宋 靜，逯云芳，張艷瓊

（1.安徽農業(yè)大學經濟技術學院，合肥 230601；2.安徽涉外經濟職業(yè)學院工程系，合肥 230601）

0 引言

在“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”大背景下，隨著技術的發(fā)展、人口紅利的消失、人們環(huán)保意識的增強，設計標準化、生產工業(yè)化、安裝機械化、管理信息化的裝配式住宅成為人們關注的焦點[1]。裝配式住宅是全面提升住房品質，促使傳統(tǒng)建設方式向集約、節(jié)約、綠色、環(huán)保、科技等現(xiàn)代化建設方式轉變的有效途徑[2]。2016年9月國務院辦公廳出臺《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》，提出力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%[3]。2017年3月住房和城鄉(xiāng)建設部制定的《“十三五”裝配式建筑行動方案》中明確了工作目標：到2020年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達到15%以上，培育50個以上裝配式建筑示范城市，200個以上裝配式建筑產業(yè)基地，500個以上裝配式建筑示范工程，建設30個以上裝配式建筑科技創(chuàng)新基地，充分發(fā)揮示范引領和帶動作用[4]。在國家政策的強力推動下，裝配式住宅迎來巨大的發(fā)展機遇，但市場環(huán)境復雜多變、電子商務的迅猛發(fā)展、用戶需求的多樣化等，也給裝配式住宅的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。在此背景下，加強裝配式住宅企業(yè)供應鏈管理是提高競爭力的一種有效手段。

1 裝配式住宅供應鏈分析

裝配式住宅供應鏈是從業(yè)主有效需求出發(fā)，以承包商為核心，企業(yè)通過對信息流、物流和資金流的控制，將項目相關參與方連成一個整體的建設網絡[5]。這個網絡包含了5個階段內容：決策，設計，生產加工，施工裝配，銷售；3個維度鏈：以項目多階段與工程進度為基礎的任務鏈，以工程參建主體之間的合作博弈利益協(xié)調關系為基礎的關系鏈，以物資、信息、資金、設備、技術等資源為基礎的資源鏈。各鏈條主體間協(xié)同共進和互動交織，不僅體現(xiàn)了權、責、利的合理配置，還關系到資源配置效率和工程績效的多重目標[6]。在裝配式住宅供應鏈動態(tài)演化過程中，供應鏈的主體地位與工作任務隨著所處階段不同而發(fā)生變化，組織成員間的關系也在不斷調整。

裝配式住宅供應鏈兼有建筑業(yè)和制造業(yè)的雙重屬性，不僅具有一般房地產項目供應鏈的復雜性和不確定性，還有模塊化、并行交叉性、服務供應商與材料設備供應商并重、核心企業(yè)呈現(xiàn)團隊性等典型特征。

2 我國裝配式住宅供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

為充分了解我國裝配式住宅供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者依托相關課題，以住宅產業(yè)化程度較高的安徽省合肥市為主要考察對象，并對北京、上海、沈陽、廈門、濟南、紹興等城市的住宅產業(yè)化主管部門、典型企業(yè)及產業(yè)基地進行了調研。根據考察和調研結果，對我國裝配式住宅供應鏈的現(xiàn)狀進行了剖析，形成了以下觀點。

2.1 參與主體種類多，地區(qū)發(fā)展不平衡

我國裝配式住宅現(xiàn)已進入了全面發(fā)展階段，市場主體的規(guī)模和類型均呈逐年增長態(tài)勢。但地區(qū)發(fā)展差距很大，有些城市如合肥、沈陽進行得如火如荼，而有些城市則剛起步，導致裝配式住宅供應鏈主體或過于集中以致產能過剩，或零星散落無法有效供應，這為裝配式住宅供應鏈的整合發(fā)展帶來了障礙。隨著政府一系列政策的推行，市場主體逐漸由單一的民營企業(yè)為主轉變?yōu)閲?、民企、合資企業(yè)并存，實現(xiàn)了市場主體的多元化，但由于缺少相關的配套措施，市場秩序顯得較為混亂。

