□二師工會(huì)
他對(duì)工作始終是滿腔熱情,任勞任怨,嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研技術(shù),為公司的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),并從一名普通技術(shù)員逐漸成長(zhǎng)為令人敬佩的安全生產(chǎn)標(biāo)兵,他就是二師金川集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理雍思明。
雍思明1979年11月參加工作,1995年8月入黨,高級(jí)工程師職稱,從事煤炭井下作業(yè)36年。36年來(lái),他以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,始終堅(jiān)持安全高于一切、責(zé)任重于泰山的理念管理公司的安全生產(chǎn)工作。他牢記崗位職責(zé),本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,把安全工作放在頭等重要的位置。在他的帶領(lǐng)下,公司的安全管理水平和員工的安全意識(shí)不斷提高。
作為公司安全生產(chǎn)的管理者,他深知兩礦安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的命脈,深感責(zé)任重大。要抓煤礦安全生產(chǎn)管理,制度管理必須先行。近年來(lái),由他牽頭修訂完善了公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度》《公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工》《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》《崗位操作流程》《安全紅線管理制度》等安全管理制度,為公司依法管理、安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。為真正體現(xiàn)“將權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里”,堅(jiān)決做到“制度面前人人平等”,該罰就罰,該停就停,絕不手軟。他深知,煤礦是高危行業(yè),身處煤礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)者的位置,要始終如履薄冰。每次下井帶班,幾千米的井下巷道,他堅(jiān)持每個(gè)點(diǎn)都要走到,認(rèn)真查看井下施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)制止違章行為,超前分析礦井可能遇到的重大安全隱患,及時(shí)督促各單位、部門制定預(yù)防措施進(jìn)行處理。
一是以礦井“十一個(gè)一”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理更上新臺(tái)階。他主管公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部工作,按照年初礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的奮斗目標(biāo),每月組織兩礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢,督促兩礦積極整改檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題。2017年,塔什店煤礦順利通過(guò)兵團(tuán)局一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的抽檢工作。二是狠抓礦井隱患排查治理工作,保障礦井安全生產(chǎn)。建立健全礦井安全隱患排查治理閉環(huán)管理體系,采取區(qū)隊(duì)、班組自查,礦井每周一、三、五專項(xiàng)檢查,公司不定期抽查的模式排查治理礦井隱患,查出的隱患及時(shí)以“五定”的形式下發(fā)基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)。為確保隱患整改、監(jiān)督工作落到實(shí)處,采取礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室與基層區(qū)隊(duì)掛鉤管理模式,未及時(shí)整改的安全隱患嚴(yán)格考核。三是加大礦井“三違”行為的查處力度,保障礦井安全生產(chǎn):成立公司、礦“零點(diǎn)”行動(dòng)小組,在職工最疲倦的時(shí)間段,提醒職工遵章作業(yè)、杜絕三違;建立反“三違”激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)干部職工積極同“三違”行為作斗爭(zhēng);完善“三違”人員教育培訓(xùn)流程,實(shí)行親情關(guān)懷與公司教育培訓(xùn)相結(jié)合。四是以“崗位大練兵”活動(dòng)為抓手,規(guī)范各崗位操作標(biāo)準(zhǔn),保障崗位安全操作。隨著“崗位練兵”活動(dòng)不斷推進(jìn),各崗位工操作技能明顯提高,有效防止了崗位事故的發(fā)生。
他主管的救護(hù)隊(duì)是國(guó)家(區(qū)域)礦山應(yīng)急救援兵團(tuán)隊(duì)。在他的帶領(lǐng)下,救護(hù)隊(duì)在2016年、2017年連續(xù)兩年通過(guò)國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。他高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,立足本職、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練,做到科學(xué)訓(xùn)練,努力在提高隊(duì)伍整體水平上下功夫,認(rèn)真履行職責(zé),全面實(shí)行軍事化管理,從難從嚴(yán)訓(xùn)練,哪里有險(xiǎn)情就第一時(shí)間沖向哪里,哪里最危險(xiǎn)就戰(zhàn)斗在哪里。就是憑借練就的過(guò)硬本領(lǐng),在他的帶領(lǐng)下,2014年,兵團(tuán)隊(duì)承辦的“兵團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽”取得了圓滿成功,并取得團(tuán)體第二的好成績(jī);2014年,參加了全國(guó)第十屆礦山應(yīng)急救援大比武,獲得團(tuán)體第16名。2016年7月10日至8月27日,由他帶領(lǐng)公司救護(hù)中隊(duì)順利完成了兵團(tuán)局交代的大黃山豫新煤業(yè)工作面火區(qū)密閉啟封工作,歷時(shí)47天。2017年,救護(hù)中隊(duì)代表兵團(tuán)參加了全國(guó)第十一屆應(yīng)急救援演練,在全國(guó)32個(gè)應(yīng)急救援隊(duì)伍中取得了第19名的成績(jī)。
從事煤礦工作36年的他,經(jīng)歷太多,深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任重大。他常說(shuō):“安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),每天從零開(kāi)始,每天為零奮斗,把所有制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中去,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),為煤炭事業(yè)做好最后的沖刺”。□