撰稿采編/本刊記者 單紹駿
紅色資源助推產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
——非公食品企業(yè)黨建觀察
撰稿采編/本刊記者 單紹駿
“實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想,必須建設(shè)偉大工程,這個(gè)偉大工程就是我們黨正在深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程?!薄?xí)近平
晉江經(jīng)驗(yàn)的誕生。新世紀(jì)初,時(shí)任福建省委副書記和福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志,六年時(shí)間里,先后七次到晉江調(diào)研,并于十五年前的2002年8月將調(diào)研成果總結(jié)出了“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”,形成了“晉江經(jīng)驗(yàn)”,撰寫成《研究借鑒晉江經(jīng)驗(yàn),加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一文,先后刊登于《人民日?qǐng)?bào)》和《福建日?qǐng)?bào)》。他在文中提出“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’是地方主動(dòng)探索中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的積極實(shí)踐”?!皶x江經(jīng)驗(yàn)”從此成為引領(lǐng)福建加快改革、全面發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿。“晉江經(jīng)驗(yàn)”15年來,不斷創(chuàng)新發(fā)展,非公企業(yè)黨建工作就是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。伴隨著“晉江經(jīng)驗(yàn)”的不斷發(fā)展,2016年晉江總產(chǎn)值達(dá)到1744.24億元,連續(xù)23年位居福建全省縣域經(jīng)濟(jì)總量第一位,第十六年躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市前五行列。
晉江經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展?!皶x江發(fā)展之所以又好又快,黨建起了關(guān)鍵作用。”福建省委書記尤權(quán)認(rèn)為,“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’強(qiáng)調(diào)的就是改革開放,而改革開放必須要依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)?!?/p>
晉江,既是蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之城,也是非公黨建工作創(chuàng)新的熱土。全國(guó)首創(chuàng)非公企業(yè)黨務(wù)工作者職稱評(píng)聘辦法及非公黨建黨務(wù)人才訂單式培養(yǎng)模式誕生于此。晉江將非公企業(yè)黨組織書記按一至五級(jí)評(píng)聘為市級(jí)“非公黨務(wù)工作者”職稱,實(shí)行任職準(zhǔn)入、分級(jí)激勵(lì),并開創(chuàng)“區(qū)域化黨建聯(lián)盟”模式,以點(diǎn)連片,以片成面,在同頻共振中凝聚為“黨建共同體”。同時(shí),晉江強(qiáng)化政治激勵(lì)引導(dǎo),將企業(yè)黨建作為全市非公經(jīng)濟(jì)人士評(píng)先評(píng)優(yōu)、推選“兩代表一委員”的前置條件。晉江市還在全省率先建立“一線鍛煉干部、一線使用干部”的用人機(jī)制。2017年3月,晉江市委正式制定《全市干部一線工作考核制度》,提出“只要干得好,就要使用好”。
“晉江經(jīng)驗(yàn)”的核心是緊抓實(shí)體經(jīng)濟(jì),而晉江實(shí)體經(jīng)濟(jì)又是以非公有制企業(yè)為主體從無到有、從小到大發(fā)展而來。晉江近十五年的發(fā)展中,更加注重在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中狠抓“非公企業(yè)黨建”工作,顯然不僅是為“黨建”而“黨建”,而是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)“黨建”也是“生產(chǎn)力”,黨建的“紅色資源”是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能量。
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代?!柏瀼匦掳l(fā)展理念,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”是新時(shí)代對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提出的新要求。食品產(chǎn)業(yè)面對(duì)新時(shí)代的新要求,就必須結(jié)合行業(yè)實(shí)際,從理論和實(shí)踐層面系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、思考問題,回答新時(shí)代對(duì)食品產(chǎn)業(yè)提出的時(shí)代新課題。習(xí)近平同志在十九大報(bào)告中明確提出:“中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)?!?/p>
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的生力軍,是在中國(guó)特色社會(huì)主義制度下成長(zhǎng)的、重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)。所以,中國(guó)特色食品工業(yè)進(jìn)入新時(shí)代,顯然要高度重視黨建工作,將行業(yè)發(fā)展與黨建工作更加緊密地聯(lián)系起來。而中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)40多萬家企業(yè)和4萬多家規(guī)模以上企業(yè)中的絕大多數(shù)是非公有制食品企業(yè),這個(gè)行業(yè)實(shí)際與時(shí)代特征,就使得食品產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代的新發(fā)展中要特別關(guān)注“非公企業(yè)黨建”??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)才能承前啟后、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才會(huì)更好的繼往開來。這組來自產(chǎn)業(yè)一線的報(bào)道,雖然“掛一漏萬”,僅是一些局部情況的初步反映,但已經(jīng)可以從中感受到非公企業(yè)黨建工作正在為我國(guó)食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能,“紅色資源”正在助推食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
晉江食品產(chǎn)業(yè)有如晉江市經(jīng)濟(jì)一樣,歷經(jīng)30多年發(fā)展積淀,現(xiàn)已具備雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),是晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。晉江市食品行業(yè)有6項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品,20枚中國(guó)馳名商標(biāo),全市集聚了包括盼盼、雅客、親親、蠟筆小新、金冠、久久王、好彩頭、福馬、喜多多等眾多國(guó)內(nèi)休閑食品知名品牌在內(nèi)的469家食品制造企業(yè),以及1000多家食品配套及流通企業(yè),總產(chǎn)值450.4億元。
晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)作為“食品企業(yè)之家”,以“服務(wù)行業(yè)”為方向、“創(chuàng)新發(fā)展”為理念,履行協(xié)會(huì)的行業(yè)引領(lǐng)作用,為晉江食品行業(yè)更快、更好發(fā)展做了大量工作。通過舉辦大型食品交易會(huì)、策劃建設(shè)晉江食品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、建設(shè)進(jìn)出口食品(晉江)檢驗(yàn)室、休閑食品技術(shù)研發(fā)基地等措施,聚集全行業(yè)力量,打造公共服務(wù)平臺(tái),有效解決行業(yè)共性難題,努力打造晉江千億級(jí)食品產(chǎn)業(yè)航母基礎(chǔ)平臺(tái)。
在晉江食品產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中,大力推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作,已經(jīng)成為行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)的重要抓手和創(chuàng)新內(nèi)容。他們的做法包括:(一)將黨建工作融入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,讓“紅色資源”為晉江食品行業(yè)發(fā)展發(fā)力。包括在全國(guó)糖酒會(huì)等重要行業(yè)展會(huì)上設(shè)置“紅色晉江品牌食品館”、同時(shí)設(shè)立“同業(yè)黨建聯(lián)盟”展示墻;在企業(yè)遇到臺(tái)風(fēng)等重大自然災(zāi)害時(shí),組織“黨員搶險(xiǎn)隊(duì)”等一系列經(jīng)濟(jì)與黨建對(duì)接的具體活動(dòng)。通過在行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中植入“紅色資源”,使晉江食品產(chǎn)業(yè)非公黨建工作,轉(zhuǎn)化成一種特殊的“先進(jìn)生產(chǎn)力”,不僅為廣大企業(yè)所接受,而且深受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者喜愛。通過與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自然融合,也增強(qiáng)了黨組織的吸引力與凝聚力。(二)開展特色黨建活動(dòng),創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部。帶領(lǐng)企業(yè)黨員為社區(qū)孤寡老人獻(xiàn)愛心送溫暖,參觀學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)黨組織黨建先進(jìn)做法,組織各類特色活動(dòng)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先評(píng)比。(三)將黨建與人才選拔結(jié)合,實(shí)行“黨建+人才”戰(zhàn)略。借力黨建活動(dòng)培育食品行業(yè)精英。協(xié)會(huì)黨工委開展行業(yè)優(yōu)秀黨員評(píng)選、表彰行業(yè)精英。結(jié)合黨建活動(dòng),從優(yōu)秀員工候選人中優(yōu)選出“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部、十佳員工”進(jìn)行表彰,至今已表彰400位優(yōu)秀員工。并聯(lián)合省內(nèi)各大專院校合作開展“校企聯(lián)合辦學(xué)”,培育企業(yè)后備人才和黨建后備力量。(四)走訪企業(yè),維護(hù)企業(yè)、員工合法權(quán)益。協(xié)會(huì)黨組織時(shí)常深入企業(yè)生產(chǎn)一線,全方位了解企業(yè)食品安全生產(chǎn)情況,幫助企業(yè)做好品質(zhì)監(jiān)控、體系管理及技術(shù)升級(jí),并組織針對(duì)性的培訓(xùn),著力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。此外,還通過組織開展晉江市食品行業(yè)“紅色之旅”素質(zhì)拓展、觀看書法展等黨工活動(dòng),增進(jìn)了相互之間的交流溝通,增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
晉江食品行業(yè)協(xié)會(huì)黨工委,通過結(jié)合行業(yè)實(shí)際和企業(yè)需求的黨建“融合”方式,將非公企業(yè)黨建工作變成企業(yè)發(fā)展的“新動(dòng)能”,開創(chuàng)了非公企業(yè)黨建從“要我干”到“我要干”的重大轉(zhuǎn)變。
晉江有495家食品企業(yè),基本上都是“非公企業(yè)”。這些非公有制食品企業(yè)的黨建工作已全面推開。盼盼食品公司是其中之一。
