谷瑞金

中國移動通信集團(tuán)廣西有限公司崇左分公司，廣西 崇左 532200

引言

當(dāng)前，科技水平有了很大的提高，為移動通信行業(yè)的發(fā)展奠定了堅固的基礎(chǔ)。對于移動通信無線網(wǎng)絡(luò)而言，為了使行業(yè)規(guī)劃得到有效落實，就必須切實開展項目管理的相關(guān)工作，關(guān)注移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建筑項目所具有的實際特征，將項目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入管理范疇中，以較大幅度提升工程質(zhì)量，使移動通信企業(yè)獲得更加快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

1移動通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的內(nèi)容

1.1 無線網(wǎng)絡(luò)基站參數(shù)核對分析

在對無線網(wǎng)絡(luò)予以優(yōu)化時，必須確?；局械南嚓P(guān)硬件已經(jīng)更新，對天線方向角、下傾角要予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時還要對信道、耦合器進(jìn)行調(diào)頻。對區(qū)域信號覆蓋頻率也要予以仔細(xì)的核對，并明確天饋線駐波比。

1.2 無線網(wǎng)絡(luò)基站的控制

基站一般有相對固定的覆蓋范圍，在這個范圍中能夠接收信號，且信號能夠達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段城市基站的覆蓋密度相對較大，對基站結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，可使過覆蓋、盲區(qū)等方面的問題得到有效解決，這是無線網(wǎng)絡(luò)基站優(yōu)化的關(guān)鍵所在[1]。另外，對無線網(wǎng)絡(luò)話務(wù)負(fù)荷予以調(diào)整，就必須了解用戶的狀況，詳細(xì)分析話務(wù)。只有這樣，才能使得話務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整更具實效性。

2 移動通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的項目管理流程

2.1 準(zhǔn)備階段

2.1.1 基礎(chǔ)分析

進(jìn)行優(yōu)化之前，要先將相關(guān)的準(zhǔn)備工作落實到位，即要制定好計劃、收集好資料、準(zhǔn)備好工具。在分析需求時，要先充分溝通。運營商應(yīng)確定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所要達(dá)到的具體目標(biāo)，即網(wǎng)絡(luò)覆蓋、網(wǎng)絡(luò)容量以及業(yè)務(wù)質(zhì)量等。另外，應(yīng)完成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的風(fēng)動，確定驗收的時間和標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2 校準(zhǔn)測試

校準(zhǔn)測試，即對車載天線、測試手機(jī)外接天線進(jìn)行校準(zhǔn)測試，同時對車體平均穿透耗損進(jìn)行測試。靜止測試時，使用幾個手機(jī)在不同位置進(jìn)行呼叫測試，記錄每個手機(jī)的接收功率，在處理相關(guān)數(shù)據(jù)后，獲得平均值，就可清晰呈現(xiàn)不同車內(nèi)測試耗損以及建筑物耗損[2]。

2.2 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡(luò)評估測試

在優(yōu)化管理時，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)必不可少。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包括路測數(shù)據(jù)、撥打測試數(shù)據(jù)以及告警數(shù)據(jù)等。若要使網(wǎng)絡(luò)評估真正具備可比性，則要確保負(fù)載條件以及呼叫方式?jīng)]有差異。必須確定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集時的相關(guān)參數(shù)。一般來說，網(wǎng)絡(luò)評估測試主要有 3種狀況，即忙時、有載以及無載。在進(jìn)行DT測試時，先要明確測試的路線和測試范圍。這里所說的路線涵蓋城市中心密集區(qū)、主干道、居民區(qū)以及一些必須重點關(guān)注的區(qū)域，如旅游景點等人員相對集中的區(qū)域，以及國道、省道和高速公路。對于規(guī)模相對較大的網(wǎng)絡(luò)，性能統(tǒng)計數(shù)據(jù)是較為適宜的，其具有一定的客觀性，能夠展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行的整體情況。網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)能夠評估網(wǎng)絡(luò)性能。數(shù)據(jù)分析，即通過各個方面的數(shù)據(jù)來分析網(wǎng)絡(luò)運行的實際質(zhì)量，使網(wǎng)絡(luò)性能評估更具實效性。

