馬蕓

《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》(以下稱(chēng)方案)的實(shí)施，賦予了各級(jí)工會(huì)組織新的使命與擔(dān)當(dāng)。黨的十九大提出，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量，是實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有生力量。按照方案要求，云南馳宏鋅鍺股份有限公司積極推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，努力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為奠定馳宏公司國(guó)內(nèi)鉛鋅龍頭企業(yè)地位作出了積極貢獻(xiàn)。

一、基本情況：

云南馳宏鋅鍺股份有限公司，是一戶(hù)集鉛鋅采礦、選礦、冶金、化工、深加工、貿(mào)易和科研為一體的國(guó)有控股A股上市公司，是云南省最大的鉛鋅有色金屬采、選、冶聯(lián)合企業(yè)。已成為擁有40家分子公司的集團(tuán)化、國(guó)際化企業(yè)，資源品種覆蓋鉛、鋅、鍺、銀、金、銦、銅、鉬等多種有色金屬?，F(xiàn)具備年采礦300萬(wàn)噸、選礦450萬(wàn)噸、冶煉產(chǎn)能35萬(wàn)噸，綜合回收金、銀等伴生金屬1100余噸的生產(chǎn)能力。公司現(xiàn)有員工9584人。

二、存在的問(wèn)題和不足：

一是混合型成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效能力欠缺，多年專(zhuān)門(mén)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的人才更是鳳毛麟角，特別是投融資、工程管理、技術(shù)革新等方面的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的培養(yǎng)周期，難以在短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)主要工作任務(wù)，能夠獨(dú)擋一面且經(jīng)過(guò)多年專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的骨干人才流失風(fēng)險(xiǎn)有逐步加大的趨勢(shì)。

二是技能操作人員老齡化問(wèn)題日漸凸顯。公司技能操作類(lèi)人員平均年齡達(dá)41.2歲，部分單位平均年齡更是已超過(guò)45歲，40-50歲人員所占比例為51%，35歲以下人員所占比例僅為25%，后備力量嚴(yán)重不足。

三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)成才通道不明確。內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要是在職稱(chēng)上進(jìn)行一定的提升，但提升后與職稱(chēng)的匹配度有一定差距，高職稱(chēng)人員更多集中在中層管理人員而非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，高校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入崗位以后，由于未能明確其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展路徑和規(guī)劃，當(dāng)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平到達(dá)一定程度后，被迫擠占管理類(lèi)通道。

四是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制不足。首先突出表現(xiàn)在與外部市場(chǎng)不接軌，薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)又不能通過(guò)單純的漲薪來(lái)實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才橫縱向?qū)?比后積極性受挫的情況時(shí)有發(fā)生。其次是內(nèi)部薪酬分配不科學(xué)，不規(guī)范。再次是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬未形成寬帶，未能進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三、主要做法和取得的成效

一是合作共建，完善技能人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司積極建設(shè)馳宏學(xué)院及分院兩級(jí)學(xué)院，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)分重點(diǎn)開(kāi)展全員全覆蓋式培訓(xùn)；同時(shí)加強(qiáng)校企合作，強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)；加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，充分挖掘職工碎片化學(xué)習(xí)時(shí)間，公司建立了馳宏鋅鍺在線教育平臺(tái)，實(shí)行學(xué)習(xí)積分制管理，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)定制學(xué)習(xí)。2016年以來(lái)，公司相繼有234名主體工種人員參加技師、高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定。

二是創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建技能人才成長(zhǎng)體系。公司采用公開(kāi)選拔、組織推薦等形式動(dòng)員，鼓勵(lì)符合相關(guān)條件、有進(jìn)修意愿的員工到公司合作院校進(jìn)行學(xué)歷提升，并承擔(dān)部分費(fèi)用。公司出臺(tái)了人才通道實(shí)施方案，明確了專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才成長(zhǎng)及通道，從制度和機(jī)制上進(jìn)行保障。開(kāi)展薪酬模式調(diào)整探索，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效體系，實(shí)施組織績(jī)效管理，同時(shí)采取封頂?shù)膫€(gè)人薪酬制度，以鼓勵(lì)多勞多得促進(jìn)平臺(tái)公司積極性的提升。

三是突出重點(diǎn)，探索核心人才競(jìng)聘機(jī)制。公司積極構(gòu)建管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)三支人才隊(duì)伍建設(shè)體系，打破人才成長(zhǎng)壁壘，開(kāi)展考工晉級(jí)，在全公司近8500名非管理職工中開(kāi)展考工晉級(jí)工作，促進(jìn)非管理職工崗位工作技能和收入待遇的雙提升，非管理類(lèi)職工人均收入增加約3000元。

四是多措并舉，搭建技術(shù)技能人才成長(zhǎng)平臺(tái)。公司工會(huì)以職工教育培訓(xùn)和職工技術(shù)技能大賽為抓手，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)多層級(jí)技術(shù)技能大賽培養(yǎng)高技能人才，積極承辦省市級(jí)、集團(tuán)級(jí)技術(shù)技能大賽，同時(shí)開(kāi)展公司級(jí)、分子公司級(jí)、廠級(jí)技術(shù)技能大賽，給予獲獎(jiǎng)選手操作崗位晉升的優(yōu)先條件。培養(yǎng)產(chǎn)生省級(jí)技術(shù)狀元8人，技術(shù)能手72人；集團(tuán)、市級(jí)技術(shù)狀元11人，技術(shù)能手98人，有72人通過(guò)大賽獲得技術(shù)職稱(chēng)直接晉升。

五是弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)作用。通過(guò)勞動(dòng)模范、云嶺首席技師等示范帶動(dòng)作用，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室，組建工作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、操作優(yōu)化、人才培養(yǎng)等工作。其中以全國(guó)勞模徐成東領(lǐng)銜的“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、省級(jí)技能大師楊國(guó)強(qiáng)領(lǐng)銜的“全國(guó)技能大師工作室”分別在鉛冶煉技術(shù)和鋅濕法冶煉技術(shù)方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。（作者為馳宏鋅鍺股份有限公司工會(huì)副主席）