盼盼食品是在各地?fù)碛惺偶移髽I(yè)和12000員工的晉江本土食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。盼盼商標(biāo)是國(guó)家馳名商標(biāo),幾十種產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。但這些發(fā)展成就與黨建工作緊密相關(guān)。一本厚達(dá)80頁(yè)的《盼盼黨建工作匯編》詳細(xì)展示了企業(yè)黨建的歷程。打開封面,前扉頁(yè)上莊重的印著“入黨誓詞”。這個(gè)2015年企業(yè)編印的黨建材料的內(nèi)容安排,不禁讓人聯(lián)想到剛剛閉幕的十九大后,中央常委們專程前往“中共一大會(huì)址”所做的重讀“入黨誓詞”的莊嚴(yán)情景。而布滿兩頁(yè)的“盼盼食品集團(tuán)所屬黨組織架構(gòu)”圖,又讓人仿佛看了十九個(gè)不同地區(qū)生產(chǎn)一線上的黨旗飄揚(yáng)。在正文第—頁(yè)的董事長(zhǎng)寄語中,企業(yè)創(chuàng)始人蔡金垵董事長(zhǎng)指出,“企業(yè)創(chuàng)辦以來極力重視并發(fā)揮非公企業(yè)黨組織的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用,廣大黨員干部在本職工作和廉潔自律方面也體現(xiàn)出模范帶頭作用,公司各黨組織在團(tuán)隊(duì)中的威信和影響力得到了不斷加強(qiáng),促進(jìn)了盼盼企業(yè)文化正能量的提升,帶動(dòng)并激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。隨著公司黨員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,極大地提高了集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的工作效率,同時(shí)也為各個(gè)崗位輸送了一批又一批的黨員人才,他們?cè)诟飨到y(tǒng)中一直發(fā)揮著優(yōu)良的帶頭作用,正時(shí)刻影響著廣大職工向著更高的目標(biāo)努力進(jìn)取。”
盼盼食品自2000年建立黨組織以來,各級(jí)黨組織與公司各部門通力合作,積極互動(dòng)、探索非公企業(yè)黨建如何實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)公司發(fā)展,將黨建與公司經(jīng)營(yíng)管理全面結(jié)合。他們的主要做法是:
1. 積極探索黨員積分制。制定出臺(tái)《黨委黨員量化考核實(shí)施辦法》及《黨委積極分子量化考核辦法》,建立一套黨員個(gè)人行為表現(xiàn)的量化評(píng)估體系,通過積分量化對(duì)黨員平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤,在黨內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍,架起優(yōu)秀黨員與公司人才梯隊(duì)儲(chǔ)備干部緊密銜接的橋梁。
2. 加強(qiáng)黨建宣傳工作助力黨建品牌建設(shè)。出刊新版《盼盼食品集團(tuán)黨建宣傳手冊(cè)》,宣傳冊(cè)統(tǒng)一細(xì)致地展示了集團(tuán)黨建工作,促進(jìn)各分公司相互學(xué)習(xí),為提高集團(tuán)黨建品牌工作水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同步建立盼盼黨員微信群及開通微信公眾平臺(tái)、在《盼盼人》上開辟專欄,推送黨內(nèi)時(shí)政以及集團(tuán)黨建新聞,促進(jìn)集團(tuán)層面黨員之間的互動(dòng)交流,更好地把好的黨建經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展理念,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),大力實(shí)施鑄牌工程,積極引導(dǎo)黨員和職工服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì),推動(dòng)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促。
3. 創(chuàng)新黨務(wù)干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。為激發(fā)企業(yè)黨務(wù)人才隊(duì)伍活力,打破論資排輩的固化思維,集團(tuán)黨委著手機(jī)制創(chuàng)新,促使黨務(wù)人才脫穎而出。經(jīng)過探索完善,形成常態(tài)化機(jī)制,進(jìn)行復(fù)制,并在集團(tuán)推廣。簡(jiǎn)單概括為三個(gè)“XIN”:培育“芯”力量、選拔“新”力量、構(gòu)建“心”力量。(1)培育“芯”力量
“雙向任職”擴(kuò)影響。實(shí)行集團(tuán)高管與黨組織班子主要成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的制度。黨委班子成員全部由集團(tuán)高層經(jīng)理?yè)?dān)任,分公司實(shí)行黨支部書記與總經(jīng)理 “一肩挑”,支部書記清一色由中層以上管理人員擔(dān)任。通過雙向任職制度,擴(kuò)大了黨務(wù)干部在公司的話語權(quán)和影響力。
“雙帶幫扶”強(qiáng)作為。打造“老黨務(wù)支援弱支部,老支委帶動(dòng)新支委”的工作模式。
從黨員隊(duì)伍中選取經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)人才,組建“紅色幫幫團(tuán)”,以兩人一組的形式,支援較弱支部,帶動(dòng)黨建工作水平的提升,達(dá)到以強(qiáng)帶弱、一強(qiáng)俱強(qiáng)的效果。實(shí)行黨務(wù)干部定期輪崗制度,避免產(chǎn)生工作崗位固定、工作內(nèi)容單一等精神懈怠。同時(shí),對(duì)新任黨務(wù)干部實(shí)行以老帶新的“一帶一”的結(jié)對(duì)幫扶制度,彌補(bǔ)新崗位黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的不足。(2) 選拔“新”力量
“雙競(jìng)方式”促冒尖。營(yíng)造“入黨靠競(jìng)爭(zhēng),支委靠競(jìng)選”的 工作氛圍。
嚴(yán)格把控每個(gè)支部的入黨名額,從工作作風(fēng)、行事作風(fēng)、家庭作風(fēng)等方面對(duì)新發(fā)展對(duì)象進(jìn)行全方位審核,在發(fā)展對(duì)象中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)分為,提高新黨員質(zhì)量。以公開競(jìng)演的方式選拔支部委員,所有支部委員候選人必須通過現(xiàn)場(chǎng)演講,黨務(wù)知識(shí)提問、公開承諾等環(huán)節(jié),接受全體黨員的考核和監(jiān)督,確保支委好中選優(yōu),在今年的黨組織換屆工作中,晉江總部6個(gè)支部全部實(shí)行公開競(jìng)聘。
“雙層考核”提質(zhì)量。創(chuàng)設(shè)黨組織和集團(tuán)雙層考核黨員的管理辦法。
制定積極分子與黨員積分管理辦法,制定10條考核標(biāo)準(zhǔn),并適時(shí)更新(例如今年的上班佩戴黨徽、亮崗承諾),不定期組織考核,在年底對(duì)積分最高的黨員、黨務(wù)干部和支部進(jìn)行表彰。聯(lián)合集團(tuán)人力資源部,創(chuàng)新性在集團(tuán)e-HR系統(tǒng)增設(shè)黨員信息庫(kù),由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)黨員員工制定考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到考核指標(biāo)的黨員員工,在集團(tuán)的競(jìng)聘上崗中,由黨委向集團(tuán)推薦,在同等條件下優(yōu)先任用,為黨員在公司的晉升拓寬渠道。
(3)構(gòu)建“心”力量
“雙重架構(gòu)”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心。 打造“一體多翼、雙重管理”的組織結(jié)構(gòu)模式,突出晉江總部黨委的管理與指導(dǎo),對(duì)隸屬晉江的黨組織實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo),對(duì)隸屬外地的實(shí)行基本活動(dòng)屬地管理、特色活動(dòng)由集團(tuán)黨委統(tǒng)籌指導(dǎo),形成雙重管理制度,為黨務(wù)干部構(gòu)建平臺(tái)、統(tǒng)籌管理、整合資源、激發(fā)各支部黨員活力。
“雙增機(jī)構(gòu)”強(qiáng)化教育核心。增設(shè)紀(jì)委和黨校兩個(gè)機(jī)構(gòu),促使黨內(nèi)教育工作縱深推進(jìn)。與市檢察院簽署結(jié)對(duì)共建協(xié)議,開展廉潔教育專題講座、參觀反腐倡廉警示教育基地、簽訂廉政從業(yè)承諾書、組織“職務(wù)犯罪”庭審觀摩等一系列專題教育,確保黨務(wù)干部永葆廉潔本色。設(shè)立晉江市委黨校教學(xué)聯(lián)系基地,深化“校校”合作,定期邀請(qǐng)黨校老師為黨務(wù)干部培訓(xùn),近年來,組織培訓(xùn)近百次,培訓(xùn)了2500人次。同時(shí),在“盼盼網(wǎng)上黨?!遍_辟黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、職稱職務(wù)晉升培訓(xùn)等專欄,拓寬黨務(wù)學(xué)習(xí)渠道。
4. 拓寬企業(yè)黨建思路,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。近幾年,有15名黨員受到集團(tuán)提拔任用,8名黨務(wù)干部受上級(jí)表彰。同時(shí),吸引了更多的員工向黨組織靠攏,200人提交入黨申請(qǐng)書,新發(fā)展20名黨員。為企業(yè)黨務(wù)人才的晉升拓寬了渠道,激發(fā)了黨務(wù)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情,提高了黨務(wù)人才在企業(yè)中的地位,增強(qiáng)組織活力。強(qiáng)化了黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,各支部活力不斷迸發(fā)。
全國(guó)各地的盼盼黨建也是百花齊放。滁州分公司黨支部的“一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓黨建”被人民日?qǐng)?bào)報(bào)道推廣,滁州分公司支部書記、總經(jīng)理步顯勇還參加了全媒體直播,被社會(huì)所關(guān)注。長(zhǎng)汀分公司黨支部獲評(píng)為福建省先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào),并且加大黨內(nèi)管理考核力度,降低了企業(yè)的管理成本。近5年來,僅黨員技改創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,就為企業(yè)帶來了4500萬元收益。如臨沂分公司劉立全團(tuán)隊(duì)的油炸胚料烘干和自動(dòng)投料的項(xiàng)目,年節(jié)約用工成本達(dá)40萬元。
5. 黨員積極加入內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),推動(dòng)培訓(xùn)建設(shè)。盼盼食品集團(tuán)在施行了系列常規(guī)性變革、推行人才結(jié)構(gòu)梳理、基本完成企業(yè)“人盡其才”的計(jì)劃之后,又朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、培育火種、全面提升,這便是盼盼食品集團(tuán)的人才戰(zhàn)術(shù)和方針。一方面適時(shí)導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)的咨詢管理團(tuán)隊(duì),為企業(yè)自身的快速發(fā)展提供智力支持和體系保障,另一方面則努力完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)體系,通過組建內(nèi)訓(xùn)師、中高講師團(tuán),把專業(yè)人士培養(yǎng)成講師。在這個(gè)過程中,黨委借助黨員積分考核機(jī)制,鼓勵(lì)廣大黨員積極參與到內(nèi)訓(xùn)師的團(tuán)隊(duì)中,在幫助黨員全面提升個(gè)人專業(yè)能國(guó)的同時(shí),也為黨員提供了展現(xiàn)自己先鋒模范作用的平臺(tái)。目前公司的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中有將近30%的人員是黨員,在黨員內(nèi)訓(xùn)師的帶動(dòng)下,逐步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍,提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。
