朱杰

摘 要：在現(xiàn)代化市場競爭日趨激烈的形勢下，黨群的思想觀念和思維方式發(fā)生了一些的變化，對黨群的政治、能力等素質(zhì)也提出了新的要求，同時也給我們國有企業(yè)黨建工作提出了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新形勢下，黨建工作如何面對新情況，適應(yīng)新形勢，提出新措施，解決新問題，顯得尤為緊迫和重要，是值得我們加以研究和思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

做好新形勢下黨建工作，需要不斷創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，靈活形式，使黨建工作更加符合黨群需求，更加富有實際成效。本人結(jié)合黨支部的自身實踐及工作探索，就如何抓好黨建工作的創(chuàng)新談幾點粗淺的認(rèn)識和體會。

一、當(dāng)前國企黨建工作中存在的一些問題

1、對國有企業(yè)的黨建工作的重要性認(rèn)識有所弱化

隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，國有企業(yè)越來越少，國家也鼓勵民資參股國企，成立混合所有制企業(yè)。企業(yè)往往以是否在市場中有較強持續(xù)競爭力為目標(biāo)，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營利潤進(jìn)行了考核，從而不知不覺地淡化了黨建工作，一些黨員干部由此錯誤產(chǎn)生了重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認(rèn)為安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，片面地認(rèn)為黨建工作緊點松點無關(guān)緊要；認(rèn)為黨建就是組織一下學(xué)習(xí)，發(fā)展幾個黨員，幫扶一下貧困；還有一些黨員對黨建工作熱情不高，對無私奉獻(xiàn)的精神開始質(zhì)疑，認(rèn)為黨員到底應(yīng)該是“多干活、多拿錢”還是應(yīng)該“講奉獻(xiàn)、少拿錢”？正是由于這樣那樣的顧慮和想法，主觀上影響了黨建工作的正常開展。

2、黨建管理方法老化，活動內(nèi)容和方式缺乏創(chuàng)新

基層黨支部書記一般都是行政一把手兼職，這樣做有利有弊，有利的是可以統(tǒng)領(lǐng)全局，順利開展各項生產(chǎn)和活動，但不足的是由于一個人精力有限，有時力不從心，不能也不愿意花大力氣去抓黨建工作。基本是在傳達(dá)上級黨委有關(guān)路線、方針、政策和公司各項工作重點，催交黨費而已，缺乏其他靈活多樣的方式，活動創(chuàng)新不夠?；顒拥膮⑴c度和對群眾的吸引力也不夠，使黨組織缺乏生機與活力。部分黨務(wù)干部除了會做些勸說疏導(dǎo)工作之外，沒有別的辦法，面對黨員中出現(xiàn)的多層次的需求，黨建工作方法沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性。

3、上級對下級的黨支部考核有些偏

上級黨委對下面基層單位的考核往往側(cè)重經(jīng)濟利潤等指標(biāo)。盡管在黨支部的各項工作也有考核，但面對黨支部這塊工作很多有些形式化，不講究實際，導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨建工作任務(wù)較軟、內(nèi)容較虛，不如直接從事業(yè)務(wù)工作，通過抓經(jīng)濟促利潤出成績來得直接體現(xiàn)工作的好壞，對黨務(wù)工作的考核沒有較好辦法。各基層黨支部工作特點、人員結(jié)構(gòu)、知識層次等都不同，沒有在共性考核的基礎(chǔ)上制定出不同針對性的考核辦法。

二、創(chuàng)新國企黨建工作應(yīng)采取的對策

針對上述黨建工作存在的一些問題，我認(rèn)為加強黨建工作就必須著眼于現(xiàn)實問題的理論思考，要求我們用新的思維和視角來思考當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中的新問題、新情況。

1、創(chuàng)新國有企業(yè)思想教育的方式方法

要認(rèn)真研究新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的形式，及時掌握黨員干部和職工的思想狀況，總結(jié)探索新形勢下思想政治工作的新途徑、新方法、新經(jīng)驗。不但要注重內(nèi)容創(chuàng)新，還要注重形式創(chuàng)新。要結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”等活動，力求創(chuàng)新，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強教育實效，注重提升企業(yè)黨員干部的整體素質(zhì)。要針對不同層次、不同崗位、不同類型的黨員情況，提出不同要求、采取不同方式，有針對性地開展教育。要盡可能開展多種多樣的開放式教育，采取專題輔導(dǎo)、形勢報告、座談交流、短期培訓(xùn)、參觀考察等方式。要聯(lián)系實際，有的放矢，經(jīng)常進(jìn)行正反兩方面的典型教育。要讓思想教育在創(chuàng)新中得到升華，通過教育達(dá)到用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、堅定信念、提高素質(zhì)、指導(dǎo)實踐、推動工作的目的；達(dá)到樹立正確的權(quán)力觀、學(xué)習(xí)觀、工作觀的目的；達(dá)到為黨和人民積極工作，全心全意為人民服務(wù)的目的。

2、要加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)來發(fā)揮黨組織在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

