為適應(yīng)國家糧食收儲制度改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，牡丹江市第二糧庫面對新形勢、新任務(wù)、新要求，以服務(wù)謀長遠、強內(nèi)功、促發(fā)展，積極把握國家和省實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的有利契機，不斷朝區(qū)域中心骨干糧食購銷企業(yè)的目標(biāo)邁進。目前，企業(yè)現(xiàn)有國家政策性糧食庫存11萬噸，2017年經(jīng)營貿(mào)易糧及開展“五代”業(yè)務(wù)近10萬噸，實現(xiàn)利潤240萬元。

一、高站位引領(lǐng)高端規(guī)劃

規(guī)劃先行，謀定后動。深刻認識規(guī)劃的引領(lǐng)和帶動作用，堅持高站位、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展。一是高標(biāo)位。緊緊依托牡丹江市綠色有機的資源優(yōu)勢、沿邊近海的區(qū)位優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)立體的交通優(yōu)勢，著眼于建設(shè)現(xiàn)代、智能的綜合服務(wù)型糧食購銷企業(yè)，全力打造我省東南部乃至面向東北亞地區(qū)的糧食物流集散中心。二是超前設(shè)計。聘請專業(yè)設(shè)計團隊，按照綜合服務(wù)、高端發(fā)展的理念，參考國家糧食局國貿(mào)工程設(shè)計院的設(shè)計方案，為第二糧庫近遠期發(fā)展進行規(guī)劃設(shè)計，勾勒出企業(yè)未來30年的發(fā)展愿景。三是分步實施。到2020年，基本建成設(shè)施完備、服務(wù)領(lǐng)先、管理科學(xué)的現(xiàn)代倉儲企業(yè)，這個目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)基本實現(xiàn)；到2030年，建設(shè)成為以先進的服務(wù)理念為引領(lǐng)，以數(shù)字化管理為手段的現(xiàn)代化智能倉儲物流企業(yè)；到2050年，全面建成服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)化，集倉儲、物流、貿(mào)易、加工等于一體的綜合服務(wù)性糧食集散中心。

二、硬投入實現(xiàn)歷史突破

硬投入才是發(fā)展的硬道理。牡丹江市第二糧庫緊緊把握國家和省“糧安工程”建設(shè)的有利契機，不斷加大投入力度，使自身綜合服務(wù)能力大大增強。一是攻堅倉容建設(shè)。從2013年開始，不到3年時間，通過省里投入、向上爭取和積極自籌等方式，先后投入5000多萬元，基礎(chǔ)設(shè)施大幅提升，倉容從不足3萬噸增加到18萬噸，新增4萬平方米地坪，改造、新增烘干設(shè)備5座，取得了歷史性的突破，硬件服務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是強化信息投入。先后建成“一卡通”收購、可視收購、無死角電子安防監(jiān)控、電子監(jiān)測檢溫數(shù)字、財務(wù)電算化等一系列信息工作系統(tǒng)，使庫區(qū)管理和服務(wù)逐步趨于智能化、精細化。三是提升檢測水平。在財力緊張的情況下，投入200余萬元購置糧食收購電子檢驗裝置，以及用于安全生產(chǎn)保障、培訓(xùn)和演練，既保證了糧食購銷的公正透明，又確保了安全生產(chǎn)不流于形式。四是建設(shè)服務(wù)平臺。改造一棟辦公樓為一站式綜合服務(wù)大廳，以此作為服務(wù)平臺建設(shè)的功能試點，主要是提供信息、運輸、裝卸、銷售渠道等綜合性服務(wù)，目前已經(jīng)進入實質(zhì)運營階段，有12戶企業(yè)入駐，還有部分企業(yè)正在申請加入，2018年總駐企業(yè)有望達到30戶以上。

三、 軟實力彰顯發(fā)展后勁

規(guī)范化管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)，更是服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容。牡丹江市第二糧庫在近幾年的發(fā)展中，規(guī)范化管理工作在全市考核中始終位于前列。一是依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分認識堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好一切工作的前提，在牡丹江市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全基層黨組織，實行黨支部書記負責(zé)制，完善民主集中制，以上率下，層層帶動，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，綜合服務(wù)能力不斷提升。二是以制度管人管事。編制了牡丹江市第二糧庫管理制度匯編，把重點放在制度的執(zhí)行、考核和追責(zé)上，積極圍繞服務(wù)中心大局，突出服務(wù)職能，扣緊服務(wù)措施，創(chuàng)新方式，換位思考，一切從農(nóng)民和合作企業(yè)的需求出發(fā)，補齊服務(wù)短板，打造健全的服務(wù)措施體系。三是開展“五代”業(yè)務(wù)。按照省局開展“五代”業(yè)務(wù)的具體要求，依托現(xiàn)有日處理能力1200噸的烘干設(shè)備，面向社會提供糧食代購，代儲存，代烘干，代發(fā)運，代銷售等綜合業(yè)務(wù)服務(wù)，有效發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)主渠道作用。目前已經(jīng)為廣大農(nóng)戶、種糧大戶、合作社、合作企業(yè)等開展“五代”業(yè)務(wù)近l0萬噸。四是加強隊伍建設(shè)。以精簡高效為原則，以服務(wù)對象是否滿意、服務(wù)水平是否達標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編定責(zé)，實行優(yōu)勝劣汰、能上能下的選人用人機制，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才、才盡其用，充分調(diào)動了廣大黨員干部職工的工作積極性和主動性。