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      段應(yīng)碧:12年公益扶貧路,問心無愧

      2018-01-03 07:36
      環(huán)球慈善 2017年12期
      關(guān)鍵詞:中國扶貧基金會小額公益

      2017年9月28日,一篇名為《愿您今后多去喝茶唱歌,也?;貋碜返奈恼略诠嫒锼⑵亮恕N闹谐湟缰鴮ν惶煺叫度卫硎麻L一職、光榮退休的中國扶貧基金會會長段應(yīng)碧的感謝和祝福。這篇文章發(fā)表于中和農(nóng)信官方微信公眾號,文中稱段應(yīng)碧為“一位有責(zé)任有能力、可親可敬的長輩”,盡述他在履職期間的努力和盡責(zé),文章跟帖評論者多為基金會內(nèi)部的普通員工,他們從不同角度表達(dá)了對段應(yīng)碧多年工作的肯定、贊賞和不舍之情。

      這引起了記者的好奇和興趣——據(jù)了解,段應(yīng)碧今年77歲,在中國扶貧基金會工作了12年。他究竟是一位什么樣的基金會會長?12年的公益扶貧之路,他又給并肩前行的同仁和后輩們帶來了些什么、留下了些什么?

      “能不能我自己想說點(diǎn)什么就說點(diǎn)什么?其實(shí)我還是不大愿意說個(gè)人,個(gè)人有什么說頭哩?我也不喜歡說‘官話,就當(dāng)聊聊天吧,我更多地想說點(diǎn)在公益組織干了10多年到現(xiàn)在的一點(diǎn)個(gè)人體會?!?/p>

      2017年10月中旬,在中國扶貧基金會段應(yīng)碧會長的辦公室里,他與記者剛一打照面,就用夾雜著四川口音的普通話笑瞇瞇地“丟”過來這么一句。

      段應(yīng)碧頭發(fā)全白,看上去偏瘦,身板卻顯得很硬朗。他總是還沒開口就先“嘿嘿”地跟你笑,話語間始終透著幾分從容、睿智和幽默。

      采訪中,段應(yīng)碧跟記者談起中國扶貧基金會早期的“母嬰平安120行動(dòng)”,該項(xiàng)目不僅是他到基金會工作以后考察的第一個(gè)項(xiàng)目,也讓他真正意識到公益組織在現(xiàn)代社會治理體系中不但是一個(gè)不可缺少的部分,而且對促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。

      談到中國扶貧基金會對貧困大學(xué)生的資助幫扶時(shí),段應(yīng)碧給記者講述了當(dāng)年自己是如何靠著信用社資助的8塊錢上初中的故事。

      “那一年,我跑到縣里去考初中,沒想到還真考上了,當(dāng)時(shí)我們一幫同學(xué)就我一個(gè)人考上了。考上之后惱火的事情就來了,上初中要交8塊錢——6塊錢的伙食費(fèi)和2塊錢的學(xué)費(fèi),我去哪兒找這個(gè)錢哩?那天我的老父親就領(lǐng)著我去賣豬。走到半道上碰見我們村的一個(gè)農(nóng)會干部,他就問我們干啥去,我們說去賣豬。他很奇怪:‘咋這個(gè)時(shí)候賣豬?因?yàn)槟菚r(shí)候農(nóng)民養(yǎng)豬一般都是等著到年底殺年豬去賣的。我老父親就說沒辦法,娃娃要讀書,沒錢,賣了豬才好湊錢。這位農(nóng)會干部聽聞后,現(xiàn)場寫了張字據(jù),又從另一個(gè)口袋掏出一盒紅色的印泥,讓我們按個(gè)手印,說這錢信用社借給我,然后當(dāng)場就把8塊錢給我們了?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/01/05/gqcs201712gqcs20171206-2-l.jpg" style="">

      這段經(jīng)歷讓段應(yīng)碧終身難忘,這也成為他后來不遺余力地支持農(nóng)村小額信貸項(xiàng)目的動(dòng)力。但他說,離任前最大的遺憾就是沒能讓政府和業(yè)界真正認(rèn)識到小額信貸的作用,沒能為同事們打開工作局面打個(gè)好基礎(chǔ),這件事最讓他掛心。說到此處,段應(yīng)碧的眼圈紅了。

