（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 北京 100005）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài),就是要調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。中小企業(yè)面臨的首要問題就是創(chuàng)新積極性不夠，因此，提高創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展尤為重要。和大型企業(yè)不同,中小型企業(yè)規(guī)模小，資金周轉(zhuǎn)能力受到很大限制,因此單純依靠加大資金投入來促進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。所以，只有創(chuàng)新才是中小型企業(yè)發(fā)展的根本之道。評(píng)定企業(yè)是否現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的內(nèi)部管理是否科學(xué)。所謂企業(yè)管理,是指企業(yè)中的管理者根據(jù)自身發(fā)展需要,結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有事情進(jìn)行全方位管控治理，以確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，社會(huì)化大生產(chǎn)導(dǎo)致分工更加明確，職責(zé)更加具體 ,各行各業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,對(duì)管理者提出了更高的要求,他們必須采取更加先進(jìn)的手段來組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，缺乏了良好的管理模式，企業(yè)就會(huì)是一片混亂，更談不上生產(chǎn)和銷售了。所以，要審時(shí)度勢(shì)，正視中小型企業(yè)發(fā)展面臨的問題，本文將從以下幾個(gè)方面來分析。

1 中小型企業(yè)管理模式遇到的問題

1.1 中小型企業(yè)管理模式不嚴(yán)格

根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，我們將企業(yè)的管理分為企業(yè)內(nèi)部部門之間的管理、各個(gè)部門內(nèi)部的管理和企業(yè)的對(duì)外管理三種情況。每一部分的管理都有相應(yīng)的企業(yè)管理章程，都有一套嚴(yán)格合理的管理制度。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)章程，遵守規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范化管理才能按照企業(yè)的規(guī)劃走好每一步。但是有些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),出現(xiàn)了不按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的情況,集中體現(xiàn)為管理手段不規(guī)范、管理力度不嚴(yán)格、管理分散不統(tǒng)一、管理要求不合理、管理政策不落實(shí)、管理人員不到位、監(jiān)督檢查不到位等現(xiàn)象。在當(dāng)前中小企業(yè)的管理當(dāng)中,分工并不明確、職責(zé)并不清晰、管理并不嚴(yán)格,即使企業(yè)有明確的規(guī)章制度，他們也視而不見仍然不遵守規(guī)則，這是在給自己埋下巨大隱患，久而久之，不遵守規(guī)章制度的危害就會(huì)展現(xiàn)出來。

1.2 中小型企業(yè)管理制度不完善

中小型企業(yè)還存在一個(gè)致命的問題就是管理制度尚不健全,缺乏適合本身發(fā)展的管理制度,只知道不觸碰國(guó)家出臺(tái)的法律條文，而沒有為自己量身制作一套規(guī)范體系。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)階層與員工的關(guān)系還處于單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的階段，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心,員工服從領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)安排，沒有自主性。而人民群眾的智慧是無限的，員工更是如此。而且生產(chǎn)主要是員工在進(jìn)行，他們直接進(jìn)行生產(chǎn)，從而更有話語權(quán)。然而，目前的企業(yè)忽視了員工的重要性，員工個(gè)人的智慧得不到發(fā)掘，而是教條式的進(jìn)行生產(chǎn)和勞作，這就無法充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，也使勞動(dòng)人民的創(chuàng)造性受到扼殺。

1.3 中小型企業(yè)的創(chuàng)新積極性不高

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以后，傳統(tǒng)型的企業(yè)受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，升級(jí)創(chuàng)新成了唯一出路。而絕大多數(shù)中小型企業(yè)就是因?yàn)槿狈?chuàng)新而得不到發(fā)展，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是大多數(shù)企業(yè)沒有核心技術(shù)和特色品牌。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，擁有自主產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)在我國(guó)僅占0.03%,幾乎99%的企業(yè)沒有專利。技術(shù)水平落后,生產(chǎn)效率必然低下，生產(chǎn)成本就會(huì)升高，企業(yè)追求的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大打折扣。二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決心不徹底，他們的創(chuàng)新不是投入資本進(jìn)行研發(fā)，而是依靠引進(jìn)、模仿、尋求外援等不恰當(dāng)方式，“山寨”企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，一發(fā)不可收拾。自主的創(chuàng)新都尚且沒有，靠自主產(chǎn)品繁衍而生的附加值也淪為泡沫，也就沒有了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

