胡 穎

（江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院，江西南昌 330038）

在新常態(tài)這一環(huán)境下，茶企生產(chǎn)經(jīng)營迎來了新的發(fā)展機遇，但也面臨著很多問題。在現(xiàn)階段發(fā)展過程中，很多茶企把發(fā)展重點放在產(chǎn)品價格和生產(chǎn)上，忽略產(chǎn)品質(zhì)量提升、品牌建設(shè)等，一定程度上約束了茶企現(xiàn)代化發(fā)展。從當(dāng)前整個行業(yè)市場狀況看，生態(tài)、健康、綠色應(yīng)是茶產(chǎn)品的主要內(nèi)涵，茶企要把這些作為產(chǎn)茶葉產(chǎn)品發(fā)展的導(dǎo)向，不能脫離這一行業(yè)導(dǎo)向而盲目發(fā)展。為此，茶葉基于行業(yè)導(dǎo)向構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營的新常態(tài)機制，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢與消費市場需求。

1 茶企生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的主要問題

我國茶行業(yè)有著幾千年歷史，在漫長發(fā)展過程中已經(jīng)有了比較成熟、完善的市場，無論是經(jīng)營思維還是市場的完善程度，都有著其他國家和地區(qū)不具備的優(yōu)勢。在當(dāng)下的市場環(huán)境下，茶企既要認清行業(yè)優(yōu)勢也要與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展趨勢開展創(chuàng)新性活動，在生產(chǎn)經(jīng)營中融入時代化理念，真正成為現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)濟新常態(tài)是一種經(jīng)濟發(fā)展業(yè)態(tài)，它的出現(xiàn)賦予了茶葉產(chǎn)業(yè)更多的內(nèi)涵，也提出了更高要求。茶企在經(jīng)濟新常態(tài)下要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，要立足自身實際情況、結(jié)合時代特點，選擇適合自身的生產(chǎn)經(jīng)營策略，助力于自身發(fā)展。我國茶葉行業(yè)雖然比較成熟，有著廣闊的消費市場，但是市場化經(jīng)營不力，與“互聯(lián)網(wǎng)+”接軌不充分。特別是茶企本身亟待融化市場經(jīng)濟元素，實現(xiàn)升級、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展。從長遠發(fā)展角度看，如果茶企生產(chǎn)經(jīng)營不能全面的完善與創(chuàng)新，適應(yīng)年輕群體的消費需求，未來可能從大眾的生活習(xí)慣中消失。

總的來看，我國茶企面臨著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品質(zhì)量升級、創(chuàng)新發(fā)展等問題，若不能解決好這些問題，茶企將適應(yīng)不了當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境，很可能失去生存與發(fā)展的根本，在經(jīng)濟市場中消亡。

2 新常態(tài)理念為茶企生產(chǎn)經(jīng)營帶來的機遇

2.1 新常態(tài)內(nèi)涵

新常態(tài)這一詞匯出現(xiàn)已久，是相對于以往時代的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)提出的。今年我國改革開放已經(jīng)是四十個年頭，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”新的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展基本突破了傳統(tǒng)狀態(tài)，呈現(xiàn)出全新的內(nèi)涵。受新業(yè)態(tài)影響，我國經(jīng)濟理念日益完善，社會生產(chǎn)的各個行業(yè)都不能沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，要結(jié)合新業(yè)態(tài)變化創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營的理念、模式，進而實現(xiàn)健康發(fā)展。當(dāng)然，除了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念與模式外，還應(yīng)當(dāng)認清社會大眾在經(jīng)濟發(fā)展中的主體地位和驅(qū)動作用。基于此，生產(chǎn)經(jīng)營的具體發(fā)展模式和實施模式都必須立足大眾需求，針對大眾消費需求、消費習(xí)慣等方面的變化進行創(chuàng)新改革，這是新常態(tài)對市場主體經(jīng)濟發(fā)展提出的要求?？傊?，新常態(tài)是一種相對意義，不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，其對茶企生產(chǎn)經(jīng)營提出了新要求，需要茶企加大生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新改革、優(yōu)化升級力度。

2.2 新常態(tài)下茶企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的機遇和要求

茶企生產(chǎn)經(jīng)營涉及多樣化元素，能否有效把控這些元素對茶企發(fā)展至關(guān)重要。對于茶企而言，技術(shù)、設(shè)施乃至產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化改善都是小的變革，關(guān)鍵在于重構(gòu)升級經(jīng)營結(jié)構(gòu)，尤其是要適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)的特點、發(fā)展要求，這樣才能彌補茶企生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和不足，完善茶企生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升茶企在市場中的綜合競爭力。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，茶企重建經(jīng)營結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是推動自身發(fā)展的根本動力。我國茶企很多，但規(guī)模偏小，生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著很多復(fù)雜性，如融資困難、與“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟接軌不充分等，如果這些問題不能有效的解決，將阻礙茶企常態(tài)化發(fā)展。為此，茶企要結(jié)合新常態(tài)的發(fā)展要求，不斷改革創(chuàng)新以重建經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)常態(tài)化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。當(dāng)然，茶企要實現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展，順應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，還要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求與市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，如針對社會大眾對茶葉茶品的高品質(zhì)要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品包裝設(shè)計，增強茶葉產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，促進生產(chǎn)經(jīng)營效果整體提升。

