王天堯

摘要：從1992年開(kāi)始至今，韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立的數(shù)量，由無(wú)到有，由少到多，增長(zhǎng)速度也越來(lái)越快。目前為止，對(duì)于韓國(guó)來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)上升為韓國(guó)最主要的投資對(duì)象國(guó)家；同時(shí)對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，韓國(guó)的對(duì)華直接投資也使其穩(wěn)固占據(jù)著七大投資來(lái)源國(guó)的地位。這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)都做出了一定的貢獻(xiàn)，不過(guò)，隨著越來(lái)越大的中韓貿(mào)易基數(shù)以及韓資企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)多元化的投資，韓國(guó)企業(yè)在華投資暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多。故此，分析韓國(guó)企業(yè)在華投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，研究其原因，以便在此基礎(chǔ)上采取應(yīng)對(duì)之策。

關(guān)鍵詞：韓資企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；評(píng)價(jià)

1風(fēng)險(xiǎn)的定義

這里的風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)在投資過(guò)程之中，對(duì)未來(lái)收益可能存在的不確定，具體來(lái)說(shuō)是投資收益減少的可能性甚至投資本金損失的可能性。由于是直接投資，所以這種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這會(huì)導(dǎo)致對(duì)預(yù)期收益的不確定影Ⅱ向。對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)而言，為了使得投資得到有效調(diào)節(jié)，這種風(fēng)險(xiǎn)和效益必須是相統(tǒng)一的。

奈特（1921）在其經(jīng)典名著《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》一書(shū)中首次明確提出投資風(fēng)險(xiǎn)的定義，他指出“投資風(fēng)險(xiǎn)是為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。赫什萊佛（2000）根據(jù)不確定性的主線提出投資風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。他認(rèn)為“投資風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)的預(yù)期收益率的不確定”。國(guó)內(nèi)學(xué)者趙曙明（1998）給予定義如下：投資風(fēng)險(xiǎn)是在一定的投資環(huán)境中，客觀存在的、導(dǎo)致費(fèi)用損失與損害的可以認(rèn)識(shí)與控制的不確定性。他認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、相對(duì)性、不利性以及可測(cè)可控制性。

在本文評(píng)價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)定義是“在投資活動(dòng)進(jìn)行中，出現(xiàn)與要達(dá)到的、要完成的目標(biāo)相反的可能存在的損失的不確定性”。

2風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是投資的預(yù)期收益與企業(yè)實(shí)際收益存在的偏差，如果實(shí)際收益較預(yù)期收益下降較大，即實(shí)際收益較低，就會(huì)造成投資者的損失。這些由于偏差而導(dǎo)致的損失就使得企業(yè)投資存在著風(fēng)險(xiǎn)。所以，要有效的控制企業(yè)投資有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最首要也是最重要的是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，這種風(fēng)險(xiǎn)可能是來(lái)自企業(yè)的外部環(huán)境，也可能來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在明確企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的類型基礎(chǔ)之上，還要找出這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。

2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)在企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是最為關(guān)鍵的一步。投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在識(shí)別出的不受控或未控制好的危害因素的情況下，可能產(chǎn)生多大經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化達(dá)到什么樣的程度，并且通過(guò)各種指標(biāo)確定一旦轉(zhuǎn)化為事件或事件，企業(yè)能否應(yīng)對(duì)這樣程度的風(fēng)險(xiǎn)，這一全過(guò)程稱為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，不僅包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，同時(shí)這種監(jiān)控還是整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，這樣才能確保投資的風(fēng)險(xiǎn)管理可以達(dá)到預(yù)期，所以這是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要部分。對(duì)于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，不但要在識(shí)別階段發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)辦法，增加新的應(yīng)對(duì)措施。