2.2 供應鏈主體企業(yè)轉型升級緩慢，核心競爭力有待提升

裝配式住宅與傳統(tǒng)建筑相比從設計到竣工驗收的全過程均需要較高的職業(yè)技能。當前供應鏈主體在管理模式、人員技能和業(yè)務能力上，距離裝配式住宅的需求相距甚遠。管理人員缺少先進的經驗，對裝配式技術的精細化管理執(zhí)行不到位，很難保證工程的質量和安全。設計人員需要對結構、設備、電氣、內裝等作一體化設計，因而既要掌握建筑結構、建筑材料等方面知識，又要具有對設備、生產、運輸及施工裝配的宏觀把控能力[6]。而現(xiàn)階段許多設計機構在這方面經驗不足，缺乏與預制生產商、專業(yè)化設計團隊的協(xié)同工作經驗。施工單位從施工組織設計、運輸構件、現(xiàn)場測量、吊裝、連接等各道工序均要求具有較高的專業(yè)技術力量，而技術人員知識和技能不能及時更新，無法適應新技術、新模式的發(fā)展，尤其是從事施工的進城務工人員如何成功轉型為產業(yè)工人更是亟待解決的問題。

2.3 供應鏈協(xié)調機制不完善，合力發(fā)揮不足

裝配式住宅建設需要更多關鍵技術如節(jié)點連接技術、防水技術、整體廚衛(wèi)集成技術等的支撐，而我國的這些技術還相對落后，出現(xiàn)這種問題的主要原因是技術創(chuàng)新不足，激勵機制不夠健全，從整條供應鏈的利益角度實施科技研究不夠充分。信息技術如EDI、Internet、BIM等工具在企業(yè)中應用也不廣泛，缺乏覆蓋項目全過程的建筑系統(tǒng)信息化共享平臺，導致溝通不暢，信息共享效率低。裝配式住宅供應鏈涉及主體眾多，合作過程中受內外部條件的影響，成員間的利益沖突不可避免，使得供應鏈主體成員間缺乏信任，缺少凝聚力，極大制約了供應鏈間的合作。當前形勢下，裝配式住宅的發(fā)展需要供應鏈上各主體通力合作、相互協(xié)調。

2.4 標準化進程緩慢，部品部件生產配套能力不足

標準化作為組織現(xiàn)代化生產的重要手段和必要條件，是裝配式住宅發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我國裝配式住宅的建造和監(jiān)管從項目審批到竣工驗收全過程尚無統(tǒng)一的國家標準可遵循，雖然各地編制了多種通用圖集，但不同層級標準未形成合力。裝配式住宅部品所需的材料、產品涉及許多行業(yè)部門，各部門間部品分類和執(zhí)行標準不統(tǒng)一，導致建筑部品模數難以協(xié)調，配套性和通用性較差，不利于規(guī)模化生產。因此，為保障裝配式住宅規(guī)模化發(fā)展應建立通用的建筑體系，促進標準化進程。

2.5 以需求為導向的個性化定制匱乏

在發(fā)達國家，以消費者需求為導向的個性化定制建筑已較為成熟，而我國的開發(fā)商雖然意識到顧客個性化需求的重要性，但鮮有嘗試，目前僅有萬通互聯(lián)網地產的“自由筑屋”和盈創(chuàng)建筑公司推出的“智能化3D打印建筑”把房屋建設的主動權交到用戶手中。另外，當前部品庫中可供選擇的種類較少，很難組合變換出多種形式，與用戶的個性化、多樣性需求相差甚遠。

3 裝配式住宅供應鏈的發(fā)展對策

隨著信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網的深度應用，裝配式住宅要達到“速度、質量、安全、環(huán)保、效益”的發(fā)展要求，就應該結合用戶的需求，借助供應鏈的優(yōu)勢，開啟各主體業(yè)務間新的合作模式。為保證裝配式住宅產業(yè)的健康有序運行，要以客戶為中心，通過培養(yǎng)人才、利用信息技術、建立聯(lián)盟等方式實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化整合。

3.1 加強裝配式住宅產業(yè)人才隊伍建設

在大力發(fā)展裝配式住宅產業(yè)過程中，人才短板已經呈現(xiàn)。促進裝配式住宅供應鏈的完善需要大力培養(yǎng)設計、生產、施工、管理等專業(yè)人才。政府、裝配式建筑相關企業(yè)、高校、職業(yè)技能培訓機構和科研機構都應該參與裝配式建筑產業(yè)人才培養(yǎng)，加強國際交流合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，拓寬人才培養(yǎng)的渠道；既要培養(yǎng)或引進裝配式住宅研發(fā)、設計、施工等海內外專業(yè)技術人才，又要促進建筑業(yè)農民工向技術工人轉型，從而滿足裝配式建筑產業(yè)對不同層次的人才需求[7]。

