以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)科技創(chuàng)新

近幾年來，中國海油南海東部石油管理局南海東部石油研究院（簡(jiǎn)稱研究院）黨委堅(jiān)決貫徹中國海油打贏“求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持以黨建創(chuàng)新促科技創(chuàng)新，推進(jìn)了創(chuàng)新型研究院的建設(shè)，提升了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力南海油氣勘探開發(fā)工作取得突出成效。

創(chuàng)新黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)為企業(yè)科技創(chuàng)新提供政治保障

創(chuàng)新黨的組織建設(shè)，讓基層黨支部的工作“實(shí)”起來

黨的基層組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶，是黨的路線方針政策最后一公里的執(zhí)行者、落實(shí)者。國有企業(yè)黨建工作存在的“四個(gè)化”問題，首先就表現(xiàn)為黨的基層組織不健全、活動(dòng)不規(guī)范、制度不落實(shí)，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)組織渙散、黨員流失的情況。要加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建工作，就必須把加強(qiáng)黨的組織建設(shè)擺在首要位置上。

近幾年來，隨著大量青年科技人才的引進(jìn)，研究院黨員數(shù)量迅速增加，各黨支部黨員人數(shù)均超過 50 人，在原有組織架構(gòu)下，思想政治工作很難做到有的放矢，支部工作往往流于形式。針對(duì)組織架構(gòu)上的不適應(yīng)，研究院根據(jù)行政匹配、精簡(jiǎn)高效、規(guī)模適度的原則，決定將研究院黨總支升級(jí)為院黨委，將原有的 5個(gè)黨支部升級(jí)為黨總支，將黨總支建在所上。在每個(gè)黨總支下設(shè)立黨支部，將黨支部建在科室上，做到“一所一總支、一室一支部”，實(shí)行“黨委—黨總支—黨支部”三級(jí)黨組織管理模式。5 個(gè)新組建的黨總支均由科研內(nèi)容相近的 2 至 3 個(gè)黨支部組成，不僅工作思路和關(guān)注點(diǎn)一致，而且還可以做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過對(duì)基層黨組織架構(gòu)的不斷完善，基層黨支部人數(shù)趨于合理，以黨支部為單位開展的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研討工作更有針對(duì)性，員工參與度更高，為促進(jìn)黨建工作與科研工作的深度融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新黨的思想建設(shè)，把黨員干部的精氣神“提”起來

一段時(shí)期以來，由于受低油價(jià)、外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大挑戰(zhàn)，干部隊(duì)伍士氣受到?jīng)_擊，出現(xiàn)人才流失等現(xiàn)象。在這種情況下，更需要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的理想信念教育，大力弘揚(yáng)石油精神，打造出一支又紅又專的科研工作隊(duì)伍。在健全組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委大力創(chuàng)新思想建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員的教育培訓(xùn)，教育引導(dǎo)廣大黨員牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位和政治覺悟，做政治上的明白人。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，利用各種場(chǎng)合、各種途徑開展形勢(shì)任務(wù)宣講，使干部員工認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)定信念，保持高昂士氣。各基層黨支部紛紛響應(yīng)，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣講，形成了時(shí)時(shí)講、處處講、一有機(jī)會(huì)就講的生動(dòng)局面，極大地鼓舞了廣大員工的斗志。黨委開展“弘揚(yáng)石油精神”系列品牌活動(dòng)，定期組織退休老專家回到科研基層，講述上世紀(jì)石油大會(huì)戰(zhàn)的故事；給青年科研工作者“傳經(jīng)授道”，以他們的模范言行來教育和感染年輕同志，用實(shí)際行動(dòng)來詮釋新時(shí)代的石油精神。該活動(dòng)極大地鼓舞了青年科技黨員的斗志，提振了黨員干部的精氣神。

創(chuàng)新黨的制度建設(shè)，使落實(shí)重大問題的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)“嚴(yán)”起來

