趙玉平

落后的人往往不思進取，首先想的就是把領(lǐng)先的人給折騰死。所以管理學中有一句話：一把刀最容易豁口的是刀刃，一條槍最容易磨損的是槍尖，一個團隊中最容易受到傷害的是冒尖的骨干。

作為團隊領(lǐng)導必須要學會保護刀刃、保護槍尖、保護優(yōu)秀的人。很多領(lǐng)導都有種錯誤的認識：優(yōu)秀的人是強者，強者不需要保護。然而事實并非如此，優(yōu)秀的人其實是弱者，他們會面臨巨大的壓力。

首先就有人際關(guān)系壓力，緊跟著還有學習的壓力、進步的壓力、工作指標的壓力、家庭生活的壓力、個人感情的壓力，這壓力太多了。如果英雄先死了就沒人當英雄了；如果榜樣倒霉了，就沒人當榜樣了。只有讓英雄不死，讓榜樣幸福生活，才會有更多的人當英雄當榜樣。

另一個方面，作為一個冒尖的骨干員工，也應該重視人際關(guān)系。組織行為學的理論認為，一個人干工作有兩種行為，一種叫“關(guān)系行為”，一種叫“任務行為”。什么叫“任務行為”？完成指標業(yè)績工作量，交給我的事辦好了，這叫“任務行為”。什么叫“關(guān)系行為”？就是處理好上下左右的關(guān)系，領(lǐng)導滿意，員工認可。作為骨干員工，在工作中必須要兩條腿走路，哪個也不能偏廢。

（摘自“平講平說”微信公眾號）