馬化騰：騰訊不做零售，只做底層，會把機會讓給合作伙伴

在剛結束的2018中國（深圳）IT領袖峰會上，有媒體問騰訊：近些年頻頻投資零售業(yè)務，騰訊如何定位自己和零售企業(yè)的關系？馬化騰回答稱：“騰訊通過微信支付、騰訊云、社交廣告、小程序等連接人與商業(yè)的工具，不斷地為零售企業(yè)提供‘水電煤’和‘工具箱’，我們從來沒有計劃回去經(jīng)營電商業(yè)務，而是把我們的能力開放出來幫助大家的成長，我們不會教大家怎么做生意。”甚至他表示，“騰訊不做零售，甚至不做商業(yè)，只做底層，把機會讓給所有的合作伙伴”。

不過，馬老板雖然嘴上說“不做”，但是身體卻很誠實。相關調查統(tǒng)計，從2017年到現(xiàn)在，騰訊至少投資了超過10宗零售相關企業(yè)，被業(yè)界解讀為是在零售領域跑馬圈地，為了對抗阿里新零售的來勢洶洶。有媒體統(tǒng)計，僅僅在2011年，騰訊就“瘋投”出36.35億元，卻收獲了2425.5萬元的凈虧損。事實上，從2005年，騰訊上線拍拍網(wǎng)遭遇失敗后，便開始投資其他電商企業(yè)，不過也都表現(xiàn)欠佳。

在騰訊一系列布局零售的密切動作引起廣泛關注和警惕的情況下，馬老板此時卻又這樣說，不知道是在給騰訊未來的新零售業(yè)務提前找臺階下，還是想減輕競爭對手的注意力？