      談到如何看待中國未來的公益之路,段應(yīng)碧認(rèn)為,其實(shí)每個(gè)人都有愛心,但當(dāng)下中國參與公益的人還是少數(shù)。雖說現(xiàn)在年輕人生存競爭激烈,都要忙著掙錢過日子,但也不能光顧著自己眼前的這一畝三分地,人的一生還是要做點(diǎn)有意義的事。

      “就拿我來說,我自己也知道,我的人生也快走到了終點(diǎn),即將到達(dá)彼岸,但我自己覺得在中國扶貧基金會的這12年很有意義,因?yàn)槲疫€是為社會做了些好事和善事。我在這里一不拿錢二不領(lǐng)取啥報(bào)酬,干多干少是一回事,但至少我認(rèn)真地干了一些事。我這輩子,在工作上為農(nóng)民、為窮人盡力做了一些事,心還是比較安的。我覺得自己問心無愧?!?/p>

      【對話】

      實(shí)現(xiàn)“全面脫貧”關(guān)鍵在人

      問:黨的十八大以來,黨中央作出“到2020年現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧”的承諾。根據(jù)您在扶貧一線多年的工作經(jīng)驗(yàn),您認(rèn)為3年之后是否能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

      段應(yīng)碧:這個(gè)目標(biāo),我認(rèn)為是個(gè)底線目標(biāo),就是說你無論如何必須做到。因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨說話是算數(shù)的,到了2020年我們宣布進(jìn)入全面小康社會,肯定要給大家一個(gè)交代,如果到時(shí)候還遺留下很多農(nóng)村貧困人口,或者還有些農(nóng)村貧困戶明明沒有脫貧,卻是“被脫貧、被小康”的話,那我們黨的公信力體現(xiàn)在何處?為什么習(xí)近平總書記也強(qiáng)調(diào)“脫貧攻堅(jiān)不落下一個(gè)貧困群眾”,說的就是最底線的目標(biāo)。因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)的是“全面建設(shè)小康社會”而非“基本建設(shè)小康社會”。

      從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。從十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央對扶貧工作高度重視,采取的措施力度也很大。無論是在重視的程度、投入的強(qiáng)度、工作的力度等方面都是空前的。從前幾年到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看,每年都可以減少1000多萬的貧困人口,這個(gè)勢頭當(dāng)然很好,但要最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),難度也是很大的。

      問:您覺得困難可能會出現(xiàn)在哪些方面?

      段應(yīng)碧:難度最大的就是“深度貧困問題”,難就難在這個(gè)地方。比如西藏和四省藏區(qū)、南疆四地州、四川涼山、云南怒江、甘肅臨夏等地區(qū),造成這些地區(qū)貧困的原因也是多種多樣的,不光是基礎(chǔ)設(shè)施差、收入水平低,當(dāng)?shù)氐纳鐣w發(fā)育程度都很低,這樣的情況下要完成全面脫貧,難度就可想而知了。

      但是我覺得,不管怎樣這個(gè)目標(biāo)還是能實(shí)現(xiàn)的,我們還有3年時(shí)間。它的實(shí)現(xiàn)主要靠兩條——

      一個(gè)是靠資金,一個(gè)是靠工作。錢咱們現(xiàn)在不缺,能拿得出來,最關(guān)鍵的是工作做得要跟上去。算起來目前咱們的深度貧困人口500多萬,從咱們國家的現(xiàn)有力量和能力來說,這不是解決不了的問題。現(xiàn)在我不擔(dān)心錢的問題,擔(dān)心的是如何能把工作做到位,包括咱們一線的基層干部如何踏下心來去努力,把這項(xiàng)工作真正落實(shí)好。

      品牌項(xiàng)目和公信力是公益組織立身之本

      問:在中國扶貧基金會工作12年間,您認(rèn)為作為一家公益組織,安身立命、健康發(fā)展的根本是什么?