盼盼食品集團(tuán)早在多年前便已提出“不唯學(xué)歷,不唯資歷;能者上,平者讓,庸者汰”的用人準(zhǔn)則。結(jié)合黨管人才、黨員先鋒模范作用和公司的用人原則,經(jīng)過不斷摸索與實(shí)踐,盼盼食品公司已摸索出一套適用于企業(yè)的人員培養(yǎng)、任用機(jī)制,并擁有了一大批德才兼?zhèn)?、英勇善?zhàn)的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的高素質(zhì)人才,和一支能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍。
盼盼食品集團(tuán)的民企黨建經(jīng)驗(yàn)既具有民營(yíng)企業(yè)“個(gè)性”,更具有食品行業(yè)“共性”。盼盼非公企業(yè)黨建工作歷程與成果,在晉江更多的食品企業(yè)中都有著類似的體現(xiàn)。親親股份公司是中外合資股份制企業(yè),又是在香港上市公司。親親公司的非公企業(yè)黨建除了具有晉江非公企業(yè)黨建的主體特征之外,在與企業(yè)文化融合推進(jìn)方面也有自己的特色。久久王食品,同樣在共性之外,特別注重黨員在各自崗位上的先鋒模范作用和臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害來臨時(shí)的搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)作用。
晉江非公食品企業(yè)黨建工作已經(jīng)形成了集群式整體互動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。而這些行業(yè)與企業(yè)層面的大好局面,都源于“晉江經(jīng)驗(yàn)”的再發(fā)展,根植于“晉江紅色動(dòng)能”的區(qū)域性“紅色生態(tài)建設(shè)”。
晉江是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先行區(qū),目前,全市有民營(yíng)企業(yè)2.8萬多家,其中規(guī)模以上企業(yè)1530家。晉江也是全國(guó)非公企業(yè)黨建工作起步最早的地區(qū)之一,1986年,恒安成立了晉江首個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨支部。經(jīng)過30年的發(fā)展,晉江現(xiàn)已有非公企業(yè)黨組織1194個(gè)、黨員6335名,涌現(xiàn)出一批全國(guó)、全省先進(jìn)基層黨組織。近年來,晉江市創(chuàng)新項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制,像抓經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目一樣抓黨建項(xiàng)目,聚焦聚力, 先創(chuàng)先行,以黨建新作為助推經(jīng)濟(jì)新發(fā)展,有效保持非公企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振、互促雙贏的良好態(tài)勢(shì)。晉江市的主要做法是:
聚焦組織優(yōu)化。晉江堅(jiān)持把非公和社會(huì)組織黨建納入黨的建設(shè)總體工作布局,構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、全覆蓋的工作運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)架構(gòu)。市級(jí)建立市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、非公企業(yè)和社會(huì)組織工委綜合協(xié)調(diào)、市直部門聯(lián)席共推的領(lǐng)導(dǎo)體系。全市每個(gè)鎮(zhèn)(街)都統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)和社會(huì)組織黨委、配備專職副書記,所有園區(qū)全部設(shè)置黨建工作指導(dǎo)站統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)黨建,通過全市“市鎮(zhèn)園”三級(jí)通力合作、整體配合,形成了條塊結(jié)合工作網(wǎng)絡(luò)。二是定機(jī)制。建立市鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、市直單位結(jié)對(duì)共建、非公企業(yè)和社會(huì)組織工委成員單位聯(lián)系等三項(xiàng)共抓企業(yè)黨建制度,推動(dòng)黨的優(yōu)勢(shì)資源向企業(yè)一線傾斜,形成非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織發(fā)展的強(qiáng)大合力。其中,每名黨員市領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤聯(lián)系1-2家重點(diǎn)企業(yè)黨組織,不定期深入企業(yè)指導(dǎo)黨建工作,開展項(xiàng)目會(huì)商,協(xié)調(diào)解決問題,幫扶企業(yè)發(fā)展。三是保經(jīng)費(fèi)。制定全省首份縣級(jí)《兩新組織黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障實(shí)施細(xì)則》,樹立“保障基本、項(xiàng)目運(yùn)作、多為多補(bǔ)”的工作導(dǎo)向,構(gòu)建“黨費(fèi)全額撥返、財(cái)政專項(xiàng)支持、工會(huì)會(huì)費(fèi)撥補(bǔ)、管理費(fèi)用列支”等四大渠道為主,“企業(yè)贊助、黨員捐助、單位補(bǔ)助”為輔的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。
聚焦機(jī)制創(chuàng)新。非公企業(yè)分布廣泛、類型多元、黨建基礎(chǔ)不同,晉江跳出一家一戶抓黨建、單打獨(dú)斗搞黨建的慣性思維,堅(jiān)持統(tǒng)籌理念,創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,以產(chǎn)業(yè)集群的“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”贏得非公黨建的“規(guī)模效益”。一是“二帶十”區(qū)域化帶動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“一區(qū)多園”為重點(diǎn),把全市按照10個(gè)園區(qū)分布劃分為10個(gè)片區(qū),每個(gè)片區(qū)選定2家產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè),輻射帶動(dòng)周邊10家左右黨建基礎(chǔ)較好企業(yè),打造園區(qū)黨建共同體,圍繞“六共”(共建機(jī)制、共抓組織、共享資源、共辦活動(dòng)、共塑文化、共謀發(fā)展)統(tǒng)籌開展黨的活動(dòng),這一做法有效地整合黨的組織、工作、人員、陣地等資源,以黨建的“抱團(tuán)共建”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“抱團(tuán)發(fā)展”。二是“小微抱團(tuán)”網(wǎng)格化推動(dòng)。在“二帶十”區(qū)域化基礎(chǔ)上,對(duì)中小微企業(yè),按照地域相鄰、行業(yè)相關(guān)、黨建基礎(chǔ)相近等原則劃分黨建網(wǎng)格,以10-15家黨組織成立聯(lián)合黨總支為一格,實(shí)行黨組織書記輪值,配備專職網(wǎng)格組織員,抱團(tuán)開展黨建工作,有效解決了中小微企業(yè)支部空殼化、黨建不規(guī)范、黨員人數(shù)少、黨務(wù)力量薄弱、活動(dòng)陣地不足、活動(dòng)難開展等問題。三是“黨建聯(lián)盟”行業(yè)化促動(dòng)。針對(duì)中央提出“行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤”及“行業(yè)黨組織對(duì)會(huì)員單位黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)”的要求,結(jié)合市、鎮(zhèn)兩級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)覆蓋93%以上非公企業(yè)的特點(diǎn),把加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)黨建促企業(yè)合作發(fā)展作為發(fā)展新引擎,實(shí)施“同業(yè)黨建聯(lián)盟”項(xiàng)目,將黨組織建立在產(chǎn)業(yè)集群及產(chǎn)業(yè)鏈上,今年來先后成立16個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)公會(huì)(行業(yè)協(xié)會(huì))黨工委(黨組織),全力促動(dòng)同行業(yè)企業(yè)在黨建、產(chǎn)能、人才多元合作發(fā)展。聚焦隊(duì)伍建設(shè)。在非公企業(yè)里,黨務(wù)工作者隊(duì)伍往往存在人才難選拔、作用難發(fā)揮、隊(duì)伍難穩(wěn)定的問題。為此,晉江引入職業(yè)化選人用人理念,創(chuàng)新“三職三選”機(jī)制,打造專業(yè)化的企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍。一是職位化選派黨建指導(dǎo)干部。2007年以來,每?jī)赡陱氖兄眴挝贿x派一批20名干部(10名科級(jí)干部、10名后備干部)和10名黨務(wù)專職工作者,按“1+1+1”分組到10個(gè)片區(qū)擔(dān)任黨建指導(dǎo)干部,實(shí)行脫產(chǎn)任職、專職駐企、動(dòng)態(tài)管理,同步建立雙月例會(huì)匯報(bào)、黨建項(xiàng)目創(chuàng)評(píng)、年度單列考核等制度,每組配套黨建經(jīng)費(fèi),有力加強(qiáng)企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作的一線指導(dǎo)。二是職稱化選聘黨組織書記。2002年,在全國(guó)創(chuàng)新開展“聘用制”黨務(wù)干部做法,探索黨務(wù)干部的職業(yè)化路徑。2013年,總結(jié)“聘用制”做法,在全國(guó)首創(chuàng)將企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記按一至五級(jí)評(píng)聘市級(jí)“非公黨務(wù)工作者”職稱,實(shí)行任職準(zhǔn)入、分級(jí)激勵(lì)、晉級(jí)管理,市財(cái)政給予5個(gè)等次工作補(bǔ)貼,其中一級(jí)、二級(jí)還納入全市人才隊(duì)伍享受優(yōu)惠政策。目前,全市已有49名企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記獲得職稱評(píng)聘,250多名黨務(wù)工作者獲得鎮(zhèn)級(jí)聘用。三是職業(yè)化選育黨務(wù)工作者。非公企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng),如何能實(shí)現(xiàn)“人走了,黨建還在”是困擾非公黨建開展的老問題。晉江采取與高校合作開設(shè)“紅色CEO”課程、從社區(qū)工作者中遴選等方式,培育和引進(jìn)一批優(yōu)秀年輕黨務(wù)后備力量,近年來共培養(yǎng)引進(jìn)30多名黨員畢業(yè)生、優(yōu)秀社工到盼盼、英林私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)等任專職黨務(wù)工作者,這一舉措有效地解決了黨建工作連續(xù)性問題。
聚焦從嚴(yán)管理。晉江堅(jiān)持把從嚴(yán)治黨落實(shí)到企業(yè)和社會(huì)組織黨員隊(duì)伍教育管理的全過程,實(shí)現(xiàn)黨員管理和企業(yè)管理水平的同步“雙提升”。一是把好黨員出入關(guān)。一方面,嚴(yán)把黨員隊(duì)伍入口,推行“入黨成熟度積分制”和“結(jié)構(gòu)比例預(yù)警制”,實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員過程全調(diào)控。另一方面,暢通黨員隊(duì)伍出口,開展黨員登記試點(diǎn),制定黨員22條負(fù)面清單,推動(dòng)不合格黨員有效退出。二是把好組織生活關(guān)。編印《非公有制企業(yè)黨建工作手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員活動(dòng)日等基本制度,增強(qiáng)黨員的身份意識(shí)和組織觀念。同時(shí),柒牌公司黨委還將ISO9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作領(lǐng)域,成為全省首家通過黨建質(zhì)量體系認(rèn)證的非公黨組織;優(yōu)蘭發(fā)公司黨委出版《優(yōu)蘭發(fā)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》,為全省非公企業(yè)黨建提供了標(biāo)準(zhǔn)和示范。三是把好廉潔自律關(guān)。要求企業(yè)成立黨委時(shí)同步成立紀(jì)委,建立健全犯罪預(yù)防機(jī)制,由黨組織牽頭、黨員帶頭,防范糾正企業(yè)內(nèi)部購(gòu)銷、生產(chǎn)質(zhì)檢、回扣截留等有損企業(yè)形象的不正之風(fēng)。組織開展“職務(wù)犯罪預(yù)防走進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”等活動(dòng),建立預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系機(jī)制。這些做法,得到業(yè)主認(rèn)同和員工歡迎,不少業(yè)主還主動(dòng)騰場(chǎng)地、撥資金、出思路。
