曹湛成

摘 要：國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略的背景當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極為重要的影響。因此，本文從電網(wǎng)公司生產(chǎn)與發(fā)展的角度進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際電網(wǎng)公司發(fā)展存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，從而有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，采用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，幫助電網(wǎng)公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升電網(wǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要針對(duì)電力改革的電網(wǎng)公司生存與發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力改革；電網(wǎng)公司；生存發(fā)展

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨非常重要挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)電網(wǎng)機(jī)制改革深入進(jìn)行，進(jìn)一步加快改革的步伐，推動(dòng)了我國(guó)電網(wǎng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為電網(wǎng)企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中受到了各種沖擊，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。并且隨著我國(guó)政府不斷加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本，這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式提出了更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的良性發(fā)展，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)需要針對(duì)自身發(fā)展情況，分析潛在的影響因素，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1 國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略給供電電力企業(yè)造成的影響

就目前而言，在我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，逐漸包括了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部人力資源管、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)以及電力物資的集約化的管理方式。并且在政府的引導(dǎo)下，電網(wǎng)企業(yè)不斷推動(dòng)管理機(jī)制改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家電網(wǎng)提出了“三集五大”的發(fā)展戰(zhàn)略，要求各級(jí)供電企業(yè)需要結(jié)合自身情況，進(jìn)行全面的改革，深化管理理念，明確發(fā)展流程，提升發(fā)展的質(zhì)量，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值，提升電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 成本精益管理的含義

在進(jìn)行成本精益管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照“理得清”、“投得準(zhǔn)”、“控得住”的目標(biāo)進(jìn)行控制，為深化企業(yè)改革打下良好的基礎(chǔ)，建立更加完善成本管理精益體系。根據(jù)當(dāng)前管理的經(jīng)驗(yàn)，可以采用“兩管五分”為實(shí)施手段，具體來(lái)說(shuō)，兩管就是管準(zhǔn)入和管標(biāo)準(zhǔn)，五分就是分壓、分類、分資產(chǎn)、分片區(qū)、分客戶群，這就要求管理人員建立完善的信息管理系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化的管理理念，對(duì)成本進(jìn)行全面的控制與評(píng)價(jià)，制定更加優(yōu)化的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為做好成本管理創(chuàng)造良好的條件。為了更好地落實(shí)成本精益管理的理念，在確定成本分類管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)成本的分壓、分類、分資產(chǎn)管理、分片區(qū)及分客戶群（核算，從而有效地控制實(shí)際投入的成本，提升電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3 電網(wǎng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的措施

為了適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，電網(wǎng)公司需要立足于自身實(shí)際情況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)改革的需求。

3.1 軟件方面的改革

為了進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)量管理的重要作用，作為電網(wǎng)公司，需要建立完善的管理體系，明確管理責(zé)任，通過(guò)層層落實(shí)的方式，提升實(shí)際管理的效率。并且為了提升管理效率，需要建立完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的考核與論證，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)人員需要針對(duì)實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，制定切實(shí)可行的解決對(duì)策，提升計(jì)量的精確性，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。另外，針對(duì)當(dāng)前電能計(jì)量人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，公司需要積極組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合技能，滿足當(dāng)前生產(chǎn)的要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電力生產(chǎn)自動(dòng)化水平和網(wǎng)絡(luò)化水平不斷提升，電網(wǎng)企業(yè)需要不斷完善電能計(jì)量模式，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)，提升計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，保證服務(wù)質(zhì)量，以積極的姿態(tài)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3.2 提高設(shè)備的信息化水平，穩(wěn)步提高電能計(jì)量設(shè)備的管理水平

隨著電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的普及，為了提升自身計(jì)量水平，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，從根本上提升自身生產(chǎn)力。因此，在用電能計(jì)量設(shè)備進(jìn)行信息化的管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要針對(duì)實(shí)際情況，廣泛搜集相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本需求。第一，在計(jì)量資產(chǎn)管理領(lǐng)域，針對(duì)計(jì)量檢定建檔工作量大、任務(wù)繁多的特點(diǎn)，管理人員需要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，利用條形碼做好計(jì)量設(shè)備的識(shí)別工作，提升數(shù)據(jù)錄入的效率，滿足實(shí)際生產(chǎn)管理的要求。第二，隨著智能電表的應(yīng)用，進(jìn)一步提升了電能計(jì)量的遠(yuǎn)程采集工作，這大大降低了實(shí)際投入的成本。因此，在實(shí)際電網(wǎng)管理過(guò)程中，管理人員需要針對(duì)計(jì)量信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，不斷應(yīng)用智能電表，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。第三，為了進(jìn)一步提升自身生產(chǎn)效率，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)人員需要結(jié)合實(shí)際情況，采用計(jì)量設(shè)備檢定工作的網(wǎng)絡(luò)化手段，通過(guò)各種在線方式，做好電能計(jì)量裝置檢測(cè)工作，進(jìn)一步提升電能計(jì)量監(jiān)測(cè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)計(jì)量設(shè)備科學(xué)調(diào)整。

3.3 成本精益管理體系應(yīng)用成果

電網(wǎng)公司通過(guò)建立完善的成本精益管理體系，取得了一系列的成果，滿足了當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的要求。

（1）滿足成本監(jiān)審需要

成本精益管理體系的應(yīng)用從根本上提升了成本核算的維度，使其更加精細(xì)化、科學(xué)化?；诖耍ＷC了數(shù)據(jù)能夠及時(shí)被搜索、應(yīng)用和共享，降低了實(shí)際輸配電的費(fèi)用，優(yōu)化定價(jià)成本的方法，推動(dòng)了國(guó)家電網(wǎng)的良性發(fā)展。

（2）為電改后輸配電價(jià)爭(zhēng)取更多空間

隨著電改方案的不斷推行，電網(wǎng)企業(yè)為了有效地控制投資，需要利用各種手段加強(qiáng)對(duì)成本的管理，最大限度地消除周圍不良因素產(chǎn)生的影響，提升自身管理水平。作為廣東電網(wǎng)屬下地市供電局，需要進(jìn)一步總結(jié)自身存在的不足，針對(duì)電網(wǎng)實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的成本精益管理體系，把成本控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人力成本的管理，最大限度地降低生產(chǎn)投入成本。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用情況，在電改以后，針對(duì)地市局輸配電資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用可降低10%～15%，為當(dāng)前輸配電價(jià)爭(zhēng)取更多空間，提升電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）提高管理效率和能力

隨著當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，極大地提升成本數(shù)據(jù)處理精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化的管理，豐富了當(dāng)前成本管理方式，有效地提升企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的效率，消除了傳統(tǒng)管理存在的弊端，提升了內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)從“核算型”成本管理向“價(jià)值型”成本管理轉(zhuǎn)型，滿足當(dāng)前改革的需求。

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