文/沈建緣

讓未知比期待更精彩
——高通的創(chuàng)新與分享

文/沈建緣

我們正處在這樣一個歷史性時刻：一系列新的技術(shù)形態(tài)以一種意想不到的方式發(fā)揮作用，在數(shù)字化和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代協(xié)同并進，催生出前所未有的新能力——與過去三十年相比，語音識別、虛擬現(xiàn)實、無人駕駛，新的設(shè)備和應(yīng)用層出不窮。在它們背后，正是那些非凡的創(chuàng)新者，通過把問題轉(zhuǎn)變?yōu)檫M步，不斷挑戰(zhàn)可能性的邊際，改變著人類的生活，讓世界變得更美好。

他們中，既有全球“專利授權(quán)”商業(yè)模式的開創(chuàng)者，也有舍棄看似規(guī)模更大的市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展細分市場的全球頂尖技術(shù)提供商，更有在全球化競爭與合作中尋求中國市場全新定位的軟件巨頭。

正是他們，將“創(chuàng)新”作為一種沒有止境的人類力量，以“不平凡的創(chuàng)造改變?nèi)祟惿睢睘槭姑?，通過商業(yè)實踐，傳遞創(chuàng)新的發(fā)展理念和價值觀，把握時代發(fā)展的下一波浪潮，并推動更多合作伙伴一起再接再厲。

克里斯蒂安諾·阿蒙（Cristiano Amon）即便不是高通全球管理團隊中最年輕的高管，也一定是到中國出差最多的其中一個。作為美國高通技術(shù)公司執(zhí)行副總裁兼QCT總裁，克里斯蒂安諾的團隊負責(zé)為全球眾多基礎(chǔ)設(shè)施提供商、移動通信運營商、手機生產(chǎn)商提供高通的芯片技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。

中國是高通最重要的市場，也是克里斯蒂安諾出差行程的最頻繁的目的地。5月26日，克里斯蒂安諾再次來到中國。這一天，高通宣布與中國通信企業(yè)大唐電信和聯(lián)芯科技、建廣資產(chǎn)、智路資本等四家國內(nèi)企業(yè)合資成立手機芯片公司。

新合資公司名為瓴盛科技（貴州）有限公司，高通不僅現(xiàn)金出資7．2億元人民幣，還進行技術(shù)輸出和授權(quán)。資方北京建廣和智路資本持股比例約為52%，高通和大唐電信分別持股24%。建廣資產(chǎn)投資評審委員會主席李濱認為，“合資公司最好的優(yōu)勢在于，各合資方不僅在各自領(lǐng)域都有非常優(yōu)勢的資源，而且對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有共同的目標。”

據(jù)了解，合資公司將整合大唐電信旗下研發(fā)團隊與高通的芯片技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)資本，開發(fā)中低端手機芯片，并向物聯(lián)網(wǎng)等其他領(lǐng)域延展。令競爭對手感到焦慮的或許是，瓴盛科技的成立不僅將補足合作各方在國內(nèi)中低端市場的份額，獲得更多市場占有率和影響力，還將瞄準國際市場和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，改寫手機芯片和物聯(lián)網(wǎng)的市場想象空間和競爭格局。

瓴盛科技的組建，不是作為銷售高通芯片的渠道，其最終目標是讓這家中方絕對控股的企業(yè)掌握并拓展在全球研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售自己芯片的能力。瓴盛科技的組建，與國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想高度契合，其利用大規(guī)模國內(nèi)投資，借力世界最領(lǐng)先的技術(shù)，來提高中國企業(yè)的國際競爭力，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，縮短中國在半導(dǎo)體領(lǐng)域的追趕時間，進而提升中國的全球競爭力。

但對高通而言，合資公司最重要的價值是與中國的合作伙伴共同進入一個全新的發(fā)展階段，“這是高通與中國半導(dǎo)體行業(yè)重要的里程碑事件?！笨死锼沟侔仓Z·阿蒙說，“我們希望合作能進一步完善高通的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有的芯片業(yè)務(wù)以外，擴展到新的領(lǐng)域，更希望這次合作成為跨國公司與中方合作新的典范。”

新周期

高通進入中國市場已有20多年，是為數(shù)不多的中國業(yè)務(wù)收入占全球收入50%以上的全球500強跨國企業(yè)。作為全球最頂尖的芯片設(shè)計公司，高通的主要客戶不僅包括蘋果、三星等國際巨頭，也有OPPO、vivo、小米等中國手機新秀。

2017年上半年，高通驍龍835芯片幾乎橫掃了包括三星S8在內(nèi)的全球各大手機品牌新旗艦產(chǎn)品訂單。OPPO、vivo也加大了高通芯片的采購份額，而之前與高通就專利糾紛達成和解的魅族，預(yù)計也將發(fā)布搭載高通芯片的手機。每個搭載了高通芯片的手機所獲得的優(yōu)越性能，使其和搭載其他芯片的品牌劃出了一條涇渭分明的分界線。