聚焦作用發(fā)揮。一名黨員就是一面旗幟,一個(gè)支部就是一座堡壘,晉江通過把黨建融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化塑造,實(shí)現(xiàn)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng),打造紅色堡壘。突出政治屬性,確保黨的方針政策在非公經(jīng)濟(jì)中正確地貫徹執(zhí)行。在企業(yè)主層面,加強(qiáng)政治激勵(lì)引導(dǎo),將企業(yè)黨建情況作為非公經(jīng)濟(jì)人士評(píng)先評(píng)優(yōu)、推選“兩代表一委員”的前置評(píng)價(jià)條件,教育引導(dǎo)出資人理解和支持黨建工作。2016年,410名推選市鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表的非公有制經(jīng)濟(jì)人士全部進(jìn)行黨建綜合評(píng)價(jià)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子層面,推行領(lǐng)導(dǎo)班子雙向交叉任職,暢通優(yōu)秀黨員進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、企業(yè)中高層管理人員入黨的通道,實(shí)現(xiàn)職務(wù)的“進(jìn)入”帶動(dòng)黨組織的“融入”,從機(jī)制上提升黨組織的影響力和引領(lǐng)力。比如,全國(guó)“雙強(qiáng)百佳”黨組織——恒安公司目前集團(tuán)高達(dá)50%的高級(jí)管理人員是黨員,另有51名黨員進(jìn)入公司高管人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。二是強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng),助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過開展黨組織“紅色力量·助推發(fā)展”、企業(yè)家素質(zhì)提升“領(lǐng)航計(jì)劃”、黨員員工“三亮三諾”(亮身份、亮崗位、亮問題和公開承諾、跟蹤踐諾、民主評(píng)諾)等系列行動(dòng),全力助推企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、管理和商業(yè)模式等五個(gè)創(chuàng)新,將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如,結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,推廣黨員示范崗、黨員防汛應(yīng)急突擊隊(duì)等做法,在抗擊莫蘭蒂、鲇魚等臺(tái)風(fēng)中發(fā)揮先鋒作用。同時(shí),為總結(jié)基層黨建助推發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),每?jī)赡觊_展一屆黨建品牌“三級(jí)同創(chuàng)”(鎮(zhèn)街創(chuàng)特色項(xiàng)目,“二帶十”片區(qū)創(chuàng)特色工作,非公企業(yè)和社會(huì)組織創(chuàng)特色活動(dòng))評(píng)比活動(dòng),培育“紅色提案委”“黨員項(xiàng)目領(lǐng)辦制”“黨員智能工作組”等近百個(gè)黨組織、黨員推動(dòng)發(fā)展的案例項(xiàng)目。三是強(qiáng)化文化引領(lǐng),凝聚向上力量。把黨建文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,推廣“幸福員工工作室”“三必訪三慰問”“茶桌談心法”等做法,幫助困難員工解決生活、就業(yè)、子女上學(xué)等問題,增強(qiáng)黨員職工對(duì)黨組織的認(rèn)同感和歸屬感。支持企業(yè)設(shè)立黨群活動(dòng)服務(wù)中心,舉辦“青春黨建公益行”“黨建文化節(jié)”、黨員人才沙龍、廉潔文化進(jìn)企業(yè)等主題活動(dòng),編印黨建???,豐富企業(yè)黨建文化,實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化互促雙贏。
以上內(nèi)容中,我們從晉江這個(gè)縣級(jí)市開展“非公企業(yè)黨建”的幾個(gè)不同層面,較為完整地展示了黨建工作對(duì)促進(jìn)非公企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值與具體做法。晉江僅是我國(guó)2800多個(gè)縣級(jí)單位之—,更多縣域非公企業(yè)黨建工作能夠向晉江看齊,各地的非公食品企業(yè)一定會(huì)獲得發(fā)展新動(dòng)能,中國(guó)特色食品工業(yè)體系一定會(huì)獲得“質(zhì)”的飛躍。
我國(guó)有四十多萬家食品企業(yè),其中包括四萬余家規(guī)模以上食品企業(yè)。食品企業(yè)努力搞好企業(yè)黨建,讓黨建工作轉(zhuǎn)化成“紅色動(dòng)能”,不僅為企業(yè)發(fā)展注入新活力,也會(huì)為新時(shí)代黨建的偉大工程做出貢獻(xiàn)。匯源集團(tuán)就是其中之一。
譜寫黨建新篇 助推企業(yè)發(fā)展 ——匯源集團(tuán)黨建工作觀察
匯源集團(tuán)作為中國(guó)果汁行業(yè)非公有制的龍頭企業(yè),自1992年成立之初就設(shè)立了黨組織。25年來,匯源集團(tuán)品牌影響力持續(xù)提升、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),在日益壯大發(fā)展的道路上,黨組織始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,不斷強(qiáng)化落實(shí)黨建工作,為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)固保障和有力支撐。匯源集團(tuán)的非公黨建工作闊步前進(jìn),逐漸走出一條“黨內(nèi)管理民主化、黨員教育常態(tài)化、黨群工作一體化、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、日常工作業(yè)務(wù)化”的特色黨建之路。
圖1:黨員活動(dòng)室
發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主是全面從嚴(yán)治黨的重要基礎(chǔ)和內(nèi)容,是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的創(chuàng)新活力的重要方面。匯源集團(tuán)黨委始終將黨內(nèi)民主作為黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈,積極塑造公正平等的良好黨內(nèi)生態(tài),在述職考核、組織生活等方面已建立了完善的民主制度。目前,匯源集團(tuán)黨委下設(shè)全國(guó)各地黨支部24個(gè),黨小組19個(gè)。公司設(shè)有黨員活動(dòng)室,便于黨組織開展好民主生活會(huì)、組織生活會(huì),做好黨員民主評(píng)議等工作,為黨內(nèi)民主的發(fā)展提供了有力保障。
這種良好的黨內(nèi)生態(tài)也帶來積極示范效應(yīng),匯源集團(tuán)黨委將這種民主決策的方式運(yùn)用到公司各個(gè)部門中,組織各部門推選出員工代表,成立“員工委員會(huì)”,引導(dǎo)員工參政議政。按照制度,每月10日為員工委員會(huì)頭腦風(fēng)暴日,開展全系統(tǒng)“2+10”活動(dòng),“2”指當(dāng)月公司優(yōu)秀工作項(xiàng)即2個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng),“10”指公司存在的10個(gè)主要問題或建議。每月“2+10”會(huì)議召開之前,員工委員會(huì)廣泛征求基層員工的建議和意見,隨后在會(huì)議上圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)支援銷售、員工生活等暢所欲言,代表廣大員工對(duì)公司生產(chǎn)、生活、管理等建言獻(xiàn)策。會(huì)議中提到的問題則由黨委反饋給相關(guān)部門,相關(guān)部門限期完成后再反饋至員工。這種方式既保證了公司能更廣泛地聽取民聲,也鍛煉了普通員工的組織能力、表達(dá)能力以及思考能力,潛移默化中培養(yǎng)起部分后備干部。
圖2:集團(tuán)黨委成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集體收看十九大開幕式電視直播
1. 政治引領(lǐng)把握方向。
非公企業(yè)的發(fā)展離不開黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用。發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用,推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策,是非公企業(yè)黨建工作的題中應(yīng)有之義。匯源集團(tuán)黨委始終緊跟黨的腳步,第一時(shí)間向廣大黨員傳達(dá)黨中央的精神和政策。
2. “兩學(xué)一做”堅(jiān)定初心。
深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,這是不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的有效途徑,是全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。除了企業(yè)內(nèi)部開展活動(dòng)之外,匯源集團(tuán)總部黨支部與中國(guó)國(guó)航集中采購(gòu)部黨支部聯(lián)合舉行了“踐行黨的宗旨,全心全意為人民服務(wù)”的共建交流主題活動(dòng)。交流活動(dòng)不僅對(duì)黨建有利,還加深了國(guó)航和匯源雙方的了解。國(guó)航看到了匯源在基層黨建落地上做得很“實(shí)”;匯源則學(xué)習(xí)了國(guó)航作為央企在黨建工作上完善的制度規(guī)范。更為重要的是,通過此類學(xué)習(xí)教育活動(dòng),廣大黨員更加深切地認(rèn)識(shí)到“全心全意為人民服務(wù)”絕對(duì)不是一句口號(hào),而是一種信念和實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。匯源集團(tuán)25年來,為廣大果農(nóng)、客戶、消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造有益價(jià)值,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),實(shí)際上就是在踐行“全心全意為人民服務(wù)”這一黨的宗旨。
3. 理論武裝保駕護(hù)航。
在黨建實(shí)際工作中,集團(tuán)黨委堅(jiān)持以理論武裝來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨員思想政治建設(shè),帶動(dòng)引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”精神,不斷增強(qiáng)黨員的政治敏銳性和政治鑒別力。今年以來,為加強(qiáng)黨員的政治理論水平,集團(tuán)總部黨支部以每周不低于三次的頻率在微信群里組織學(xué)習(xí)十九大會(huì)議精神、時(shí)事政治等,要求每位黨員做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄,收到良好效果。集團(tuán)黨委將相關(guān)理論融入具體實(shí)踐,為貫徹“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己”,開展如下行動(dòng):(1)只準(zhǔn)上級(jí)請(qǐng)下級(jí),只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)贈(zèng)送禮品;(2)集體辦公,360度考核,開通投訴通道,公開接受群眾舉報(bào)并組織專項(xiàng)調(diào)查、處理;(3)嚴(yán)格遵守《自律公約》。為貫徹“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”,開展如下形動(dòng):(1)不走形式、組織架構(gòu)扁平化、簡(jiǎn)單高效;(2)踐行“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)理念;(3)開展“2+10活動(dòng)”,圍繞工廠生產(chǎn)、銷售等主營(yíng)業(yè)務(wù)及員工生活建言獻(xiàn)策。
