王 勇

（江陰中達(dá)軟塑新材料股份有限公司，江蘇 江陰 214400）

BOPP生產(chǎn)線損耗控制方法研究

王 勇

（江陰中達(dá)軟塑新材料股份有限公司，江蘇 江陰 214400）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量與以前相比有了顯著的改善。在滿足了基本的生存需要之后，公眾開始追求更深層次的社會價(jià)值。減少BOPP生產(chǎn)線上的損耗，降低生產(chǎn)成本，顯得尤為重要。文章主要探討如何減少BOPP生產(chǎn)過程中的材料損耗，并對相關(guān)方法進(jìn)行整理歸納。

BOPP；生產(chǎn)損耗；合理控制；解決途徑

對于如何降低雙向拉伸聚丙烯薄膜（Biaxially Oriente d Polypropylene，BOPP）生產(chǎn)過程中不必要的損耗，減少資源的浪費(fèi)，一直是許多專家研究的課題。經(jīng)過眾多知名企業(yè)以及技術(shù)人才的不懈努力，我國在這一課題上取得了不錯(cuò)的成果。但是，在如今社會經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展下，這些成果就顯得有些微不足道，因?yàn)樗鼰o法適應(yīng)當(dāng)前的形勢。雖然價(jià)值不大，但并不是毫無意義，它能夠?yàn)槲覀円院蟮难芯糠较蛱峁┣逦乃悸?，奠定良好的理論基礎(chǔ)。由此可見，尋求更好的降低損耗的技術(shù)就理所當(dāng)然地成為我們下一步工作的重點(diǎn)。

1 BOPP產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀

由于近年來，公眾對環(huán)境的關(guān)注度有所提高，國家也加大了整治力度，因此，BOPP的市場需求量不可避免地受到了負(fù)面影響。但是從整體市場來看，供給量雖然有所下降，但也沒有出現(xiàn)過較大的波動，始終處于一種平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)。然而，在經(jīng)濟(jì)形式日益嚴(yán)峻的今天，還是需要有所改變和創(chuàng)新，只有這樣才能應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)，才能維持企業(yè)的經(jīng)營活力。

與此同時(shí)，BOPP目前的市場現(xiàn)狀也為更多的年輕企業(yè)敲響警鐘，也就是企業(yè)一定要創(chuàng)造專屬于組織自身的發(fā)展特色和管理模式，敢于接納新思想，敢于改革和變更，絕對有理由相信，這一點(diǎn)對所有的企業(yè)都是通用而有效的。

2 BOPP產(chǎn)品的應(yīng)用范圍

從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，BOPP薄膜的應(yīng)用范圍非常廣泛。最常見的就是用于商品的包裝，這也是生產(chǎn)商最主要的收益渠道，但是BOPP作為食品包裝時(shí)的利潤率是非常低的，最主要的影響因素就是生產(chǎn)成本較高。因?yàn)榻陙?，社會各界十分關(guān)注食品安全問題，而眾所周知，塑料制品用于食品包裝時(shí)，具有一定的副作用?；诖它c(diǎn)，BOPP用作食品包裝時(shí)，原料的選用和配比就會有所不同，生產(chǎn)工藝也更為復(fù)雜，這就直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，在保持市場價(jià)格基本不變的情況下，收益就隨之減少。

除了用于食品包裝之外，BOPP還大量應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，主要作為地膜使用，購買對象則是廣大的菜農(nóng)和農(nóng)作物培育機(jī)構(gòu)。另外，BOPP還有許多的用途，在此就不一一列舉。

3 降低BOPP生產(chǎn)損耗的意義

通過減少BOPP的生產(chǎn)損耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，謀求更可觀的營業(yè)額，這是最直接、最原始的意義。但是，除此之外，還有更深層次的社會意義，就是節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，積極響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的號召，這之間的價(jià)值是金錢所不能夠衡量的，也是任何企業(yè)都不可推卸的社會責(zé)任。