針對(duì)中國海油總公司黨組書記楊華同志在工作報(bào)告中指出的一些單位存在“三重一大”決策制度執(zhí)行不到位、一些重大生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)未正常履行決策程序即由某些領(lǐng)導(dǎo)作出決策的現(xiàn)象，研究院黨委結(jié)合科研工作的特點(diǎn)，修訂和完善了研究院各項(xiàng)議事、決策制度，明確了黨組織參與企業(yè)決策的工作范圍和工作程序，創(chuàng)新性建立起有研究院特色的“三重一大”決策管理細(xì)則。將科研項(xiàng)目管理、科研人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等具有研究院特色的事項(xiàng)納入黨委會(huì)討論范圍，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則作出決定，規(guī)范了決策程序，提高了決策水平，防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。按照分清責(zé)任、細(xì)化內(nèi)容、程序表達(dá)、依法決策的要求，院黨委在工作實(shí)踐中堅(jiān)決落實(shí)對(duì)重大問題先進(jìn)行研究討論，使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，保障黨組織在企業(yè)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，按照“黨管保密”的要求，建立起一套符合科研機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的保密制度管理體系。這一系列創(chuàng)新舉措，使院黨委對(duì)重大問題的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到嚴(yán)格落實(shí)。

建立與生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)一的黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，讓黨建工作“硬”起來

國有企業(yè)的黨建工作必須堅(jiān)持融入中心工作，服務(wù)大局發(fā)展，這就要求國企黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，解決“兩張皮”的問題。為此， 研究院黨委在抓黨建工作時(shí)，不但以科研組織架構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)置黨的基層組織，使黨務(wù)工作者進(jìn)入科研領(lǐng)域，讓科研領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干也能夠參與黨務(wù)工作，而且建立起與科研生產(chǎn)工作相統(tǒng)一的黨建工作責(zé)任目標(biāo)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮國企黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使黨建工作的“軟實(shí)力”真正變成了企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

“黨員自研組”是研究院黨委提出的一種創(chuàng)新型科研工作模式。黨委總體統(tǒng)籌，面向全院征集自研課題，經(jīng)專家組論證篩選形成“自研題庫”。黨員帶頭自由“搭伴”認(rèn)領(lǐng)課題，每個(gè)課題或 2 至 3 人、或 4 至 5 人組成 一個(gè)“黨員自研組”。2017 年，研究院已設(shè)立 50 余個(gè)“黨員自研組”，課題內(nèi)容圍繞海上油氣勘探開發(fā)難題，有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。這一工作模式讓科研人員專業(yè)搭配更加靈活，專業(yè)特長(zhǎng)發(fā)揮更加充分，團(tuán)隊(duì)交流合作更加順暢，科研項(xiàng)目開啟了“自助模式”，極大地調(diào)動(dòng)起了科研人員的自研積極性。從 2016 年開始，研究院自主研發(fā)項(xiàng)目比例開始大幅上升，到 2017 年，研究院設(shè)立自主研發(fā)項(xiàng)目多達(dá) 55 項(xiàng)，其中勘探類 31 項(xiàng)，開發(fā)類 24 項(xiàng)。研究院與中國海油系統(tǒng)內(nèi)其他科研院所聯(lián)合設(shè)立自主研發(fā)項(xiàng)目 7 項(xiàng)?？蒲腥藛T的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力也得到明顯提高，形成了“輕質(zhì)原油物化探綜合預(yù)測(cè)技術(shù)”等一批自主原創(chuàng)的科技創(chuàng)新成果，推動(dòng)南海東部油氣勘探取得重大突破。 2016 年，南海東部油氣勘探取得“雙創(chuàng)”佳績(jī)，新增石油三級(jí)儲(chǔ)量創(chuàng)自營勘探歷史新高，達(dá) 7 196 萬噸（8 504 萬方）；新增石油探明儲(chǔ)量創(chuàng)自營勘探歷史新高，達(dá) 6 315 萬噸 （7 514 萬方）， 為南海東部海域連續(xù) 21 年油氣產(chǎn)量超千萬方做出了突出貢獻(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的油氣儲(chǔ)量基礎(chǔ)。

創(chuàng)新黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法為企業(yè)科技創(chuàng)新打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，一方面，國有企業(yè)必須依據(jù)《公司法》堅(jiān)持和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，另一方面又必須依據(jù)《黨章》堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。 要實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，就必須在創(chuàng)新黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法上下功夫。為此，研究院黨委堅(jiān)持做到三個(gè)“著力”：