高通不僅是中國智能手機企業(yè)不可或缺的合作伙伴，進入中國20多年，高通已與120多家中國企業(yè)簽署了專利許可協(xié)議，建立了深入的合作關(guān)系。為響應(yīng)工信部頒布的《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》號召，高通成為首批與中國半導(dǎo)體企業(yè)深入合作的國際領(lǐng)先企業(yè)之一。

高通中國區(qū)董事長孟樸畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，對中國的移動通信行業(yè)有深入理解和獨特感情。他相信，隨著國家對半導(dǎo)體行業(yè)的重視和資金注入，目前正是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要時間點。在他的推動下，過去兩年間，高通努力將與中國政府及產(chǎn)業(yè)間的合作延伸到更多層面和領(lǐng)域。

在成立瓴盛科技（貴州）有限公司之前，高通已與貴州省政府成立了生產(chǎn)基于ARM架構(gòu)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器芯片的合資公司，并與中科創(chuàng)達在重慶成立了面向物聯(lián)網(wǎng)解決方案的合資公司。此外，高通還在深圳及上海成立創(chuàng)新中心和芯片測試中心，并設(shè)立1．5億美元中國風(fēng)險投資基金，推動中國初創(chuàng)企業(yè)在移動技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新。

“高通是和中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從無到有一起發(fā)展起來的。沒有中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就沒有高通的發(fā)展。”孟樸說，“同樣，中國的合作伙伴越成功，高通才能取得更好的發(fā)展。合作伙伴的成功就是高通最大的成功?！备鶕?jù)國務(wù)院印發(fā)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，到2030年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)要達到國際先進水平，部分企業(yè)進入國際第一梯隊。

孟樸相信，合作最顯而易見的原則就是能為彼此帶來價值。2017年，高通迎來了與其合作伙伴——中國最大的半導(dǎo)體晶圓生產(chǎn)廠家中芯國際（中芯國際集成電路制造有限公司）合作的十周年。通過與高通等國際領(lǐng)先企業(yè)的合作，中芯國際已成為全球排名第四的晶圓生產(chǎn)企業(yè)。如負責(zé)芯片制程業(yè)務(wù)的高通全球運營高級副總裁陳若文所說，“高通對中芯國際的背書不僅是技術(shù)，更是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的前瞻。這樣的合作關(guān)系要天長地久，需要長期的合作和信任?！?/p>

對高通中國團隊來說，未來如何繼續(xù)在已經(jīng)建立的互信、承諾的基礎(chǔ)上與中國產(chǎn)業(yè)界深化和擴大合作，以更開放的心態(tài)，更廣泛地融入到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)中，成為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)騰飛的一部分，是高通中國需要繼續(xù)做好的功課。

持續(xù)探索無限可能

在全球，通過與生態(tài)系統(tǒng)的合作高通正進入更廣闊的市場。5月31日，2017年臺北國際電腦展（Compu-tex 2017）上，高通的高管見證了華碩、惠普和聯(lián)想成為首批采用驍龍835移動PC平臺開發(fā)移動PC的廠商。

“每進入一個新的市場或領(lǐng)域，我都滿懷期待。”克里斯蒂安諾·阿蒙說。之前，2016年底，他促成高通與微軟合作，推出基于下一代驍龍?zhí)幚砥鞯腤indows 10計算終端。這是兩家科技巨頭歷史上的重大攜手，無論對高通還是微軟都意義深遠。高端PC對高通來說是一個全新的市場。全新Windows 10設(shè)備，因為搭載10納米的驍龍835芯片，可以擁有更好的散熱和超過一整天的電池續(xù)航，并實現(xiàn)始終在線，意味著智能手機上的軟件和硬件系統(tǒng)的優(yōu)異性能將來可以在PC上實現(xiàn)。

目前，高通正努力將驍龍芯片平臺擴展到AR/VR、無人機、智慧家居、車用電子、工業(yè)4．0等應(yīng)用領(lǐng)域。隨著5G時代的到來，更多行業(yè)將開始提供新的應(yīng)用，高通的芯片也將覆蓋更多的領(lǐng)域，遠超出智能手機的范圍。

2016年底，高通發(fā)布全球首款10納米服務(wù)器處理器樣片，引領(lǐng)行業(yè)進入下一代制程工藝，預(yù)計在2017年下半年實現(xiàn)商用。

在位于美國西海岸San Diego（圣迭戈）的總部，高通技術(shù)執(zhí)行副總裁Matt Grob（馬特·格奧博）領(lǐng)導(dǎo)著他的團隊在5G領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。Matt從1991年加入高通，作為高通技術(shù)研發(fā)的負責(zé)人，他所負責(zé)的研究重點正是下一代的無線通信技術(shù)——5G。

