黃麗麗

（濰坊科技學(xué)院，山東 壽光 262700）

作為社會(huì)的基本單元，社區(qū)已經(jīng)成為城市化進(jìn)程中的一個(gè)顯著標(biāo)志。為了全面提升城市文化凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，還需加快社區(qū)文化的建設(shè)與發(fā)展。音樂(lè)文化一直以來(lái)都是社區(qū)文化的強(qiáng)大載體，其不僅群眾基礎(chǔ)廣泛，而且形式豐富多樣，因而是發(fā)展社區(qū)文化的強(qiáng)大助力。但就當(dāng)前城市社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)而言，普遍存在著政府支持不足、組織機(jī)構(gòu)不完善、資源匱乏、參與度不高等問(wèn)題，為了促進(jìn)社區(qū)音樂(lè)文化的持續(xù)發(fā)展，還需從多個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)職能引導(dǎo)，促進(jìn)資源整合，促進(jìn)城市社區(qū)音樂(lè)文化的建設(shè)。

一、當(dāng)前城市社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)城市社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)勢(shì)頭迅猛，也已取得了較大的成效，但依然存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）缺乏重視，引導(dǎo)不足。就不少地區(qū)政府部門(mén)而言，對(duì)于社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，宣傳部、文化局、體育局、社區(qū)街道辦事處等相關(guān)部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)、配合、引導(dǎo)，致使社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)阻力重重。不僅如此，經(jīng)費(fèi)投入力度不足，配套設(shè)施不完善，也導(dǎo)致社區(qū)音樂(lè)文化發(fā)展緩慢。

（二）骨干隊(duì)伍層次不均衡。對(duì)于社區(qū)音樂(lè)文化而言，其核心是廣大群眾，但縱觀參與者，多數(shù)是老年人，中青年人群少之又少。加上缺乏專業(yè)音樂(lè)人才，致使社區(qū)音樂(lè)文化活力不足，亟需注入新鮮的血液，提升社區(qū)音樂(lè)文化整體水平。

（三）組織機(jī)構(gòu)不健全，資源嚴(yán)重匱乏。在城市社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)過(guò)程中，多數(shù)缺乏一個(gè)健全、高效的組織機(jī)構(gòu)，致使社區(qū)音樂(lè)文化的組織、管理機(jī)制欠缺，各種類(lèi)型的音樂(lè)團(tuán)體少之又少，人員流動(dòng)性極大。加上物質(zhì)資源等嚴(yán)重匾乏，極大地阻礙了社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、新形勢(shì)下城市社區(qū)音樂(lè)文化的建設(shè)路徑

在如今這個(gè)城市化發(fā)展進(jìn)程逐步加快的新形勢(shì)下，社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)尋求發(fā)展路徑，逐步加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

（一）提升管理意識(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)與支持

對(duì)于政府部門(mén)而言，一方面，應(yīng)提升管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)的重要性，并積極引導(dǎo)、推進(jìn)其發(fā)展。建立健全管理機(jī)制，確保城市社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)有條不紊地開(kāi)展。同時(shí)，應(yīng)注重充分發(fā)揮政府職能，創(chuàng)建獨(dú)立、完善的管理機(jī)構(gòu)，利用居委會(huì)這一中樞，加強(qiáng)與群眾的溝通，結(jié)合群眾反應(yīng)情況，就社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)制定完善的目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。另一方面，各部門(mén)間應(yīng)細(xì)化職責(zé)、通力配合。文化管理部門(mén)應(yīng)將社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)納入自身工作范圍內(nèi)，同時(shí)明確責(zé)任人及所屬部門(mén)的職責(zé)，對(duì)社區(qū)音樂(lè)文化活動(dòng)的開(kāi)展提供業(yè)務(wù)支持與藝術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)活動(dòng)中面臨的各種問(wèn)題，應(yīng)積極協(xié)調(diào)、處理。