著力發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用和紀(jì)委監(jiān)督職能

一些國有企業(yè)的科研院所黨建工作缺乏活力，關(guān)鍵是黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不到位。為避免黨建工作出現(xiàn)“四個(gè)化”的問題，研究院在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，并在下屬部門實(shí)行黨政“一肩挑”模式，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨建工作的責(zé)任感和使命感。在此基礎(chǔ)上，將黨建考核標(biāo)準(zhǔn)與科研促生產(chǎn)成效“綁定”，把基層黨組織的職責(zé)分解為領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)等若干內(nèi)容，與科技創(chuàng)新促企業(yè)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)等內(nèi)容一道，設(shè)置為量化考核指標(biāo)，使之成為研究院落實(shí)和評(píng)價(jià)基層黨組織工作的基本形式。經(jīng)過這樣的制度設(shè)計(jì)，使黨建工作內(nèi)容由“虛” 變“實(shí)”。2014 年至 2016 年，研究院勘探二所第一黨支部研究團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行“價(jià)值勘探”總體思路及部署原則，在南海北部白云凹陷深入開展一系列科研攻關(guān)，探索出了“深水區(qū)高精度速度分析及坡折帶構(gòu)造校正技術(shù)”等一批自主創(chuàng)新成果，取得了南海北部深水區(qū)輕質(zhì)原油商業(yè)性重大突破，獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

在科研工作中，不少科研項(xiàng)目由于資金投入較大，是容易產(chǎn)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”，必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督職能，讓科技創(chuàng)新馳騁在合規(guī)的跑道上。研究院紀(jì)委協(xié)助黨委構(gòu)建起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、員工支持參與”的多維聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，并組織各部門、所、科室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》， 切切實(shí)實(shí)落實(shí)責(zé)任到人，時(shí)刻緊繃紀(jì)律這根弦。紀(jì)委對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全流程實(shí)施監(jiān)控，從流程上鎖住產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的“咽喉”。此外，“輪班督查制”給科研項(xiàng)目上了第二把“安全鎖”。認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目的黨員帶頭人交叉監(jiān)督，專摳漏洞，定期輪換，一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提醒和督促整改，將風(fēng)險(xiǎn)消除在“萌芽”狀態(tài)。

著力創(chuàng)新和完善企業(yè)科研管理的規(guī)章制度

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些國有企業(yè)的科研院所在推進(jìn)科技創(chuàng)新方面還普遍存在著制度和機(jī)制方面的缺失問題。例如：科研項(xiàng)目管理機(jī)制不完善，科研項(xiàng)目多為粗放式管理，在過程管控和成果鑒定方面缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致科研項(xiàng)目運(yùn)行低效、科研成果質(zhì)量較低，難以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新成果等。

為了有效地解決上述這些問題，確保科研項(xiàng)目健康高效運(yùn)行，黨委根據(jù)科研工作的特點(diǎn)和規(guī)律，經(jīng)過研究和實(shí)踐探索，逐步形成了科研項(xiàng)目管理、科研人員激勵(lì)、科技成果交流、科研成果轉(zhuǎn)化、科技信息發(fā)布 5大工作機(jī)制，既規(guī)范各項(xiàng)科研工作的流程，也激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)造性。例如：針對(duì)科研項(xiàng)目建立了九步管理流程，即科研項(xiàng)目立項(xiàng)— 預(yù)算申報(bào)—采辦招標(biāo)—項(xiàng)目執(zhí)行—費(fèi)用控制—中期檢查—項(xiàng)目驗(yàn)收——成果轉(zhuǎn)化——后期評(píng)估，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置詳細(xì)的管理要求。

著力推進(jìn)破解企業(yè)發(fā)展難題的“書記項(xiàng)目”

2014 年，研究院決定從廣州整體搬遷至深圳辦公。這既關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到研究院全體員工及家屬的工作、生活等環(huán)境的重大變化，例如：戶口遷移、住房、子女入學(xué)等大量問題，面臨眾多困難和挑戰(zhàn)。為了破解難題，研究院黨委將整體搬遷工程設(shè)立為“書記項(xiàng)目”，由黨委書記牽頭組織開展各項(xiàng)搬遷工作。

