水中玉

同樣是做企業(yè)，有人賺到了財(cái)富，

而有人卻收獲了思想。你是哪一種

2017年9月18日福布斯發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：恒大地產(chǎn)掌門人許家印以391億美元身家成為中國(guó)首富，略高于第二位的馬化騰和第三位的馬云。這是許老板再一次成為中國(guó)首富。

不過(guò)戲劇性的一幕，在幾個(gè)小時(shí)后就上演了——許家印“首富”之位還沒(méi)坐穩(wěn)，隨著恒大股價(jià)沖高又回落，馬化騰以388億美元身家?jiàn)Z回榜首。數(shù)一數(shù)，許家印、王健林、馬云……一個(gè)個(gè)如雷貫耳的名字，都曾經(jīng)在資本的助推下身家暴漲，登上中國(guó)首富的寶座。隨著個(gè)人財(cái)富的水漲船高，這些大佬們風(fēng)光一時(shí)，卻未必輝煌一世。

與之相反的情景，則是一些未當(dāng)上中國(guó)首富的老板——他們沒(méi)有一夜暴富，卻有著無(wú)比耀眼的人生。

9月20日，張瑞敏在海爾舉辦的“首屆人單合一模式國(guó)際論壇”上大談物聯(lián)網(wǎng)和社群經(jīng)濟(jì)，將海爾13年來(lái)實(shí)踐的“人單合一”解讀為創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的一個(gè)最基本、最必要的條件，分析頭頭是道。

而網(wǎng)上流傳的一份關(guān)于人工智能如何落地實(shí)踐的講話稿，出自華為的精神領(lǐng)袖任正非。他強(qiáng)調(diào)人工智能要與主航道業(yè)務(wù)捆綁，不做邊界外的事情，給華為的人工智能服務(wù)方向定調(diào)。

同樣是企業(yè)老板，張瑞敏、任正非這樣影響中國(guó)企業(yè)界的人物，有一個(gè)一致的名字——叫企業(yè)家。而我們驚異地發(fā)現(xiàn)，他們卻從來(lái)都不是什么中國(guó)首富。但他們擁有的是層出不窮的管理智慧。

同樣是做企業(yè)，有人賺到了財(cái)富，而有人卻收獲了思想。差別咋這么大呢？

財(cái)富觀？還是事業(yè)觀？

許家印、馬云這樣的風(fēng)云人物，當(dāng)上首富依靠的是什么？當(dāng)然是超乎常人的賺錢能力。

按常理來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最容易出產(chǎn)富豪，這是很多人公認(rèn)的事實(shí)。做房地產(chǎn)，只要拿地賣房，管它高負(fù)債還是高杠桿，快速地跑馬圈地，財(cái)富就會(huì)滾滾而來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。如今的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，哪個(gè)不想著前期靠資本融資，后期靠上市圈錢？只要上了市，財(cái)富倍增、身家暴漲，比埋頭苦干十年來(lái)得更實(shí)惠。所以，丁磊、張朝陽(yáng)、馬云、李彥宏、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬，都曾排著隊(duì)成為中國(guó)首富的座上賓。

僅僅因?yàn)樗麄內(nèi)雽?duì)了行？

不能否認(rèn)。但也不是完全如此。宗慶后、梁穩(wěn)根、劉永好等實(shí)業(yè)大佬也曾經(jīng)是中國(guó)首富。準(zhǔn)確地說(shuō)，首富的誕生與更迭，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化有著緊密的聯(lián)系。

根據(jù)專業(yè)人士的研究，中國(guó)內(nèi)地首富的變遷，反映的是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更替。

所以，首富不是那么好當(dāng)?shù)?。如許家印一樣，中國(guó)首富財(cái)富的暴漲與縮水，可以在幾個(gè)小時(shí)完成驚人的跳躍。羨煞旁人，但也大跌眼鏡。

這些大佬們的賺錢能力，足以叫人仰視。但是，財(cái)富縮水之后剩下了什么，就另當(dāng)別論了。

再看看張瑞敏、任正非背后的海爾、華為，這兩個(gè)企業(yè)在中國(guó)乃至世界的響亮程度，就能找出本質(zhì)的差別了。海爾做到了全球家電老大，不斷變革的企業(yè)作風(fēng)，使其成為中國(guó)企業(yè)管理模式的引領(lǐng)者；華為的體量相當(dāng)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的BAT總和，沒(méi)有上市，但首屈一指的5200億元營(yíng)收震撼了所有人。