      段應(yīng)碧:公益慈善組織除了對政府工作的拾遺補(bǔ)缺,還有一個(gè)很大的作用,就是促進(jìn)社會發(fā)育,通俗一點(diǎn)就是“傳播愛心”。一個(gè)社會要想正向地發(fā)展,就要提倡一個(gè)“善”字,如何把這個(gè)“善”字發(fā)揚(yáng)光大,公益慈善組織的作用就體現(xiàn)出來了。

      一般基金會都講“籌資規(guī)?!薄笆芤嫒丝凇?,我們基金會還要加一點(diǎn):“參與人數(shù)”。過去公益籌資光是盯著那些老板,好像普通老百姓就沒事似的,扶貧基金會在這方面還是做得比較好的。

      據(jù)我們的統(tǒng)計(jì),每年我們基金會募捐所得的占比中,普通民眾那種十塊八塊的捐款分量不小,占了4 0%以上,捐款額度將近2個(gè)億,差不多是我們年度總籌資的一半了。在我看來,那些身家?guī)资畟€(gè)億的老板捐個(gè)幾百萬,和那些退休工資也就2000塊、3000塊錢的工人捐出的十塊錢,慈善之心是一樣的,同樣值得尊敬。

      在基金會工作中,我覺得有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

      第一就是要有品牌項(xiàng)目。你不能憑會長的人脈關(guān)系去籌資,而是要靠你做的項(xiàng)目去籌資。你的項(xiàng)目做得好,有真實(shí)的故事可講,能夠感動(dòng)別人——這樣的籌資才是有分量的、可持續(xù)的。

      在這個(gè)過程中我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):我們不承諾做不到的事情,做不到的事情,你給我錢我也不能要。我們的項(xiàng)目要看得見、落得實(shí),能夠真正幫助需要幫助的人,人家自然愿意奉獻(xiàn)愛心。我們培育一個(gè)項(xiàng)目最少三年的時(shí)間,從可行性調(diào)研到項(xiàng)目落地,這中間需要我們的工作人員付出大量的心血,最終才能夠拿出實(shí)實(shí)在在可行的東西。那不是你想做什么就張嘴一說“我們做這個(gè)!我們做那個(gè)”!

      第二就是一定要有“公信力”,絕對不能來假的。我坦率地說,我們這些人都是坐在玻璃缸里頭的,四面八方都可以觀察到你、看得到你,咱們沒有保密的事情哩。

      這個(gè)東西你怎么保密?我們的賬目誰都可以隨時(shí)來看,你要來假的那是不行的。捐錢的人最擔(dān)心的一條就是被騙了,自己的愛心錢沒有花到實(shí)處,這是他們?nèi)f萬不能接受的。比如一個(gè)老板,他掙點(diǎn)錢也不容易,他覺得自己成功了,就拿出一部分錢做公益捐助,表達(dá)自己的慈善之心。但如果這筆錢一下子沒弄好,他心里頭是會很難受的。

      比如曹德旺當(dāng)時(shí)給我們捐2個(gè)億,談好合作要簽字的時(shí)候,他覺得那些年輕人會不會不大穩(wěn)妥,就直接提出說“把你們會長叫來簽字”!他覺得這個(gè)會長年紀(jì)也不小了,大小還是個(gè)官,怎么也不會亂來。最后我去當(dāng)面跟他簽了字,他才把這2個(gè)億捐了。

      問:您去跟曹德旺說了什么,他才把心放進(jìn)肚子里了?

      段應(yīng)碧:我去了也不跟他夸什么??冢揖透f:“這個(gè)事我們能做好!”就是讓他放心,讓他自己明確捐贈意愿,我們有一套具體的工作方法,能夠把它執(zhí)行好落實(shí)好。

      現(xiàn)在我們基金會還會定期讓捐款者自己選出一些代表,到他們所捐贈的項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察,讓他們親眼看看這個(gè)事情到底做得怎么樣,進(jìn)展如何,讓他們心里踏實(shí)。

      分層決策負(fù)責(zé)制,資歷關(guān)系靠邊站

      問:作為一家成立28年的老牌基金會,中國扶貧基金會在內(nèi)部治理及項(xiàng)目管理這兩方面有何獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)可以分享?

      段應(yīng)碧:在我看來,首先是我們基金會內(nèi)部的管理體制有自己的特點(diǎn)。我們叫“分層決策、分層負(fù)責(zé)”。我從來不會告訴大家說“這個(gè)事你該怎么干”,該怎么干你自己去想辦法,遇到困難和問題自己去克服和解決。籌不來資、項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)那就走人吧!反正每個(gè)人都有自己的一攤工作要負(fù)責(zé),要想辦法干好。

