聯(lián)度極高，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向、國(guó)家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、方方面面都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響。“中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”。企業(yè)黨建可以最大限度地接收到來自于執(zhí)政黨的信息解讀與及時(shí)指導(dǎo)，少走彎路、順應(yīng)大勢(shì)。接受黨的幫助，只會(huì)“事半功倍”，利企、利國(guó)、利社會(huì)。

三、黨建為企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。

“人”是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，優(yōu)秀人才是企業(yè)的最大財(cái)富。而中國(guó)共產(chǎn)黨正是由各行各業(yè)的先進(jìn)分子所組成，企業(yè)黨員通常也是本企業(yè)的優(yōu)秀員工。他們?cè)诮邮芷髽I(yè)培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，又受到黨組識(shí)的管理與教育。這些客觀因素，使得非公企業(yè)黨建，直接體現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的特殊平臺(tái)。而黨員的先進(jìn)性又能輻射帶動(dòng)出更多優(yōu)秀員工的涌現(xiàn)。

四、黨建可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

盼盼、匯源等企業(yè)實(shí)踐表明，由于黨組織的政策理論水平及優(yōu)秀人才特征，在必要的制度創(chuàng)新后，黨組織直接或間接助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅可行，而且有效。食品企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，黨組織是政治組織。二者屬性不同，但二者可以良性互動(dòng)?！吧蠈咏ㄖ笨梢宰饔糜凇敖?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”。這些作用，包括為企業(yè)戰(zhàn)略出謀劃策、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)排解困難、為企業(yè)爭(zhēng)取政策支持等寶貴資源、幫助企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、為企業(yè)廣交朋友搭橋鋪路等等有助于提升經(jīng)營(yíng)管理水平的務(wù)實(shí)行動(dòng)。

五、黨建的品牌建設(shè)促進(jìn)企業(yè)品牌增值。

非公企業(yè)黨建工作具有創(chuàng)建“黨建品牌”的效應(yīng)，這與創(chuàng)建企業(yè)品牌、為企業(yè)品牌“增值”具有內(nèi)在聯(lián)系及良性互動(dòng)的邏輯關(guān)系。晉江食品協(xié)會(huì)與企業(yè)“兩個(gè)品牌一起建”的成功實(shí)踐表明，由于黨的優(yōu)秀性和黨組織的嚴(yán)肅性與可信度等特征被全社會(huì)廣泛認(rèn)知，以“紅色品牌”亮相經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，意味著最高層面的品質(zhì)承諾與社會(huì)責(zé)任，大大增加了企業(yè)品牌的“含金量”與榮譽(yù)感，使企業(yè)形象得到大幅提升。與此同時(shí)，黨組織的光輝形象也更走進(jìn)人們視野，更接地氣、更深入人心。

六、黨建幫助企業(yè)更好地融入社區(qū)融洽同業(yè)。

“同業(yè)黨建聯(lián)盟”等“開門辦黨建”的各類創(chuàng)新，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)間“閉關(guān)自守”、企業(yè)與社區(qū)的“少有往來”的相對(duì)封閉狀況得到很大改善。黨建創(chuàng)新使企業(yè)打開“高墻”，一方面更好地融入所在社區(qū)，與社區(qū)互助互利、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。另一方面，“同業(yè)抱團(tuán)黨建”帶動(dòng)`“行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展”，徹底規(guī)避了同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，從可能發(fā)生的“互害”變成了“互利”。

七、黨建將優(yōu)秀文化注入企業(yè)文化。

黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀文化經(jīng)歷了歷史的檢驗(yàn)、獲得了人民的認(rèn)同。由于現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)歷程較短，絕大多數(shù)非公食品企業(yè)年齡不長(zhǎng)，企業(yè)文化還在不斷建設(shè)完善之中。而這個(gè)階段的非公企業(yè)黨建工作，在黨組織自身建設(shè)的同時(shí)，也為所在企業(yè)大幅度的注入了黨的先進(jìn)性文化和多方面的優(yōu)良傳統(tǒng)。從理念模式、行為模式等多維度為本企業(yè)文化的形成或完善，植入了豐厚的內(nèi)涵。短、平、快的幫助企業(yè)提升企業(yè)文化水平。

人們的思想意識(shí)決定著人們的行動(dòng)。加深對(duì)非公企業(yè)黨建的理解，增強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)黨建更全面的認(rèn)識(shí)，是非公食品企業(yè)搞好黨建工作的重要前提。

搞好非公食品企業(yè)黨建工作，不僅要有正確的認(rèn)識(shí)，還要講求好的方法。各地實(shí)踐中有不少好方法值得學(xué)習(xí)。只有知行合一，把這些好經(jīng)驗(yàn)用起來，才能把黨建工作帶來的“紅色資源”用好，讓“紅色動(dòng)力”助推非公企業(yè)健康發(fā)展。

食品工業(yè)正在進(jìn)入新時(shí)代，非公企業(yè)黨建的新方位、新使命、新作為有待非公企業(yè)家和相關(guān)工作者認(rèn)真思考，努力實(shí)踐。

感謝晉江市委組織部、晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)及部分晉江食品企業(yè)黨委、湖北與青島食品工業(yè)協(xié)會(huì)及兩地部分食品企業(yè)黨組織的大力協(xié)助。鳴謝盼盼集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、匯源集團(tuán)等企業(yè)黨委的供稿。因篇幅所限，青島北洋食品、鑫復(fù)盛公司、維良食品、寶佳公司等企業(yè)黨委的黨建經(jīng)驗(yàn)未能編入刊發(fā)，特致歉意。