3.2 利用信息技術搭建供應鏈間的信息共享平臺

隨著電子商務的發(fā)展，準確及時地獲取信息并做出精準反應，成為組織的核心競爭力。供應鏈管理是對網鏈結構中物流、信息流和資金流的綜合管理，它順利運行依靠實時了解各節(jié)點的真實情況，并保持信息暢通。而供應鏈中的很多企業(yè)往往因為信息不能共享，致使出現(xiàn)溝通障礙，因而需要搭建一個信息共享平臺。例如BIM模型可以將供應鏈中的相關參與方整合到一個模型中，將裝配式住宅設計、生產、施工、裝修、運營維護等全過程納入信息化交互協(xié)同工作平臺，進行分類、解析、整合，形成一個強大的信息集成庫，并建立信息追溯機制，實現(xiàn)相互間及時、高效的信息溝通。只有當企業(yè)間建立了戰(zhàn)略合作關系成為利益共同體時，企業(yè)間的信息交流才能突破時空限制，信息共享才能更加高效，進而推動供應鏈的良性發(fā)展。

3.3 引進外部監(jiān)管機制，加快推進工程總承包模式

裝配式住宅供應鏈不僅受系統(tǒng)內部各組成部分相互作用的影響，還受到外部的經濟、政策、社會、教育、文化等環(huán)境的制約[8]。外部環(huán)境不僅要做支持者，而且還要充當管理者和監(jiān)督者，這就需要引進全方位的監(jiān)管機制，及時反饋裝配式住宅發(fā)展情況，優(yōu)化外部環(huán)境。因為工程總承包企業(yè)在整個項目中要對工程質量、安全、進度、造價負總責，所以工程總承包管理單位應站在裝配式住宅供應鏈系統(tǒng)管理者的角度對系統(tǒng)內各參與者進行信息溝通、資源分配，使各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)同效應和無縫對接，以此實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、節(jié)約的目標［8］。因此，要大力培育工程總承包管理企業(yè)，同時加快推進裝配式住宅采用工程總承包模式。

3.4 推動聯(lián)盟合作，創(chuàng)建裝配式住宅產業(yè)基地

裝配式住宅供應鏈涉及建筑業(yè)的多個領域，各領域企業(yè)組成產業(yè)聯(lián)盟能夠解決產業(yè)問題和促進產業(yè)化發(fā)展。裝配式住宅產業(yè)聯(lián)盟可以為聯(lián)盟成員提供相互交流合作的平臺，使聯(lián)盟成員明晰自己在行業(yè)中的位置，并為未來發(fā)展戰(zhàn)略定位指明方向；能有效整合聯(lián)盟成員的技術、人才等資源，提高聯(lián)盟成員和裝配式住宅供應鏈的競爭力。構件部品生產企業(yè)、高校、科研院所等聯(lián)盟成員可以組建產業(yè)基地，依托產業(yè)基地實現(xiàn)科研協(xié)同創(chuàng)新，提升裝配式住宅相關科研成果的轉化速度，盡早發(fā)揮經濟效益，進一步促進裝配式住宅的發(fā)展[7]。

3.5 以顧客為中心，實現(xiàn)客戶價值最大化

隨著供給側結構性改革的深入和住宅極度短缺時代的終結，用戶對住宅的追求已經從安全、可靠轉向舒適性、多樣性和個性化。供應鏈作為產業(yè)的重要組織形式，是實現(xiàn)規(guī)?；ㄖ频谋Ｕ稀Ｒ虼?，企業(yè)要采取批量生產與客戶定制相結合的方式滿足客戶的需求。為此，裝配式住宅供應鏈各節(jié)點應通過設計科學的管理機制改善整體經營狀況，優(yōu)化整合，并依托電子商務環(huán)境和先進的信息技術，朝著大規(guī)模定制生產方式轉變，實現(xiàn)客戶價值最大化。

4 結論

綜上，目前我國裝配式住宅供應鏈的發(fā)展雖然存在諸多問題，但市場前景好，發(fā)展?jié)摿Υ?。通過深度剖析裝配式住宅供應鏈各環(huán)節(jié)的運作過程，提出相應的建議和實施策略，充分地利用內外環(huán)境及技術條件進行協(xié)同合作，保證裝配式住宅項目達到預期目標。相關對策如何有效的落地實施，這將是下一步的研究方向。