      我們每年理事會都有會長會議,哪些事情是要在會長會議上商討通過的、哪些事情最后是要由執(zhí)行會長和秘書長去執(zhí)行和落實(shí)的,每項(xiàng)都分工明確、責(zé)任到位,下面的員工嚴(yán)格照章執(zhí)行,內(nèi)部機(jī)制就會很順暢地運(yùn)行下去,不會出現(xiàn)程序上的混亂。

      第二就是涇渭分明的內(nèi)部管理制度。比如說我們要買個(gè)圓珠筆,你說買就馬上買了?那不是的。我們設(shè)有“采購官”這個(gè)崗位,這個(gè)采購官他并不管采購內(nèi)容,他要做的事情是監(jiān)督你這個(gè)采購流程是否合規(guī),從源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。

      我們還有自己的財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì),在項(xiàng)目運(yùn)作過程中自始至終進(jìn)行自查自糾,保證項(xiàng)目的透明健康、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們還有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,每隔一段時(shí)間,梳理出項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提前啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

      公益組織可不能出事,一個(gè)人出事,會使得整個(gè)組織都遭受到很大的負(fù)面影響,使得公信力受到巨大損害。你看一個(gè)“郭美美”,給公益行業(yè)帶來多大的影響?

      公益組織要搞好,除了內(nèi)部機(jī)制和管理制度,我覺得還有一個(gè)關(guān)鍵因素——人。自從我開始在扶貧基金會這樣的公益組織工作,越來越覺得公益慈善不是誰都可以做的,它需要專業(yè)的人才來做,還需要有專業(yè)的管理和專業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。所以我們扶貧基金會內(nèi)部,除了會長、副會長這幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo),其他崗位都是從社會上招聘的人才,包括我們的秘書長。

      一般的機(jī)關(guān)單位,有些人在某個(gè)崗位上待了多年,有了老資歷,領(lǐng)導(dǎo)就會考慮說“這個(gè)人的職位是不是該動(dòng)一動(dòng)、提拔一下了”,我們這邊不是這樣,提拔誰、不提拔誰我們說了不算,它是有一整套的規(guī)章管理制度的。

      我們的秘書長,都必須經(jīng)過從副秘書長到常務(wù)副秘書長再到秘書長這個(gè)歷練過程,現(xiàn)在我們還加了一個(gè)見習(xí)秘書長,那就是更基礎(chǔ)的工作錘煉,可以說要求更高了。我們員工的升遷主要是看工作能力和對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn),而不是靠誰的人情關(guān)系,這個(gè)在我們這里沒有用,因?yàn)樗环铣绦颉?/p>

      我們的每一個(gè)員工,到年底的時(shí)候他就很清楚自己該拿多少薪酬,根本不用算,因?yàn)樗械目己酥笜?biāo)都是公開透明的。正因此,大家都有那么一股勁兒。我們從來不要求加班,但一旦工作需要頂上勁兒的時(shí)候你就看——個(gè)個(gè)都在那不吭不哈、沒有怨言地加班,都在很自覺地為干好本職工作而努力著。

      小額信貸是農(nóng)村普惠金融的可行之路

      問:近年來,您多次在公開場合為農(nóng)村小額信貸項(xiàng)目站臺宣傳,呼吁政府加大政策支持力度,更大范圍普及推廣該項(xiàng)目,以惠及更多貧困地區(qū)的農(nóng)民。您對該項(xiàng)目支持的認(rèn)知基礎(chǔ)源自何處?

      段應(yīng)碧:從我國的銀行全面商業(yè)化以后,農(nóng)民貸款問題就已成為一個(gè)難題,我搞農(nóng)村工作多年,深知這會對一些貧困地區(qū)的農(nóng)民帶來多大的麻煩和困擾。但是該怎么解決,過去我并沒有找到答案,因?yàn)檫@是一個(gè)世界性的難題。

      為什么說貧困的低收入農(nóng)戶貸款難呢?它主要是風(fēng)險(xiǎn)大,因?yàn)檫@些貧困農(nóng)民沒有資產(chǎn)、沒有抵押,更不可能有什么“財(cái)務(wù)報(bào)表”這樣的東西。再就是小額信貸的成本高,一般來說貧困農(nóng)戶的貸款額度都不會很高,也就是千八百塊錢、再多也就是萬把塊錢。銀行放貸給那些大戶,成本不變,而且貸款戶還會主動(dòng)求上門來??墒墙o農(nóng)戶放貸還得挨家挨戶去了解情況、去上門辦理,那成本不就高了嗎?這種狀況下,你說銀行不要那么“嫌貧愛富”那是不可能的,銀行它就是要賺錢要有利潤的。

