運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析開(kāi)展思想工作

劉宏玉

思想工作是企業(yè)工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立健全一套油田員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，加強(qiáng)對(duì)油田員工思想動(dòng)態(tài)的分析，對(duì)于及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)、理順員工情緒、化解員工心理矛盾、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境有重要的意義。

當(dāng)前企業(yè)員工存在的思想問(wèn)題

為深入了解油田員工思想動(dòng)態(tài)和訴求，準(zhǔn)確把握其問(wèn)題、改進(jìn)工作方法、提出化解思路、促進(jìn)員工思想穩(wěn)定，大慶鉆探鉆技一公司物資供應(yīng)中心對(duì)下屬各單位員工思想政治動(dòng)態(tài)展開(kāi)了全面調(diào)研，了解他們的思想狀態(tài)、家庭婚姻狀況、困難員工生活狀況等。通過(guò)深入調(diào)查，其思想問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是派遣工心理失衡，很多派遣工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感、自信心是持續(xù)增長(zhǎng)的，但因?qū)嶋H收入少、待遇福利低等原因，心理失衡問(wèn)題突出，影響了派遣工隊(duì)伍的穩(wěn)定；二是工作壓力大，隨著油田行業(yè)生產(chǎn)任務(wù)逐年增加，職工加班加點(diǎn)成為常態(tài)，正常休假難以保障，一些單位員工感覺(jué)工作壓力大，無(wú)法兼顧工作和家庭的呼聲突出；三是婚姻問(wèn)題突出，由于油田行業(yè)在外施工較多，一些員工對(duì)家庭的責(zé)任感缺失，由此帶來(lái)了離婚再婚問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅與員工自身思想觀念、價(jià)值取向有關(guān)，也與單位思想工作弱化有關(guān)。

科學(xué)推進(jìn)員工思想工作動(dòng)態(tài)分析

健全分析制度。思想工作動(dòng)態(tài)分析制度建設(shè)，要作為常態(tài)化工作來(lái)抓，要結(jié)合當(dāng)前員工思想變化情況，全面統(tǒng)籌優(yōu)化制度。思想政治工作的動(dòng)態(tài)分析不是獨(dú)立的，而是融入到員工管理的各個(gè)方面。油田單位各工會(huì)應(yīng)該給予足夠重視，細(xì)化組織分工、明確組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持走進(jìn)基層，落實(shí)各項(xiàng)調(diào)查工作，全面掌握員工思想動(dòng)態(tài)，找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，才能對(duì)癥下藥，提升思想工作效率。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析。油田員工思想動(dòng)態(tài)分析工作的開(kāi)展，要在統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，細(xì)化各專項(xiàng)調(diào)研。思想動(dòng)態(tài)分析工作牽涉的方面多、了涉及的人員廣，能反映油田大大小小的問(wèn)題。在人手緊、調(diào)研業(yè)務(wù)量大的情況下，要拓寬信息調(diào)研渠道，尤其是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊手段來(lái)創(chuàng)新專項(xiàng)調(diào)研。如：對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行搜集、調(diào)研；對(duì)涉及工作管理的問(wèn)題、員工待遇的問(wèn)題、假期與家庭問(wèn)題等，擬定專題調(diào)研報(bào)告，爭(zhēng)取將問(wèn)題細(xì)化，找出化解方法。

展開(kāi)主題宣傳。油田員工思想動(dòng)態(tài)工作的推進(jìn)需要加強(qiáng)宣傳，特別是要圍繞油田員工關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)展主題宣傳。如：以“油田連著你我他” “油田是我家”等為主題，對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、和睦家庭、熱心腸員工、守法個(gè)人進(jìn)行宣講，組織座談會(huì)、報(bào)告會(huì)，用身邊的事例、典型的人與事來(lái)教育廣大員工，營(yíng)造良好的職業(yè)道德、家庭美德氛圍。同時(shí)，根據(jù)油田員工突出的思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題，細(xì)化各項(xiàng)制度措施。如：舉辦心理咨詢講座，加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)制度建設(shè)，對(duì)員工的薪酬、上崗等問(wèn)題，著力給予改善和提升，體現(xiàn)以人為本的管理理念，提高油田工會(huì)的維權(quán)力度和水平。

加強(qiáng)督導(dǎo)管理。油田工會(huì)在科學(xué)推進(jìn)員工思想政治動(dòng)態(tài)分析與調(diào)研工作中，要突出服務(wù)員工，為員工排憂解難的工作目標(biāo)。在具體工作中，不能只停留在調(diào)研上，不能止步于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，更要從員工思想政治動(dòng)態(tài)分析中，查找問(wèn)題的根源，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法和途徑。油田工會(huì)要明確員工思想工作思路，梳理問(wèn)題，盡快解決能解決的問(wèn)題，舉不能解決的要及時(shí)上報(bào)并向相關(guān)部門(mén)反映，督促解決。對(duì)于集中反映的問(wèn)題，要建立跟蹤反饋機(jī)制，督促各單位各部門(mén)落實(shí)解決。對(duì)員工反映的問(wèn)題要進(jìn)行考查調(diào)研，特別是基層問(wèn)題，力求在基層解決。

油田員工思想工作分析，要納入常態(tài)化管理，要深入到油田各基層，走近員工，切實(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并將其導(dǎo)入搜集、整理、分析、解決、反饋的閉環(huán)管理機(jī)制中，促進(jìn)油田工會(huì)工作健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。