電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

劉瑋

十八大以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，增長(zhǎng)動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。在這種形勢(shì)下，火電企業(yè)要想很好地應(yīng)對(duì)上述經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，才足以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以往陳舊老套的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段電廠(chǎng)發(fā)展的要求，甚至可能阻礙電廠(chǎng)的革新發(fā)展。本文將從電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作情況出發(fā)，分析其創(chuàng)新策略的應(yīng)用。

電廠(chǎng)的企業(yè)規(guī)模較大，集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，下屬分廠(chǎng)的分布范圍較為廣泛，鑒于這些特點(diǎn)，導(dǎo)致電廠(chǎng)的財(cái)務(wù)管理仍然存在某些嚴(yán)重的問(wèn)題。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要載體，電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀(guān)念和節(jié)能意識(shí)，使成本效益理念占據(jù)財(cái)務(wù)管理的主流位置。伴隨我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多樣化趨勢(shì)，逐漸形成了新興電力行業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，并充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為電廠(chǎng)改進(jìn)的核心領(lǐng)域，必須應(yīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革與整體發(fā)展。

電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

一方面，目前我國(guó)電廠(chǎng)陸續(xù)進(jìn)行了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)了部分財(cái)務(wù)管理工作疏漏。例如牽扯到電廠(chǎng)的根本性原則，電廠(chǎng)資本結(jié)構(gòu)的反復(fù)優(yōu)化，企業(yè)員工的工資狀況和電廠(chǎng)的投資選項(xiàng)等問(wèn)題。另外電廠(chǎng)還需要及時(shí)地健全與完善財(cái)務(wù)管理制度。因此電廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以便合理有效地解決這一系列問(wèn)題，進(jìn)而科學(xué)地化解其內(nèi)部存在的矛盾，甚至可以緩解阻礙電廠(chǎng)發(fā)展的不利影響和威脅因素，使電廠(chǎng)能夠長(zhǎng)期處于一種良性循環(huán)的發(fā)展階段中，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常軌道里健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定打下鋪墊的基礎(chǔ)作用。

另一方面，創(chuàng)新電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理有利于電廠(chǎng)綜合實(shí)力水平的提高。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景基礎(chǔ)之上，所以若要完成電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就需要變革與更新財(cái)務(wù)管理的知識(shí)內(nèi)容。在這一過(guò)渡期間，必須進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)因素和科技信息的質(zhì)量水準(zhǔn)，提高其在電廠(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的整體分量，有利于推動(dòng)電廠(chǎng)向正確的方向逐漸完善，同時(shí)也特別重視打造電廠(chǎng)企業(yè)創(chuàng)新的軟實(shí)力模式。這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，電廠(chǎng)的綜合實(shí)力水平會(huì)獲得全方位的總體提升，其發(fā)展空間也必將上升至一個(gè)全新的高度。

電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新策略

電廠(chǎng)進(jìn)行改革的主要目的是為了優(yōu)化整體的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)提高的最大化，除了應(yīng)用現(xiàn)代化的信息科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新改革。

對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的改革。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)避免長(zhǎng)期只進(jìn)行一類(lèi)工作項(xiàng)目，可以采取換崗輪流的制度，多方面地訓(xùn)練每一位財(cái)務(wù)人員。應(yīng)制定科學(xué)的輪換制度，采用這樣的方式來(lái)保證工作任務(wù)完成的公平公正?？梢远ㄆ谂嘤?xùn)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)管理的整體需求。鑒于現(xiàn)已實(shí)行了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革，因而財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)緊跟其變化發(fā)展，提升自己的業(yè)務(wù)水平，最大程度地加快工作效率，從而為電廠(chǎng)創(chuàng)造更多的盈利。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督制度，建立科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作人員的操作流程規(guī)范化進(jìn)行定期考核，實(shí)行評(píng)比的方式來(lái)推動(dòng)工作人員工作質(zhì)量與效率的提升，提高電廠(chǎng)的總體運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)利潤(rùn)的最大化。

堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。在電力企業(yè)改革管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)作其重心，因?yàn)樗墙⑵髽I(yè)規(guī)范化體系，整合內(nèi)部資源與促進(jìn)新時(shí)期電力發(fā)展的客觀(guān)要求。所以電力企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，尤其是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員，要扭轉(zhuǎn)原先輕管理、重生產(chǎn)的錯(cuò)誤思路，形成精細(xì)化管理的思維模式，科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要作用，并在未來(lái)將精細(xì)化管理思想貫穿于電廠(chǎng)工作的始終。同時(shí)還應(yīng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行與實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)與接受新的管理方法與運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)，在控制、分析與核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)需要保持高度的精細(xì)化。另外應(yīng)該指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的電算化業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理體制更加順應(yīng)現(xiàn)代化的需要，并及時(shí)梳理財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，制定完善的財(cái)務(wù)管理配套制度，從而有利指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)工作任務(wù)。

加強(qiáng)電廠(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。對(duì)于電廠(chǎng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革而言，財(cái)務(wù)管理制度可以為其研究提供有力保證，有助于電廠(chǎng)提高任務(wù)決策水平。電廠(chǎng)需要不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)審批授權(quán)體制的前提下，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督與落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，最終確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的良性運(yùn)作。財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)編制預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，依照電廠(chǎng)的具體經(jīng)營(yíng)情況，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的財(cái)務(wù)支出狀況，按照嚴(yán)格的制度完成電廠(chǎng)工作。針對(duì)電廠(chǎng)實(shí)際的審計(jì)項(xiàng)目，需要參照市場(chǎng)和電廠(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行適度更新。電廠(chǎng)也需要實(shí)時(shí)按照財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況，并結(jié)合電廠(chǎng)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適時(shí)查看和更新財(cái)務(wù)信息，對(duì)其定期的錄入和整理。鑒于現(xiàn)階段科技水平的提高，應(yīng)當(dāng)順勢(shì)打造一整套全面且開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理信息制度。而這并不是一項(xiàng)獨(dú)立的單一任務(wù)，而需要不同的職能部門(mén)進(jìn)行共同協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的目的。

我國(guó)電廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流的步伐，順應(yīng)市場(chǎng)的普遍規(guī)則，改進(jìn)管理模式和管理觀(guān)念。面臨新的變革潮流，電廠(chǎng)需要積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，運(yùn)用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并結(jié)合目前迅速發(fā)展的信息科技，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行本質(zhì)上的創(chuàng)新，提高電廠(chǎng)的整體效益，使其經(jīng)營(yíng)模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化革新。endprint