在中國(guó)廣為流傳的文學(xué)作品當(dāng)中，有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是“庸人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。比如，唐三藏、劉備、宋江這樣的人領(lǐng)導(dǎo)孫悟空、諸葛亮、武松這樣的人。

這幾個(gè)“庸人”之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，恰恰是因?yàn)樗麄冊(cè)凇坝绊懰恕薄白屜聦僮杂X(jué)自愿地全身心投入到工作中去”“設(shè)計(jì)讓大家認(rèn)可、足以鼓舞眾人前進(jìn)的目標(biāo)”“令下屬干勁十足”等四個(gè)方面都具備了條件。

《史記·高祖本紀(jì)》記載，劉邦打敗項(xiàng)羽取得天下以后，在洛陽(yáng)南宮里設(shè)宴與下屬共飲。酒過(guò)三巡、菜過(guò)五味之后，劉邦說(shuō)：“你們大家都別隱瞞，各位都照直說(shuō)，你們說(shuō)我劉某人之所以取得天下是因?yàn)槭裁?，而他?xiàng)羽失去了天下又是因?yàn)槭裁茨?？?/p>

高起、王陵反應(yīng)比較快，兩個(gè)人說(shuō)：“您性情傲慢而且喜歡羞辱別人，項(xiàng)羽性情寬厚而且關(guān)愛(ài)他人。不達(dá)您派人攻城略地，有了收獲都犒賞下屬，和大家一起分享勝利，從來(lái)不吝嗇。而項(xiàng)羽嫉妒心重，有功勞的要加害，有才能的要懷疑，取得成績(jī)的不給名也不給利，所以他就失去了天下?！?/p>

劉邦說(shuō)：“你們是只知其一，不知其二。要說(shuō)出主意，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；要說(shuō)搞管理，治國(guó)家，撫百姓，給餉饞饋，不絕糧道，我不如蕭何；要說(shuō)打仗，連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三位，都是大英雄，我能用這三個(gè)英雄，讓大英雄給我打工、聽(tīng)我指揮，這就是我取得天下的根本所在。”

這是一段涉及領(lǐng)導(dǎo)方式的經(jīng)典對(duì)話。高起、王陵二人提到，劉邦在員工激勵(lì)上做得比項(xiàng)羽到位。雖然在私人關(guān)系上劉邦常傲慢無(wú)禮，但是他十分善于滿足下屬的需求，能與天下同利；而項(xiàng)羽則是戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利。這一點(diǎn)確實(shí)很關(guān)鍵，也正是由于這一點(diǎn)，項(xiàng)羽的隊(duì)伍才越打越弱，而劉邦的隊(duì)伍則越打越壯大。

劉邦對(duì)自己的總結(jié)更加深入。能讓這三個(gè)比自己強(qiáng)的人給“老劉家”打工，這確實(shí)是劉邦的本事。在調(diào)動(dòng)比自己強(qiáng)的專家、能人為自己工作方面，項(xiàng)羽顯然不如劉邦。

“庸人”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，奧妙就在于找到比自己強(qiáng)的下屬，讓這些能人在各自的專業(yè)領(lǐng)域中為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)而努力工作。如果領(lǐng)導(dǎo)找不到能人，或者找到了卻不肯用，或者任用了卻不知道如何激勵(lì)其干勁，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是不合格的；但從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)卻往往是團(tuán)隊(duì)中本事最大的一個(gè)，別人誰(shuí)都不如他。這種“出眾”其實(shí)恰恰是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)不把注意力放在跟下屬攀比某一項(xiàng)專門的工作技能上，相反，他會(huì)盡心盡力去尋找在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域比自己強(qiáng)的人，把他們安排到自己的隊(duì)伍中去做事情。這種心甘情愿比下屬差的“平庸”恰恰是領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)。

（摘自《現(xiàn)代企業(yè)教育》）