顧元元

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探討項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

顧元元

海華電子企業(yè)（中國）有限公司，廣東 廣州 510656

對(duì)于移動(dòng)通信項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理起著重要的作用，可以有效地保證移動(dòng)通信項(xiàng)目順利按時(shí)完成，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其終極目標(biāo)。因此，闡述了移動(dòng)通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理的基本概念，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

移動(dòng)通信；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

現(xiàn)如今，伴隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)代化通信工程的發(fā)展，同時(shí)也加劇了通信行業(yè)之間的競爭。尤其是通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅僅帶給企業(yè)極大的經(jīng)濟(jì)效益，其帶來的社會(huì)效益也是不可估量的。在施工中，要從多方面著手，從技術(shù)的研發(fā)到質(zhì)量的把關(guān)，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理辦法，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展[1]。

1 通信工程項(xiàng)目管理重要性

21世紀(jì)的今天，城市建設(shè)步伐的加快和通信行業(yè)之間的競爭日益激烈。與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)變得越來越成熟，為了更好地促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信工程管理項(xiàng)目中的應(yīng)用有一定的必要性，主要有以下幾點(diǎn)：通信工程的整個(gè)過程和有效管理，一方面，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，在一定程度上，加強(qiáng)電信企業(yè)的管理；另一方面，高效管理的整個(gè)過程對(duì)通信工程質(zhì)量的提高，效率的提高以及效益的提高均有積極影響作用。

通信工程項(xiàng)目管理合理化對(duì)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展有積極影響。同時(shí)，通信工程項(xiàng)目管理的主要目的不僅是改善人們的生活質(zhì)量，并在一定程度上，有一定的保證客戶滿意度。嚴(yán)格的管理有一個(gè)相對(duì)清晰的通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)和分工，促進(jìn)電信企業(yè)之間的和諧發(fā)展。通信工程項(xiàng)目管理的必要性還有很多，對(duì)于設(shè)備質(zhì)量的提高以及安裝效率的提高均有一定的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)極大的節(jié)約了項(xiàng)目的成本，帶給我國極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的不足

2.1 通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1.1 通信工程技術(shù)的特殊性

在通信工程中應(yīng)將施工質(zhì)量意識(shí)的傳導(dǎo)和教育擺在企業(yè)的突出位置。通過定期的培訓(xùn)和宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大施工人員的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高實(shí)際質(zhì)量控制水平。不斷灌輸質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的理念，盡可能的減少和避免人為性質(zhì)量問題，樹立“質(zhì)量第一”的理念，發(fā)揮人員在工程質(zhì)量控制中的重要作用，使廣大人員充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理可以帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益，也會(huì)形成間接的社會(huì)效益，對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。

2.1.2 通信工程項(xiàng)目工序活動(dòng)的連貫性

一般來說，通信工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程流程活動(dòng)有一定的連續(xù)性，往往需要專業(yè)技術(shù)人員和施工單位，整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和一致監(jiān)督管理的實(shí)質(zhì)性的幫助。

2.2 通信工程項(xiàng)目管理存在的不足

2.2.1 通信工程項(xiàng)目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項(xiàng)目相對(duì)大量的投資和施工技術(shù)要求高，但面對(duì)困難的施工技術(shù)和強(qiáng)大的專業(yè)施工方案，實(shí)現(xiàn)的通信工程項(xiàng)目管理帶來了一系列的問題，天氣的變化和市場經(jīng)濟(jì)體制的變化在一定程度上實(shí)現(xiàn)通信工程。

2.2.2 通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備的不同影響項(xiàng)目的施工

就通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對(duì)通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。

2.2.3 通信工程項(xiàng)目管理過程相對(duì)復(fù)雜

由于通信工程項(xiàng)目管理有較高的專業(yè)技術(shù)要求，以便管理過程相對(duì)復(fù)雜，早期階段的項(xiàng)目管理與溝通，它已經(jīng)包含了項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目和項(xiàng)目審批的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，一個(gè)乏味的過程減慢建設(shè)的速度。

