王麗娜

摘要：我國(guó)擁有眾多的事業(yè)單位，許多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在一定問題，如制度不夠完善，監(jiān)督機(jī)制缺陷，財(cái)務(wù)管理人才缺乏等。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，引入財(cái)務(wù)管理人才以及積極創(chuàng)新信息化建設(shè)。通過有效的方式提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保證事業(yè)單位日常工作的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；效率；信息化

一、引言

有效的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定管理有重要的作用，是事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的核心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)改革開放的推進(jìn)，許多地區(qū)事業(yè)單位的日常開支成本費(fèi)用呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。究其原因，主要是由于事業(yè)單位受自身規(guī)模以及資源的限制。實(shí)踐表明，事業(yè)單位的內(nèi)部有效財(cái)務(wù)管理制度不僅能夠促進(jìn)其管理效率有效增長(zhǎng)，同時(shí)也能夠降低管理支出成本。然而，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上仍然存在諸多問題，限制了其工作的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)的事業(yè)單位多采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行資金管理約束，然而，隨著社會(huì)主義的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案已經(jīng)無法為事業(yè)單位帶來高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。除此之外，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論出發(fā)，單純采用降低財(cái)務(wù)成本的手段可能會(huì)帶來員工工作積極性下降，傳統(tǒng)的成本管理方案是消極的。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式來降低成本，保證合理開支的同時(shí)，做好業(yè)務(wù)管理工作。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論研究較晚

西方國(guó)家的財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展較早，研究系統(tǒng)性較強(qiáng)，在各大企業(yè)以及政府事業(yè)單位中取得了較強(qiáng)的應(yīng)用與實(shí)踐。然而我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理論起步較晚，系統(tǒng)性也較差，尤其是研究對(duì)象僅為單一的財(cái)務(wù)管理方法，缺乏對(duì)具體方法之間聯(lián)系與應(yīng)用的研究，進(jìn)而無法構(gòu)成全面的財(cái)務(wù)管理理論體系。除此之外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理受到不同國(guó)家地區(qū)以及制度的限制，展現(xiàn)出多樣化的特征，加大了研究以及實(shí)踐的難度。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新，對(duì)信息的及時(shí)性，全面性以及準(zhǔn)確性的提升，傳統(tǒng)的手工成本管理方式難以完成對(duì)大量數(shù)據(jù)的迅速處理，而事業(yè)單位缺少具有高技術(shù)含量的財(cái)務(wù)管理人員。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理方案

良好的財(cái)務(wù)方案對(duì)于事業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展有重要的作用，各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)往往會(huì)為相關(guān)企業(yè)的成本管理制度體系建設(shè)提供一定的方案以及準(zhǔn)則，供事業(yè)單位在制定相應(yīng)制度時(shí)進(jìn)行參考。但是許多地區(qū)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度并不完善，如缺乏詳細(xì)的工作崗位責(zé)任要求，員工表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定不夠完善，缺少有力的外部監(jiān)督保障機(jī)制等等，財(cái)務(wù)管理制度直接從大型企業(yè)中挪用，生搬硬套的方式不一定適合事業(yè)單位的實(shí)際情況。除此之外，由于我國(guó)的政策制度處于不斷的變化調(diào)節(jié)中，許多事業(yè)單位原有的制度以及管理方式與新政策之間存在一定抵觸效應(yīng)。另一方面，由于缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督小組對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)管，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理方案對(duì)事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)以及資金管理工作帶來了較大的消極影響。

三、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率對(duì)策分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作造成一定的影響。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理要求以及為了適應(yīng)社會(huì)主義政治體系的需求，事業(yè)單位首先需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作崗位以及工作責(zé)任義務(wù)進(jìn)行定義與明確，為每個(gè)在崗員工提供詳細(xì)的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行制度。其次，也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)以及實(shí)踐能力進(jìn)行重新評(píng)估，依據(jù)專業(yè)能力分配新崗位，保證個(gè)人能夠充分發(fā)揮其專長(zhǎng)。最后，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)貫徹國(guó)家政策，保證公開透明性。

（二）完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督制度是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的必需條件。第一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)，稅法，經(jīng)濟(jì)法等基本知識(shí)的了解度，建立基本財(cái)務(wù)管理制度，從而增加事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重視度。第二，各個(gè)地區(qū)的事業(yè)單位都需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本管理工作規(guī)章管理制度進(jìn)行一定的改革，將資金劃分到同一部門中進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度安排，防止管理人員隨意挪用公款，一旦制度更改并確定，就需要杜絕所有違規(guī)的操作，同時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲措施約束所有人員嚴(yán)格按照新制度工作。第三，建立專門的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審核。

（三）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

信息時(shí)代，事業(yè)單位在日常工作過程中往往會(huì)沉淀大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力要求較高，事業(yè)單位應(yīng)該努力構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并向財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)以及知識(shí)普及。信息系統(tǒng)的搭建能夠更好地統(tǒng)計(jì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠?yàn)樯蠈拥墓芾頉Q策提供更加精確的參考，同時(shí)，不同的事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)單位性質(zhì)以及工作目標(biāo)設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過自動(dòng)化的程序管理指標(biāo)，減少財(cái)務(wù)部門管理工作人員手工作業(yè)的任務(wù)量，提升計(jì)算的時(shí)效性與精確性。

結(jié)論

我國(guó)擁有眾多的事業(yè)單位，為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率，降低財(cái)務(wù)管理工作人員工作量。良好的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)約資金的同時(shí)保證正常的日常管理工作。一方面，事業(yè)單位需要積極完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，另一方面，也需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加深行業(yè)了解度，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效性。

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