據(jù)《5G 經(jīng)濟》報告顯示，到2035年，5G將在全球創(chuàng)造12．3萬億美元經(jīng)濟產(chǎn)出。作為5G標準的主要貢獻者，高通在該領(lǐng)域已做了多年的積累和鋪墊。早在2006年，高通就開始5G技術(shù)的研發(fā)，其研發(fā)的可擴展OFDM參數(shù)、多用戶大規(guī)模MIMO、先進的信道編碼、獨立TDD子幀、低時延時隙結(jié)構(gòu)設(shè)計等先進技術(shù)，也正在推動5G新空口（5G NR）標準制定。

高通總裁德里克·阿博利(Derek Aberle）表示，高通希望與合作伙伴攜手將5G商用提前到2019年實現(xiàn)。目前，高通推出了6GHz以下、毫米波頻段及頻譜共享技術(shù)的“全覆蓋”5G新空口原型系統(tǒng)，這將加速測試、展示及驗證5G設(shè)計，并推動和追蹤3GPP 5G新空口標準化進程，加速5G新空口大規(guī)模試驗和商用部署。2017年2月，高通宣布實現(xiàn)了首個基于3GPP 5G新空口的5G連接。

5G帶來了高質(zhì)量的比特傳輸速度和規(guī)模化以后更低的成本，也使高可靠性的通信成為現(xiàn)實。高通已經(jīng)在進行面向物聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品沿革，在圣迭戈高通園區(qū)內(nèi)通過無線網(wǎng)絡(luò)使無人機與控制中心連接，對園區(qū)進行管理。這些對安全可靠性要求非常高的技術(shù)，未來將應(yīng)用于無人駕駛領(lǐng)域。

而在Matt所演示的自行車極限運動中，通過實時分享，騎行者通過移動終端創(chuàng)造沉浸式的體驗。其中包括圖像、視頻、健康信息、高速數(shù)據(jù)傳輸和連接。在推出業(yè)界首款千兆級調(diào)制解調(diào)器——驍龍X16調(diào)制解調(diào)器后，高通又推出了驍龍X20調(diào)制解調(diào)器，其下行峰值速率已達到1．2Gbps，可應(yīng)用于手機VR、AR和超高清視頻。

目前，高通的團隊已經(jīng)大量補充了除通信和信號處理專業(yè)之外的研發(fā)人才，為5G和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來做充足準備?！霸诟咄磥恚夹g(shù)性能增強遠沒有盡頭，未來世界的樣子會遠超我們的想象?！盡att說。

創(chuàng)新是一場大規(guī)模的試錯

高通并非從誕生之日起就頂著“無線通信巨頭”幾個字行走天下。

1985年，52歲的艾文·雅各布和他的六個同事一起創(chuàng)立了高通，挖掘當(dāng)時還不被人看好的CDMA在蜂窩網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的巨大潛力。1995年，它以商業(yè)化形式推出，高通自此獲得了載入史冊的巨大成功。

高通并非一個簡單的芯片公司，早在智能手機形成之前，高通已經(jīng)進入了這個行業(yè)。直到1999年，高通宣布退出手機制造業(yè)務(wù)，專注于芯片業(yè)務(wù)，當(dāng)時高通60%的收入來自手機部門。在回答關(guān)于為何放棄手機業(yè)務(wù)的提問時，高通創(chuàng)始人艾文·雅各布博士回憶說，“我們想讓全世界的廠商生產(chǎn)CDMA終端，所以我們不希望成為手機廠商的競爭對手，讓他們感到高通沒有為他們提供最新的芯片。因此高通決定做我們自己最擅長的?！?/p>

這是一個很艱難的決定，但正是這個決定使高通成為智能手機和移動通信芯片領(lǐng)域的佼佼者。是時勢造英雄，更是誘惑面前的堅持和選擇。艾文·雅各布博士在解讀高通的“發(fā)明文化”時這樣強調(diào)“怎么才能不斷地應(yīng)對或者是找到在快速發(fā)展的世界中的機會，對一家公司而言非常重要。”

回顧過去三十年的成就，這位大學(xué)教授仍然相信，創(chuàng)新并不是依靠過去的成功坐享其成，而是持續(xù)探索無限可能。當(dāng)年高通放棄手機業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更艱難的芯片研發(fā)，這種看似與市場“脫節(jié)”的選擇，恰恰是高通創(chuàng)新文化的精髓。