黨委書記從思想政治工作入手，首先對(duì)全體員工進(jìn)行政策宣講和談話教育，使大家明白整體搬遷的必要性和重要意義，引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，將圓滿完成企業(yè)搬遷視為自己的職責(zé)和使命；號(hào)召黨員干部率先垂范，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極投身到整體搬遷工作中去。黨委專門成立搬遷實(shí)施小組，對(duì)搬遷工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，通過精細(xì)組織、耐心協(xié)調(diào)，幫助員工解決搬遷中所遇到的困難，使搬遷計(jì)劃能夠安全、平穩(wěn)實(shí)施。經(jīng)過700多天的艱苦努力，“書記項(xiàng)目”圓滿完成。430 名員工順利完成從廣州到深圳的大遷移，超過 1 萬件物資跨城搬運(yùn)，完好率達(dá) 100 ﹪；僅用 1.5 天即完成了勘探、開發(fā)設(shè)備和核心業(yè)務(wù)的全面復(fù)產(chǎn)，設(shè)備完好率100﹪，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)安全的“無縫對(duì)接”；克服了員工搬遷到深圳后的住房、戶口、子女入學(xué)等一系列問題，完成了 301 人的戶口遷移工作，讓 31 位員工子女按時(shí)入學(xué)，安排員工宿舍 363 間，100﹪地滿足了員工的住宿需求，項(xiàng)目實(shí)施期間無安全事故、泄密事件和群體事件發(fā)生。搬遷之后， 公司管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，極大促進(jìn)了科研工作與生產(chǎn)、管理的相互融合。同時(shí)，員工各項(xiàng)困難得以解決，隊(duì)伍思想穩(wěn)定，快速融入新環(huán)境， 創(chuàng)業(yè)激情得到充分發(fā)揮，工作效率得到很大的提高，為各項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新黨管人才工作機(jī)制為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大的智力支持

構(gòu)建人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，打造科研人才“黃金梯隊(duì)”

研究院黨委堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃為指引，構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)。在人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研和動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，將科技人員按學(xué)術(shù)水平、技能經(jīng)驗(yàn)的高低劃分為領(lǐng)軍人才、高端人才、核心人才和骨干人才四類，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定出未來五年科技人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的實(shí)施規(guī)劃——科技人才培養(yǎng)“百人計(jì)劃”，即在五年內(nèi)將以上四類人才的總數(shù)擴(kuò)展到 100 人左右，并且形成合理的配置比例，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)科技人才的需求。領(lǐng)軍人才是具有行業(yè)領(lǐng)先科研水平的國家級(jí)專家、總公司級(jí)專家，對(duì)引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向具有戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，五年內(nèi)從原有的 2人擴(kuò)展到 5 人；高端人才是在企業(yè)范圍內(nèi)具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分公司級(jí)專家，對(duì)確立符合企業(yè)發(fā)展需求的科技創(chuàng)新實(shí)施策略具有實(shí)際指導(dǎo)作用，五年內(nèi)從原有的 4 人擴(kuò)展到 15 人；核心人才是在研究院范圍內(nèi)對(duì)某一研究領(lǐng)域有突出優(yōu)勢(shì)和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科室主任或青年英才，是實(shí)施科技創(chuàng)新策略各環(huán)節(jié)的帶頭人，五年內(nèi)從原有的 18 人擴(kuò)展到 30 人；骨干人才是具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、有信念和擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的青年科技人員，是研究院實(shí)施科技創(chuàng)新策略的主力軍和生力軍，五年內(nèi)從原有的 24 人擴(kuò)展到 50 人。

科技人才“百人計(jì)劃”為科研人才培養(yǎng)搭建起了頂層設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，通過拓展人才培養(yǎng)渠道、營造自主創(chuàng)新氛圍等措施，加速人才成長(zhǎng)，逐漸建立起合理的人才梯隊(duì)，從而確?？萍既瞬诺挠行蚪犹妗?/p>

拓展人才培養(yǎng)的新渠道，內(nèi)外結(jié)合開啟“自助模式”

