□李 天 陳曉晨

1988年，16歲的王朔以實習生的身份進入八師天業(yè)集團化工廠質檢科中間控制崗位，成了一名化驗員。由于出色的工作和認真的態(tài)度，慢慢地，她從一名普通的員工成長為一名班長。

2003年10月，作為第一批工作人員，她被公司派到北工業(yè)區(qū)天業(yè)化工籌建處，參與新廠房的選址、規(guī)劃等工作。

那時候，王朔工作的部門有五名女同志，一名男同志，她是班長。工作時大家都不分性別，用小推車運送破碎的電石，經(jīng)常是滿身滿臉都是黑灰。王朔總是加班加點帶頭干，啥都干，絲毫顧不上自己的形象。

2010年，王朔調到環(huán)保崗位，進入一個全新領域，沒有師傅教，她就自己學。為了盡快熟悉崗位，她把當時北工業(yè)區(qū)所有涉及排污的管線跑了個門清。白天上班，她查看管線線路，檢查排污情況，廠區(qū)的每一個角落都留下過她的足跡。晚上下班后就上網(wǎng)自查自學，了解環(huán)保政策，整理數(shù)據(jù)參數(shù)，掌握第一手環(huán)保資料。

2013年6月27日，原煤取樣部成立，一周的交接時間，王朔和員工們吃住在一起，一個多月沒回家。7月1日工作全面交接那天，她更是一天一夜未合眼。

那時候，北十四路每天都停滿了排隊的煤車，所有原煤檢測都采用人工取樣，不管是40攝氏度的高溫，還是零下30攝氏度的寒冬臘月，員工都要一車一車采樣，勞動強度大，操作難度也大。

當時承擔原煤取樣的人員，90%都是女員工，作為一個成天在煤場里翻滾、與煤打交道的“煤黑子”，既要采樣，還要維持煤車秩序。員工們回憶說，三個煤場、一個卸煤溝走一圈下來一個半小時，戴上口罩也沒用，摘下口罩，除了嘴是干凈的，其他地方都是黑的，手就從來沒干凈過。

“就是天上下刀子也得到煤場上取樣?！边@可能是王朔對員工說過最狠的一句話。為了提高大家的勞動積極性，王朔提出：“所有領導干部必須與員工一起到煤場上取樣，我也一樣?！彼陨碜鲃t，率先去煤場采樣。

2013年冬天，兩名司機因為插隊的問題發(fā)生了肢體沖突，王朔第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調處理。這樣的情況出現(xiàn)得多了，王朔也開始思考：靠人去管理難免會有矛盾和問題，如果有一臺機器，實施電子化管理，不僅可以省去人力物力，還能做到相對公平公正。

想法不變成行動永遠都只是想法。必須有一套現(xiàn)代化的、智能的、認可度高的取樣辦法，王朔下了決心，專程到內(nèi)地考察學習。回來后，王朔提出了一個管理車輛秩序的想法，她聯(lián)系匯業(yè)公司，設計了一套原煤車輛管控系統(tǒng)。

2013年12月，系統(tǒng)投入使用。新設備上馬后，王朔有了一個大膽的決定，讓一群剛走出校門的“生瓜蛋子”——大學畢業(yè)生操作新購進的兩臺昂貴機采設備，這一創(chuàng)新大膽的舉措飽受大家質疑。

“車開進來停穩(wěn)熄火之后，我們就可以對車上煤的數(shù)據(jù)進行錄入，在采的時候對它進行多點采樣，采的點、深度和位置都是隨機的。在煤車運行過程中，系統(tǒng)自動監(jiān)管每個工作節(jié)點，流程環(huán)環(huán)相扣，避免人為因素干擾，做到了科學、公開、公正的進行煤質把關和監(jiān)管，不僅得到了原煤供應商的高度認可，也大大提高了工作效率?！比訂T徐飛說。

一切都是靠技術說話，“生瓜蛋子”并沒有讓大家失望，王朔的做法得到了實踐的證明，兩臺機采設備年運行率達到95%以上。

看到了科技力量帶來分析模式的改變，王朔又開始了引進技術——創(chuàng)新——消化吸收——再創(chuàng)新的道路。

2013年，她到八鋼參加技術交流。交流中，王朔看到一種叫熒光儀的設備。詳細了解后知道，熒光儀是用來檢測石灰石的。“為什么不能用來測石灰呢，能測石灰石就應該能測石灰?！蓖跛沸念^第一時間跳出來這個問題。

當時，世界上還沒有用熒光儀檢測石灰的企業(yè)和先例，要用熒光儀檢測石灰，要突破分析技術上的諸多難題。

電石檢測室主任王雪梅說：“檢測室人最多的時候70人，每日完成一萬噸左右的石灰、石灰石檢測任務，工作強度大。王總查閱了相關資料，與廠家聯(lián)系，但是廠家明確表示不行，理由是石灰吸潮，這個儀器僅用來檢測石灰石。”

當時，全國沒有一家用儀器檢測石灰的，但是王朔堅信，能測石灰石就能檢測石灰。她多次聯(lián)系廠家，加班加點試驗，采集大量試驗數(shù)據(jù)進行比對分析，向儀器廠家提出修改儀器參數(shù)的大概數(shù)值。

王朔請熒光儀設備廠家的工程師來天業(yè)指導技術，工程師一呆就是半個月，檢測技術還是不能夠滿足標準要求。工程師孩子還小，一再要求回去探望，王朔只好送走了工程師，和工作室的員工一起扛下了這個難題。