4 降低BOPP生產(chǎn)線損耗的主要途徑

4.1 完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

BOPP作為國外引進(jìn)技術(shù)，由于市場需求量高，用途廣泛，一經(jīng)推廣就迅速占領(lǐng)了較高的市場地位。因此，要想圓滿完成改革創(chuàng)新，第一步就要完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來說，基礎(chǔ)設(shè)施是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和保障，也是最能彰顯企業(yè)實(shí)力的一個(gè)方面。因此，為了保證改革方案的順利推行，必須加大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所用到的基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。

而對于那些已經(jīng)接近使用壽命，運(yùn)轉(zhuǎn)性能不足的基礎(chǔ)設(shè)施，相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)檢查并備案。結(jié)果匯報(bào)以后，企業(yè)就需要考慮對這批基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代。除此之外，完善基礎(chǔ)設(shè)施有利于增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，滿足員工自身價(jià)值得以體現(xiàn)的心理欲望，從而更好地提高企業(yè)內(nèi)部整體的工作效率，創(chuàng)造更大的收益。

4.2 引進(jìn)最新的生產(chǎn)設(shè)備

水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力。沒有足夠的水量，就不可能擁有載負(fù)大舟的實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)形式如此嚴(yán)峻的今天，巨大的信息量和工作量是對所有上市企業(yè)的挑戰(zhàn)，而BOPP的生產(chǎn)改革也是如此。企業(yè)除了對現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造的同時(shí)，還要高度關(guān)注最新的市場動態(tài)，主動引進(jìn)最新穎最專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。主動和一些知名企業(yè)溝通交流，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，力求用最低的成本制造最好的產(chǎn)品，創(chuàng)造最高的收益。

在研發(fā)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，企業(yè)還要注重信息的收集和處理，畢竟，只有掌握了市場動態(tài)，才能明確下一步的發(fā)展方向，避免產(chǎn)品與社會公眾脫軌。補(bǔ)充一點(diǎn)，這里所講的設(shè)備，并不單單是指生產(chǎn)設(shè)備，還包括企業(yè)內(nèi)部的信息處理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，越來越多企業(yè)明白了數(shù)據(jù)的重要性。但是很多企業(yè)雖然收集了充分的信息，卻無法分析利用，當(dāng)然，這一點(diǎn)需要技術(shù)人員的參與，但是先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理設(shè)備卻是必不可少的一環(huán)。

4.3 研發(fā)全新的生產(chǎn)技術(shù)

除了引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)也是降低損耗不可或缺的一步。在此之前，就有權(quán)威人士表示，生產(chǎn)技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，如何讓你的靈魂有別于其他企業(yè)，就需要不斷地對技術(shù)進(jìn)行革新和自主研發(fā)。BOPP生產(chǎn)形式屬于車間流水型制造，所以，降低損耗的重點(diǎn)研究對象就是生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)。BOPP生產(chǎn)廠商可以聘請專業(yè)的技術(shù)專家或者是顧問團(tuán)隊(duì)，組建成一支研發(fā)小組，通過對每一道工序的剖析分解，尋找可以降低損耗的關(guān)鍵點(diǎn)，然后再以此為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)深入的討論和交流，繼而制定出一套完整的革新方案。在撰寫結(jié)果報(bào)告時(shí)，一定要面面俱到，內(nèi)容盡可能地詳盡細(xì)致，因?yàn)楫吘故且豁?xiàng)全新的技術(shù)，一定會有很多方面難以理解。詳細(xì)的報(bào)告總結(jié)，也有利于后期的修改和補(bǔ)充。除此之外，還要為新研發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)全新的數(shù)據(jù)庫，并且根據(jù)不同的市場需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4.4 吸收更多的專業(yè)型人才

對于BOPP生產(chǎn)廠家如何控制生產(chǎn)損耗，將成本花費(fèi)降至最低，認(rèn)為除了通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，研發(fā)最新生產(chǎn)技術(shù)之外，還應(yīng)該注重專業(yè)型人才的吸收和培養(yǎng)。在如今就業(yè)形勢空前激烈的背景下，專業(yè)型人才也更加可遇而不可求。首先，從政府層面來說，應(yīng)該加大對教育的改革力度，制定完備的人才培養(yǎng)計(jì)劃，力求培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的技術(shù)人才。其次，從各大高等院校的角度來說，應(yīng)該積極響應(yīng)國家的號召，摒棄傳統(tǒng)辦學(xué)模式的陳舊，探索新形勢下的教學(xué)宗旨。在學(xué)校的日常管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻謹(jǐn)記創(chuàng)新發(fā)展的基本理念，不能一味地墨守成規(guī)，故步自封。只有創(chuàng)新，才能夠?yàn)橹髽I(yè)輸送高質(zhì)量的專業(yè)型人才。最后，從企業(yè)本身的實(shí)際情況出發(fā)，也就是企業(yè)內(nèi)部不僅要注重人才的吸收，還要高度重視人才的培養(yǎng)。這一點(diǎn)，應(yīng)該滲透入組織日常的管理制度中。