圖3:國(guó)航與匯源兩支部共建交流主題活動(dòng)
作為與人民生活息息相關(guān)的民營(yíng)企業(yè),匯源集團(tuán)多年來一直不忘踐行社會(huì)職責(zé),拉近與普通消費(fèi)者之間的距離。為有效實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“打通最后一公里”問題,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系,匯源集團(tuán)黨委有針對(duì)性地開展基層黨建,結(jié)合自身實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn),圍繞集團(tuán)中心任務(wù)、職工群眾利益需求、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面,精心組織多種多樣的黨群活動(dòng),提高內(nèi)部職工和外部群眾對(duì)匯源黨組織的認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)黨和人民群眾之間的“零距離”。同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大了黨組織的影響力,為實(shí)現(xiàn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要在如下幾個(gè)方面:
1. 傾聽員工心聲,關(guān)愛員工生活。
“員工談心”:每月至少與30名員工談心,生產(chǎn)、銷售、總部各10人,了解員工心聲,解決員工困惑;“員工委”:每月10號(hào)召開員工委會(huì)議,反饋員工心聲,隨時(shí)落實(shí)問題及建議;組織舉辦羽毛球比賽、秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等,提高員工身體素質(zhì),增強(qiáng)員工之間的情感交流,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;為關(guān)愛女員工的身心健康,黨工團(tuán)與婦幼醫(yī)院聯(lián)系,為員工及家屬免費(fèi)提供為期四天的體檢。
2. 推廣企業(yè)文化,宣傳企業(yè)品牌。
作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,集團(tuán)黨委將推廣企業(yè)文化、宣傳企業(yè)品牌作為黨建工作的重要組成部分。匯源展廳、生產(chǎn)線向社會(huì)各界開放,組建參觀接待小組并培訓(xùn)多名講解員,引導(dǎo)參觀者全面了解匯源,并將其培養(yǎng)成忠實(shí)消費(fèi)者。今年1月至9月,共計(jì)接待2500余人走進(jìn)匯源參觀展廳以及生產(chǎn)線,讓更多消費(fèi)者了解匯源果汁。
3. 彰顯社會(huì)價(jià)值,譜寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)黨建的一個(gè)重要使命,就是引導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)和諧互動(dòng),彰顯社會(huì)價(jià)值,譜寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。匯源集團(tuán)各級(jí)黨組織多次舉辦相關(guān)活動(dòng),為群眾送上溫暖,做人民群眾的“貼心人”。如組織黨員每年到順義區(qū)北小營(yíng)養(yǎng)老院,送上100%誠(chéng)意、溫暖,慰問那里的老人;今年7月,集團(tuán)黨委推進(jìn)共產(chǎn)黨員“兩學(xué)一做”行動(dòng),發(fā)起“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng),活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)黨員、積極分子踴躍捐款;9月教師節(jié),黨工組織慰問教育局、中小學(xué)校和幼兒園等五個(gè)單位;還開展“送溫暖,獻(xiàn)愛心”活動(dòng),將書籍、衣物捐給貧困地區(qū);此外,協(xié)調(diào)公司部門為貧困兒童醫(yī)療大病救助活動(dòng)捐贈(zèng)果汁。通過一次次的黨群活動(dòng),引導(dǎo)企業(yè)完成和職工、消費(fèi)者、普通群眾之間的良性互動(dòng),逐步塑造出有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、人情味兒十足的匯源企業(yè)形象。
人才是企業(yè)發(fā)展之本,匯源集團(tuán)黨委始終把隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重,促使優(yōu)秀黨員成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。一方面扎實(shí)推進(jìn)黨員發(fā)展工作,嚴(yán)格黨員發(fā)展程序,爭(zhēng)取把企業(yè)中優(yōu)秀青年骨干吸收到黨組織中來,不斷增強(qiáng)集團(tuán)黨建活力、助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今年以來,積極發(fā)展新黨員,對(duì)發(fā)展人員思想、工作、紀(jì)律等方面做出書面鑒定,經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正黨員3名。對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員實(shí)行考察“紀(jì)實(shí)制”,將考察基本情況如實(shí)記錄在《寫實(shí)薄》上,并存入個(gè)人檔案;在支部大會(huì)討論決定黨員納新和預(yù)備轉(zhuǎn)正時(shí),全部實(shí)行無記名舉手表決,當(dāng)場(chǎng)投票計(jì)票,當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果;對(duì)入黨積極分子確定、發(fā)展對(duì)象確定、預(yù)備黨員納新、轉(zhuǎn)正等四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行“公示制”,接受群眾監(jiān)督;實(shí)行違法違紀(jì)“一票否決制”。
另一方面,則嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)繳納制度,培養(yǎng)黨員自覺繳納黨費(fèi)的良好習(xí)慣,強(qiáng)化黨員的黨章意識(shí)和組織觀念。黨支部積極開展黨員黨費(fèi)收繳工作,黨員同志繳費(fèi)積極踴躍。
圖4:?jiǎn)T工入黨申請(qǐng)書
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,非公黨建需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融共進(jìn)。近年來,匯源集團(tuán)黨委把黨建工作與匯源品牌建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為匯源的發(fā)展優(yōu)勢(shì),逐步探索出企業(yè)發(fā)展與黨建工作互促共進(jìn)的雙贏模式。
1. 圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)確立工作重點(diǎn)。
匯源集團(tuán)黨委每月都會(huì)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),確定黨工重點(diǎn)工作線。2017年5月,匯源生產(chǎn)中心確定工廠基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),黨委立即牽頭組織分布在各地的黨工系統(tǒng),每月按照《工廠基礎(chǔ)管理檢查》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果直接反饋給工廠經(jīng)營(yíng)班子。此外,集團(tuán)黨委還通過每月全國(guó)黨工系統(tǒng)會(huì)議傳播經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制典型,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面的共性問題提交總部管理層,有效促進(jìn)了各工廠的基礎(chǔ)管理水平提高。
2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)化于心、外化于行。
匯源集團(tuán)各級(jí)黨組織將助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展內(nèi)化于心、外化于行。集團(tuán)黨委連年號(hào)召全國(guó)黨工系統(tǒng)黨員利用節(jié)假日走市場(chǎng)、看價(jià)格、做推廣,并建立了專門的微信群,查到問題馬上反饋,限期快速改善,確保公司政策真正讓消費(fèi)者受益。通過主動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、積極融入經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴日常行動(dòng),匯源集團(tuán)將黨建工作打造為企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”,讓黨建成為企業(yè)生產(chǎn)力。
通過對(duì)匯源集團(tuán)黨建工作的觀察,我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,非公企業(yè)黨組織已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的政治核心和政治引領(lǐng),非公黨建成了匯源集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。而同為民營(yíng)企業(yè)的稻花香集團(tuán),也進(jìn)行了富有特色的黨建工作。
稻花香集團(tuán)始創(chuàng)于1982年,歷經(jīng)30多年的不懈奮斗,目前已成功躋身“500億俱樂部”,在“2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名299位,在“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第83位,連續(xù)14年躋身“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”,以518.06億元品牌價(jià)值排名第63位,白酒行業(yè)第4位。目前,集團(tuán)已形成白酒主業(yè)、包裝配套、現(xiàn)代物流、文化旅游“一主三輔”的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,員工1萬余人。
1987年7月,建立了由6名黨員組成的中共宜昌縣柏臨酒廠(稻花香集團(tuán)前身)支部委員會(huì),成為宜昌最早建立黨組織的非公企業(yè)之一。多年來,稻花香集團(tuán)始終堅(jiān)定信心跟黨走,擼起袖子加油干,在非公黨建實(shí)踐中先后探索出“三抓三促”、 “三創(chuàng)三強(qiáng)”等特色黨建模式,努力爭(zhēng)創(chuàng)非公黨建標(biāo)桿企業(yè)。(“三抓三促”:抓建制促進(jìn)黨組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”,抓實(shí)效促進(jìn)發(fā)揮政治核心和政治引領(lǐng)“兩大作用”,抓品牌促進(jìn)提升企業(yè)社會(huì)和政治“兩大形象”。“三創(chuàng)三強(qiáng)”:創(chuàng)新組織模式強(qiáng)覆蓋,創(chuàng)新活動(dòng)載體強(qiáng)作為,創(chuàng)新價(jià)值體系強(qiáng)品牌)。
近年來,稻花鄉(xiāng)集團(tuán)大力實(shí)施以“實(shí)現(xiàn)五化融合、彰顯五大特色、突出五個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“5×3”非公黨建模式,非公黨建體系進(jìn)一步健全,非公黨建模式進(jìn)一步優(yōu)化,非公黨建品牌進(jìn)一步彰顯,使黨建工作成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的硬支撐。集團(tuán)黨委于2011年建黨90周年之際被中組部授予全國(guó)先進(jìn)基層黨組織,《稻花香黨建工作紀(jì)事》在香港《見聞中國(guó)》發(fā)表,稻花香黨建工作經(jīng)驗(yàn)和做法受到中組部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
(一)找抓手促進(jìn)規(guī)范化。非公黨建,在過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間,沒有規(guī)范模式可以參考,沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,稻花香集團(tuán)非公黨建規(guī)范化大致經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段:
