胡晴

以數(shù)額論英雄的年代早已遠(yuǎn)去，如何讓每一分錢(qián)發(fā)揮最大的效益更為重要。

最近，“一丹獎(jiǎng)”在香港舉行了頒獎(jiǎng)典禮，兩位外籍人士分別獲得了“教育研究獎(jiǎng)”和“教育發(fā)展獎(jiǎng)”。雖然它是去年才設(shè)立的，卻已經(jīng)被稱為“全球最大教育單項(xiàng)獎(jiǎng)”，每位獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)金為3000萬(wàn)港元，其中1500萬(wàn)港元為獎(jiǎng)金，另外的1500萬(wàn)港元，基金會(huì)根據(jù)創(chuàng)效投資的原則，于未來(lái)三年內(nèi)分三期發(fā)放給得獎(jiǎng)?wù)咭再Y助其研究或推動(dòng)項(xiàng)目?！耙坏お?jiǎng)”如此高的獎(jiǎng)金，來(lái)源于陳一丹個(gè)人捐贈(zèng)的25億港元。

陳一丹被譽(yù)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益教父”、“互聯(lián)網(wǎng)公益第一人”。他曾帶領(lǐng)騰訊開(kāi)創(chuàng)多項(xiàng)創(chuàng)新性的公益項(xiàng)目，成為第一位獲得“中華慈善獎(jiǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家；獲頒中華慈善獎(jiǎng)“最具愛(ài)心慈善楷?！?、中國(guó)十大慈善家。他還以“辦學(xué)不取回報(bào)”的方式，投資舉辦武漢學(xué)院，開(kāi)啟國(guó)內(nèi)非營(yíng)利性民辦公益大學(xué)的先河。

曾經(jīng)是“馬化騰身后的男人”

陳一丹曾是騰訊的首席行政官（CAO），在業(yè)界有“馬化騰身后的男人”之稱。為人十分低調(diào)，主要負(fù)責(zé)從人力資源到法律專利等公司行政事務(wù)。

騰訊五個(gè)創(chuàng)始人中，陳一丹是唯一一個(gè)非計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)背景的創(chuàng)始人。陳一丹畢業(yè)于深圳大學(xué)化學(xué)系，后來(lái)又拿到南京大學(xué)法學(xué)碩士學(xué)位。高一時(shí)，陳一丹坐在馬化騰后面一排，他倆一起背圓周率，一起集郵。

大學(xué)時(shí)代，陳一丹一半時(shí)間是在學(xué)習(xí)，一半時(shí)間活躍在校園活動(dòng)中。在校園活動(dòng)中，他一改往日溫和、安靜的性格，參加勤工儉學(xué)、組織圣誕晚會(huì)、擔(dān)任社團(tuán)的部長(zhǎng)……就像他的專業(yè)背景一樣，陳一丹的性格中也存在矛盾因素：穩(wěn)定的外表下，藏著呼之欲出的巨大能量。

畢業(yè)后，陳一丹做了公務(wù)員，早早地結(jié)了婚。后來(lái)馬化騰邀請(qǐng)他一起干一番事業(yè)，陳一丹恰巧在工作中有些不遂意，沒(méi)經(jīng)過(guò)什么考慮便欣然加入。這一決定，令陳一丹踏上了與同齡人不同的人生軌跡。

在騰訊內(nèi)部，陳一丹和馬化騰被認(rèn)為都是性格很穩(wěn)的人，考慮事情非常清楚、長(zhǎng)遠(yuǎn)。同時(shí)，兩人也非?；パa(bǔ)——馬化騰是產(chǎn)品和技術(shù)方面的佼佼者，會(huì)有很多新點(diǎn)子、新策略，而陳一丹則能充分理解領(lǐng)會(huì)其意圖，并從專業(yè)角度提醒實(shí)踐中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，會(huì)涉及哪些法律。

在騰訊期間，陳一丹身上的一大標(biāo)簽就是公益。他所主管的行政部，經(jīng)常代表企業(yè)參與救災(zāi)、扶貧、幫困等社會(huì)慈善項(xiàng)目，包括向貧困山區(qū)的小學(xué)捐電腦，為患白血病的網(wǎng)友籌款，組織環(huán)保宣傳活動(dòng)等。

2004年6月1日，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》正式施行，半個(gè)月后，騰訊在香港聯(lián)交所上市。陳一丹考慮將騰訊細(xì)碎的公益支出系統(tǒng)化、制度化。

只做公益人

2006年，陳一丹策劃啟動(dòng)了“騰訊公益慈善基金會(huì)”，他也因此被稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益第一人”。時(shí)任武漢學(xué)院董事長(zhǎng)的龍峰找到陳一丹，希望他投資。陳一丹忙于騰訊事務(wù)，起初對(duì)此項(xiàng)投資并不感興趣。

但龍峰很堅(jiān)持，他知道陳一丹一直在做公益，建議陳一丹將此當(dāng)做公益項(xiàng)目來(lái)做，并告訴陳一丹，不用管其他股東是否分利潤(rùn)，自己所獲回報(bào)再投回去就可以了。陳一丹覺(jué)得可行。

2007年，陳一丹成為第一個(gè)進(jìn)入武漢學(xué)院的股東。2009年，“一丹教科文發(fā)展有限公司”成立，通過(guò)收購(gòu)，成為武漢學(xué)院唯一的投資舉辦方。

