王小玲 謝鵬真 蓋正督

油田企業(yè)大多處于省際交界處，區(qū)域跨度大，這給盜油分子跨省作案提供了便利。由于區(qū)域環(huán)境的復雜多變、人員的魚目混雜，油田企業(yè)個別員工沒有樹立正確的人生觀、價值觀，工作責任心不強，缺乏對企業(yè)的忠誠度，在盜油分子的誘惑下極易實施違法犯罪。必須要對員工進行職業(yè)教育，培養(yǎng)員工忠誠度，這對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。如何培養(yǎng)員工忠誠度、預防職務犯罪呢？

以人為本實施多種教育使員工“不想腐”

持續(xù)開展形勢任務教育。在深入開展“新起點、新目標、新實踐”形勢任務教育中，企業(yè)要充分利用網絡、櫥窗、報紙等載體，通過舉辦培訓班、巡回宣講、專題討論等，用事實、數字和典型事例教育人、啟迪人，讓員工充分認清發(fā)展的機遇和責任，激發(fā)內在動力，立足崗位做貢獻。

深入開展警示教育。根據相關法律法規(guī)和條例，把“反內盜”案例制作成警示教育掛圖、法制教育小手冊，持續(xù)在企業(yè)開展“遵法紀、講榮辱、忠誠企業(yè)”警示教育，促進員工知法、守法、懂法，從思想上“不想腐”。

整章建制，規(guī)范管理，切實提升基層管理水平。以制度建設為契機，深入開展以質量、計量、標準化、流程管理和崗位責任制為內容的整章建制工作，推動管理職責更加明確、工作流程更加清晰。

以人為本，大力推進廠務公開民主管理。通過實施陽光工程、凝聚工程、溫暖工程、效益工程，切實維護員工權益，將企業(yè)快速發(fā)展成果惠及每位員工，以此激發(fā)全體員工“愛廠如家” 的忠誠度和“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的責任感。

扎實落實“一對一”談話工作制度。為強化企業(yè)員工遵紀守法的自覺性，企業(yè)領導要認真落實基層單位黨組織書記對重點區(qū)域、重點崗位員工每月進行“一對一”的談話制度。“一對一”談話有助于及時掌握員工思想動態(tài)，警示員工不能觸碰底線，消除各種違章違紀隱患。

健全監(jiān)督約束機制使員工“不能腐”

充分發(fā)揮數字化管理優(yōu)勢。數字化建設使油田企業(yè)生產管理方式、勞動組織架構發(fā)生了革命性變革，通過全天候、全覆蓋的視頻監(jiān)控系統，提升了管理水平，減輕了員工工作負擔，也必將減少員工發(fā)生涉油違法犯罪的幾率。

加強對社會化服務隊伍監(jiān)管。一是通過簽訂《社會治安綜合治理責任書》、繳納誠信保證金的方式，嚴格業(yè)務承包合同中涉油違約責任的處罰力度，督促社會化服務隊伍強化內部管理，杜絕涉油犯罪。二是嚴格保衛(wèi)部門對進入油田企業(yè)人員的無犯罪記錄審查，從源頭上杜絕有“前科劣跡”人員的“涉案”可能性。三是加強對社會化服務人員的日常監(jiān)管和考核。對社會化保安公司，要安排專人，全面負責社會化公司保安隊員的工作調派、日常管理和考核。

關注、監(jiān)督、約束員工在工作崗位上的社會交往，杜絕與社會閑雜人員的往來，斬斷不法分子伸向“腐蝕點”的誘惑之手。

加大追究懲處力度使員工“不敢腐”

對涉油犯罪被司法機關刑事判決的，一經宣判，立即由油田企業(yè)紀檢、保衛(wèi)、人事部門向本人送達開除廠籍決定，解除勞動合同。

嚴格綜合治理，對員工涉案金額較小的，除賠償損失外，視其情節(jié)輕重給予警告、記過或留廠察看處分。員工偷盜販賣原油或涉案石油物資器材金額較大的，一律開除廠籍，解除勞動合同。從嚴從速處理、打擊、震懾員工里勾外聯的涉油犯罪。勞務工有里勾外聯、盜賣原油及石油器材的，一律退回勞務公司，建議解除勞動合同，索賠經濟損失。

嚴格責任追究制度。同一基層單位一年內發(fā)生兩起以上里勾外聯盜賣原油案件，對基層主要領導、主管領導扣發(fā)獎金。對于基層員工出現偷盜販賣原油及石油物資的行為隱瞞不報、拖報、虛報，視其情節(jié)輕重，對單位有關責任人進行責任追究。基層管理人員有包庇或隱瞞轄區(qū)內員工盜賣原油行為的，一律免職，不再任用。

加強企業(yè)文化建設使員工“不要腐”

企業(yè)核心價值理念是全體員工認同的共同價值觀，具有較強的凝聚功能，對穩(wěn)定員工起著重要作用。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，在員工和企業(yè)之間建立一種互助相依的關系。油田企業(yè)在推進企業(yè)文化建設中，要大力宣傳“我為祖國獻石油”的核心價值觀和“磨刀石”精神，將不能涉油違紀的思想體現在制度里，融入到員工的思想和行動中，讓員工依戀和熱愛油田企業(yè)，以此提升忠誠度，促使員工“不要腐”。