這兩個(gè)企業(yè)的掌舵人，有一個(gè)共同特點(diǎn)——都是低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)家，不斷向外界輸出管理理念的“思想家”。這種冠名一點(diǎn)也不為過(guò)，尤其放在張瑞敏身上更合適。

這也是他們與那些財(cái)富如過(guò)山車般的中國(guó)首富最顯著的不同。賺錢，還是做事業(yè)？反映在企業(yè)的掌門人身上，既是眼界，又是結(jié)果。

賺取財(cái)富，證明的是個(gè)人能力；做事業(yè)，需要的是領(lǐng)導(dǎo)力格局，事業(yè)是可以被傳承下去的，而不僅僅是財(cái)富的增長(zhǎng)。

商人思維？還是企業(yè)家精神？

另一個(gè)富豪榜單，號(hào)稱“殺豬榜”的2017胡潤(rùn)百富榜在10月12日公布了排名，中國(guó)首富再次易位——又變成了許家印的寶座。

首富的座次變化竟是如此微妙，令人應(yīng)接不暇，媒體更是圍觀、種種解讀。

許家印近幾年隨著恒大的生猛式發(fā)展而實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的財(cái)富增長(zhǎng)。胡潤(rùn)表示，許家印的財(cái)富增長(zhǎng)主要是這半年，漲了2000億元，平均一天漲10億?？梢哉f(shuō)，這與恒大上半年成功引入兩輪戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降、股價(jià)增長(zhǎng)不無(wú)關(guān)系。

人們之所以熱衷于關(guān)注首富，并非富豪頭頂上的顯赫數(shù)字，而是財(cái)富背后的含義。

馬云曾經(jīng)公開(kāi)說(shuō)過(guò)，他從沒(méi)想過(guò)當(dāng)首富，因?yàn)樘绣X也會(huì)失去太多，還告誡大家不要太關(guān)注首富?！皠e老評(píng)選‘首富，我覺(jué)得‘首富，首先應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的‘負(fù)，你有資源有錢就得擔(dān)當(dāng)責(zé)任，負(fù)責(zé)任的‘負(fù)才是最關(guān)鍵的。”

意思是，中國(guó)企業(yè)家群體必須要有擔(dān)當(dāng)，要做首個(gè)負(fù)責(zé)人。

這段話講得很有高度，也很有格局。但是，馬云和他創(chuàng)建的阿里巴巴帝國(guó)，恐怕只有財(cái)富和規(guī)模的不斷壯大，而給社會(huì)帶來(lái)多少價(jià)值卻是打問(wèn)號(hào)的。馬云最初創(chuàng)辦阿里巴巴的美好愿望是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，事實(shí)上呢，90%以上的商戶在阿里巴巴搭建的電商平臺(tái)上幾乎賺不到錢，甚至虧錢。更要命的是，假貨盛行的難題一直未得到有效解決。

而阿里巴巴卻在互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮中，搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)而賺得盆滿缽盈，龐大到讓蕓蕓眾生望而生畏的境地。既要依附于它，又痛恨它。

快速創(chuàng)富是好事，也是本事。但這樣的創(chuàng)富途徑，是典型的商人思維。中國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)袖是基于商人思維而做生意，而不是用企業(yè)家的思維在經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

中國(guó)首善、福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺，在某次接受媒體采訪時(shí)探討商人與企業(yè)家的區(qū)別：“企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，他一年365天的每一天的24小時(shí)的每1秒都跟風(fēng)險(xiǎn)打交道，企業(yè)家追求的是一種永恒的完美，他的心愿是國(guó)家會(huì)因?yàn)橛形叶鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)槲叶M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)槲叶蛔?。?/p>

所以，他說(shuō)：“我是企業(yè)家而不是富豪”。曹德旺所領(lǐng)銜的福耀集團(tuán)，在制造業(yè)陷入低谷時(shí)期依然保持高利潤(rùn)增長(zhǎng)的狀態(tài)，不僅僅是創(chuàng)造財(cái)富——他在2017年所發(fā)表的眾多言論，恰好表明了他作為企業(yè)家精神的典范。

