劉濤

摘要：資產(chǎn)管理是醫(yī)院日常經(jīng)營的重要組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯。如何做到與時俱進(jìn)的提升資產(chǎn)管理水平，從而為醫(yī)院的高效經(jīng)營提供良好支撐，成了當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要課題。從目前我國醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，資產(chǎn)管理水平不高的問題比較突出，這對于醫(yī)院的健康發(fā)展帶來了一系列的不利影響，針對這一情況，對于醫(yī)院來說，當(dāng)務(wù)之急就是要提升資產(chǎn)管理水平，從而給醫(yī)院的更好發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；資產(chǎn)管理；意義；策略

各類資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理水平直接關(guān)系醫(yī)院的經(jīng)營水平，尤其是在醫(yī)改不斷推進(jìn)以及新會計制度實(shí)施的背景下，醫(yī)院資產(chǎn)管理水平提升是迫在眉睫。目前醫(yī)院資產(chǎn)管理水平普遍偏低，醫(yī)院傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式存在管理粗放、效率不高、內(nèi)部不嚴(yán)等問題，資產(chǎn)管理與醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展之間的要求可以說是相去甚遠(yuǎn)。本文通過簡單探討醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性，總結(jié)概括了當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理方面的典型性問題，希望能夠幫助醫(yī)院更好地去認(rèn)識醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性，并給其資產(chǎn)管理水平的提升帶來一些有益指導(dǎo)。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

醫(yī)院資產(chǎn)管理是指根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，來對于醫(yī)院的各種資產(chǎn)進(jìn)行配置、使用、維護(hù)等，其目的在于為醫(yī)院的更好發(fā)展提供堅實(shí)支撐。具體來說，醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是提升資產(chǎn)利用效率，這是醫(yī)院資產(chǎn)管理最重要以及直接的目的。醫(yī)院的資產(chǎn)是有限的，資產(chǎn)管理水平不高，不僅僅意味各種資產(chǎn)難以充分發(fā)揮效用，同時也會影響到醫(yī)院的經(jīng)營效益。通過資產(chǎn)管理工作的有效開展，將醫(yī)院的資源進(jìn)行合理配置，可以更好地去解決資產(chǎn)利用低效的問題。

二是提升醫(yī)院管理水平，資產(chǎn)管理從范疇上來看，屬于醫(yī)院日常經(jīng)營管理的一部分，因此資產(chǎn)管理水平與醫(yī)院整體管理水平可以說是息息相關(guān)，資產(chǎn)管理水平低將會直接拖累醫(yī)院的管理水平。通過加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，讓資產(chǎn)管理能夠給醫(yī)院各項工作的開展提供有力的支撐，將會實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的不斷提升。

三是提升醫(yī)院資產(chǎn)安全性，醫(yī)院資產(chǎn)存量驚人，但是每年因?yàn)橘Y產(chǎn)管理不嚴(yán)而出現(xiàn)的資產(chǎn)流失、毀損等問題也是非常嚴(yán)重的。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理水平，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的更加安全，減少各種資產(chǎn)流失以及毀損。

二、醫(yī)院資產(chǎn)管理問題

1.資產(chǎn)管理不受重視

很多醫(yī)院對于資產(chǎn)管理工作并沒有給予足夠的重視，沒有意識到醫(yī)療體制改革，醫(yī)院經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顛覆性變化的情況下，資產(chǎn)管理工作的重要性。在資產(chǎn)管理沒有受到充分重視的情況下，醫(yī)院沒有相應(yīng)的人力物力支撐。舉例而言，醫(yī)院沒有專門的部門、人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作。醫(yī)院經(jīng)營管理的重心都在放在了業(yè)務(wù)的拓展方面，重視資產(chǎn)的采購，但是忽視資產(chǎn)的管理、維護(hù)，從而難以做到資產(chǎn)的保值增值。

2.資產(chǎn)管理制度缺失

資產(chǎn)管理的專業(yè)性很強(qiáng)，同時也非常復(fù)雜，有沒有良好的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)管理水平往往截然不同。很多醫(yī)院沒有做到根據(jù)資產(chǎn)管理工作的需要，來制定資產(chǎn)管理制度，從而使得資產(chǎn)管理工作的精確性、系統(tǒng)性存在較大的欠缺，影響到了資產(chǎn)管理水平。這意味著資產(chǎn)管理制度的重要性，如果醫(yī)院不能夠解較好的解決資產(chǎn)管理制度缺失的問題，那么就是很難實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理水平的提升。

3.資產(chǎn)管理審計低效

資產(chǎn)管理審計工作是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，審計工作是否低效，將會直接影響資產(chǎn)管理水平。從目前不少醫(yī)院的情況來看，資產(chǎn)管理審計比較低效，一些醫(yī)院要么沒有資產(chǎn)管理審計工作，要么資產(chǎn)管理審計工作流于形式。在資產(chǎn)管理審計低效的情況，對于醫(yī)院來說，不僅僅難以對資產(chǎn)管理情況有一個直接把握，同時各種資產(chǎn)管理問題也沒有辦法得到及時解決。舉例而言，資產(chǎn)利用效率究竟如何，資產(chǎn)管理中究竟有什么漏洞，這些都會因?yàn)橘Y產(chǎn)管理審計的低效而難以了解。

三、醫(yī)院資產(chǎn)管理水平提升策略

鑒于資產(chǎn)管理工作的重要性，對于醫(yī)院而言，一定要圍繞資產(chǎn)管理中存在的問題，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的需要，重點(diǎn)來做好以下幾個方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理水平的不斷提升。

1.高度重視資產(chǎn)管理

醫(yī)院需要對于資產(chǎn)管理的重要性有一個重新的認(rèn)識，從醫(yī)院整體發(fā)展以及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，從醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境變化的背景來對于資產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識。醫(yī)院要設(shè)置專門資產(chǎn)管理部門，配備資產(chǎn)管理人員，提升資產(chǎn)管理工作的在醫(yī)院經(jīng)營管理中的地位，給予資產(chǎn)管理工作更多的、全方位的支持，管理重心適度向資產(chǎn)管理進(jìn)行傾斜，從而帶來資產(chǎn)管理水平的不斷提升。

2.完善資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院要花費(fèi)更多的精力來進(jìn)行資產(chǎn)管理制度的完善，無論是資產(chǎn)的采購也好，還是資產(chǎn)的日產(chǎn)使用、維護(hù)也好，資產(chǎn)的報廢處理也好，都需要從制度層面進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，從而減少這一工作的隨意性，減少這一工作的粗放性。舉例而言，資產(chǎn)采購制度方面，就需要充分論證資產(chǎn)采購的必要性，資產(chǎn)投入使用之后所帶來效益等，基于此來進(jìn)行資產(chǎn)采購。通過制定完善的資產(chǎn)管理制度，將一切資產(chǎn)管理工作能納入到資產(chǎn)管理中去，從而最大限度地提升資產(chǎn)管理水平。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理審計

在資產(chǎn)管理審計方面，醫(yī)院需要定期投入人力物力來進(jìn)行資產(chǎn)管理審計，審計主體要具有相對獨(dú)立性，審計內(nèi)容要全面，借助于科學(xué)的資產(chǎn)管理審計，去發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的具體問題，對于發(fā)現(xiàn)各種問題，及時采取相應(yīng)解決措施，從而推動資產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。資產(chǎn)管理審計工作的開展還要搭配相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，通過責(zé)任追究來督促資產(chǎn)管理主體能夠切實(shí)履行好相應(yīng)的職責(zé)，從而減少資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題。

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