徐克勤 吳道珍

一、信息化共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

在信息化共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,會(huì)計(jì)的職業(yè)危機(jī)撲面而來(lái),原來(lái)作為“數(shù)豆者”的會(huì)計(jì)職業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是傳統(tǒng)的以記賬算賬為主的財(cái)務(wù)工作,隨著人工智能的廣泛應(yīng)用,很大一部分將被信息系統(tǒng)所取代,特別當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心極大地提升了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的效率,剩下的會(huì)計(jì)人員,要么轉(zhuǎn)型、要么失業(yè)。二是投資者、債權(quán)人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求也不僅僅滿足于對(duì)過(guò)去信息的需求,財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)更側(cè)重于滿足投資者、債權(quán)人等對(duì)組織(含企業(yè)及行政事業(yè)單位等)未來(lái)收益的預(yù)期以及評(píng)估組織預(yù)計(jì)未來(lái)凈現(xiàn)金流入的需求,要求財(cái)務(wù)報(bào)告向財(cái)務(wù)資本提供者提供有關(guān)組織的戰(zhàn)略、治理、績(jī)效及前景,闡明在其外部環(huán)境背景下,組織如何在短、中、長(zhǎng)期中創(chuàng)造價(jià)值,即提供整合性報(bào)告,而商業(yè)模式將成為財(cái)務(wù)報(bào)告的核心。迅猛發(fā)展的形勢(shì)迫使會(huì)計(jì)人不得不思索:一是只有做智能化的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作,即做那些人工智能無(wú)法完成的事情才不會(huì)被機(jī)器所取代;二是要深入了解并參與企業(yè)戰(zhàn)略、治理、績(jī)效等創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程,才能充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值,才能懂得編報(bào)整合性報(bào)告,履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。這是信息化迫使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部壓力。

而同時(shí),在經(jīng)濟(jì)低迷的新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)外在需求:一是企業(yè)為求自救,順應(yīng)改革,需要“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”,提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力與改善管理效率,這需要借助一系列管理工具來(lái)使改革更加科學(xué)穩(wěn)妥;二是在工業(yè)4.0智能制造模式下的個(gè)性化、小批量訂制,要求會(huì)計(jì)提供明確的定價(jià)決策和細(xì)致的成本核算;還有網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作需要企業(yè)更關(guān)注協(xié)同效應(yīng)分析,通過(guò)分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、去庫(kù)存、低成本、快周轉(zhuǎn)、高回報(bào),這都需要借助管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一系列管理工具要能通過(guò)信息挖掘,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為輔助決策,服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。而目前能統(tǒng)合企業(yè)各種管理活動(dòng)、確保企業(yè)一系列決策內(nèi)在邏輯的合理性,能有效關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)成果的轉(zhuǎn)換關(guān)系,能成為調(diào)和企業(yè)資源分配與最終績(jī)效之間的相互影響的管理工具就是管理會(huì)計(jì)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)能夠貫穿單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)的各環(huán)節(jié),能融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,能體現(xiàn)單位價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過(guò)程,因此管理會(huì)計(jì)堪稱助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的決策支持工具。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用促使會(huì)計(jì)工作從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展,這就要求會(huì)計(jì)要從“數(shù)豆者”到“種豆者”轉(zhuǎn)型升級(jí),以有效的會(huì)計(jì)工作服務(wù)單位增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力,這是企業(yè)的需求,也是會(huì)計(jì)職業(yè)的重大機(jī)遇。