同樣，財(cái)富在任正非眼中“一文不值”。他曾經(jīng)表示：搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。為此華為堅(jiān)決不上市，他寧可把利潤(rùn)分享給員工。

這反映的是企業(yè)家的格局，也造就了華為一路持續(xù)成長(zhǎng)。

為什么張瑞敏、任正非、曹德旺是受人尊重的企業(yè)家？答曰：正是企業(yè)家精神。

財(cái)富會(huì)縮水，思想?yún)s會(huì)增值

仔細(xì)推敲，馬云所說(shuō)的“太有錢也會(huì)失去太多”，含義頗深。

再看許家印的中國(guó)首富身份如過(guò)山車般的變化，很顯然，水漲船高是令人興奮的事，但是水能載舟亦能覆舟，甚至在頃刻之間。

當(dāng)財(cái)富縮水的時(shí)候，面對(duì)的就不是興奮，而可能是眼淚。體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流上，那可是意味著災(zāi)難。所以，財(cái)富只代表數(shù)字，代表不了未來(lái)。

真正能夠引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維。如同張瑞敏多年前的先見(jiàn)之明：做時(shí)代的企業(yè)?！耙?yàn)闀r(shí)代變了，有什么樣的時(shí)代，就有什么樣的模式；時(shí)代改變，商業(yè)模式必須要改變?！?/p>

面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為通過(guò)認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)世界，來(lái)改變傳統(tǒng)世界的做法。

通過(guò)什么路徑來(lái)顛覆傳統(tǒng)的管理模式？他說(shuō)很重要的一點(diǎn)就是自我顛覆。海爾的實(shí)踐正在印證只有自我顛覆，才能走在時(shí)代的前面。

在剛剛過(guò)去的“首屆人單合一模式國(guó)際論壇”上，已是68歲的張瑞敏更是新潮，他對(duì)未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)有一套自己的看法：

“我認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后下一個(gè)最重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它最核心的東西是實(shí)現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)。所謂的社群經(jīng)濟(jì)，就是根據(jù)每一個(gè)人的需求為他提供場(chǎng)景服務(wù)。過(guò)去的模式不可能實(shí)現(xiàn)。人單合一的‘人就是員工，‘單就是用戶需求，要把員工和用戶需求結(jié)合到一起。這應(yīng)該是創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的一個(gè)最基本、最必要的條件?！?/p>

他從亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》，談到泰勒的“科學(xué)管理”，再談到錢德勒的《規(guī)模與范圍》。不得不說(shuō)，在海爾被稱“張首席”的張瑞敏，與其說(shuō)他是海爾集團(tuán)的締造者，不如說(shuō)他是管理思想的輸出者。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)是腳踏實(shí)地，傳播思想更是高屋建瓴。這樣的企業(yè)家，怎能不為人景仰！

真正的企業(yè)家是談戰(zhàn)略、談管理、談未來(lái)，賺錢也許只是形式。

另一位同樣是“思想家”的企業(yè)家，任正非近期在華為內(nèi)部“訓(xùn)話”時(shí)這樣說(shuō)道：

“人工智能研發(fā)技術(shù)越難越要搞，不要去做些小商品掙些小錢，趁著這幾年我們有的是錢，要大力投入，加快建設(shè)步伐讓服務(wù)用上最先進(jìn)的工具。這些技術(shù)馬上達(dá)到實(shí)用性還要些時(shí)間，我們要有這個(gè)戰(zhàn)略耐心。”

他強(qiáng)調(diào)華為在人工智能領(lǐng)域，“智慧要在主航道邊界里面，不做邊界外的事情”。

在此，前瞻、遠(yuǎn)見(jiàn)、務(wù)實(shí)的企業(yè)家范兒盡顯。這樣的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)怎能不持續(xù)成長(zhǎng)！

財(cái)富可以縮水，企業(yè)家的思想?yún)s是增值的。有這樣的企業(yè)家，是企業(yè)的福祉！

責(zé)任編輯：楊光