3風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3.1企業(yè)文化方面存在的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家與國(guó)家、地區(qū)與地區(qū)之間勢(shì)必存在著文化差異，這種文化差異在長(zhǎng)期的交往過(guò)程之中，雖然伴隨著摩擦與沖突，但是也慢慢使得原本不同的文化進(jìn)行著融合乃至再生。韓國(guó)企業(yè)文化的最具表性的就是熱情，它的共有價(jià)值體現(xiàn)了企業(yè)成員的敢于挑戰(zhàn)和富有積極性。然而中庸之道是中國(guó)文化的表現(xiàn)，利用古典中庸理論表現(xiàn)出例如“內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展”、“穩(wěn)步的追求利潤(rùn)”、“協(xié)作博弈”等企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的風(fēng)格、控制風(fēng)險(xiǎn)和面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的觀念。另外，韓國(guó)企業(yè)文化的另一個(gè)重要特征體現(xiàn)在韓國(guó)企業(yè)成員不僅具有勤勉的勞動(dòng)意識(shí)，還具備著認(rèn)真的工作姿態(tài)，例如勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，是已廣為世人所知的韓國(guó)企業(yè)特點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)成員雖然具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿足和忠誠(chéng)感。這是我國(guó)企業(yè)文化中存在的特有的弊病。因此在韓資企業(yè)工作的中方人員，很有可能因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏快，工作任務(wù)沉重，晉升無(wú)望等原因離開(kāi)韓資企業(yè)，這樣極有可能會(huì)導(dǎo)致人才的流失，為企業(yè)的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2韓資企業(yè)本土化程度低帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的本土化水平，許多在華投資的歐美企業(yè)都十分重視，也不斷的在投資過(guò)程之中逐步提高本土化程度。不僅企業(yè)的管理人員甚至總經(jīng)理由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任，企業(yè)所需的零部件、原材料也多為就地取材。這樣，不僅可以利用中國(guó)人員的工資費(fèi)用低來(lái)降低生產(chǎn)成本以外，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)部分的當(dāng)?shù)鼗?。韓國(guó)傳統(tǒng)文化的另一個(gè)特征，是以血緣和地緣以及血緣為中心的從屬關(guān)系和排他意識(shí)，這種意識(shí)在人際關(guān)系、企業(yè)之間的相互關(guān)系以及權(quán)利結(jié)構(gòu)的形成方面都起著決定性的作用。這種從屬意識(shí)和排他意識(shí)，是由家庭為中心的傳統(tǒng)儒教思想影響長(zhǎng)期形成的。一般的情況下，韓資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人均為韓國(guó)人，從社會(huì)資本層面上來(lái)講，中方的管理者的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)必然大部分多于韓方領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)的績(jī)效空間上會(huì)有很大的提升。同時(shí)，中國(guó)員工在韓國(guó)投資企業(yè)要想晉升或者被提拔，難度是很大的，并且韓國(guó)投資企業(yè)對(duì)于中國(guó)員工的培訓(xùn)意愿也很低，這就導(dǎo)致中國(guó)員工在韓國(guó)投資企業(yè)工作的穩(wěn)定性較低，部分中國(guó)員工在韓國(guó)投資企業(yè)工作一段時(shí)間后，都會(huì)選擇離開(kāi)，這種情況也使得韓國(guó)投資企業(yè)的人才流失，這就給韓國(guó)投資企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了很大的隱患，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研存在風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越多的外資企業(yè)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，我國(guó)吸引外資的政策不斷在變化。歐美企業(yè)在進(jìn)入我國(guó)投資之前，會(huì)做出一系列的系統(tǒng)性的調(diào)研，但是韓國(guó)企業(yè)因?yàn)榕c我國(guó)近及毗鄰，文化傳統(tǒng)相似頗多，因此在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前不會(huì)做充分的市場(chǎng)調(diào)研。例如2016年11月，中國(guó)商務(wù)部、中國(guó)海關(guān)總署、中國(guó)環(huán)?？偩郑铝诵乱慌募庸べQ(mào)易禁止類商品目錄，這些舉措就對(duì)韓國(guó)投資企業(yè)造成了很大的影Ⅱ向，尤其是韓國(guó)投資企業(yè)中的中小企業(yè)，受這次調(diào)整加工貿(mào)易政策的影Ⅱ向是最大的。很多韓國(guó)學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)由全力吸引外資階段轉(zhuǎn)換到了挑選外資引進(jìn)階段。著名韓國(guó)學(xué)者李平福說(shuō)，“有關(guān)中國(guó)擴(kuò)大加工貿(mào)易禁止類商品范圍的政策變化，日本和香港都進(jìn)行了比較詳盡的研究并向本國(guó)投資企業(yè)進(jìn)行了宣傳，而韓國(guó)相關(guān)部門(mén)則對(duì)這方面工作沒(méi)有足夠的重視。我們要改變輕視市場(chǎng)調(diào)研的現(xiàn)狀，把本次事件作為把握中國(guó)政府貿(mào)易政策變化的一個(gè)契機(jī)，針對(duì)中國(guó)政府今后不斷變化的政策及時(shí)做出調(diào)整?！眅ndprint

4風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

4.1文化風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而且經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷地加快，最明顯的特征之一就是跨國(guó)投資的企業(yè)數(shù)量不斷增加。但是由于國(guó)家和國(guó)家之間、地區(qū)和地區(qū)之間客觀存在的文化差異，跨國(guó)投資企業(yè)就需要面對(duì)這些文化差異帶來(lái)的影響。