2 中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下得的管理模式分析

我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)迫在眉睫。中小企業(yè)要想不被淘汰必須努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),從創(chuàng)新管理模式下手，規(guī)范管理模式，制定合適的規(guī)章制度，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)積極性，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1 實(shí)行經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)規(guī)模一般較小,涉及的人和事方面也就比較簡(jiǎn)單。經(jīng)理或者廠長(zhǎng)往往是企業(yè)管理中的核心人物，掌管著整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理體系，直接對(duì)企業(yè)的一切事務(wù)承擔(dān)責(zé)任。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制能明確企業(yè)內(nèi)部各部門人員之間的關(guān)系,促進(jìn)命令的上傳下達(dá)和有效執(zhí)行,各部門人員各司其職各盡其責(zé)促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)。而作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理作為企業(yè)的核心,一定要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，制定好管理規(guī)劃，提高管理能力，在企業(yè)當(dāng)中提高威信，樹立權(quán)威，運(yùn)籌帷幄。最后,俗話說:“智者千慮必有一失”,“人非圣賢，孰能無過”,管理者在精明也會(huì)有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,如果廠長(zhǎng)背后有一個(gè)強(qiáng)大的智囊團(tuán)給他提供建議和意見，就會(huì)避免因自己考慮不周全，或因自己性格缺陷在管理中考慮不周而使企業(yè)遭受虧損。

2.2 制定適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/h3>

世上沒有兩片完全相同的樹葉，每個(gè)人都有獨(dú)特性，企業(yè)也是。每個(gè)企業(yè)的具體背景和環(huán)境不同，管理的方法和模式就不同,所以，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定與自身相適應(yīng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。,中小型企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，各取所需，可以借鑒其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，但是不能完全照抄照搬。還有，企業(yè)內(nèi)部管理難免出現(xiàn)溝通障礙,權(quán)責(zé)不分，機(jī)構(gòu)冗雜等問題，這些都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)制定正確管理戰(zhàn)略不可能一蹴而就，而要從實(shí)際工作中進(jìn)行摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定正確管理模式。

2.3 優(yōu)化人才管理和使用結(jié)構(gòu)

治理中小企業(yè)單純靠權(quán)力還不夠,還要樹立權(quán)威，德權(quán)結(jié)合，以德治人。管理者要與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，提高企業(yè)管理能力。在大眾認(rèn)知中,心理素質(zhì)、道德修養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)和身體健康素質(zhì)被普遍認(rèn)為是一個(gè)人的綜合素質(zhì)。而能力通常包括:搜集整理信息、解答回復(fù)問題、識(shí)別人才、掌握機(jī)會(huì)、制定決策等能力。人才也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人才因素是關(guān)鍵因素，要想讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出必須要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使用優(yōu)秀的人才。

3 中小型企業(yè)的重點(diǎn)未來發(fā)展方向

3.1 企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向?qū)⑹窍到y(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)將會(huì)有一套統(tǒng)一的管理模式，但是這套模式也并不完全死板，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行變通，這樣的模式使企業(yè)之間的交流變得順暢，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的管理模式有利于企業(yè)之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

3.2 企業(yè)管理方法的創(chuàng)新化發(fā)展

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，未來的企業(yè)更加依靠創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是激勵(lì)模式創(chuàng)新，實(shí)行內(nèi)部員工入股模式，進(jìn)行股金分紅，并獎(jiǎng)勵(lì)具有創(chuàng)造力和主動(dòng)性的員工，提高其積極性，有利于生產(chǎn)工作的進(jìn)行。二是技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，尋求援助進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)烈，企業(yè)的管理模式改革也迫在眉睫，改革創(chuàng)新，不進(jìn)則退。在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)是主力軍，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式能否得到優(yōu)化以及優(yōu)化到何種程度很大一部分就取決于中小企業(yè)的改革。全國(guó)上下的目光都凝聚在了中小型企業(yè)上。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大主力軍，中小型企業(yè)要正視自身的不足，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，從企業(yè)的管理模式、管理結(jié)構(gòu)、管理方法等多個(gè)方面入手對(duì)中小型企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。在努力追趕時(shí)代潮流的過程中也不能忽視了自身的實(shí)際情況，從實(shí)際遇到的問題中摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。要關(guān)注員工利益與呼聲，響應(yīng)廣大員工的合理要求，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣，企業(yè)管理模式才能得到徹底優(yōu)化與升級(jí)，企業(yè)的利益追求才能順利實(shí)現(xiàn)。