（二）建設(shè)骨干隊(duì)伍，吸納青年群眾

對(duì)于社區(qū)音樂(lè)文化活動(dòng)而言，雖然很多群眾都表現(xiàn)的十分積極，但由于缺乏一支骨干隊(duì)伍，因而多為自發(fā)性、無(wú)組織活動(dòng)，且音樂(lè)文化活動(dòng)持久性、有序性較差。為此，必須加快骨干隊(duì)伍的建設(shè)，有關(guān)管理部門(mén)應(yīng)有計(jì)劃地組織群眾開(kāi)展交流活動(dòng)，選擇有責(zé)任感、有組織能力，同時(shí)兼具文藝才干的群眾作為組織者、帶頭人，由其參與到各類(lèi)活動(dòng)的管理工作中來(lái)。此外，還應(yīng)積極吸納有才藝的青壯年群眾參與進(jìn)來(lái)，可以成立相應(yīng)的社區(qū)音樂(lè)文化社團(tuán)，吸引有音樂(lè)才藝的志愿服務(wù)者參與活動(dòng)，還可以與當(dāng)?shù)卦盒：献?，吸引藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生前來(lái)實(shí)習(xí)、指導(dǎo)，為社區(qū)音樂(lè)文化的發(fā)展和建設(shè)注入活力和動(dòng)力，增進(jìn)社區(qū)居民的認(rèn)同感與歸屬感，強(qiáng)化社區(qū)群眾的凝聚力、共心力，從而更好地促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置

鑒于當(dāng)前多數(shù)社區(qū)音樂(lè)文化組織機(jī)構(gòu)缺乏的情況，應(yīng)加快創(chuàng)建之，同時(shí)，盡快制定相應(yīng)的組織管理機(jī)制，對(duì)各類(lèi)音樂(lè)文化活動(dòng)的開(kāi)展提供指導(dǎo)，并為相關(guān)成員的行為加以約束，促進(jìn)社區(qū)音樂(lè)文化活動(dòng)的組織、開(kāi)展有制度可依、有規(guī)范可循，從而更好地推進(jìn)社區(qū)音樂(lè)文化的良性發(fā)展。不僅如此，針對(duì)社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)中物質(zhì)資源匱乏等問(wèn)題，應(yīng)注重不斷挖掘、開(kāi)發(fā)和利用有用資源。應(yīng)注重于社區(qū)周邊學(xué)校、企事業(yè)單位等構(gòu)建起良好的合作關(guān)系，這樣不僅有助于吸引和挖掘高素質(zhì)音樂(lè)人才，還有助于利用其演出場(chǎng)地，有效克服了當(dāng)前社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問(wèn)題。此外，針對(duì)不同地區(qū)，應(yīng)充分發(fā)掘當(dāng)?shù)靥厣魳?lè)資源、地域特色，并將其有效融入社區(qū)音樂(lè)文化活動(dòng)中來(lái)，賦予社區(qū)音樂(lè)文化獨(dú)特而鮮明的風(fēng)格，強(qiáng)化社區(qū)音樂(lè)文化建設(shè)對(duì)于群眾的影響力、感召力，從而吸引更多群眾參與其中，不斷壯大骨干隊(duì)伍。同時(shí)，利用社區(qū)音樂(lè)文化的建設(shè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)音樂(lè)文化的傳承與健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

一言以蔽之，社區(qū)音樂(lè)文化不僅形式靈活，而且具有十分廣泛的群眾基礎(chǔ)，因而已經(jīng)成為音樂(lè)文化傳承、發(fā)展的絕佳載體。社區(qū)音樂(lè)文化不僅有助于普及和傳播大眾音樂(lè)，而且能夠豐富群眾的業(yè)余生活，促進(jìn)社區(qū)、乃至社會(huì)的安定與團(tuán)結(jié)。因此，在如今這個(gè)新形勢(shì)下，應(yīng)加快城市社區(qū)音樂(lè)文化的建設(shè)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，充分發(fā)揮城市社區(qū)音樂(lè)文化的社會(huì)效用?！?/p>