在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，茶企除了產(chǎn)品經(jīng)營理念日益完善外，產(chǎn)品的營銷機制也發(fā)生了一定變化。與傳統(tǒng)的營銷機制相比，當(dāng)前的電商平臺更受消費者歡迎，成為消費者購買茶葉產(chǎn)品的首選平臺。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以天貓、東京等電商平臺為核心的電商渠道銷售的茶葉產(chǎn)品數(shù)量占比超過了50%。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展及其影響力的不斷擴大，有理由相信未來這一比例會進一步擴大。面對當(dāng)前的新變化及未來發(fā)展趨勢，茶企要有一個清醒的認識，了解電商模式給自身帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并采取積極的應(yīng)對措施以創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3 茶企生產(chǎn)經(jīng)營中新常態(tài)機制構(gòu)建策略

我國市場經(jīng)濟進入了一個全新發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出了新常態(tài)，為茶企發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段茶企生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在不少問題，尤其是現(xiàn)代經(jīng)營理念、模式落后，不能適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟新常態(tài)。為此，茶企要立足新常態(tài)、社會大眾消費需求及自身發(fā)展需求等構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營的新常態(tài)機制，可采取的策略包括以下幾個方面。

3.1 建立市場機制反映機制，增強對經(jīng)濟市場的認知度

對于茶企而言，經(jīng)濟新常態(tài)既帶來了新的發(fā)展機遇，也是一種強大的壓力，是自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須高度重視的問題。在以往的市場競爭中，茶企之間的競爭多為企業(yè)規(guī)模大小之間的競爭，大規(guī)模茶企往往占據(jù)較大的競爭優(yōu)勢，易形成客觀上的“行業(yè)壟斷”，這嚴(yán)重制約茶葉行業(yè)健康發(fā)展。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)特征使得茶企之間的競爭核心發(fā)生了重大變化，企業(yè)規(guī)模大小不再是制約其發(fā)展的主要因素，而對市場經(jīng)濟的認知度、反應(yīng)速度快慢等才是影響茶企健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素。基于此，茶企應(yīng)當(dāng)建立市場反應(yīng)機制，充分調(diào)查分析社會大眾的實際需求，并把市場情況和大眾需求作為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略制定依據(jù)，以免跟不上時代發(fā)展步伐，被當(dāng)前的市場經(jīng)濟所淘汰。

3.2 完善品牌建設(shè)機制，優(yōu)化產(chǎn)品形象

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益加劇，品牌戰(zhàn)略、精品經(jīng)營是茶企提高生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵，是茶企提高自身核心競爭力的重要手段。茶企應(yīng)當(dāng)認清這一點，樹立精品經(jīng)營的發(fā)展理念，升級茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，同時設(shè)計多樣化的茶葉產(chǎn)品，適應(yīng)社會大眾的層次化、個性化需求。除了提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量外，還應(yīng)注重挖掘茶葉產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，把優(yōu)秀的茶文化融入茶品，增強產(chǎn)品的文化屬性，優(yōu)化產(chǎn)品形象，助力于茶葉產(chǎn)品的品牌化建設(shè)。另外，加強茶葉產(chǎn)品包裝設(shè)計，融入一些文化、色彩、時尚等元素，塑造有內(nèi)涵、有文化底蘊的產(chǎn)品外包裝，加快產(chǎn)品品牌建設(shè)。

3.3 加快建設(shè)電商營銷模式，拓展茶企銷售渠道

茶企依托于當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”，借助現(xiàn)有的電商平臺建立線上銷售渠道，構(gòu)建線上+線下的茶葉產(chǎn)業(yè)營銷體系。這樣做不僅能拓展茶葉銷售渠道，減少茶葉產(chǎn)品滯銷量，還能轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，與當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”接軌。事實上，電子商務(wù)的到來對茶企營銷產(chǎn)生了極大沖擊，當(dāng)然這也帶來了新機遇。茶企要變沖擊為機遇，充分利用電商商務(wù)的理念與模式構(gòu)建新的營銷模式，通過線上營銷補充線下營銷的不足，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。

4 結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)為茶企發(fā)展帶來了新機遇，但是也提出了新挑戰(zhàn)。面對機遇與挑戰(zhàn)，茶企要立足當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境和社會大眾的實際需求構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營的新常態(tài)機制，在生產(chǎn)經(jīng)營中融入一些新元素，采用品牌建設(shè)與精品經(jīng)營理念，提升茶葉產(chǎn)品品質(zhì)，建立有內(nèi)涵的產(chǎn)品品牌形象，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，健康、持續(xù)的發(fā)展。