祝天惠 韓瑜

摘要：現(xiàn)階段，我國已經(jīng)邁入了經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，而隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的切實需求，必須要對我國的管理會計體系進行優(yōu)化升級，以此促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型。清單管理是黨的十八大重點提出的會計管理發(fā)展方向，其對我國管理會計體系的發(fā)展具有重要的積極意義。文章主要研究清單管理嵌入管理會計體系的實現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞：清單管理；內(nèi)部控制；管理會計；清單嵌入

引言

從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，是我國現(xiàn)階段會計工作的重要發(fā)展方向。而隨著現(xiàn)代管理會計的發(fā)展，如何更好的發(fā)揮會計管理的內(nèi)控作用，已經(jīng)成為了各大企業(yè)重點思考的實際問題。清單管理是一種有效的基礎(chǔ)控制手段，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理行為進行有成效的監(jiān)督以及反映，對管理會計的發(fā)展具有積極意義。

一、清單管理嵌入管理會計體系的邏輯性分析

將清單管理這一管理控制體制嵌入到管理會計體系中可以對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的范圍及路徑實現(xiàn)有機控制。也就是說，清單管理的嵌入，有利于提高會計效率，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而管理會計是一個綜合性的管理系統(tǒng)，清單管理是實現(xiàn)管理會計工作的重要手段，二者之間必然存在緊密的邏輯關(guān)系。

1.必要性

從管理會計工作的內(nèi)在屬性以及清單管理固有的形式特點上進行分析，其具有明顯的關(guān)聯(lián)性。清單管理具有兩個重要屬性，也就是操作性以及預(yù)見性。而管理會計同樣具有兩個突出屬性，也就是價值創(chuàng)造性以及戰(zhàn)略性。而戰(zhàn)略性可以和預(yù)見性進行組合，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一致性的基本要求；戰(zhàn)略性與操作性的組合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的遠程性以及協(xié)同性需求；價值創(chuàng)造性與預(yù)見性二者的組合，能夠滿足企業(yè)管理屬性互補的需求；價值創(chuàng)造性與操作性的組合，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的執(zhí)行性以及有效性?？梢哉f，二者之間的四種屬性是一種互相聯(lián)系、相輔相成的關(guān)系。這一關(guān)系的形成，為我國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了最大程度上的有機保證。

2.可行性

清單管理在管理會計體系之中的嵌入，其操作性并不復(fù)雜，屬于較為簡單的企業(yè)過程管理內(nèi)容。而從組織能力需求以及資源技術(shù)需求的層次上進行分析，我國大部分的企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)這一管理內(nèi)容。在進行嵌入的過程中，僅僅是需要企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)資源、人力資源、財力資源，并落實一定的時間保障。如此，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展，并利用IT系統(tǒng)來實現(xiàn)清單的處理，進而有機強化企業(yè)的核心競爭力。

3.可接受性

清單管理會計管理體系之中的嵌入，并不會對企業(yè)原有的管理會計體系造成重大的改變。對此，廣大管理層以及企業(yè)員工就不需要對新的管理體系進行長時間的適應(yīng)，實現(xiàn)這一管理方式的人資阻力相對較小。同時，在嵌入時，企業(yè)政策、管理風(fēng)格、時間、環(huán)境等方面因素對其嵌入的影響較小，不容易產(chǎn)生控制風(fēng)險。并且，在進行嵌入之后，能夠有效提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力，成本效益性價比相對較高。

二、清單管理嵌入管理會計體系的實現(xiàn)方式

經(jīng)過上述分析，已經(jīng)對清單管理向管理會計體系之中嵌入的邏輯性進行了有機的分析?？梢哉f，隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，清單管理向管理會計體系之中的嵌入已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)更好內(nèi)部控制效果的有效性手段。同時，其嵌入的可行性以及可按受性，都為清單管理的嵌入提供了重要的基礎(chǔ)保證。對此，必須要落實切實有效的手段措施，實現(xiàn)清單管理在管理會計體系之中的嵌入。

1.戰(zhàn)略清單的嵌入

發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，是一種利益相關(guān)者的發(fā)展預(yù)期。對于企業(yè)的階段戰(zhàn)略規(guī)劃，可以通過戰(zhàn)略地圖的方式進行有機的體現(xiàn)，由此，就可以有機分析出企業(yè)的戰(zhàn)略以及相應(yīng)的能力以及資源。而對于這些能力以及資源就可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃清單實現(xiàn)管理。具體來說，可以在實現(xiàn)目標(biāo)的保障能力以及目標(biāo)的重要性兩個方面的基礎(chǔ)上落實清單管理，并應(yīng)用平衡記分卡，以企業(yè)的客戶、組織內(nèi)部、學(xué)習(xí)成長、財務(wù)能力四個部分的清單來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.生產(chǎn)清單嵌入

現(xiàn)階段，市場的競爭形式日漸激烈，成本優(yōu)勢成為企業(yè)在市場中的核心競爭力之一。而要想實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，就必須要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進行精確的核算。對此，就可以從作業(yè)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本兩個方面來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。具體來說，可以將企業(yè)的作業(yè)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建到企業(yè)的管理清單之中，以這二者作為基本要素，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進行準(zhǔn)確的核算。在這一基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，以此使其獲得更多的市場競爭優(yōu)勢。

3.營銷清單嵌入

營銷管理也是企業(yè)管理會計的重要組成內(nèi)容，其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的實際影響。對此，可以使用時鐘清單管理的方式對企業(yè)進行營銷清單的嵌入。經(jīng)濟因素可以明確為時針，稅收因素是分針、政府監(jiān)管是秒針。在這一基礎(chǔ)上，就可以對時鐘上的指針進行有機的調(diào)整優(yōu)化，以此達到一個“最佳時間”。在這一基礎(chǔ)上，就能夠有機優(yōu)化企業(yè)的營銷行為，促進企業(yè)的市場競爭力發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高度發(fā)展，各大企業(yè)都面臨著日漸增長的生存及發(fā)展壓力。落實企業(yè)的內(nèi)部控制，就成為了企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。對此，就必須要促進清單管理向管理會計體系之中的嵌入，健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系。