基于制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的分析

楊文云

【摘 要】在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求下，制造型企業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理工作已經(jīng)突顯出嚴(yán)重的局限性和不適應(yīng)性，必須針對(duì)其管理工作中的問(wèn)題，做出行之有效的管控措施，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突發(fā)問(wèn)題。論文首先介紹了制造業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要作用，然后針對(duì)成本管控存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

【Abstract】The traditional cost management work in manufacturing enterprises under the new economic environment has highlighted severe limitations and inadaptability. So， we must carry out effective control measures according to its problems in the management work to deal with the emergency problems in the development of economic. This paper firstly introduces the important role of strengthening cost control of manufacturing， then puts forward corresponding optimization measures for the problems of cost control for reference.

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本控制；管理；措施

【Keywords】 manufacturing； cost control； management； measures

【中圖分類號(hào)】F234 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0022-02

1 引言

成本控制管理是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的一部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保有立足之地的重要舉措。目前我國(guó)大部分的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)正處于艱難跋涉階段，傳統(tǒng)的人工成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，由終端產(chǎn)品制造深入到高端產(chǎn)品制造，并且受全球經(jīng)濟(jì)疲軟影響嚴(yán)重，甚至有的制造業(yè)處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。要想打破這一格局，必須重新審視成本控制管理工作，論文針對(duì)材料制造行業(yè)的成本管控現(xiàn)狀，做出具體分析。

2 制造業(yè)深化成本管控工作的重要作用

2.1 有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本控制管理與制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密且直接的關(guān)系，若成本控制管理水平較低，將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平低下，若是成本控制管理得當(dāng)?shù)轿?，即使外部的?jīng)濟(jì)環(huán)境較差，也不至于使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受太嚴(yán)重的損失。在制造業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，企業(yè)若是成本控制管理工作得當(dāng)，便可以在保證企業(yè)利潤(rùn)的前提下適當(dāng)降低企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，增加自身產(chǎn)品在外部市場(chǎng)同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有助于順應(yīng)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

制造業(yè)具有設(shè)計(jì)、加工、銷售為一體的企業(yè)特征，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中首要的中堅(jiān)力量。然而我國(guó)大部分的制造業(yè)都屬于中小型加工企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模建設(shè)尚處于發(fā)展初期階段，加上技術(shù)落后、資金不足等因素，制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，我國(guó)的制造業(yè)必須做出企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中嚴(yán)抓設(shè)備更新與生產(chǎn)的成本管控工作。成本管控工作要時(shí)刻關(guān)注其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，不能為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力而過(guò)度降低成本，要在保證品牌力量的前提下，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益做好成本管控工作[1]。

2.3 有助于提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

現(xiàn)階段外部市場(chǎng)環(huán)境與前些年相比發(fā)生了巨大變化，各方面物價(jià)持續(xù)上漲，企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)也面臨著諸多困難，為此制造企業(yè)必須采取合理的成本控制方案，要在生產(chǎn)過(guò)程控制和成本節(jié)約管理兩方面進(jìn)行綜合考慮，以防止在產(chǎn)品質(zhì)量提升時(shí)，由于后期產(chǎn)品宣傳資金不足而使得產(chǎn)品滯銷情況發(fā)生。所以說(shuō)，制造業(yè)成本控制的管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3 現(xiàn)階段制造業(yè)成本控制與管理工作存在的問(wèn)題

3.1 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃落后于外部市場(chǎng)環(huán)境變化

我國(guó)大部分的制造型企業(yè)為中小型企業(yè)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品種類多、訂單金額小的特點(diǎn)，企業(yè)所面對(duì)的這種局面并不能獲得長(zhǎng)效的發(fā)展。外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境稍有變化，便會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)鏈，并且這種種類多、訂單少的特點(diǎn)給企業(yè)的庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)某杀就度霂?lái)了負(fù)面的影響，成本的增加將會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以說(shuō)，制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃落后于外部的市場(chǎng)環(huán)境變化。

3.2 制造業(yè)的成本管控意識(shí)未上升到發(fā)展戰(zhàn)略角度

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中重新制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然而在這一過(guò)程中忽視了企業(yè)的成本控制管理工作。

目前多數(shù)制造業(yè)的成本管控劃分并不清晰，甚至有的成本管控工作仍有做表面文章的現(xiàn)象[2]。追其根源在于制造業(yè)管理者的成本管控意識(shí)薄弱，并沒(méi)有將其上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度，對(duì)成本控制的調(diào)整工作重視程度不足，由于其管理工作不完善，使得企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額在很大程度上有所丟失。

3.3 制造業(yè)的成本管控機(jī)制不健全使得管控范圍受限

在現(xiàn)階段制造業(yè)的成本控制管理中，重視此項(xiàng)工作的只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員。然而，成本控制作為核心環(huán)節(jié)，其涉及企業(yè)制造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，所涉及的人員上到最高領(lǐng)導(dǎo)層，下到生產(chǎn)車間的基層人員?，F(xiàn)階段的成本管控工作僅是體現(xiàn)在了企業(yè)的管理部門和財(cái)務(wù)部門，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)存在極大的疏漏。

多數(shù)的基層人員并沒(méi)有成本管控的責(zé)任意識(shí)，有些哪怕是知道成本管控的重要性，也不會(huì)嚴(yán)格照章去做，只是關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的交貨時(shí)間等與自身績(jī)效關(guān)系較大的環(huán)節(jié)，并不會(huì)去過(guò)問(wèn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意的成本管控環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的嚴(yán)重資源浪費(fèi)漠不關(guān)心，使得企業(yè)的成本投入在最重要的環(huán)節(jié)有所丟失。endprint