高通把“發(fā)明”作為公司文化的基礎(chǔ)，同時教育每一個新加入的員工——“你們是發(fā)明者”。每一個新員工加入公司，都有時間學(xué)習(xí)高通的創(chuàng)新文化，意識到自己是傳承這一文化的重要承載者。而對高通來說，只有創(chuàng)新才能保持行業(yè)的領(lǐng)先性，即便早期投入要冒巨大的風(fēng)險，而很多發(fā)明早期甚至被認為是“最愚蠢的想法”。

人們登上飛機時常常被要求“將手機切換到飛行模式”，而“飛行模式”，其實是高通發(fā)明的。高通高級副總裁兼首席知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略師Roger Martin至今記得，17年前，兩位發(fā)明人拿著這個“在飛機上將無線信號關(guān)掉”的發(fā)明、希望他批準申請專利的時候，自己當(dāng)時的反應(yīng)?！耙驗?000年前，手機的主要功能就是通話，頂多再有些短信功能。關(guān)閉無線信號顯然是一個多余的功能。我第一個反應(yīng)就是‘這是一個最愚蠢的想法’。因為我和其他人一樣，認為手機就只能是用來打電話的?！彼f。

但這兩位發(fā)明人堅持，手機可以做語音通信以外的很多事情，有必要在需要的時候關(guān)掉語音通話功能，做其他的事情。Roger Martin慶幸當(dāng)時兩位發(fā)明人成功地說服了自己，讓他們申請這項專利。因為事后證明，“飛行模式”是一個重要的功能。

當(dāng)然，高通還發(fā)明了很多與手機相關(guān)的功能，包括用手機定位導(dǎo)航，將衛(wèi)星定位和基站定位相結(jié)合，幾秒之內(nèi)就可以精確定位，誤差不到一米。但是，當(dāng)高通把這項技術(shù)放進手機向包括T-Mobile在內(nèi)的運營商做推廣時，同樣被認為是“愚蠢的想法?！备咄ɑ?年的時間才說服北美運營商采用這一技術(shù)，“說服市場采納這項技術(shù)非常不容易，但今天大家對這項功能都習(xí)以為常了。”Roger Martin說。

創(chuàng)新的本質(zhì)是一場大規(guī)模的“試錯”。

高通的經(jīng)驗是在每20個發(fā)明中最后只有一個會被證明是有市場價值的。不管成功與失敗，創(chuàng)新所花費的成本是一樣的——高通在發(fā)明上花費了大量成本，而絕大多數(shù)是打水漂的，所以高通必須找到一個商業(yè)模式，來支撐這樣的發(fā)明、創(chuàng)新演進。

這也是為什么高通的業(yè)務(wù)主要聚焦在兩個部門，芯片和專利授權(quán)。其商業(yè)模式的獨特之處在于，高通從創(chuàng)立最初就以系統(tǒng)的眼光看待整個生態(tài)系統(tǒng)，以獲得全局觀。在這個體系中，高通的技術(shù)研發(fā)出來后，既很小一部分應(yīng)用于自己的芯片，也通過授權(quán)模式向整個行業(yè)推廣。也就是說，高通發(fā)明的技術(shù)是用來向整個業(yè)界開放使用的，是水平式的開放模式；這與蘋果、三星等的垂直模式（自己自成體系）有很大的不同——高通的模式會使整個行業(yè)受益，而蘋果、三星的模式基本上就是自身得到發(fā)展，對行業(yè)的幫助不大。

而專利授權(quán)業(yè)務(wù)對高通如此重要，不僅因為其在過去3～5年間占整個高通利潤的60%以上和整體營收的35%。更重要的是因為，每一代的技術(shù)從投入到商用產(chǎn)生回報的周期有些長達7～8年，這期間，只有通過專利授權(quán)模式，才能保證投資十億美元甚至更多資金研發(fā)的技術(shù)能帶來回報，并支持下一代創(chuàng)新。

從1985年創(chuàng)立至今，高通每年將20%的稅前收入用于技術(shù)研發(fā)。截至目前，高通累計研發(fā)投入超過440億美元。以5G標準為例，早在2006年，高通已經(jīng)開始投入5G的研發(fā)至今已11年，至少目前還沒有商業(yè)回報。

不過對于高通的“發(fā)明者”們來說，創(chuàng)新的價值并不在于成為“發(fā)明人”帶來的收益和榮耀，他們習(xí)慣于通過研究、攻克最艱難的技術(shù)解決問題，用技術(shù)創(chuàng)造未來，專利只是這一過程中的衍生物。

真正的創(chuàng)新決定著未來是什么樣子，甚至將在某種程度上超越它本來的樣子，并最終讓世界變得更美好。就像克里斯蒂安諾·阿蒙在新合資公司瓴盛科技成立儀式上，對他的中國合作伙伴寄望的那樣，“希望幾年后回頭看今天的決策，發(fā)現(xiàn)這是一個非常正確的決定。”