2013年6月26日，陳一丹倡立的騰訊傳統(tǒng)文化頻道上線運(yùn)行。而此前3個(gè)月，他投入1000萬(wàn)原始基金，在深圳市成立陳一丹公益慈善基金會(huì)。該基金會(huì)為非公募，以弘揚(yáng)、復(fù)興、繁榮中華傳統(tǒng)文化與教育為宗旨。

陳一丹基金會(huì)打造了“一片丹心”和“一樹(shù)丹楓”兩大主要公益品牌。

“一片丹心”下，2012年8月，陳一丹出資1300多萬(wàn)元，捐建了汕頭潮南區(qū)田心中學(xué)高中部慈英樓及配套設(shè)施。慈英樓的落成結(jié)束了隴田鎮(zhèn)田心片區(qū)長(zhǎng)達(dá)30年來(lái)無(wú)高中學(xué)歷教育的歷史?；饡?huì)還先后在田心中學(xué)設(shè)立了“慈英獎(jiǎng)學(xué)金”和“慈英獎(jiǎng)教金”。

陳一丹通過(guò)基金會(huì)先后兩次共捐資5000萬(wàn)元，為武漢學(xué)院建造現(xiàn)代化數(shù)字圖書(shū)館，并配置百萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)典籍。此外，圖書(shū)館內(nèi)將設(shè)立典籍庫(kù)，這將成為國(guó)內(nèi)高校中規(guī)模最大的典籍藏館之一。典籍庫(kù)包括《四庫(kù)全書(shū)》《大藏經(jīng)》和《道藏》等，涵括儒釋道等中國(guó)傳統(tǒng)文化思想典籍。這些圖書(shū)全部提供給師生借閱外，還將向社會(huì)公眾開(kāi)放閱覽，以武漢學(xué)院的人文氛圍，輻射社區(qū)人文建設(shè)。

“一樹(shù)丹楓”里，則開(kāi)展了傳統(tǒng)梵唄音樂(lè)傳承項(xiàng)目、苗繡項(xiàng)目，以及非遺文化作品出版公益資助項(xiàng)目。

陳一丹相信中國(guó)傳統(tǒng)文化的生命力，他說(shuō)，“老祖宗哪會(huì)騙你？他寫(xiě)這個(gè)東西，用那么多年累積智慧，他干嘛要這樣？他肯定是為你好的嘛。”

他的理想國(guó)

2013年，騰訊公益慈善基金會(huì)在陳一丹的主持下捐辦了全國(guó)首家“公立非公辦學(xué)?！薄钲诿鞯聦?shí)驗(yàn)學(xué)校。也是在這一年，陳一丹做出了一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的決定：卸任騰訊首席行政官，改任“終身榮譽(yù)顧問(wèn)”。他準(zhǔn)備全身心地投入文化、公益及教育行業(yè)。

對(duì)于“退休”這件事，陳一丹很感謝妻子給予的百分百的支持。“我很在乎我和家庭的關(guān)系，這是讓我感到溫暖、生活幸福的地方。妻子對(duì)我說(shuō)，按照內(nèi)心的想法去做就好了。工作和生活上的喜悅，因分享而增加一倍。痛苦困難，因分擔(dān)而減少一半。”

陳一丹很愛(ài)讀書(shū)，尤其喜歡讀國(guó)學(xué)、儒釋道等經(jīng)典，比如《論語(yǔ)》《大學(xué)》《中庸》《道德經(jīng)》《無(wú)量壽經(jīng)》，都反復(fù)讀了幾遍?！巴诵荨焙蟮年愐坏?，有了更多自由的時(shí)間，節(jié)奏慢了下來(lái)，并在自己偏愛(ài)的公益和教育事業(yè)中投入精力。

2015年，他個(gè)人捐資二十億的武漢學(xué)院脫離母體中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，正式成為一所獨(dú)立的民辦非營(yíng)利高校。此舉令他在公益圈一舉揚(yáng)名。

不像其他企業(yè)家大手筆投資名校設(shè)立教育基金，陳一丹希望通過(guò)公益辦學(xué)的模式，給予教育家充分的辦學(xué)空間，探索教育規(guī)律，讓學(xué)生不僅學(xué)到知識(shí)，也重拾“信仰”?！斑@真的很難，有待整個(gè)國(guó)家的方方面面對(duì)教育體系的不斷完善，教育政策更加符合教育規(guī)律符合時(shí)代變化。但是也不能等到國(guó)家政策樣樣都理想了才實(shí)施。國(guó)外那么多優(yōu)秀的企業(yè)家在做私立大學(xué)，我們也要開(kāi)始做，國(guó)家對(duì)發(fā)展民辦大學(xué)是越來(lái)越支持的?！标愐坏ふf(shuō)。

做公益的道理也一樣。陳一丹當(dāng)初給騰訊基金會(huì)提出公益2.0概念：利用互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)更多人進(jìn)入公益事業(yè)，然后慢慢過(guò)渡到社交化，推動(dòng)其他公益平臺(tái)。“說(shuō)句老實(shí)話，線下真不是我們擅長(zhǎng)的，但是有時(shí)候線上線下需要結(jié)合，才能形成合力?！标愐坏さ?。

“做教育和公益，和國(guó)學(xué)的思想其實(shí)是一脈相承的。‘建國(guó)君民，教學(xué)為先，反思我們現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，很多地方是需要進(jìn)步的，也需要更多人一起來(lái)。人生一世，名字、身軀，都只是借的。如何把本性做好？不是別人評(píng)價(jià)的，而是你要自知。自知何來(lái)？‘信解行證。知識(shí)只是解，你要行，要證。”endprint