李小白

從學(xué)者到西部傳奇

“1988年我在西安交通大學(xué)里當老師時，我們這些在學(xué)校里的科研人員就在想，能不能把科技優(yōu)勢和知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成社會上需要的東西?！睒s海說，從那時起大家就開始有了創(chuàng)業(yè)的想法。也就是那一年，他們在一間不足60平方米的廢舊車庫里創(chuàng)辦了西安海星計算機控制與接口技術(shù)研究所，這是海星集團的前身。至此，榮海走下令許多人羨慕的大學(xué)講臺，踏上了一條商海風(fēng)雨路。

因為從本科到研究生，再到留校任教，榮海一直從事計算機專業(yè)。依靠自身擁有的專業(yè)知識，榮海選擇了一條技術(shù)路線來發(fā)展企業(yè)，從計算機培訓(xùn)開始，慢慢發(fā)展到銷售和承接計算機工程?！?991年，在電腦銷售方面我們拿下了美國康柏電腦的國內(nèi)總代理，僅6個半月海星的銷售額就達到了1300萬美金，公司盈利800多萬元，這給企業(yè)發(fā)展積累了重要資金?！彪S后，海星先后與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界頂尖級計算機公司建立了代理關(guān)系，這讓海星立即在陜西乃至全國科技實業(yè)界聲名鵲起。

也是從那時起，海星一下子打開了巨大市場，并先后在北京、上海等地成立了大批分公司和銷售辦事處，1992年銷售額首次突破億元大關(guān)，被評為康柏電腦全球最佳代理商。正是在這一年的12月26日，西安海星科技實業(yè)（集團）公司在西安成立。1993年海星在陜西首家引入連鎖超市，隨后又在陜西首家引入“便利島”概念，讓24小時店出現(xiàn)在了西安的消費市場;1994年海星涉足地產(chǎn)業(yè)，在西安繁華地段西華門建設(shè)的海星智能大廈，落成即變成西安IT業(yè)的一大象征;1995年，海星集團投資現(xiàn)代果品深加工，旗下“榮氏”果汁風(fēng)行西北。1999年海星科技股票閃亮登場，海星正式成為由中國證監(jiān)會、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部三部委聯(lián)合審批，獲準上市的第一家民營企業(yè)，這也成為IT界標志性的一件大事。對于上市，榮海在接受媒體采訪時說把企業(yè)做成上市公司，不僅是企業(yè)融資社會化的標志，而且是他自身完成老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)折點，如果說追求自身價值的實現(xiàn)超越了追求財富的夢想，那么社會使命感則成為真正的企業(yè)家不容回避，不斷追求的更高境界。

遠大前程

在榮海的執(zhí)掌下，海星的發(fā)展越發(fā)光彩奪目。到2001年時海星集團的總資產(chǎn)已達30億元，營收總額連續(xù)兩年居西北民營企業(yè)之首，技工貿(mào)總收入連續(xù)六年排西安高新開發(fā)區(qū)企業(yè)首位。而此時的榮海已經(jīng)是全國人大代表、教授、學(xué)者型企業(yè)家，榮海被政府、媒體、企業(yè)爭相邀請傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，海星的成功經(jīng)驗也被許多企業(yè)學(xué)習(xí)、效仿。

財富的增加，使得榮海連續(xù)上榜“《福布斯》中國財富榜”，2002年時排到了第12位，但榮海卻把財富看得很淡，“我從來沒有把自己當作一個富豪來看，因為我覺得財富都是變化的，比如說像我現(xiàn)在有這么大的一個公司，可能因為經(jīng)營不善或者其他什么別的原因，明天就不是富豪了，這些東西都是變化的，在一切都在變化的時候，人最應(yīng)該做的是把持住自己，知道什么是自己需要的，什么不是?！睒s海想的是“踏實做點事”。

海星依舊保持了進擊的狀態(tài)，榮海在認真做事。海星集團開始多元化發(fā)展，房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥、商業(yè)物流、外貿(mào)、公路交通、食品等多個領(lǐng)域，榮海開始四面出擊。

是什么東西支撐海星集團如此穩(wěn)健而高速地前進呢？經(jīng)濟學(xué)家張維迎、鐘朋榮等總結(jié)出一條：出身學(xué)院派的榮海，極其善于思考問題，而正是這種素質(zhì)方才最大限度地成全了他。但是同等重要的問題是，當企業(yè)規(guī)模超出5億、10億、20億……時，一個人如何保持這種冷靜，并依靠這種冷靜來思考問題呢？榮海自己給出了答案：“追求利潤最大化是企業(yè)管理的目的，而不是企業(yè)生存的目的，社會的需要才是企業(yè)存在的理由。著眼于短期利潤，從事掠奪性經(jīng)營的企業(yè)是不能長久的，做圈錢工具和升遷跳板的企業(yè)也是短命的。只有那些有使命感的企業(yè)，兼顧企業(yè)利益和社會利益的企業(yè)才能有遠大前程。”

書生的勝利

30年來的發(fā)展，海星也并非一路順風(fēng)順水?！?004年前后，海星參與了一些大項目投資，卻陷入被動;2008年海星由于投資大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而把當時已經(jīng)經(jīng)營的有相當規(guī)模的連鎖超市業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了一家外國企業(yè)，卻遭遇了當年國際金融危機的沖擊，資金鏈斷裂，那種打擊是沉重的?！睒s海說，接連遭遇重挫反思之后，我們將戰(zhàn)略布局的目光鎖定在民生產(chǎn)業(yè)。

“民生產(chǎn)業(yè)是社會經(jīng)濟的基礎(chǔ)，我們依托陜西的資源，開始思考企業(yè)如何穩(wěn)定踏實地進步?！睒s海說，在“大食品大農(nóng)業(yè)”板塊，除了對已經(jīng)經(jīng)營了20多年的蘋果汁品牌進行整合，推出涵蓋水果汁、低度酒、飲料等產(chǎn)品的飲品產(chǎn)業(yè)鏈之外，主動應(yīng)對土地農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)范化、集約化的政策要求，他們在海南做了大批的一級土地整理和流轉(zhuǎn)。

在西安，海星則積極布局高端果汁的市場，“西安有豐富的果業(yè)資源，我們要很好地利用開發(fā)，讓中國人喝到真正的果汁，從市場接受度來看，前景非常廣闊，而且還延長了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。”

除了大農(nóng)業(yè)，榮海還談到了“現(xiàn)代城市綜合服務(wù)平臺”的板塊?！叭缃?，我們也在加大現(xiàn)代城市綜合服務(wù)平臺建設(shè)，我覺得現(xiàn)代城市不僅僅是建筑物水平的提高，更應(yīng)該是服務(wù)水平和服務(wù)品質(zhì)的提高?！睒s海說，比如醫(yī)院的第三方服務(wù)，目前海星已經(jīng)與西安幾個比較大的醫(yī)院開展了合作。在現(xiàn)代城市服務(wù)領(lǐng)域，借助產(chǎn)業(yè)化方式，以社會化方式來參與城市管理，這些都是榮海看好的未來。

今年，海星過完了它30歲生日，在海星成立三十周年活動現(xiàn)場，榮海動情的說道“對于海星人來講‘永不言敗，挑戰(zhàn)昨日之我是我們的座右銘，只要我們自己能堅守、知取舍，就—定會穿越黑暗，走向光明。歷經(jīng)三十年載，今天我們在這里聚會、成長，共同慶祝海星的生日，就是慶祝一個偉大的勝利，就是見證一個企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、涅槃重生的堅強決心。我們在這里，我們又出發(fā)，我們在路上，愛拼才會贏！”