他們用了三個月時間，自己查找、分析原因，結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新建立了石灰質量快速檢測方法，找到造成化學分析和儀器分析差值≧0.2%的原因，將單樣石灰質量分析時間由240分鐘縮短至30分鐘，檢驗準確率達100%，并將只能分析石灰四個質量項目拓展到可以一次性同時檢測七個質量項目，最大限度滿足生產(chǎn)工藝控制的需求，累計減少運行成本260萬元。

2014年2月，設備正式投入使用，天業(yè)集團也成為全國首家采用熒光分析儀檢測石灰的企業(yè)。

設備雖好，維護起來卻也傷神，光申請維護一次，包含配件需要六萬余元?！叭绻銈儾幌牖氐绞止げ僮髂莻€時候，就要像愛護自己的眼睛和生命一樣愛護這臺熒光儀?！睘榱丝s減維護費用，王朔給團隊成員下了死命令。團隊成員真切感受到了科技創(chuàng)新帶來的實惠成果，也開始自覺自愿愛護起設備。

實驗室用的吸耳球在使用過程中需要人工不停地用手捏，準確度差。2016年10月，王朔經(jīng)過反復考察，用4000元買回來兩個充電式自動吸液器，但是員工們都不習慣用這個新產(chǎn)品，也害怕弄壞了要賠償。

“必須要用這個，慢慢熟悉操作，而且還不能用壞，誰用壞了就得賠?！蓖跛吩僖淮蜗铝怂烂睢?/p>

大家心里有一萬個不愿意，還是硬著頭皮使用，就這樣，越用越順手?！艾F(xiàn)在，你不讓他們用自動吸液器都不行，省時省力，準確度還高。”提及此事，王朔開心地說。

“先進檢測設備是工作室先進檢驗技術和檢驗能力的堅實基礎，和我們的質量提升，質量效益結合在一起，因為只有這樣做你才能保證創(chuàng)新的活力和生命力?！?017年4月，天業(yè)集團啟動一四七團十戶灘新項目，王朔作為質檢籌建負責人，她把質量管理創(chuàng)新延伸到哪里，質量跟蹤就拓展到哪里的理念帶入了天業(yè)新的項目。

“員工是最可愛的人，心往一處使，勁往一處用。”這是王朔經(jīng)常說的一句話。在她嚴厲的外表下，有顆溫柔的心。

有一天，在下班回去的路上遇到堵車，夜幕下，王朔看見交警穿著反光服在指揮交通。“煤場很黑，煤也是黑的，晚上方圓幾百米的煤場里，員工站在那里根本看不到人，如果來個車很不安全。交警能穿反光服，我們也能穿啊?！蓖跛肥艿搅藛l(fā)，心里開始有了計劃，著手給員工們添置設備。

就這樣，一套反光服、一個取樣桶、一把手電、一個指揮竿，王朔把員工們的裝備配齊了。

冬天來了，采樣員在室外取樣，有時候一站就是七八個小時，穿什么都不保暖。當時，公司已經(jīng)給員工都發(fā)放了棉衣，但大家還是吆喝著冷。王朔什么話都沒說，過了幾天，給大家又添置了一批防寒服。“你們穿穿看，看保不保暖，里面是羊毛的……”

巾幗不讓須眉。目前，王朔勞模創(chuàng)新工作室擁有五個專項檢驗實驗室，檢驗工作總面積達2700平方米，擁有檢測儀器設備533臺，具備原煤、油品、塑料節(jié)水、氯堿化工產(chǎn)品和聚氯乙烯樹脂產(chǎn)品分析檢測能力，平均每年質量監(jiān)督檢測進廠原料原煤、焦炭、石灰、工業(yè)鹽等約1300萬噸，檢驗各類產(chǎn)品約384.68萬噸，工作室已成長為天業(yè)集團最可靠的質量衛(wèi)士。

2015-2017年，工作室推選的40個優(yōu)秀課題組分別獲得兵團、自治區(qū)、石油化工行業(yè)和國家級獎項，今年1月4日，又榮獲全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室的殊榮，成為兵團首個獲此命名的創(chuàng)新工作室。

點亮一盞燈，照亮一大片；豎起一桿旗，引領一批人。王朔勞模創(chuàng)新工作室連續(xù)三年來，共為天業(yè)集團培育了上百名專業(yè)質檢人員，通過導師帶徒、崗位培訓、輪崗培訓、專項培訓等多管齊下的努力，工作室成為企業(yè)培育技術人才的重要平臺，為企業(yè)打造了一支優(yōu)秀的人才梯隊。

王朔工作室的成功范例，感染并帶領了天業(yè)集團一批又一批的勞模式人才。現(xiàn)在，天業(yè)集團不僅有王朔勞模創(chuàng)新工作室，還有以自治區(qū)勞模曹志曄領銜的創(chuàng)新團隊正投身天業(yè)新材料建設項目，以工匠人才邵旭鵬領銜的職工創(chuàng)新工作室已經(jīng)發(fā)揮作用成為具有天業(yè)特色的焊工人才培育基地。勞模創(chuàng)新工作室正逐步成為企業(yè)發(fā)展的智囊團、崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關隊和人才的孵化器。

王朔說：“質量是企業(yè)的生命線、質量是市場核心競爭力，質量是強企的基石。每個質檢人身上都有烙印，那就是實事求是，那就是團結奉獻，那就是勤勞創(chuàng)新?！薄?/p>