李麗

企業(yè)正在從獨立的個體狀態(tài)融入泛在的生態(tài)系統(tǒng)，走向混業(yè)經(jīng)營，隨之而來的則是生意模式的變化。企業(yè)的服務對象、服務內(nèi)容也相應由單一性轉(zhuǎn)變?yōu)樨S富性和復雜性。

在這個變化過程中，更大的變革是什么？我們需要提供什么樣的技術(shù)？這是基礎軟件企業(yè)普元軟件一直在問自己的問題。

“我們看到的最大的變革就是基于業(yè)務場景的快速創(chuàng)新，這既是一個變革，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。應用的敏捷交付和API的生態(tài)建設，正在成為IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。”普元軟件產(chǎn)品部總經(jīng)理王蔥權(quán)在采訪中如此談到。

普元認為，數(shù)字化網(wǎng)關(guān)、微服務平臺、敏捷的工程平臺DevOps，正是數(shù)字化支撐的三個核心。圍繞這三大核心，普元重磅升級了EOS Platform和DevOps兩大明星產(chǎn)品，打造企業(yè)變革的數(shù)字引擎。

雙模引擎，解決兩大關(guān)鍵挑戰(zhàn)

微服務架構(gòu)可以支撐更多業(yè)務創(chuàng)新形態(tài)，提供業(yè)務快速變化的IT業(yè)務支撐能力，使得越來越多的企業(yè)走向微服務架構(gòu)。但是企業(yè)難道不需要傳統(tǒng)的SOA架構(gòu)了嗎，只有微服務架構(gòu)就可以了嗎？

“并不是這樣的。在未來很長一段時期內(nèi)，傳統(tǒng)、固化場景業(yè)務形態(tài)和業(yè)務創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形態(tài)，將是長期并存的。所以轉(zhuǎn)變IT架構(gòu)，需要IT雙模能力的支撐。也就是說，未來在企業(yè)內(nèi)部，既需要傳統(tǒng)的SOA架構(gòu)支撐企業(yè)穩(wěn)定的業(yè)務形態(tài)，維持企業(yè)即定的規(guī)劃。也需要數(shù)字化IT架構(gòu)，采用微服務架構(gòu)支撐業(yè)務創(chuàng)新的場景?！逼赵朴嬎?amp;SOA;產(chǎn)品線總經(jīng)理劉相這樣分析當前企業(yè)的IT應用環(huán)境。

不過，企業(yè)的IT系統(tǒng)要同時支撐這兩種業(yè)務形態(tài)，毫無疑問將會面臨兩大問題：一是怎樣快速讓企業(yè)的業(yè)務應用實現(xiàn)敏捷交付，來適應業(yè)務的快速更新和發(fā)展；二是如何做好企業(yè)API生態(tài)能力建設。因為未來企業(yè)所有的API服務將要通過各類渠道交付給上下游合作伙伴，并為關(guān)聯(lián)企業(yè)提供更多業(yè)務形態(tài)能力的支撐。

普元的的雙引擎設計方案，讓企業(yè)魚和熊掌可以兼得。

此次發(fā)布的EOS Platform8，就是一款分布式環(huán)境下的微服務應用平臺。雙引擎設計，支持傳統(tǒng)SOA應用和最受歡迎的微服務應用的建設。并且憑借微服務架構(gòu)及企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)關(guān)兩大技術(shù)能力，來應對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“應用的敏捷交付”與“API的生態(tài)建設”兩大重要場景中的挑戰(zhàn)。

目前該架構(gòu)已經(jīng)得到了市場上諸如中國人保、太平洋保險、中國郵儲銀行、海關(guān)總署等在內(nèi)的2000多家客戶的驗證。

普元DevOps平臺助力精益交付

企業(yè)選擇DevOps作為底層數(shù)字化生產(chǎn)線，提升IT交付質(zhì)量，加快交付效益，其好處是顯而易見的。但是如區(qū)塊鏈、人工智能、微服務技術(shù)等新技術(shù)越來越多，這需要企業(yè)必須要有很好的生產(chǎn)線來做新技術(shù)架構(gòu)的支撐，尤其是快速迭代變更時，企業(yè)會面臨各種轉(zhuǎn)型和不適應性，如果沒有底層保障，他們在轉(zhuǎn)型期間會面臨越來越多的困難。

如普元主任架構(gòu)師顧偉所說，平臺通常是沒有標準的，尤其是生產(chǎn)線更不可能各行業(yè)通用。這就需要象普元這樣的基礎軟件企業(yè)結(jié)合通用型平臺，去做實施定制適配，幫助企業(yè)落地。數(shù)字化生產(chǎn)線的建設是一個持續(xù)的過程，而普元的能力保障體系是平臺可持續(xù)的重要支柱。

同時普元也看到，80%的企業(yè)在建設DevOps的過程中，難以突破工具集堆積、一味追求速度和單職能部門推動等誤區(qū)。而普元DevOps平臺經(jīng)過6年的沉淀與積累，完成了從CIP、UTP到DevOps的跨越。通過制定合理目標、四體系八能力、領(lǐng)域驅(qū)動設計、打通工件關(guān)聯(lián)和度量驅(qū)動優(yōu)化五大方法先行模式，幫助郵儲銀行、中國移動公司、蘇州工業(yè)園區(qū)等多領(lǐng)域客戶有效規(guī)避DevOps落地誤區(qū)，打造適合自己的企業(yè)級數(shù)字化生產(chǎn)線。

價值體現(xiàn)在關(guān)鍵能力的積累

從2003年至今，普元正是在一場場變革和實戰(zhàn)中積累了自己的關(guān)鍵能力。

在技術(shù)層面，從SCA到SDO，普元一直走在技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先行列。在微服務架構(gòu)上，普元又形成了自己獨有的方法論和實操經(jīng)驗，在那些頂尖企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)里的成功經(jīng)驗，為普元形成了強大的能力支撐體系。

除此之外，普元提供應用服務器、國產(chǎn)芯片、國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫等全面國產(chǎn)化的支持。

在《財富》雜志公布的2018年世界500強企業(yè)榜單里，其中有120家中國企業(yè)上榜，上榜企業(yè)數(shù)量僅比美國少1家。120家中國企業(yè)中，共有44家企業(yè)選擇了普元為其提供軟件基礎平臺技術(shù)及服務。這充分體現(xiàn)了市場對普元能力的認可。

從技術(shù)相對統(tǒng)一的SOA時代，到今天技術(shù)分化的微服務時代，普元希望能從多視角做到分散和聚合的統(tǒng)一，加速驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也正是一個基礎軟件服務商的最大價值體現(xiàn)。