1.自發(fā)工作階段。
1987年至2011年。相關(guān)層面對(duì)非公黨建并沒有引起足夠重視,非公黨建模式方法主要靠企業(yè)自行摸索,以及借鑒黨政機(jī)關(guān)和國(guó)企做法。
2.五個(gè)基本階段。
2011年左右,組織部門對(duì)黨建工作的提法為“五個(gè)基本”,即:健全基本組織、建強(qiáng)基本隊(duì)伍、開展基本活動(dòng)、完善基本制度、落實(shí)基本保障。以“五個(gè)基本”為契機(jī),集團(tuán)黨委在黨建工作規(guī)范化道路上進(jìn)了一大步,實(shí)現(xiàn)了黨委班子和經(jīng)營(yíng)班子的“雙向進(jìn)入、交叉任職”;創(chuàng)造性地探索“鄰企聯(lián)建”、“同行聯(lián)建”等新支部模式,成立了“奧美聯(lián)合黨支部”;在黨員中開展“聯(lián)系一個(gè)部門、聯(lián)系一個(gè)市場(chǎng)、聯(lián)系一名特困職工、聯(lián)系一名入黨積極分子”的“四個(gè)一”活動(dòng);投資30余萬元新建黨員活動(dòng)中心,陣地保障得到極大加強(qiáng)。
3.群眾路線階段。
2013、2014年,全國(guó)上下廣泛深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),集團(tuán)黨委把握非公經(jīng)濟(jì)組織“小型、業(yè)余、分散”的活動(dòng)原則,結(jié)合自身實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn),圍繞集團(tuán)中心任務(wù),圍繞職工群眾利益需求,圍繞企業(yè)社會(huì)責(zé)任,精心組織,創(chuàng)新設(shè)計(jì),做到規(guī)定動(dòng)作不變形,自創(chuàng)動(dòng)作有特色。集團(tuán)黨委明確教育實(shí)踐活動(dòng)的主題為“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、助和諧”,在“四風(fēng)”問題以外,結(jié)合非公企業(yè)特點(diǎn),把解決企業(yè)發(fā)展問題、強(qiáng)企富民問題和員工生產(chǎn)生活問題也納入活動(dòng)目標(biāo),深化和豐富了活動(dòng)內(nèi)涵;創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“五進(jìn)四訪三聯(lián)”活動(dòng),成為稻花香教育實(shí)踐活動(dòng)的一大特色?!拔暹M(jìn)”即:進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)員工食堂、進(jìn)員工家庭;“四訪”即:訪員工對(duì)企業(yè)“四風(fēng)”問題的意見、訪員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見、訪員工對(duì)強(qiáng)企富民的意見、訪員工對(duì)生產(chǎn)生活的意見;“三聯(lián)”即:集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系龍泉鎮(zhèn)一個(gè)村,集團(tuán)黨員聯(lián)系一名困難職工,一名入黨積極分子。
4.三嚴(yán)三實(shí)階段。
2015年,集團(tuán)黨委落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”(嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己,謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí))和“心中四有”(心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒)重要論述,開展專項(xiàng)評(píng)議,狠抓落實(shí)整改。
5.兩學(xué)一做階段。
2016年至今,貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨,深入開展“兩學(xué)一做”,組織開展支部主題黨日活動(dòng)、專題研討、集中上黨課,組織學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》和習(xí)總書記系列重要講話,取得良好教育效果。集團(tuán)黨委開展“兩學(xué)一做”情況獲得省委督導(dǎo)組肯定,并分別在市非公黨建培訓(xùn)班和全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員培訓(xùn)班做經(jīng)驗(yàn)交流。
在黨建工作規(guī)范化建設(shè)道路上,集團(tuán)黨委與時(shí)俱進(jìn),始終與上級(jí)黨委、組織部門要求保持一致,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性推出自選動(dòng)作,走出了“規(guī)范+特色”的創(chuàng)建之路。
(二)優(yōu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化。在科技日新月異、社會(huì)生活不斷進(jìn)步的背景下,集團(tuán)黨委主動(dòng)探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式,開通黨建網(wǎng)站、微博、微信、QQ群,引導(dǎo)黨員通過各類信息平臺(tái)開展學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體支部和線上虛擬支部的同步雙網(wǎng)覆蓋。
近兩年,集團(tuán)黨委會(huì)通過OA辦公平臺(tái)召開電子網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,討論決定納新轉(zhuǎn)正、評(píng)先表模等事項(xiàng),會(huì)議過程全程可追溯,投票結(jié)果顯示有痕跡,既符合規(guī)范原則,又解決了以往的工學(xué)矛盾,受到了廣大黨員的贊譽(yù)。
對(duì)稻花香這樣的非公企業(yè)來說,市場(chǎng)全國(guó)布局,人員全國(guó)布局,傳統(tǒng)的集中活動(dòng)在很多情況下難以實(shí)現(xiàn),把活動(dòng)陣地從線下移到線上,讓黨建插上科技的翅膀,是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。
(三)謀渠道推動(dòng)企業(yè)化。在黨建工作中彰顯企業(yè)特色、符合企業(yè)實(shí)際、表達(dá)企業(yè)訴求、促進(jìn)企業(yè)效益,即黨建工作的企業(yè)化方向。集團(tuán)黨委建立黨工群共建大黨建系統(tǒng);實(shí)行黨組織和經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)席會(huì)議制度,在表決重大事項(xiàng)時(shí),非經(jīng)營(yíng)班子成員的黨員可以參加投票,班子成員兼黨委委員的,以黨員身份投票;集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)中層以上干部考評(píng)、使用、晉職;實(shí)行黨建帶工建、團(tuán)建,群團(tuán)組織工作有序推進(jìn);黨委主導(dǎo)評(píng)先表模,涉及工作績(jī)效、黨性宗旨、精神文明、傳統(tǒng)美德各個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)了評(píng)先表模功效最大化。
(四)多維度增強(qiáng)社會(huì)化。企業(yè)黨建的一個(gè)重要使命,就是引導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)和諧互動(dòng),彰顯社會(huì)價(jià)值,譜寫責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)黨委確立了黨建帶創(chuàng)建的觀念意識(shí),以培育優(yōu)秀稻花香人精神面貌為載體,彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn),塑造文明稻花香品牌形象。堅(jiān)持常年開展道德講堂活動(dòng),邀請(qǐng)道德模范、宜昌楷模走進(jìn)稻花香;積極倡導(dǎo)移風(fēng)易俗,文明家風(fēng),在宜昌市率先推出《凈化集團(tuán)風(fēng)氣禁止大操大辦宴席的規(guī)定》,贏得了員工的誠(chéng)心擁護(hù)和社會(huì)的較高評(píng)價(jià);踐行綠色環(huán)保,積極融入龍泉鎮(zhèn)“山水酒城、田園龍泉”建設(shè),高度重視企業(yè)內(nèi)部和周邊環(huán)境的規(guī)劃治理問題,廠區(qū)環(huán)境山清水秀、景色宜人;參與軍企共建,在集團(tuán)組建高炮旅預(yù)備役教導(dǎo)隊(duì),黨委書記、董事長(zhǎng)蔡宏柱兼任宜昌預(yù)備役高炮旅副政委。
(五)重宣傳致力品牌化。稻花香黨建一個(gè)重要特色,就是用宣傳思維做黨建,樹形象、立品牌,去占領(lǐng)員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主陣地。成功爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織,在湖北一舉樹立了非公黨建標(biāo)桿企業(yè)形象;以國(guó)家級(jí)職工書屋為載體,廣泛開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識(shí)性員工,成為“湖北省十佳書香企業(yè)”;稻花香“學(xué)黨史、用黨史”經(jīng)驗(yàn)亮相央視《對(duì)話》欄目;成為省委組織部確定建設(shè)的全省八個(gè)農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)示范基地之一;2017年1月,與市委黨校簽約,合作共建黨校教研基地。
(一)旗幟鮮明的紅色文化。所謂紅色文化,是指在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,由中國(guó)共產(chǎn)黨人、先進(jìn)分子和人民群眾共同創(chuàng)造并極具中國(guó)特色的先進(jìn)文化,蘊(yùn)含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內(nèi)涵。稻花香紅色文化,突出體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
紅色儀式感。在稻花香集團(tuán),這種紅色文化的印記可謂無處不在:每周一清晨,員工都會(huì)在國(guó)旗下舉起右手莊嚴(yán)宣誓:我自愿加入稻花香集團(tuán),遵守集團(tuán)紀(jì)律、服從集團(tuán)安排、聽從集團(tuán)調(diào)動(dòng)、完成集團(tuán)任務(wù)……隨時(shí)準(zhǔn)備為集團(tuán)利益犧牲個(gè)人利益;每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),會(huì)根據(jù)員工的任務(wù)完成情況來決定座次牌顏色,完成任務(wù)的坐紅牌,未完成任務(wù)的坐黃牌,所有的獎(jiǎng)懲當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn);每年的誓師大會(huì),都會(huì)進(jìn)行激動(dòng)人心的挑應(yīng)戰(zhàn)項(xiàng)目,各企業(yè)、各市場(chǎng)結(jié)對(duì)挑戰(zhàn),誓要完成任務(wù)把對(duì)方比下去。
紅色思想性。2001年蔡宏柱突發(fā)高血壓中風(fēng),在死亡線上走了一遭的他2004年抱病復(fù)出,中風(fēng)導(dǎo)致他右半身不遂,他強(qiáng)支病體,頑強(qiáng)的一瘸一拐的走路,用左手寫字、批文件。旁人認(rèn)為他已經(jīng)賺夠了錢,可以歇歇在家享福了。蔡宏柱這樣回答:“是將軍的要戰(zhàn)死于沙場(chǎng),我們從事商業(yè)的又何嘗不能戰(zhàn)死在商場(chǎng)呢?”蔡宏柱的紅色情懷、英雄浪漫主義和商業(yè)理想主義,也影響和帶動(dòng)了稻花香員工,一大批企業(yè)員工視稻花香事業(yè)為生命,其中不乏因公獻(xiàn)出生命者。一位社會(huì)專家這樣評(píng)價(jià):在當(dāng)代非公企業(yè),像稻花香這樣能鍛造出一支具有強(qiáng)烈事業(yè)追求乃至獻(xiàn)身精神的職工群體,實(shí)屬罕見。
紅色方法論。突出黨建的政治核心和政治引領(lǐng)作用,蔡宏柱親自兼任黨委書記;高度重視思想教育的引導(dǎo)作用,常年開展特色鮮明的思想教育活動(dòng);斥資5000萬元興建了“稻花香商學(xué)院”;在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)毛澤東軍事戰(zhàn)略靈活運(yùn)用,其抓住淡季搶做氛圍的“夏季風(fēng)暴”、打破白酒銷售“西不進(jìn)川、東不進(jìn)皖”定律挺進(jìn)安徽市場(chǎng),處處體現(xiàn)著“出其不意、攻其不備”、“集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破”和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)的紅色軍事思想。
