坤鼎集團于2009年成立于北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（核心團隊于2006年組建完成），致力于為中國高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資以及運營管理。他們主要為世界500強企業(yè)及國際知名企業(yè)進入中國進行按需定制，統(tǒng)一管理規(guī)劃等靈活多樣的物業(yè)投資服務。例如他們曾為美國GE、瑞士ABB、比利時IBA等企業(yè)成功提供了一系列服務。

胡曉睿闡述道他們專業(yè)的領域是小而精的，專注產(chǎn)業(yè)本身，最近兩年開發(fā)了面對中小企業(yè)和中外資企業(yè)的園區(qū)。他們認為做產(chǎn)業(yè)園一定要根據(jù)客戶的企業(yè)需求去發(fā)展，根據(jù)自己擁有十年的對龍頭企業(yè)的服務經(jīng)驗，他們總結出自己獨有的四環(huán)理論，這四環(huán)分別是：

1、500強龍頭企業(yè)的服務

2、圍繞這些龍頭企業(yè)做的配套服務

3、產(chǎn)業(yè)吸引來的人員進行的服務

4、產(chǎn)城融合的產(chǎn)業(yè)服務

按照經(jīng)濟的發(fā)展周期，在2006、2007年左右，做產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)基本處于“活少錢多”的態(tài)勢。而在目前，局面基本處于“活多錢少”的形勢。“喬布斯用生命做了觸碰平板手機，當時的利潤跟如今比不可同日而語，這是因為很多企業(yè)跟風，瓜分了市場的利益！”因此，胡曉睿認為很多企業(yè)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)其實是在跟風，導致了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)利益的瓜分。

但是，如果不知道產(chǎn)業(yè)，不了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是行不通的。在選擇產(chǎn)業(yè)進駐產(chǎn)業(yè)園的時候，必須選擇對人類有意義的產(chǎn)業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)的魂、核心。每次產(chǎn)業(yè)的更迭都是人的技術和需求產(chǎn)生了變化，不管行業(yè)怎么發(fā)展，我們一定要以人為本！