二、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向—應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法參與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是指產(chǎn)出超出投入部分,從股東角度看,就是企業(yè)損益表的凈利潤(rùn):創(chuàng)造價(jià)值=收入-成本(含人工費(fèi))-間接費(fèi)用(含利息)-稅收=凈利潤(rùn);創(chuàng)造價(jià)值從管理會(huì)計(jì)角度看,就是宏觀利潤(rùn)表的社會(huì)貢獻(xiàn)總額:創(chuàng)造價(jià)值=收入-物化成本=工資+稅收+利息+利潤(rùn)=社會(huì)貢獻(xiàn)總額,其中,工資是給人力資本的回報(bào)(即員工的報(bào)酬,包括工資、社保統(tǒng)籌五險(xiǎn)一金、職工福利等),稅收是社會(huì)公共服務(wù)的回報(bào)(即交給國(guó)家的稅收,含流轉(zhuǎn)稅、所得稅、其他稅費(fèi),滿足社會(huì)公共需要),利息是債務(wù)資本及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)(即給銀行的資金使用費(fèi),含利息支出凈額),利潤(rùn)是給股本資本及資本風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)(即為股東創(chuàng)造的價(jià)值,也就是損益表的凈利潤(rùn))。衡量一家企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力(即企業(yè)應(yīng)用全部資產(chǎn)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力)用社會(huì)貢獻(xiàn)率指標(biāo),即社會(huì)貢獻(xiàn)總額與平均資產(chǎn)總額的比值。管理會(huì)計(jì)的使命就是應(yīng)用專門工具方法,充分調(diào)動(dòng)各方資本的積極性,激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命,為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,增加社會(huì)貢獻(xiàn)額,提高社會(huì)貢獻(xiàn)率。

所謂管理會(huì)計(jì),就是為管理服務(wù)的會(huì)計(jì),彼得·德魯克說(shuō)“管理就是界定企業(yè)使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)和組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意和潛能?！睍?huì)計(jì)要服務(wù)于激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的全過(guò)程,必須從“數(shù)豆者”向“種豆者”轉(zhuǎn)型,即會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是從原來(lái)會(huì)計(jì)主要工作側(cè)重于運(yùn)用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)核算經(jīng)營(yíng)結(jié)果——“數(shù)豆”即對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,到重視業(yè)財(cái)融合,有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法參與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程——“種豆”即對(duì)內(nèi)為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和指導(dǎo),增強(qiáng)單位價(jià)值創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或促進(jìn)行政事業(yè)單位提高理財(cái)水平和預(yù)算績(jī)效。這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合與統(tǒng)一的過(guò)程,是會(huì)計(jì)人員以算為技,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程并反映與披露價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果。

會(huì)計(jì)人從“數(shù)豆者”轉(zhuǎn)型為“種豆者”,就是要參與企業(yè)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)到績(jī)效評(píng)價(jià)的全過(guò)程,也就是要投身商場(chǎng)。俗話說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)坊”,上戰(zhàn)場(chǎng)要有必勝的把握,就必須熟讀兵書,兵書在哪？如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法？我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的主管部門財(cái)政部為全國(guó)近2000萬(wàn)會(huì)計(jì)人指明了方向。財(cái)政部制定的管理會(huì)計(jì)的指引體系,系統(tǒng)總結(jié)提煉我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn),形成我國(guó)企事業(yè)單位普遍適用的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn),為我國(guó)企事業(yè)單位提供業(yè)財(cái)結(jié)合創(chuàng)造價(jià)值的最佳實(shí)踐指南,就是會(huì)計(jì)人上戰(zhàn)場(chǎng)必須熟讀的“孫子兵法”。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引—導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造的“孫子兵法”

財(cái)政部為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè),在2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意覓》,提出管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),即構(gòu)建由管理會(huì)計(jì)理論(基礎(chǔ))、指引(保障)、人才(關(guān)鍵)、信息化(支撐)和咨詢服務(wù)(外部支持)“4+1”的有機(jī)發(fā)展模式;在2016年印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》,明確提出管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。提出管理會(huì)計(jì)指引體系由基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)組成,基本指引起統(tǒng)領(lǐng)作用,構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架,對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法及信息與報(bào)告等作出規(guī)范,是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ);應(yīng)用指引居主體地位,對(duì)管理會(huì)計(jì)各種工具方法進(jìn)行系統(tǒng)梳理,明確告訴單位這些工具方法是什么、怎么用、有哪些優(yōu)缺點(diǎn)、如何選擇等,對(duì)單位如何結(jié)合自身情況正確選擇、有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法作出具體指導(dǎo),指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐;案例庫(kù)則起補(bǔ)充示范作用,以規(guī)范格式文本的形式總結(jié)、提煉一批覆蓋多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種工具方法、具有很強(qiáng)示范性的管理會(huì)計(jì)案例,為企事業(yè)單位提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。2016年財(cái)政部面向全國(guó)征集管理會(huì)計(jì)案例庫(kù),年底,又起草了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿及說(shuō)明,面向全國(guó)征求業(yè)界意見,所有這一切,都是為會(huì)計(jì)人員如何正確有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法以提升單位價(jià)值創(chuàng)造力提供借鑒、參考與指導(dǎo),因此,管理會(huì)計(jì)指引體系,堪稱會(huì)計(jì)界的“孫子兵法”。