(二)強(qiáng)企富民的公益情懷?;仞伡亦l(xiāng)。先后為20多萬人提供就業(yè)機(jī)會(huì),培養(yǎng)了一批百萬元、千萬元、億元致富能手。每年為農(nóng)民提供工資性收入5億元,累計(jì)帶動(dòng)30萬農(nóng)民脫貧致富;先后投資5億多元用于家鄉(xiāng)教育、通訊、交通、飲水、環(huán)境治理等,并將稻花香工業(yè)旅游融入城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)城鄉(xiāng)一體化,走出一條“以產(chǎn)興城、產(chǎn)城共融”的新路子,使龍泉鎮(zhèn)成為全省“四化同步”的示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),蔡宏柱本人榮獲“十一五”期間“全省扶貧開發(fā)先進(jìn)個(gè)人”。稻花香集團(tuán)的發(fā)展,催生了龍泉鎮(zhèn)“四化同步”建設(shè)的全覆蓋,產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)城鎮(zhèn)壯大,產(chǎn)城共融點(diǎn)亮幸福龍泉。
光彩事業(yè)。積極投身光彩事業(yè),爭(zhēng)做慈善愛心企業(yè),數(shù)十年來堅(jiān)持不懈:在全國(guó)多個(gè)地方辦起希望小學(xué);1998年抗洪,蔡宏柱親自帶著100萬現(xiàn)金和物資到抗洪一線慰問官兵;2003年,為抗擊非典捐款100萬元,為汶川災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)200多萬元的款物;2006年,為支援農(nóng)村新能源開發(fā)捐款300萬元;2009年,為金波百場(chǎng)公益巡演捐助100萬元;2010年,為萬州留守兒童提供10萬元勤奮獎(jiǎng)學(xué)金,為玉樹賑災(zāi)捐款500萬元;2011年,為中國(guó)志愿者服務(wù)基金會(huì)捐款40萬元;2012年,向湖北省生育關(guān)懷基金捐贈(zèng)40萬元;在“三萬”活動(dòng)中,為支持修水利、挖堰塘,累計(jì)捐款100萬元;2015年,為鄧超予公益演唱會(huì)和慈善助學(xué)分別捐款100萬元;2016年,在宜昌市慈善晚會(huì)上捐款1000萬元……近年來,蔡宏柱和稻花香集團(tuán)累計(jì)投入愛心公益事業(yè)的資金已達(dá)上億元。稻花香成為“宜昌市最具愛心慈善企業(yè)”,蔡宏柱本人當(dāng)選“宜昌市最具慈善愛心個(gè)人”。
精準(zhǔn)扶貧。近年來,稻花香積極參與精準(zhǔn)扶貧行動(dòng),在“百企幫百村、脫貧奔小康”精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧行動(dòng)中,稻花香集團(tuán)及旗下企業(yè)分別與中州山村、李家臺(tái)村等十幾個(gè)村結(jié)成對(duì)子,出資金、出項(xiàng)目,支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)發(fā)展。從壩區(qū)三斗坪、樂天溪、太平溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)招收400多名貧困移民,年工資收入3萬元以上,集團(tuán)旗下福利企業(yè)還安置殘疾員工700余人,實(shí)行同工同酬。
(三)契合經(jīng)營(yíng)的務(wù)實(shí)舉措。企業(yè)黨建工作如何避免與企業(yè)形成“兩張皮”,從而被形式化、邊緣化?稻花香的答案是:主動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、積極融入經(jīng)營(yíng)、有力助推經(jīng)營(yíng)、切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)。
搭建連心橋:聯(lián)系市場(chǎng)群眾路線。集團(tuán)黨委制定了黨員干部聯(lián)系市場(chǎng)方案,規(guī)定每個(gè)黨員干部必須聯(lián)系一個(gè)市場(chǎng),每月必須有5個(gè)工作日在市場(chǎng)工作,與經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員一道研究市場(chǎng)問題,參與市場(chǎng)活動(dòng)。
譜寫進(jìn)行曲:崗位建功技能競(jìng)賽。集團(tuán)黨委將崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽,作為工會(huì)工作一項(xiàng)重要任務(wù),為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。通過競(jìng)賽,賽出了能人風(fēng)采,賽出了生產(chǎn)效率,每年參與競(jìng)賽的職工達(dá)到5000余人次,90余項(xiàng)職工發(fā)明、QC課題摘得區(qū)級(jí)以上榮譽(yù),產(chǎn)生了一批勞動(dòng)模范、金牌工人、最美職工等先進(jìn)群體。集團(tuán)黨委還創(chuàng)新勞模晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)模式:當(dāng)年的勞動(dòng)競(jìng)賽冠軍成為“崗位能手”,連續(xù)兩年的“崗位能手”升級(jí)為“崗位標(biāo)兵”,連續(xù)三年的“崗位能手”升級(jí)為“紅旗標(biāo)兵”,相應(yīng)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)額度依次提升。
敲響警世鐘:廉潔防控清風(fēng)正氣。2012年,集團(tuán)黨委被市委組織部確定為全市領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),集團(tuán)以此為契機(jī),夯實(shí)從嚴(yán)治黨的制度基礎(chǔ),新增或修改《重要文件學(xué)習(xí)制度》、《嚴(yán)禁大操大辦宴席的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部巡查制度》、《干部親屬回避制度》等涉及從嚴(yán)治黨的制度,為企業(yè)從嚴(yán)治黨建立制度基礎(chǔ);以學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和習(xí)近平總書記系列重要講話為內(nèi)容,開展全員思想教育、黨員專項(xiàng)教育、黨課專題講座、道德模范講堂,嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩,確保黨員干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正、廉潔向上。
(四)現(xiàn)象級(jí)別的企業(yè)精神。稻花香黨建堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,在自身組織建設(shè)過硬,促進(jìn)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí),也鍛造凝練了企業(yè)精神,創(chuàng)造出巨大的精神財(cái)富。
2006年,稻花香集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡宏柱執(zhí)筆形成《稻花香精神文化》一書,詳細(xì)闡述了稻花香企業(yè)文化的精髓,稻花香精神文化的魅力,在于它的獨(dú)特性、思想性和實(shí)用性,它迅速成為其他各類企業(yè)特別是非公企業(yè)文化建設(shè)的范本。
2007年,圍繞“敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓、創(chuàng)造機(jī)遇、超常發(fā)展”的十六字企業(yè)精神,蔡宏柱又執(zhí)筆撰寫了2萬余字的《稻花香精神論》,其公開發(fā)行后,引起社會(huì)巨大反響。
2011年11月,時(shí)任湖北省委書記李鴻忠視察稻花香,對(duì)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓的企業(yè)精神給予高度評(píng)價(jià)。李鴻忠說,好的企業(yè)家,就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家為了企業(yè)發(fā)展,有時(shí)甚至把自己的身家性命都?jí)哼M(jìn)去了,那不是一般的勇氣。機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,不敢冒風(fēng)險(xiǎn),何來機(jī)遇?好的企業(yè)家不論學(xué)歷看能力,只要把產(chǎn)業(yè)做大、把事業(yè)搞大就是英雄。
企業(yè)精神是在歷史中形成的,從最初的吃飽飯到兼濟(jì)天下的惠民情懷,從把企業(yè)辦好到振興中國(guó)酒業(yè)的歷史責(zé)任,在事業(yè)進(jìn)步和理想升華的過程中,稻花香也在沉淀和歸納著具有稻花香特色的企業(yè)精神,這是全體稻花香人認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則,是稻花香永遠(yuǎn)前進(jìn)的動(dòng)力源。
(五)黨企雙贏的實(shí)踐成果。稻花香黨建工作做得好,不光靠“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)來背書,更重要的,是在這幾十年中,實(shí)現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展同頻共振,互促雙贏。黨建工作和企業(yè)發(fā)展同頻共振,大致經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段:
1982年到1992年。稻花香由鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊變成年產(chǎn)千噸白酒、銷售收入300萬元、利稅10萬元的贏利企業(yè)。同期黨組織實(shí)現(xiàn)建立目標(biāo);
1993年到1999年。稻花香生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,1999年湖北名酒節(jié)成功舉辦,稻花香成為湖北第一白酒企業(yè)。同期黨組織爭(zhēng)創(chuàng)多項(xiàng)市縣級(jí)榮譽(yù);
2000年到2003年。企業(yè)調(diào)整和品牌蓄勢(shì)期,蔡宏柱因高血壓“中風(fēng)”住進(jìn)醫(yī)院,各界對(duì)稻花香給予巨大關(guān)注的同時(shí),也對(duì)稻花香的前途未來充滿疑惑。同期黨組織堅(jiān)持開展工作,穩(wěn)定了企業(yè)局面;
2004年到2007年。蔡宏柱復(fù)出主持工作,啟動(dòng)新一輪大發(fā)展,企業(yè)加速?zèng)_刺百億目標(biāo)。同期黨組織成功爭(zhēng)創(chuàng)“湖北省先進(jìn)基層黨組織”;
2007年到2011年。稻花香成為湖北首家過百億農(nóng)字號(hào)企業(yè)。同期黨組織于2011年成功爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”;
2011年至今,稻花香誓師進(jìn)軍500億,并提出“千億稻花香夢(mèng)”。同期黨組織繼續(xù)鞏固全國(guó)榮譽(yù),爭(zhēng)創(chuàng)非公黨建標(biāo)桿企業(yè)。
從這6個(gè)階段我們不難看出,基本上企業(yè)每進(jìn)一步,企業(yè)黨建成績(jī)也同步提升,如鳥之雙翼,相扶相助,共同推動(dòng)稻花香巨輪的前行。
“五個(gè)亮點(diǎn)”,不是稻花香人自封的,而是上級(jí)黨委政府、組織部門及媒體參觀考察后做出的評(píng)價(jià)。
(一)隊(duì)伍亮點(diǎn):行業(yè)最大。在大黨建系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)下,集團(tuán)黨建、工建、群團(tuán)、宣傳、人資等專職工作隊(duì)伍規(guī)模在百人以上,僅以宣傳為例,就有10多人的專職采編團(tuán)隊(duì),下設(shè)總編室、新聞處、網(wǎng)絡(luò)影視中心等機(jī)構(gòu),企業(yè)可以自主編輯報(bào)紙專版、拍攝制作專題片,并常態(tài)化推出集團(tuán)官微和調(diào)頻廣播。集團(tuán)組建近20人的稻花香藝術(shù)團(tuán),實(shí)行專業(yè)脫產(chǎn)運(yùn)作,在全國(guó)各市場(chǎng)開展巡演,去年演出場(chǎng)次上百場(chǎng),通過藝術(shù)的形式推介稻花香產(chǎn)品和文化,受到全國(guó)受眾好評(píng)。
(二)陣地亮點(diǎn):湖北一流。此處所講的陣地,不是單純的黨群活動(dòng)中心,它只是其中一部分,集團(tuán)黨群陣地涉及職工生產(chǎn)生活教育娛樂各個(gè)方面,其投資已達(dá)數(shù)億元。集團(tuán)核心企業(yè)稻花香酒業(yè)公司建起可供1200余人同時(shí)就餐的職工食堂,為職工提供免費(fèi)午餐;相繼建起了游泳館、娛樂室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等文體設(shè)施,職工文化生活選擇極大豐富,幸福指數(shù)有效提升。
