文/本刊編輯部

在上一期的《首席財務官》封面文章里，我們創(chuàng)建了一個相當有爭議的話題，即“CFO不適合創(chuàng)業(yè)的五大死穴”。 我們的觀點是，財務向來以確定性和合規(guī)為立身之本，因此CFO在創(chuàng)業(yè)過程中必然面對和自身職業(yè)環(huán)境截然不同的諸多挑戰(zhàn)，一方面提醒有志創(chuàng)業(yè)的CFO們注意防范自身職業(yè)特點投射在創(chuàng)業(yè)路徑上的那些陰影，另一方面也幫助那些決意創(chuàng)業(yè)的CFO們跳出固有思維帶來的諸多束縛。今天我們將延續(xù)對CFO未來職業(yè)生涯的觀照，通過一次反向思維來觀察其在“守業(yè)”這個平臺上可能獲得的施展空間。

為了更好的展開下面的討論，先來溫故一下十多年前曾風靡國內(nèi)工商業(yè)界的美國《商業(yè)周刊》資深作家約翰·伯恩的扛鼎之作——《藍血十杰》。

古老的西班牙人認為，貴族身上流淌著藍色的血液，后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。二次大戰(zhàn)結(jié)束后，來自美國戰(zhàn)時陸軍航空隊“統(tǒng)計管制處”的十位精英，被剛剛從老亨利·福特手中接過福特汽車公司控制權(quán)的亨利二世招致麾下，進入公司計劃、財務、事業(yè)、質(zhì)量等關鍵業(yè)務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數(shù)據(jù)分析、市場導向，以及強調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經(jīng)驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現(xiàn)當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數(shù)字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍血十杰”的稱號，人們將他們尊稱為美國現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。

把數(shù)字管理引入現(xiàn)代企業(yè)的藍血十杰，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學管理的先河。在現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)中，最擅長用數(shù)字作為戰(zhàn)略分析依據(jù)的是誰？無疑是CFO。

時下，在業(yè)財一體化浪潮中CFO的工作職責日益趨向于“廣譜化”，無論是資金管理還是納稅籌劃，抑或是內(nèi)部控制、全面預算管理、投融資、戰(zhàn)略成本管理，乃至信息化環(huán)節(jié)都成為當前CFO們發(fā)揮主導性的領域。隨著CFO對運營中樞掌握的日漸深入，越來越多的成熟公司在管理層迭代之際，都傾向于CFO來接替CEO職位，這在《財富》500強企業(yè)中早已屢見不鮮對于越來越多的“創(chuàng)一代”臨近退休時間窗口的本土企業(yè)，如何能更平穩(wěn)、更著眼于長遠地選擇守業(yè)的團隊，已經(jīng)是迫在眉睫的挑戰(zhàn)?；?2年對CFO這一群體的深度研究，《首席財務官》本期封面研究專題將聚焦討論CFO適合守業(yè)的多重職業(yè)基因。