《孫子兵法》是中國(guó)現(xiàn)存最早的兵書,也是世界上最早的軍事著作,被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”,一共十三篇,在戰(zhàn)略運(yùn)籌方面有始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇,說(shuō)明戰(zhàn)前要比較敵我的各種條件,估算戰(zhàn)事勝負(fù)的可能性,并制訂作戰(zhàn)計(jì)劃,做好準(zhǔn)備和籌劃,以智謀攻城,取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利;在作戰(zhàn)指揮方面有軍形篇、兵勢(shì)篇、虛實(shí)篇,說(shuō)明要明確戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,做好戰(zhàn)爭(zhēng)的物質(zhì)準(zhǔn)備以及兵力的配置、士氣的鼓舞,通過(guò)分散集結(jié)、包圍迂回,造成預(yù)定會(huì)戰(zhàn)地點(diǎn)上的我強(qiáng)敵劣,以多勝少;在戰(zhàn)場(chǎng)機(jī)變方面有軍爭(zhēng)篇、九變篇、行軍篇,說(shuō)明戰(zhàn)場(chǎng)上要“以迂為直”、“以患為利”,根據(jù)不同情況采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),奪取會(huì)戰(zhàn)的先機(jī)之利;在軍事地理方面有地形篇、九地篇,說(shuō)明要根據(jù)不同的作戰(zhàn)地形及作戰(zhàn)環(huán)境制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)方案;在特殊戰(zhàn)法方面有火攻篇、用間篇,說(shuō)明在特殊情況下以火助攻以及間諜的配合使用方法等。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引由概括性指引和工具方法指引組成,內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等管理領(lǐng)域,概括性指引從總體上闡述各個(gè)領(lǐng)域的管理原則、管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序等;工具方法指引詳細(xì)闡述每個(gè)管理會(huì)計(jì)工具方法的定義、特征、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序(如何設(shè)計(jì)、落地及評(píng)價(jià)等)。已發(fā)布的22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引(征求意見稿)包括的概括性指引6項(xiàng)和工具方法指引16項(xiàng),其中,戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理相當(dāng)于《孫子兵法》的戰(zhàn)略運(yùn)籌(始計(jì)篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇),成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理相當(dāng)于《孫子兵法》的作戰(zhàn)指揮與戰(zhàn)場(chǎng)機(jī)變(軍形篇、兵勢(shì)篇、虛實(shí)篇、軍爭(zhēng)篇、九變篇、行軍篇),風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)于《孫子兵法》的特殊戰(zhàn)法(火攻篇、用間篇),因此,如果說(shuō)整部《孫子兵法》是教導(dǎo)人們?nèi)绾未騽僬痰闹改?那么,管理會(huì)計(jì)指引體系就是教導(dǎo)人們?nèi)绾伍_展價(jià)值創(chuàng)造的《孫子兵法》。