      20世紀(jì)90年代中期,我曾經(jīng)去孟加拉考察非常有名的“鄉(xiāng)村銀行”項(xiàng)目,這個(gè)創(chuàng)始人名叫“尤努斯”。在考察的路上,當(dāng)時(shí)送我們的司機(jī)就說:“這個(gè)機(jī)構(gòu)很有錢,因?yàn)樗麄兎鸥呃J,利率在20%~30%?!蔽乙宦牐@算是什么扶貧??!當(dāng)時(shí)在我的腦瓜里,和現(xiàn)在很多干部的認(rèn)識是一樣的,那就是說既然是“扶貧貸款”,你肯定就是要無息貸款才行,怎么還收人家利息呢?可你也要反過來想,做這種貸款它本身成本就高,利息要再不高一點(diǎn),它怎么正常運(yùn)行呢?因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的這種成見,使得我一度對小額信貸抱有偏見,也不愿意過多關(guān)注。

      到了2006年,尤努斯因?yàn)椤班l(xiāng)村銀行”的項(xiàng)目獲得了“諾貝爾和平獎(jiǎng)”,這讓我感到很吃驚——它那么個(gè)項(xiàng)目竟然能得個(gè)“諾貝爾和平獎(jiǎng)”?我心里就開始認(rèn)真琢磨此事了,這里面到底是怎么一回事?我決定好好地搞清楚。我找來大量的資料和書籍深入研究,直到那時(shí)我才發(fā)現(xiàn),我原來的認(rèn)識是不對頭的,其實(shí)現(xiàn)在很多人和我過去一樣,都是不了解小額信貸,就只認(rèn)為它屬于高利貸,那就會抵觸。

      現(xiàn)在來看,小額信貸真的屬于一種發(fā)明創(chuàng)造,它解決了銀行“嫌貧愛富”的問題,解決了普惠的問題,解決了低收入和貧困農(nóng)戶的貸款問題,我覺得這真的是一條現(xiàn)實(shí)可行的路子。所以,我并不是站在支持扶貧基金會、支持“中和農(nóng)信”這個(gè)公司的角度來說這個(gè)問題,而是要探索關(guān)于低收入和貧困農(nóng)戶貸款難的出路何在的問題。

      問:作為中和農(nóng)信小額信貸公司的前身,中國扶貧基金會小額信貸業(yè)務(wù)持續(xù)搞了21年之久,而中和農(nóng)信的小貸項(xiàng)目落地也近10年,這期間確實(shí)讓許多貧困農(nóng)民實(shí)實(shí)在在地受益。但目前一方面是農(nóng)民強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)需求,另一方面是項(xiàng)目在具體執(zhí)行中不斷遇到的國家相關(guān)法律法規(guī)的摩擦與掣肘,這個(gè)問題如何能夠盡快梳理清楚,以便項(xiàng)目全面落地開花?

      段應(yīng)碧:如果說我在離任前還有什么遺憾,那我最大的遺憾就是這個(gè)問題。這些年來我到處講,也沒有能夠說服人,但我一點(diǎn)都不怪他們。其實(shí)一直以來,我就是想踏踏實(shí)實(shí)做出個(gè)正面的樣子,趟出條路子,探索出一套科學(xué)可行的管理辦法來,以后如果政府能夠在此基礎(chǔ)上,出資來辦這么一個(gè)總公司,那我們下面的管理模式都是現(xiàn)成的,就不需要再大動(dòng)干戈或者另起爐灶、消耗資源,就可以很好地把這套模式搞起來。

      目前大家對小額信貸的理解還很不夠,他們老是怕會因此造成金融風(fēng)險(xiǎn),正因?yàn)閷π☆~信貸的運(yùn)作模式不了解,那就自然不能夠真正理解,也就更談不上支持?,F(xiàn)在我們還沒有能夠在全國范圍內(nèi)注冊這個(gè)項(xiàng)目,目前已經(jīng)在個(gè)別省份站住腳跟了,那也不錯(cuò)。