在公司內(nèi)部，應(yīng)該極力為員工營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，可以不定期地對一些表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，還可以組織他們?nèi)ヒ恍┲髽I(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，在相同領(lǐng)域中交流工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在這個(gè)時(shí)候擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧褪侵虚g人，即為員工的學(xué)習(xí)提供媒介和橋梁。

4.5 摒棄不必要的生產(chǎn)工序

摒棄不必要的生產(chǎn)工序，應(yīng)該是減低損耗最有效最直接的方式。但是企業(yè)要清楚地知道，最難的不是摒棄那些不必要的生產(chǎn)工藝，而是如何找出哪些生產(chǎn)工序是可以省略的。相比而言，這一點(diǎn)就要寄希望于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。首先，要想找出哪些生產(chǎn)工序是可以省略的，就必須對BOPP的生產(chǎn)工藝以及流程了解得十分透徹到位。這一點(diǎn)，除了要求技術(shù)人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)之外，還要有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這二者的結(jié)合，才有可能更好更快地完成生產(chǎn)工藝的改革。

其次，除了硬性要求以外，作為企業(yè)的技術(shù)人員，還要掌握該領(lǐng)域最新的發(fā)展動態(tài)，畢竟這是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何的改革都離不開信息的支撐。這就要求技術(shù)人員要主動接受新思想，敢于創(chuàng)新，敢于突破。從技術(shù)人才自身的角度來講，要嚴(yán)格要求自己，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升自己的工作能力，才能不被企業(yè)淘汰，才能更出色地完成本職工作。

5 結(jié)語

關(guān)于BOPP生產(chǎn)線損耗控制方法的研究，能做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上這些，因?yàn)闀r(shí)代在不斷地發(fā)生變化，所以任何的改革和探索都不可能是一勞永逸的，只有緊跟時(shí)代的步伐，了解大眾的需求和消費(fèi)心理，才能為產(chǎn)品開拓一個(gè)更廣闊的市場。而企業(yè)能做的就是找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展方向，制定完備的生產(chǎn)制度，去迎接新的挑戰(zhàn)。除此之外，還要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，樹立良好的企業(yè)形象，構(gòu)建良好的業(yè)界口碑，在追求贏利的同時(shí)，還要積極主動地回報(bào)社會，從客觀角度來說，這也是一種無聲的產(chǎn)品宣傳?？偟膩碚f，改革能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的變化，但是這對很多企業(yè)來說還是一個(gè)未知的挑戰(zhàn)。

[1]陳斌康.我國BOPP薄膜及專用料的市場與發(fā)展[J].石油化工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2010（5）：23-25.

[2]趙理恩.BOPP專用料的生產(chǎn)現(xiàn)狀和展望[J].上海塑料，1999（2）：25-26.

[3]李洋.2009年全球BOPP薄膜需求量達(dá)到547萬噸[J].印刷技術(shù)，2011（4）：6.

Research on loss control method of BOPP production line

Wang Yong
（Jiangyin Zhongda Flexible Plastic New Material Co., Ltd., Jiangyin 214400, China）

W ith the rapid development of social economy, people’s quality of life has been significantly improved than before. A fter meeting the basic survival needs, the public began to pursue a deeper social value. Ιt is very important to reduce the loss of BOPP production line and reduce the production cost. This paper mainly discusses how to reduce the loss of material in the production process of BOPP, and summarizes the related methods.

BOPP; production loss; reasonable control; solution

王勇（1974— ），男，江蘇江陰，?？?，工程師；研究方向：機(jī)械。