（一）戰(zhàn)略管理—目標(biāo)定位，往哪去創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展方向及資源配置的謀劃。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定要有前瞻性、可實(shí)現(xiàn)性與適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性,要有短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的有效銜接,要考慮資源的匹配度、要能將目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任中心及責(zé)任人,還要考慮不同的責(zé)任中心之間的協(xié)同管理,有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。戰(zhàn)略地圖繪制財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,使戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化,有利于戰(zhàn)略責(zé)任落實(shí);價(jià)值鏈管理分析企業(yè)從原材料加工到產(chǎn)品成品到達(dá)最終用戶過(guò)程中所有增加價(jià)值的步驟,砍掉價(jià)值鏈中的那些低效率的和不增加價(jià)值的工作,注重價(jià)值鏈中的各成員合作,以改變作業(yè)管理策略,將組織調(diào)整到具有有效性和高效率的戰(zhàn)略位置。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí),可以用態(tài)勢(shì)分析法SWOT(弱勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn))、波特五力分析法(供應(yīng)商的定價(jià)能力、消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力五個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)壓力)等。所有這些戰(zhàn)略管理工具從戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整等環(huán)節(jié),指導(dǎo)單位科學(xué)有效地圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃——找準(zhǔn)單位目標(biāo)定位,幫助單位分析確定往哪去可以創(chuàng)造價(jià)值。

（二）預(yù)算管理——排兵布陣，怎么配置資源以創(chuàng)造價(jià)值。預(yù)算管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的數(shù)量化。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等,全面預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);滾動(dòng)預(yù)算有利于動(dòng)態(tài)反應(yīng)市場(chǎng),建立跨期平衡;作業(yè)預(yù)算按照增值作業(yè)優(yōu)先順序調(diào)整資源需求和資源限額之間的差異,達(dá)到降低成本、提高效益的目的;零基預(yù)算以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn),對(duì)預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析,從業(yè)務(wù)活動(dòng)的必需性以及重要程度來(lái)分配有限的資金;彈性預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù),方便計(jì)算出在任何實(shí)際業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測(cè)成本。所有這些預(yù)算管理工具旨在指導(dǎo)單位提高預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、報(bào)告、考核的水平—排兵布陣,幫助單位按照戰(zhàn)略規(guī)劃怎么去合理有效配置資源以創(chuàng)造價(jià)值。

（三）成本管理——節(jié)流生利，怎么減少投入以創(chuàng)造價(jià)值。成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)階段,事前成本管理階段包括成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃三個(gè)步驟;事中成本管理階段包括成本控制步驟;事后成本管理階段包括成本核算、分析和考核三個(gè)步驟。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等,目標(biāo)成本管理根據(jù)目標(biāo)售價(jià)及目標(biāo)利潤(rùn)倒推目標(biāo)成本,能突出成本源流管理,以全過(guò)程全員管理提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力;標(biāo)準(zhǔn)成本管理制定標(biāo)準(zhǔn)成本,分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)差異,揭示差異動(dòng)因,能及時(shí)提示成本偏離標(biāo)準(zhǔn),有利于考核及準(zhǔn)確編制預(yù)算;變動(dòng)成本管理將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容,將固定資產(chǎn)等作為期間費(fèi)用,有利于明確產(chǎn)品盈利能力,制定短期產(chǎn)品決策,促進(jìn)以銷定產(chǎn);作業(yè)成本管理按照作業(yè)消耗資源,產(chǎn)出消耗作業(yè)原理歸集成本對(duì)象成本,能提供準(zhǔn)確細(xì)致產(chǎn)品成本相關(guān)信息,有利于定價(jià),有助于提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈(價(jià)值鏈)管理能力;生命周期成本管理將產(chǎn)品全生命周期分為設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、維護(hù)四個(gè)階段成本,有助于企業(yè)的定價(jià)決策與關(guān)注產(chǎn)品長(zhǎng)期收益和潛在收益。所有這些成本管理工具旨在指導(dǎo)單位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、削減無(wú)效成本、拓展成本控制和分析維度與精度,提高成本管理水平——節(jié)流生利,幫助單位怎么去減少投入以創(chuàng)造價(jià)值。