(三)活動(dòng)亮點(diǎn):震撼人心。在30余年的發(fā)展中,稻花香擅長(zhǎng)用大型活動(dòng)吸引社會(huì)關(guān)注、制造轟動(dòng)效應(yīng)、達(dá)成品牌傳播,取得了良好效果。從央視《與您相約》“走進(jìn)大三峽、相約稻花香”,到“進(jìn)軍500億誓師大會(huì)”,再到“稻花香·中國(guó)龍舟公開賽”,稻花香舉辦的大型活動(dòng)已經(jīng)自成品牌,規(guī)模宏大、精彩紛呈,成為員工、客商、消費(fèi)者及社會(huì)各界固定的期待。
(四)文化亮點(diǎn):自成體系。以企業(yè)精神為內(nèi)核,以企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)歌曲、企業(yè)書籍為載體,構(gòu)建了自成體系的企業(yè)文化。近年來,先后創(chuàng)作了《稻花飄香》、《跟著你走》、《營(yíng)銷員之歌》等企業(yè)歌曲,公開出版發(fā)行《稻花香精神論》、《稻花香模式》、《蔡氏商道和孫子兵法》、《蔡宏柱的毛澤東情結(jié)》、《論語智慧與稻花香管理》、《學(xué)習(xí)毛澤東智慧、成就稻花香管理》等書籍,為探索和積淀民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)做出了有益的貢獻(xiàn)。
(五)行業(yè)亮點(diǎn):釀造和諧。稻花香除了自身做大做強(qiáng)以外,以“興白酒之業(yè)、揚(yáng)文化之魂、走產(chǎn)業(yè)之路”為己任,為白酒行業(yè)振興進(jìn)行了不懈的努力。蔡宏柱病愈復(fù)出后,親自執(zhí)筆撰寫《白酒不會(huì)毀滅》一文,從歷史、文化、市場(chǎng)等各個(gè)角度分析白酒行業(yè)現(xiàn)狀和未來,文風(fēng)激蕩,一掃白酒已是夕陽產(chǎn)業(yè)之陰霾。當(dāng)選11、12屆全國(guó)人大代表后,蔡宏柱還積極就白酒行業(yè)立法等問題提出20多項(xiàng)議案和建議,為白酒行業(yè)健康發(fā)展積極鼓與呼。
滿懷豪情話偉業(yè),借得東風(fēng)續(xù)輝煌。在中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開的偉大時(shí)刻,稻花香集團(tuán)以轉(zhuǎn)型跨越、質(zhì)效雙增的優(yōu)異成績(jī),獻(xiàn)上屬于稻花香人的祝福。同時(shí),也為非公企業(yè)創(chuàng)新黨建工作貢獻(xiàn)了稻花香智慧,提供了稻花香方案。在新的歷史起點(diǎn)上,以稻花香為代表的非公企業(yè)一定會(huì)有更多活力競(jìng)相迸發(fā),一定會(huì)有更多源泉充分涌流,不忘初心,筑夢(mèng)前行,為實(shí)現(xiàn)黨企雙贏,助力中國(guó)夢(mèng)騰飛揮寫最壯麗的時(shí)代畫卷。
“盼盼集團(tuán)、匯源集團(tuán)、稻花香集團(tuán)分別代表著休閑、飲料與白酒等不同產(chǎn)業(yè),但同為行業(yè)龍頭型企業(yè),大而強(qiáng)是其共性。大型非公食品企業(yè)黨建搞得好,有其大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。但更多的中小型非公有制食品企業(yè),同樣可以結(jié)合自身?xiàng)l件搞好企業(yè)黨建。”
非公食品企業(yè)在數(shù)量規(guī)模上是我國(guó)食品工業(yè)的主體,在食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中也是最大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)群體。非公有制食品企業(yè)健康發(fā)展事關(guān)食品工業(yè)發(fā)展大局,又由于食品產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,進(jìn)而又會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局。為此,關(guān)心愛護(hù)、支持幫助非公食品企業(yè)發(fā)展,是一件行業(yè)大事。非公企業(yè)黨建工作事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展,所以就必然會(huì)成為食品工業(yè)發(fā)展的行業(yè)大事。
非公企業(yè)是改革開放以后涌現(xiàn)出來的非公有制企業(yè)的總稱,包括民營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資與合資企業(yè)以及非國(guó)有控股的股份制企業(yè)等多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)主體。我國(guó)現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè),也同樣是在改革開放大潮中發(fā)展壯大的,而非公有制企業(yè)發(fā)展成了食品產(chǎn)業(yè)的主體。在這個(gè)歷史背景下,食品產(chǎn)業(yè)界對(duì)于非公企業(yè)黨建的認(rèn)識(shí)和行動(dòng),也是從淺到深、從無到有、從數(shù)量到質(zhì)量的逐步深化發(fā)展過程中。在三十余年實(shí)踐中,有幾個(gè)基本認(rèn)識(shí)正在產(chǎn)業(yè)界逐步被非公企業(yè)認(rèn)知。
非公企業(yè)黨建工作往往被當(dāng)作是黨組織自身的工作,甚至把這項(xiàng)工作只是當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來對(duì)待。但在不斷實(shí)踐、逐步認(rèn)識(shí)過程中,越來越多的食品企業(yè)認(rèn)識(shí)到,黨建工作的政治能量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一經(jīng)結(jié)合,就會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生“紅色動(dòng)能”。黨建雖然還是政治建設(shè),但會(huì)作用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這種實(shí)踐成果,使越來越多的非公食品企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)黨建工作的片面認(rèn)識(shí),從而由“要我干”變成“我要干”,變被動(dòng)為主動(dòng)。
食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)與社會(huì)關(guān)聯(lián)度極高,產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向、國(guó)家戰(zhàn)略、法律法規(guī)、方方面面都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響。“中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)”。企業(yè)黨建可以最大限度地接收到來自于執(zhí)政黨的信息解讀與及時(shí)指導(dǎo),少走彎路、順應(yīng)大勢(shì)。接受黨的幫助,只會(huì)“事半功倍”,利企、利國(guó)、利社會(huì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),優(yōu)秀人才是企業(yè)的最大財(cái)富。而中國(guó)共產(chǎn)黨正是由各行各業(yè)的先進(jìn)分子所組成,企業(yè)黨員通常也是本企業(yè)的優(yōu)秀員工。他們?cè)诮邮芷髽I(yè)培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),又受到黨組識(shí)的管理與教育。這些客觀因素,使得非公企業(yè)黨建,直接體現(xiàn)為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的特殊平臺(tái)。而黨員的先進(jìn)性又能輻射帶動(dòng)出更多優(yōu)秀員工的涌現(xiàn)。
盼盼、匯源等企業(yè)實(shí)踐表明,由于黨組織的政策理論水平及優(yōu)秀人才特征,在必要的制度創(chuàng)新后,黨組織直接或間接助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅可行,而且有效。食品企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,黨組織是政治組織。二者屬性不同,但二者可以良性互動(dòng)?!吧蠈咏ㄖ笨梢宰饔糜凇敖?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”。這些作用,包括為企業(yè)戰(zhàn)略出謀劃策、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)排解困難、為企業(yè)爭(zhēng)取政策支持等寶貴資源、幫助企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、為企業(yè)廣交朋友搭橋鋪路等等有助于提升經(jīng)營(yíng)管理水平的務(wù)實(shí)行動(dòng)。
非公企業(yè)黨建工作具有創(chuàng)建“黨建品牌”的效應(yīng),這與創(chuàng)建企業(yè)品牌、為企業(yè)品牌“增值”具有內(nèi)在聯(lián)系及良性互動(dòng)的邏輯關(guān)系。晉江食品協(xié)會(huì)與企業(yè)“兩個(gè)品牌一起建”的成功實(shí)踐表明,由于黨的優(yōu)秀性和黨組織的嚴(yán)肅性與可信度等特征被全社會(huì)廣泛認(rèn)知,以“紅色品牌”亮相經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),意味著最高層面的品質(zhì)承諾與社會(huì)責(zé)任,大大增加了企業(yè)品牌的“含金量”與榮譽(yù)感,使企業(yè)形象得到大幅提升。與此同時(shí),黨組織的光輝形象也更走進(jìn)人們視野,更接地氣、更深入人心。
“同業(yè)黨建聯(lián)盟”等“開門辦黨建”的各類創(chuàng)新,使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)間“閉關(guān)自守”、企業(yè)與社區(qū)的“少有往來”的相對(duì)封閉狀況得到很大改善。黨建創(chuàng)新使企業(yè)打開“高墻”,一方面更好地融入所在社區(qū),與社區(qū)互助互利、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。另一方面,“同業(yè)抱團(tuán)黨建”帶動(dòng)`“行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展”,徹底規(guī)避了同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),從可能發(fā)生的“互害”變成了“互利”。
黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀文化經(jīng)歷了歷史的檢驗(yàn)、獲得了人民的認(rèn)同。由于現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)歷程較短,絕大多數(shù)非公食品企業(yè)年齡不長(zhǎng),企業(yè)文化還在不斷建設(shè)完善之中。而這個(gè)階段的非公企業(yè)黨建工作,在黨組織自身建設(shè)的同時(shí),也為所在企業(yè)大幅度的注入了黨的先進(jìn)性文化和多方面的優(yōu)良傳統(tǒng)。從理念模式、行為模式等多維度為本企業(yè)文化的形成或完善,植入了豐厚的內(nèi)涵。短、平、快的幫助企業(yè)提升企業(yè)文化水平。
人們的思想意識(shí)決定著人們的行動(dòng)。加深對(duì)非公企業(yè)黨建的理解,增強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)黨建更全面的認(rèn)識(shí),是非公食品企業(yè)搞好黨建工作的重要前提。
搞好非公食品企業(yè)黨建工作,不僅要有正確的認(rèn)識(shí),還要講求好的方法。各地實(shí)踐中有不少好方法值得學(xué)習(xí)。只有知行合一,把這些好經(jīng)驗(yàn)用起來,才能把黨建工作帶來的“紅色資源”用好,讓“紅色動(dòng)力”助推非公企業(yè)健康發(fā)展。
食品工業(yè)正在進(jìn)入新時(shí)代,非公企業(yè)黨建的新方位、新使命、新作為有待非公企業(yè)家和相關(guān)工作者認(rèn)真思考,努力實(shí)踐。
感謝晉江市委組織部、晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì)及部分晉江食品企業(yè)黨委、湖北與青島食品工業(yè)協(xié)會(huì)及兩地部分食品企業(yè)黨組織的大力協(xié)助。鳴謝盼盼集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、匯源集團(tuán)等企業(yè)黨委的供稿。因篇幅所限,青島北洋食品、鑫復(fù)盛公司、維良食品、寶佳公司等企業(yè)黨委的黨建經(jīng)驗(yàn)未能編入刊發(fā),特致歉意。