人才隊(duì)伍的培養(yǎng)從形式上講，主要有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外部聯(lián)合培養(yǎng)兩種方式。在院外，研究院黨委聯(lián)合中國海油系統(tǒng)多家科研院所的黨組織，以“聯(lián)合黨建”為抓手，共同建立起“科技黨員聯(lián)合培養(yǎng)體系”，匯集各領(lǐng)域的專家精英，共同謀劃科技黨員的培養(yǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略。在該體系的推動(dòng)下，以提升科技人才專業(yè)“短板”為目標(biāo)“自助”籌劃，先后組織開展了野外地質(zhì)考察、專業(yè)技能比武、技術(shù)交流會(huì)、共性化培訓(xùn)、聯(lián)合科研攻關(guān)等活動(dòng)， 讓研究院的科技黨員走出去，與行業(yè)內(nèi)其他單位專業(yè)精英人才交流互動(dòng)，拓展研究視野，啟迪創(chuàng)新思路。各院所黨組織通過經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享、結(jié)構(gòu)互動(dòng)，促進(jìn)了科技黨員素質(zhì)的普遍提升。在院內(nèi)，院黨委充分發(fā)揮院內(nèi)專家、技術(shù)能手的專長(zhǎng)，建立起一支具有研究院特色的專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍——黨員講師團(tuán)。依靠這樣一支培訓(xùn)隊(duì)伍，研究院黨委針對(duì)不同專業(yè)、不同層次的需求，為基層科技黨員“量身定制”針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的培訓(xùn)課程，精心設(shè)置課程內(nèi)容，定期組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，并邀請(qǐng)技術(shù)專家和老領(lǐng)導(dǎo)與青年科研人員開展座談交流活動(dòng)，激發(fā)他們的上進(jìn)心與責(zé)任感。針對(duì)青年員工，院黨委采用“師帶徒”培養(yǎng)模式，以老帶新，進(jìn)行一對(duì)一的定點(diǎn)培養(yǎng)，通過技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的傳承加速青年科技人才成長(zhǎng)。院黨委還通過加大輪崗交流力度來促進(jìn)人才流動(dòng)，讓科研人員有機(jī)會(huì)參與到不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的實(shí)踐當(dāng)中去，培養(yǎng)出“一專多能”的復(fù)合型人才。通過這些實(shí)踐措施，有效加快了全院科技人才的成長(zhǎng)步伐。

營造自主創(chuàng)新良好氛圍，學(xué)術(shù)自由民主“百花齊放”

培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，關(guān)鍵在于建立一個(gè)能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制，消除一切阻礙和束縛創(chuàng)新意識(shí)形成、影響創(chuàng)造力發(fā)揮的不利因素。研究院黨委“搭臺(tái)”，下屬各黨總支、黨支部針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)難題，定期組織科研人員開展頭腦風(fēng)暴、勘探沙龍、開發(fā)大講堂、開發(fā)大智匯等活動(dòng)，為他們搭建形式多樣的技術(shù)交流平臺(tái)。2017 年，各基層黨組織開展技術(shù)交流活動(dòng)達(dá) 32 場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。在這些活動(dòng)中，院黨委十分注重營造自由民主的學(xué)術(shù)氛圍和寬松的科研環(huán)境，鼓勵(lì)科研人員敢于突破權(quán)威和傳統(tǒng)的束縛，善于表達(dá)出自己的新觀點(diǎn)，不斷提出新認(rèn)識(shí)、探索新方法，共同為解決制約海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的問題出謀劃策，逐漸形成了 “百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的良好局面。同時(shí)，研究院還定期舉辦各種創(chuàng)新成果交流會(huì)，展示出自主研發(fā)的創(chuàng)新成果，對(duì)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得突出成績(jī)、解決油氣勘探開發(fā)實(shí)際難題的科研人員進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，特別是激勵(lì)年輕科研人員不斷煥發(fā)出新的創(chuàng)造力。

經(jīng)過多年探索實(shí)踐，研究院黨委建立起了一套以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)科技創(chuàng)新的多維聯(lián)動(dòng)工作體系，有效地將黨建工作與科技創(chuàng)新工作深度融合，逐步打造出了具有一套創(chuàng)新管理體系、一個(gè)創(chuàng)新交流平臺(tái)、一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍、一批創(chuàng)新科技成果的創(chuàng)新型研究院，為南海油氣資源開發(fā)和國家海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略注入了新的活力。

（本文茯2017年度中央企業(yè)黨建思想政治工作研究成果二等獎(jiǎng)。編發(fā)時(shí)內(nèi)容有刪節(jié)，標(biāo)題有調(diào)整。）