（四）營(yíng)運(yùn)管理——開源來(lái)利，怎么增加產(chǎn)出以創(chuàng)造價(jià)值。營(yíng)運(yùn)管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等系列活動(dòng)。營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等,本量利分析是對(duì)成本、利潤(rùn)、單價(jià)、業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)變動(dòng)規(guī)律,用于企業(yè)規(guī)劃活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)決策的靜態(tài)分析,簡(jiǎn)便易行、通俗易懂;敏感性分析是對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素進(jìn)行量化分析,確定各因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的敏感程度,便于對(duì)敏感因素重點(diǎn)管理;邊際分析是分析某可變因素?cái)?shù)量變動(dòng)引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度,有利于評(píng)價(jià)產(chǎn)品獲利水平,判斷盈虧臨界點(diǎn),提示營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn);標(biāo)桿管理通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)不斷尋找最佳實(shí)踐,有利于實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所有這些營(yíng)運(yùn)管理工具旨在指導(dǎo)單位強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)控制、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理,提高運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量一一開源來(lái)利,幫助單位怎么去增加產(chǎn)出以創(chuàng)造價(jià)值。

（五）投融資管理——糧草先行，怎么取得與投放資金以創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值。投融資管理是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)籌集資金以及將資金投放到運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理活動(dòng)。投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等,貼現(xiàn)現(xiàn)金流法選擇貼現(xiàn)率對(duì)各期資金流入流出的貼現(xiàn)值進(jìn)行比較,結(jié)合歷史情況預(yù)測(cè),將未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融入模型,更全面反映企業(yè)價(jià)值;項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);資本成本分析用于分析企業(yè)籌集和使用資本而付出的代價(jià),是選擇籌資方式、評(píng)價(jià)投資方案、進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。所有這些投融資管理工具旨在指導(dǎo)單位健全投融資決策機(jī)制、降低投融資風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、提高投融資效益——糧草先行,幫助單位怎么去取得資金與投放資金以創(chuàng)造未來(lái)的價(jià)值。

（六）績(jī)效管理——論功行賞，怎么估量評(píng)價(jià)部門與個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的情況。績(jī)效管理是企業(yè)與員工就績(jī)效目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí),核心是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理?？?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)坳瞻(EVA)、平衡計(jì)分卡等,關(guān)鍵指標(biāo)法建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法體系,將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)有效聯(lián)系,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為指標(biāo)體系與行動(dòng)目標(biāo),有利于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);經(jīng)濟(jì)增加值考核稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除資本成本后的凈額,能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張,注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造;平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解轉(zhuǎn)化為具體的相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,使整個(gè)組織協(xié)調(diào)一致,將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層落到實(shí)處,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加全面完整。所有這些績(jī)效管理工具旨在指導(dǎo)單位提升績(jī)效管理水平,激發(fā)管理活力,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展——論功行賞,幫助單位怎么去估量評(píng)價(jià)部門與個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的情況。

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理——暗渡陳倉(cāng)，怎么去避開創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中可能發(fā)生的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是指在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里如何把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程,包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法主要包括單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等,單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架是指單位通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障;風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型即風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖,將各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度進(jìn)行排序,找出預(yù)防性措施,應(yīng)用于分析項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所有這些風(fēng)險(xiǎn)管理工具旨在指導(dǎo)單位全面梳理單位風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、提供有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平——暗渡陳倉(cāng),幫助單位怎么去避開創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中可能發(fā)生的損失,以確保單位基業(yè)長(zhǎng)青。

另外,在管理會(huì)計(jì)指引體系里還有管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管理會(huì)計(jì)信息模塊,管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引闡述戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層及業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告分別包括哪些內(nèi)容,指導(dǎo)人們?nèi)绾尉幹?、審批、?bào)送和使用這些報(bào)告;管理會(huì)計(jì)信息模塊指引闡述實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的原則、程序和方法,指導(dǎo)人們?nèi)绾握_、有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息模塊。

整個(gè)管理會(huì)計(jì)指引體系是人們管理智慧的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及理論提升,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)人們?nèi)绾斡行н\(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,以推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心,促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展,是值得會(huì)計(jì)界乃至所有管理人士好好研讀的導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造的《孫子兵法》。