2016年對于武成剛來說是不尋常的一年，天成合作社成立三年時間，但還處于原地徘徊的狀態(tài)，發(fā)展思路遇到瓶頸，感到很困惑，可是理不清什么原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站推薦他參加山東省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校組織的新型職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，他很高興，通過學(xué)習，增長了知識，開闊了視野，學(xué)習的收獲讓他受益良多。

聽老師們講課，從政策的分析，市場信息的捕捉，企業(yè)的管理等，真的體會到那種如沐春風、茅塞頓開的感覺。在學(xué)習中特別是商戰(zhàn)模擬課堂，給他留下來很深的印象。老師隨著變幻莫測的市場定價格收購產(chǎn)品，他做生產(chǎn)廠家，覺得這太簡單了，隨便做做就沒問題，但質(zhì)量不合格，未通過收購商的測試拒絕收購，慢慢做起來就感受到市場的殘酷無情，沒有退路。雖是模擬也讓他體會到做企業(yè)需要具備的自身條件、應(yīng)對市場風險的能力、對產(chǎn)品質(zhì)量的細心與執(zhí)著、單打獨斗的弊端和不足、聯(lián)合團隊的強大力量等。

經(jīng)過這次學(xué)習和反思后他發(fā)現(xiàn)，合作社發(fā)展徘徊不前的原因主要有農(nóng)戶的綜合素質(zhì)不高，對花生，地瓜等農(nóng)作物新品種，新技術(shù)，新的種植模式等接受太慢，合作社經(jīng)濟實力薄弱，沒有更多的人力物力去支持他們擴大種植面積，農(nóng)戶喜歡看到結(jié)果才會去做。通過反思，他立即請教指導(dǎo)教師和有關(guān)專家，召開成員代表大會，制訂了詳細的目標和相關(guān)制度。

天成合作社的發(fā)展方向和目標是“種地省錢，增效解難”。為此合作社制訂了“六統(tǒng)一、四個一”管理模式。六統(tǒng)一即統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供藥供肥、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。四個一即：一張名片；一本工作日記；一個社員證；一個服務(wù)目標。

天成合作社成立以來，受到國家政策的引導(dǎo)及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，多次組織農(nóng)戶參加農(nóng)廣校、鎮(zhèn)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，得到了農(nóng)戶和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓勵，目前除種植花生地瓜普通作物外，還種植富硒花生、紫薯和黑小米等特色作物，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾十個村，種植面積400公頃，每667平方米效益3000元。特別是花小寶花生的種植，比普通花生產(chǎn)量高出100～150千克，高于市場價格0.4～1元。每667平方米化肥種子等投資省40～50元，效益高于普通花生500～800元。

經(jīng)過近一年的推廣宣傳和各方努力，經(jīng)濟收益讓農(nóng)戶親眼所見，農(nóng)戶種植積極性大大提高，合作社萬畝綠色生態(tài)花生種植已初具雛形，用武成剛自己的話說，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)給天成合作社插上了騰飛的翅膀。藍圖已經(jīng)繪就，盡管還在起步階段，但我們相信，在新型職業(yè)農(nóng)民武成剛的帶領(lǐng)下，天成合作社的明天一定會更美好。