戴維·A·利克斯就提出過(guò)這一問(wèn)題，他認(rèn)為：“絕大多數(shù)的跨國(guó)公司大的失敗，是因?yàn)楹鲆暳宋幕町愡@一基本的或微妙的理解所導(dǎo)致的，這種忽視文化差異而導(dǎo)致的失敗往往也是致命的。”韓國(guó)企業(yè)在華投資要注意文化的沖擊的風(fēng)險(xiǎn)，雖為比鄰，文化的相似程度較高，但環(huán)境的不同，造就的企業(yè)文化的類型必然有很大不同，稍有疏忽，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失。因此文化的差異是韓國(guó)企業(yè)在華投資必須要加以注意的企業(yè)生存至關(guān)重要的因素。

4.2本土化程度低的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)資本內(nèi)部導(dǎo)向和外部導(dǎo)向?qū)ι鐣?huì)資本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、發(fā)展能力都有顯著的正向作用。特別是在外國(guó)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)資本更是對(duì)企業(yè)績(jī)效和發(fā)展空間帶來(lái)很大的提升。對(duì)于韓國(guó)在華投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的中方人員大部分是擁有一定的社會(huì)資本，并且必然大部分相對(duì)韓方人員來(lái)講是具有優(yōu)勢(shì)的。在韓國(guó)企業(yè)中對(duì)我國(guó)人員適當(dāng)?shù)臅x升也可以帶來(lái)歸屬感和和提高忠誠(chéng)度。這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)的高效是必不可少的。

4.3對(duì)我國(guó)市場(chǎng)調(diào)研程度不足風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，市場(chǎng)相關(guān)政策的不斷完善，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，對(duì)于韓國(guó)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，才能更透徹的理解相關(guān)政策和信息，才能更全面的掌握企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。只有這樣，韓國(guó)投資企業(yè)才能更好的適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境，為企業(yè)制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略以及企業(yè)短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，并通過(guò)不斷改進(jìn)企業(yè)的管理和組織，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的長(zhǎng)久活力。因此，市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于韓國(guó)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，甚至影Ⅱ向著企業(yè)的生死存亡。

5風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

5.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的文化培訓(xùn)韓國(guó)投資企業(yè)要想減少文化差異對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，最首要的就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理、深入的文化培訓(xùn)，可以有效地避免文化差異所造成的沖突。當(dāng)然，由于文化差異的客觀存在，文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可能消除，所以要通過(guò)文化培訓(xùn)來(lái)提高跨文化管理人員的素質(zhì)，從而減少文化差異給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。韓國(guó)在華投資企業(yè)可以積極的進(jìn)行中國(guó)式企業(yè)文化的培訓(xùn)，通過(guò)集中培訓(xùn)，與中國(guó)員工互動(dòng)培訓(xùn)，不同文化環(huán)境的情景假設(shè)培訓(xùn)?？梢蕴岣唔n資企業(yè)管理者的應(yīng)對(duì)能力，使韓國(guó)員工與中國(guó)員工加深相互理解，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力。故此，韓國(guó)投資企業(yè)在制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，要把加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的文化培訓(xùn)，放在一個(gè)非常重要的位置上，較少文化差異給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，健康發(fā)展。

5.2切實(shí)實(shí)行本地化策略并挖掘韓國(guó)投資企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Π殡S著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)，大量的外國(guó)投資企業(yè)在中國(guó)出現(xiàn)，各個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司也比比皆是，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得空前激烈。近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)本土企業(yè)與韓國(guó)投資企業(yè)的差距也在慢慢縮小。韓國(guó)投資企業(yè)要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，就必須從根本上融入中國(guó)市場(chǎng)。這種本土化是伴隨著韓國(guó)投資企業(yè)的發(fā)展逐步深入的，不僅是產(chǎn)品本土化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理、企業(yè)的品牌發(fā)展也要逐步的本土化。同時(shí)，還要通過(guò)加強(qiáng)文化培訓(xùn)及跨文化培訓(xùn)、加快管理人員本土化，來(lái)挖掘韓國(guó)投資企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。并結(jié)合中國(guó)國(guó)情實(shí)際和社會(huì)變化，不斷的改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

5.3加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研韓國(guó)投資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)以及相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)研不夠重視，已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙。所以，韓國(guó)投資企業(yè)要重視這方面的工作，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的研究，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)變動(dòng)研究能力的全面化，建立業(yè)務(wù)多元化、和區(qū)域多元化細(xì)致研究的體系，為企業(yè)發(fā)展提供必要的信息支持和技術(shù)幫助。endprint