2.3 系統(tǒng)優(yōu)化管理

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的獲取可以采用很多方式，如地理化分析、電子表格分析以及圖形化分析等。在分析時，要整合相關(guān)的指標(biāo)與測試條件，這樣才能切實了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋空洞以及干擾和導(dǎo)頻污染等方面的情況。將地理化分析予以有效落實，可在地圖中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信號的實際強(qiáng)度和質(zhì)量，此外基站的分布情況、覆蓋范圍等也會能夠清晰呈現(xiàn)出來[3]。KPI指標(biāo)涵蓋的內(nèi)容主要有最壞小區(qū)比例、超忙小區(qū)比例、小區(qū)碼資源可用率以及RAB建立成功率等。系統(tǒng)優(yōu)化的方法比較多，如多維分析、趨勢分析、排名分析以及原因分析等。必須明確要予以優(yōu)化的部分，選用最佳解決方案，并從現(xiàn)場的實際狀況出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整方案。在解決網(wǎng)絡(luò)問題時，也要通過軟件調(diào)整、參數(shù)調(diào)整等方法來進(jìn)一步優(yōu)化方案。

2.4 優(yōu)化方案總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作結(jié)束后，還要對網(wǎng)絡(luò)問題的解決效果予以驗證，了解網(wǎng)絡(luò)性能的提升狀況。在進(jìn)行優(yōu)化驗證時，先要集中相關(guān)的運行數(shù)據(jù)，進(jìn)而對這些數(shù)據(jù)展開深入分析。確定優(yōu)化方案后，還要通過相關(guān)的數(shù)據(jù)來評估網(wǎng)絡(luò)性能，了解優(yōu)化之后的網(wǎng)絡(luò)性能，確保相關(guān)的問題已經(jīng)得到解決，且網(wǎng)絡(luò)性能達(dá)到了既定的標(biāo)準(zhǔn)。

3 提高移動通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目管理水平的措施

3.1 完善無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目質(zhì)量管理體系

進(jìn)一步完善項目質(zhì)量管理的體系，這是確保項目質(zhì)量的前提所在。在完善質(zhì)量體系時，需要關(guān)注以下方面：首先，完善質(zhì)量體系手冊；其次，確定標(biāo)準(zhǔn)、程序；再次，從施工的特點出發(fā)，完成工作指導(dǎo)書的制訂工作，施工規(guī)范要落實到位；最后，將存檔的工作做到位，確保相關(guān)的記錄更加詳細(xì)。

3.2 制定科學(xué)無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

首先，從事質(zhì)量編制工作的相關(guān)人員要對客觀因素有清晰的認(rèn)知，確保編制更具客觀性。其次，編制人員一定要切實履行職責(zé)，對項目圖紙、設(shè)備特性還有工程總量等予以認(rèn)真的審核。再次，從事質(zhì)量管理的人員要關(guān)注項目狀況，進(jìn)一步研究設(shè)計方案，從項目的現(xiàn)實情況出發(fā)，明確編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，質(zhì)量管理人員要了解材料以及設(shè)備，嚴(yán)格管控項目質(zhì)量。

3.3 開展無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目質(zhì)量管理測試檢查

在對項目質(zhì)量展開監(jiān)理時，要將測試以及觀察等工作落實到位。在進(jìn)行施工時，監(jiān)理人員一定要全方位監(jiān)控施工的整個過程，確保技術(shù)參數(shù)、流程等沒有任何問題，且施工的方法是切實可行的。監(jiān)理人員還要從項目的規(guī)模以及難點出發(fā)，確保使用的模式是最適宜的。監(jiān)理人員要對整個項目展開全過程監(jiān)理，同時要對一些關(guān)鍵的階段展開抽查監(jiān)理，確保監(jiān)理工作是真正有實效的。

4 結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是十分必要的。在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與規(guī)劃設(shè)計之間存在距離之時，或是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境出現(xiàn)變動時，就要切實展開網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。如果網(wǎng)絡(luò)環(huán)境出現(xiàn)了變化，那么原來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和環(huán)境之間就會出現(xiàn)不吻合的情況，此時就要適當(dāng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容。對于通信企業(yè)來說，必須要對項目質(zhì)量展開行之有效的關(guān)聯(lián)，確保投資得到充分利用，獲得滿意的效益，只有這樣才能提升企業(yè)的效益，為和諧社會的構(gòu)建貢獻(xiàn)自己的全部力量。

[1]劉海生.項目管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用研究[J].電腦與電信，2008（9）：33-35.

[2]錢龍.基于用戶感知的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化平臺[J]. 中國科技信息，2009（4）：120-121.

[3]劉文東，孫蓉，張星，衛(wèi)巍.GPRS無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化探討[J].電信技術(shù)，2008（2）：59-62.