      其實(shí)我覺得非存款類的金融機(jī)構(gòu),不必如此防范,可以嘗試逐漸部分放開?,F(xiàn)在我們的有些專家學(xué)者研究小貸公司,就是簡單地將其理解成“貸款額度小”的公司,把概念定義得有些片面化絕對化。其實(shí)“小額信貸”本質(zhì)的意義是為低收入和貧困農(nóng)民群體這樣的特定對象來服務(wù)的,它不是以營利為目的,而是很大限度上凸顯著社會公益屬性。

      我希望小額信貸項(xiàng)目將來能夠真正被政府和業(yè)界認(rèn)知,現(xiàn)在我們的任務(wù)是在保證基本生存穩(wěn)定的前提下,再說未來發(fā)展。

      社會企業(yè)應(yīng)具備兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

      問:您覺得中國慈善公益事業(yè)是否也需要與商業(yè)經(jīng)濟(jì)融合并行?或者,二者應(yīng)始終涇渭分明,各走各路?前段時(shí)間,徐永光與康曉光的“兩光之爭”您怎么看?

      段應(yīng)碧:“商業(yè)和公益之間的關(guān)系如何”這個(gè)問題我說不好,但從現(xiàn)實(shí)工作中還是可以看出一些端倪來。慈善公益必須講究可持續(xù)性,如果完全靠社會募捐,它會有問題。比如今天這個(gè)老板賺了點(diǎn)錢,他捐一點(diǎn);明年他不賺錢他就不捐了,那你這個(gè)項(xiàng)目還做不做?公益機(jī)構(gòu)還是要有自我造血能力,以維持機(jī)構(gòu)本身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      “兩光之爭”,我知道這個(gè)事。首先我覺得要弄明白什么叫做“社會企業(yè)”?如果你說能夠解決社會問題的就叫做社會企業(yè),那這個(gè)定位就太寬泛了,帽子太大了。最好它應(yīng)該具備兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)是它要解決社會問題,再一個(gè)它要有收益,而這個(gè)收益又是用來解決社會問題的。

      如果它的收益不是用來解決社會問題,而是拿去投資和股份分紅,那就很難說了,那就走偏了。比如我們的中和農(nóng)信小額信貸,既然合同上已經(jīng)注明不分紅,那么跟我們合作的那些公司那些股東他們就不要想分紅的事。再一個(gè),雖然中和農(nóng)信的利潤很低,只有1%~2%,但我們基金會從來沒有從這里面拿過一分錢,這些錢是完全用在小額信貸項(xiàng)目的運(yùn)行里面去的,不可能另做他用。

      “公益記錄”應(yīng)記入個(gè)人履歷

      問:如何看待中國未來公益之路?

      段應(yīng)碧:從國家和政府的層面來看,我覺得咱們的公民現(xiàn)在沒有“公益記錄”挺遺憾的。你看國外有些發(fā)達(dá)國家,人家上大學(xué)也好、工作也好,都需要有個(gè)“公益記錄”,這是他們考核一個(gè)人綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)的重要依據(jù)。

      我們基金會這幾年陸續(xù)也有一些國外的留學(xué)生來做志愿者,他們啥都不要,就是要“公益記錄”那張紙,證明自己曾經(jīng)在這里工作過,為社會公益做出過貢獻(xiàn)。

      所以我覺得,應(yīng)該有一個(gè)“公益記錄”比較好,但我們國家的人事檔案或者個(gè)人履歷中,從來都不在意這個(gè),這是個(gè)缺失。我們的公民如果從小就有一個(gè)公益記錄,在見證個(gè)人慈善公益軌跡的同時(shí),也能夠更好地凝聚人心、向善揚(yáng)善。

      再就是個(gè)人搞公益捐贈可減免所得稅的問題,這也是一些發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在實(shí)施得比較好的辦法。我們國家現(xiàn)在也沒有這方面的政策。如果這兩個(gè)辦法都能夠在今后逐漸地建立起來,對于我國公益慈善事業(yè)的發(fā)展可謂好處良多啊。

      我們的國家日益地繁榮昌盛,我們的人民生活水平不斷地提高,但如何更好地激發(fā)大家的慈善公益之心,這需要方法,也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,要不斷在這方面去想辦法突破、去嘗試公益創(chuàng)新。只有這樣,未來中國的公益之路才會越來越寬廣,公益的格局才會越來越大,才能真正體現(xiàn)“人人可公益,人人都公益”的美好社會風(fēng)尚。

      本刊整理自《公益時(shí)報(bào)》

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