在如今日益激烈的市場競爭中，必須切實加強自身的建設(shè)。一是不斷強化班子的觀念、意識，銳意進(jìn)取，不斷改進(jìn)班子的工作作風(fēng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使班子成為一個團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是要建好支部，汲取黨員隊伍新鮮血液。把那些作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強及富有創(chuàng)新精神的員工，特別是班組長一級優(yōu)秀上進(jìn)員工吸收到黨員隊伍中來。對這些人員要定期分析、考察，深入開展談心活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。三是要樹立科學(xué)人才觀，堅持以人為本的方針和黨管人才的原則，以加強能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機制為動力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營管理團隊。

3、要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則來加強黨的建設(shè)

要定期召開黨政聯(lián)席會議來研究解決企業(yè)經(jīng)營管理中的重大問題以及選人用人問題。要求黨員在日常工作中發(fā)揮好先鋒模范作用，各級管理人員在經(jīng)營管理工作中要身體力行，以身作則，這樣就會形成一股思想政治工作強大推動力。進(jìn)一步樹立“引導(dǎo)、服務(wù)”的管理理念，將黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實”轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)經(jīng)營中講實效。要善于把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營之中，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排。要善于把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點和重點，作為企業(yè)思想政治工作的切入點和著力點，使思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，從而更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。要開展黨員創(chuàng)效工程，督促引導(dǎo)黨員走在前面、率先垂范。發(fā)揮黨員先進(jìn)引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大員工強技能、比奉獻(xiàn)，爭做技術(shù)骨干。要組建黨員創(chuàng)新工作室，幫助企業(yè)將多項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化并應(yīng)用到實際工作中，有效提升了工作效率。

4、要加強職工對企業(yè)歸屬感來開展群眾思想教育工作

（1）要隨著企業(yè)發(fā)展同步增長職工的工資福利待遇

目前有很多企業(yè)由于市場不景氣而發(fā)展困難，更談不上給職工加工資福利，導(dǎo)致職工對工作前景的憂慮，進(jìn)而影響了工作情緒。企業(yè)為員工提供一份固定且穩(wěn)定的工作以及較為穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，必然提高了員工對企業(yè)的依賴性。黨組織一方面，要宣傳公司的發(fā)展前景，穩(wěn)定員工的情緒，讓員工安心工作。另一方面讓員工反省自己是否能適應(yīng)已有崗位的工作要求，是否踏實認(rèn)真以主人翁態(tài)度去認(rèn)真工作形成良性互動。endprint

（2）要用企業(yè)文化引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展

員工會比以往更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，一方面，可以增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力；另一方面，如果員工個人意見與企業(yè)的發(fā)展措施不一致，就會產(chǎn)生一定的思想沖突，如果處理不好，可能會影響員工對企業(yè)的信心和支持。為此，我們在確定公司經(jīng)營發(fā)展方向時做好廣泛的宣傳工作，力爭讓廣大員工了解、支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念。在企業(yè)文化建設(shè)上，將企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展愿景、經(jīng)營目標(biāo)，作為對內(nèi)宣傳的核心內(nèi)容，并圍繞著這些核心內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，在行政管理、經(jīng)營、人事、服務(wù)等每個環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，從而使廣大員工自覺圍繞企業(yè)中心工作做好本職工作。

（3）要注重做好民主管理工作，認(rèn)真落實好職代會制度，建立廠務(wù)公開制度等

對安全生產(chǎn)綜合管理考核、職工合理化建議落實情況等進(jìn)行公開，對公司制定的工資發(fā)放、福利待遇、獎懲細(xì)則等進(jìn)行征詢。維護(hù)職工對公司重大事情的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要建立員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的溝通渠道，通過員工座談會、員工意見和建議表、信箱等多種途徑，聽取員工的心聲，了解員工對企業(yè)發(fā)展舉措的意見和建議。讓員工廣泛參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中來，為企業(yè)的發(fā)展廣開言路，從而提升員工對企業(yè)的歸屬感。讓員工發(fā)揮參政議政作用，既有利于公司各項工作的推進(jìn)，又能進(jìn)一步做好黨群隊伍的穩(wěn)定工作。

5、完善上級對下級支部的考核辦法來引導(dǎo)支部開展黨建工作

合理確定考核的內(nèi)容和權(quán)重?？己艘獔猿秩嫘耘c重點性、綜合性與代表性相結(jié)合，既注重對經(jīng)濟指標(biāo)的考核，又注重對黨建工作的關(guān)系和影響發(fā)展全局的其他指標(biāo)的考核，既要考核各支部的基礎(chǔ)工作，又要針對不同支部根據(jù)實際情況制定出各項針對性的指標(biāo)，使對黨支部的考核既有共性又有個性。同時，在考核中既不將目標(biāo)定得過高而無法完成，也不因目標(biāo)偏低而使考核走了過場；既看“顯績”，看眼前看得見的工作實績，又看“潛績”，看抓基礎(chǔ)性和長期性工作的力度；既看客觀環(huán)境條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又看主觀上作出的努力。對于黨員干部德才素質(zhì)的考核，既看經(jīng)歷又看能力，既看實績又看德行，既看政治表現(xiàn)又看群眾滿意程度，這樣就有效避免了黨員干部的短期行為和投機心理，保證了工作的連續(xù)性和實績的繼承性。

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