3 項(xiàng)目管理對(duì)于通信工程的應(yīng)用

根據(jù)相關(guān)管理理論可以知道，項(xiàng)目管理主要包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容，即關(guān)于成本方面的管理、關(guān)于溝通方面的管理、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)方面的管理、關(guān)于采購方面的管理、關(guān)于質(zhì)量方面的管理、關(guān)于工程范圍方面的管理、關(guān)于人力方面的管理、關(guān)于時(shí)間上的管理以及關(guān)于綜合性的管理?？傮w來說，參照全球企業(yè)與移動(dòng)企業(yè)實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)來說，可以將項(xiàng)目管理構(gòu)成一個(gè)管理框架，在這個(gè)管理框架中，將移動(dòng)通信企業(yè)的項(xiàng)目管理作為6個(gè)實(shí)施階段來進(jìn)行。即項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的計(jì)劃階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段、項(xiàng)目的評(píng)估階段、項(xiàng)目的推廣階段和項(xiàng)目的維護(hù)階段。關(guān)于項(xiàng)目管理到底怎樣應(yīng)用于移動(dòng)通信企業(yè)的工程中，下面以實(shí)際案例的項(xiàng)目管理來說明[3]。

案例簡介：中國的移動(dòng)通信企業(yè)與2011年在中國廣西南寧市的長堽路開展關(guān)于將專線引入南寧市市電中的單項(xiàng)通信工程。此項(xiàng)通信工程的施工企業(yè)是廣西省的凱威電力通信安裝工程公司。此工程依據(jù)施工圖紙與供電答復(fù)方案，對(duì)長堽路開展配電中心的改造以及電纜與電纜配管的埋設(shè)與安裝。此次工程要求施工工期為168天。

3.1 工程實(shí)施的施工部署管理

3.1.1 項(xiàng)目的人力資源組織管理

為了能夠使項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按時(shí)的完成，按照施工與科學(xué)管理要求，對(duì)于此次施工項(xiàng)目來說，確定項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，依據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)法規(guī)與制度，實(shí)施項(xiàng)目人力管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與管理工程的安全、質(zhì)量、文明、進(jìn)度等所有環(huán)節(jié)，并構(gòu)建施工組織的人力資源架構(gòu)圖。各個(gè)職位的人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作實(shí)施管理。技術(shù)人員主要對(duì)施工過程的技術(shù)實(shí)施管理。施工員主要對(duì)其施工過程進(jìn)行管理。安全員對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施安全管理。質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理。材料員主要實(shí)施材料管理。資料員對(duì)施工的相關(guān)文件檔案加以管理。

3.1.2 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

不斷優(yōu)化和完善通信工程管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確在通信工程項(xiàng)目中施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé)，做到責(zé)任細(xì)化到任，對(duì)材料、工藝、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)涉及到通信工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面落實(shí)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的制度。對(duì)與所有參加通信工程的人員，需要承擔(dān)起各自的質(zhì)量管理職責(zé)，必要的崗位應(yīng)簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。應(yīng)從基礎(chǔ)著手，從基層入手，將通信工程中的質(zhì)量目標(biāo)和安全規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化拆分，結(jié)合技術(shù)難度，進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)交底，結(jié)合施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的多發(fā)部位，加強(qiáng)管控，努力將通信工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2 項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理

為了確保通信工程可以按時(shí)完成并合格，需要計(jì)劃管理環(huán)節(jié)的建設(shè)。項(xiàng)目可分為八個(gè)階段，每個(gè)階段相應(yīng)的計(jì)劃施工時(shí)間和施工人員，每個(gè)階段循環(huán)和實(shí)施下一階段的工作必須的情況下最后一個(gè)準(zhǔn)時(shí)完成工作，合格。每個(gè)階段需要做的工作做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和規(guī)劃建設(shè)的相應(yīng)階段人類需求和設(shè)備的需求，確保每個(gè)階段的人力和材料設(shè)備可以提供及時(shí)的。

4 結(jié)語

以上本文通過論述通信工程項(xiàng)目管理的必要性，進(jìn)而闡述了通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后探討總結(jié)了通信項(xiàng)目管理的具體措施，以供同行工作者參考利用。

[1]周善.分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（22）：147-148.

[2]王麗琴.淺談通信工程管理中的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（13）：36-37.

[3]蒙繼豪.淺談通信工程管理的特點(diǎn)和策略[J].電子制作，2013（16）：377.

Explore the Use of Project Management in Mobile Communication Projects

Gu Yuanyuan

HaiHua Electronics Enterprise（China）Corporation, Guangdong Guangzhou 510656

It plays an important role in the implementation of project management for mobile communication projects, which can effectively ensure the smooth completion of mobile communication projects and ensure that the project achieves its ultimate goal.This paper describes the basic concepts of project management for mobile communication engineering, and analyzes the current situation of project management.

mobile communication; project management; application

F626

A

1009-6434（2017）04-0077-02